Orçamento de Materiais e Estoque

Orçamento de Materiais e Estoque

1. Metodologia ideal para mensuração, lembrando que a mensuração dos estoques de materiais deve ser feita após a adoção do critério de valorização ( UEPS ou Preço Médio Ponderado)

   • Elaborar a mensuração de cada item pelo preço médio obtido acima
   • Fazer a Projeção do preço médio sem impostos tomado como base os dados do estoque inicial e os preços médios de compra orçados
   • Identificar pelo MRP as quantidades que o sistema projeta como estoque final de cada item de matéria prima, componente e material indireto

2. ASPECTOS GERAIS

   • Orçamento de Consumo de materiais (Indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de produção.)
   • Orçamento de Estoque de materiais (Política de estocagem)
   • Orçamento de Compras de materiais (Necessidades de consumo e estocagem)
   • Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores (Determinado pelo orçamento de compras; Prazo médio de pagamento de compras)

3. Materiais diretos

   • são aqueles intrinsecamente ligados à estrutura do produto e compreendem:
     • Materiais de embalagem
     • Matérias-primas básicas
     • Componentes Agregados

4. Materiais Indiretos

   • são aqueles necessários para os processos fabril e comercial
     • Materiais auxiliares (consumidos durante o processo)
     • Materiais para manutenção dos equipamentos e instalações
     • Materiais de expediente

5. LEAD TIMES

   • Tempos de espera
   • Sequência lógica consome tempo
   • Os materiais que são manipulados nesses processos necessitam estar a tempo para o início de cada fase do processo
   • Identificar os tempos de processamento
   • Devem estar estocados e disponíveis com antecedência para que o processo produtivo não seja interrompido

6. ETAPAS DO ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS

   • Escolher a “grandeza” e a “medida de atividade” que utilizarão para medir o serviço prestado ao departamento de produção;
   • Projetar a quantidade de serviços que deverão prestar mensamente ao departamento de produção;
   • O responsável pelo departamento, após conhecer a quantidade de serviços, deve projetar os gastos totais mensais para que o serviço possa ser prestado;
   • Ratear os gastos do departamento pelos produtos que são fabricados pelo departamento de produção. (Caso a empresa use o custeio por absorção)