Global Sourcing

Global Sourcing

1. Motivações

   • Motivações relacionadas às vantagens comparativas
     • Total de redução de custos de aquisição
       • Mercadorias recebidas tem custos mais baixos em moeda local
   • Motivações relacionadas às vantagens competitivas
     • Produto:
       • As melhores vantagens obtidas pelo produto são acesso à novas tecnologias; melhorias de entrega; flexibilidade para alterar características de entrada; melhoria da confiabilidade do produto; melhoria de qualidade; melhoria do controle de qualidade
     • Fornecedor:
       • As melhores vantagens obtidas através dos fornecedores são o estabelecimento de fontes alternativas de suprimento; aumento do número de fornecedores disponíveis; melhorias da confiabilidade do fornecedor
     • Processos:
       • As melhores vantagens obtidas relacionadas ao processo são: vantagens de acesso de mercado do fornecedor; vantagens do acesso da competência chave do fornecedor; antecipar necessidades de materias de novos produtos em desenvolvimento; antecipar necessidades de materias em caso de alterações na demanda; melhores condições de negociação; introduzir a concorrência entre fornecedores; redução do ciclo de desenvolvimento do produto
     • Empresas:
       • As melhores vantagens obtidas relacionadas a empresa são: Melhoria do serviço ao cliente; estabelecer presença o mercado global; obter a oportunidade de vender para um mercado ou país específico; atender as restrições de suprimento impostas pelo governo; oferecer suporte global para produtos locais; reação às práticas dos concorrentes; apoiar as operações internacionais da empresa

2. Riscos e Barreiras

   • Barreiras
     • Internas
       • Volume de produção limitado
       • Padrões de produtos diferentes
       • Falta de recursos necessários para o GS
       • Previsão de demanda precisa
       • Estoques baixos
     • Externas
       • Atrasos de entregas
       • Encontrar fornecedores qualificados
       • Intensidade da concorrência local e global
       • Ambiênte economico adverso
       • Língua e diferenças culturais
   • Riscos
     • Diminuição da agilidade e da flexibilidade da empresa
     • aumento de custos, distância e números de intermediários na cadeia de suprimentos
     • ênfase em operações de origem específicas, em vez do processo completo, reduzindo assim a capacidade de analisar a situação;
     • aumento nos custos totais; fracasso na logística de apoio e dificuldades em lidar com as diferenças culturais, regulamentos e incertezas do país fornecedor.

3. Resultados e Benefícios

   • Conhecimento global
   • Desenvolvimento mais rápido de produtos
   • Acesso a novas tecnologias
   • Desenvolvimento de estratégia mais complexa
   • Acesso a novos fornecedores

4. Desafios

   • Desenvolvimento das habilidades necessidades para competir no mercado global
   • Superar diferenças culturais

5. Origem

   • GS surge de uma estratégia para adotar pontos estratégicos de sourcing em escala global
   • GS significa procurar e monitorar fornecedores globais e manter uma relação interativa entre eles e fornecedores locais

6. Processo de escolha de GS é dividido em 2 etapas distintas

   • Gestão dos fornecedores
     • Seleção dos fornecedores
     • Desenvolvimento dos fornecedores
     • Indidcadores
     • A gestão de relacionamento com o cliente dos fornecedores
   • Processo de aquisição
     • Habilidade de obter recursos
     • Ferramentas de comunicação
       • Disponibilidade
       • Fluxo de informação
         • PRecisão
         • Comunicação com o cliente
         • Processo de aprendizado
     • Know how da equipe dos potenciais fornecedores
       • potencial entrega
       • Skills
       • Conhecimento
       • Treinamento
     • Benefícios na aquisição do portfólio

7. Aspectos chaves de relacionamento em um GS

   • Interação entre áreas operacionais
     • Coordenação e cooperação entre setores de engenharia, desenvolvimento e vendas
   • Centralização contra descentralização
     • Setores funcionais estarem relativamente proximos e sempre uma prioridade por causa da gestão da informação
   • Formalização
     • Formal
     • Informal

8. Aspectos chaves do processo de aquisição de um GS

   • Programa de benefícios para clientes
     • Suporte 100% da lingua
   • Habilidade de obter recursos
     • Análise de custos durante a obtenção dos recursos
     • Preferência para itens estratégicos
     • Importância do tempo de entrega dos recursos
   • Ferramentas de comunicação
     • Fluxo de informações compartilhado
     • Processo de gestão de conhecimento
     • O uso de software com poder de tomar decisões
   • know da equipe dos fornecedores
     • Habilidades técnicas
     • Habilidades linguísticas
     • Habilidade de negociação
     • Habilidade de troca internacional