Empreendedorismo

Empreendedorismo

1. Uma maneira diferenciada de alocação de recursos e otimização de processos organizacionais sempre de forma criativa. E constantemente relacionado a criação de novos negócios. Empreendedorismo vai além do ato de abrir novas empresas e pode esta relacionada a vários tipos de organizações, em vários estágios de desenvolvimentos.

2. Pedro Passos, Natura: “O empreendedor é apaixonado por uma ideia e corre atrás dela. Ele tem que ter brilho nos olhos e vontade de fazer, mesmo que seja a segunda, terceira, quarta iniciativa.”Romero Rodrigues, BuscaPé :“Empreender é acreditar no impossível. Se você quer empreender e está perseguindo uma ideia, não conheço nenhuma palavra que possa provocar e trazer mais sucesso, realização e felicidade do que a palavra impossível.”Bento Koike, Tecsis: “Empreender é curtir muito encontrar uma solução para algo que está te importunando. Se essa for uma solução que você bolou, não copiou, ela é o grande incentivador do espírito empreendedor.”Wilson Poit, Poit Energia: “O empreendedor não tem vergonha de tentar e ter atrevimento para querer coisas maiores. Ele sabe que o ‘não’ ele já tem garantido.”

3. Modelo de negócio

   • É a forma pela qual uma empresa cria valor para todos os seus principais públicos de interesse. Sua utilização ajuda a ver de forma estruturada e unificada os diversos elementos que compõe todas as formas de negócios.
     • startup
       • Uma empresa é considerada uma startup quando ainda está em busca de um modelo de negócios viável que seja repetível e escalável. Um modelo de negócios repetível é aquele capaz de vender o mesmo produto para todos os clientes. Já um modelo de negócios escalável é aquele capaz de crescer para atender grandes quantidades de clientes.
         • Uma startup é uma organização construída para encontrar um modelo de negócios repetível e escalável. “STEVE BLANK” Uma startup é uma instituição humana designada a entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza. “ERIC RIES”
     • Capacidades ou competências essenciais (ativos tangíveis e intangíveis, capacidades, processos) Proposição de valor para o cliente (produtos e serviços e diferenciação) Cliente-alvo (segmentos, escopo, necessidades) Modelo de receitas (preços, formas de precificação ) Canal de distribuição (logística, canais, promoção) Parcerias (fornecedores, parceiros, posição na cadeia de valor) Estrutura de custos (custos fixos e variáveis)

4. Plano de negócios

   • Um plano de negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores.
     • Conforme Chiavenato (2005), o plano de negócio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade de seu interesse. Basicamente, o plano segue uma rotina de: previsão, programação, coordenação e controle, de uma sequência lógica de eventos com o intuito de alcançar sucesso em determinado negócio.

5. Mapa mental

   • Um mapa mental é um diagrama que representam ideias e conceitos que são baseados em uma ideia principal. Para este fim, em um ponto ou nó central de que as ideias se ligam palavras e desenhos relacionados. Além disso, estes são ramos secundários pode adicionar tantos nós como necessário refletir de uma maneira gráfica todas as nossas reflexões relacionadas com a ideia central.

6. Como a educação inibe a criatividade

   • a extraordinária evidência da criatividade humana
   • não expor a criatividade e a capacidade de inovar
   • fato de não fazermos a menor ideia do que vai acontecer em termos de futuro
   • se você não estiver preparado para errar nunca vai ter uma ideia original
     • a unica esperança para o futuro e adotar uma nova concepção de ecologia humana
   • hierarquia
     • assuntos relevantes ao trabalho são prioridade
     • habilidades acadêmicas