1.3 Termos e Etapas do P. Estratégico

1.3 Termos e Etapas do P. Estratégico

1. (FCC)

   • Missão: A expressão da essência da entidade, de seus propósitos(...)
   • Objetivos: O projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos
   • Identificação de Cenários: : Projeções de ambientes futuros, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias, para direcionar seus planos.
   • Visão/objetivos: identificar o futuro almejado pela organização, com estabelecimento de indicadores e metas.
   • Objetivos/metas: fixar indicadores e metas variáveis, com um gradiente de atingimento em função das variações do ambiente interno e externo
   • O elemento organizacional que serve para clarificar e comunicar os objetivos e os valores básicos e orientar as atividades
   • Ex. de P. Estr.: Planejamento de Pesquisa e Desenvolvimento

2. (FCC) Com referência ao nível funcional, o planejamento estratégico tem como objetivo:

   • Alinhar as ações setoriais com as estratégias de negócios e a missão da organização.
     • Influir na tomada de decisões de médio prazo que a empresa deva tomar. Ou seja, ele toma decisões de longo prazo e influencia nas decisões de médio

3. (COPERVE – UFSC) Sobre o Planejamento nas organizações,

   • I. Objetivos: Sua definição implica ter conhecimento da organização e sobre o ambiente.
   • II. Valores dos dirigentes: É um dos aspectos que tende a afetar a formulação dos objetivos organizacionais
   • III. Análise ambiental: É uma importante fase, que busca conhecer os aspectos do meio ambiente que terão grande influência na capacidade da organização em atingir suas metas.
   • IV. Análise preditiva: Embora raramente alcancem precisão total, são importantes ferramentas na fase de análise ambiental, pois ajudam a organização a se ajustar a mudanças no ambiente de ação indireta e a antecipar e influenciar atividades no ambiente de ação direta
   • V. Estratégia como plano: Perspectiva segundo a qual a estratégia é um padrão de respostas adotadas pela organização ao seu ambiente através dos tempos.
   • VI. Planejamento estratégico: Prática que enfatiza o papel ativo e precavido das organizações no enfrentamento das mudanças rápidas que ocorrem em seu ambiente.

4. (AOCP) São várias as etapas do planejamento estratégico, a etapa que deve responder à questão “o que fazer?”: Formulação de alternativas. (=estabelecer estratégias)

5. (ESPP – MPE/PR) adaptada Sobre a sequencia de análises e decisões que envolvem o planejamento estratégico:

   • I. A missão define o papel da organização na sociedade. Reflete a percepção de oportunidades e ameaças, os valores da organização e sua vocação. A vocação compreende as áreas em que a organização tem facilidade para atuar. É o reflexo das competências e recursos da organização.
     • II. No cumprimento da missão, as organizações enfrentam ameaças e oportunidades do ambiente. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo continuamente.
       • III. Atitudes e preferências, estilos de vida, expectativas e medos coletivos, tendências e hábitos, são informações que podem indicar oportunidades e ameaças. (como funciona o mercado em si)