COMPRAS INTERNACIONALES

COMPRAS INTERNACIONALES

1. Importancia de las compras

   • Se basa en que es una de las ventajas competitivas mas fuertes que una empresa puede poseer. Es importante controlar y cuidar las siguientes áreas:
     • Control de costos
     • Estabilidad de los precios
     • Gestión de la cadena de suministro
     • Satisfacción del cliente
     • Transformación digital
     • Automatización de procesos de compra
       • La importancia de las compras tiene una mayor trascendencia en las oportunidades, rendimientos y resultados finales de las compañías, siendo vital para una estrategia de negocio óptima y exitosa

2. Principios básicos de las compras

   • Ayudan a las empresas a reducir el riesgo en la cadena de suministro. Los principios son:
     • Disminución de los gastos por medio de los datos
     • Conocimiento del mercado
     • Análisis de la cartera
     • Calculo de los costos totales de la adquisición
     • Comprensión y gestión de todas las partes interesadas

3. Tipos de compras y abastecimientos

   • Existen diversas razones por las que las compras adquieren especial importancia en toda la actividad industrial, comercial y de servicios siendo éstas la participación del área de compras en la obtención de utilidades, la fijación del precio de compra, la fijación del precio de venta, la operación eficiente de la inversión y los costos y sustitución de materiales.
     • Clasificación
       • Compras por tipo de material
       • Compras según frecuencia
       • Compras de abastecimiento
       • Compras según trayecto
       • Compra a plazos
       • Compra por impulso
       • Compra racional

4. Compras sustentables

   • Se pueden definir como las compras o contrataciones de bienes y servicios que se realizan considerando no solo aspectos económicos o técnicos, sino también criterios ambientales y sociales. Las compras sustentables tienen mayor impacto positivo ambiental, social y económico durante todo su ciclo de vida.
     • ¿Por qué son importantes las compras sustentables?
       • Primero, para apoyar la producción más limpia, la responsabilidad social y el ecodiseño de productos. También, para ir de la mano con el desarrollo sostenible que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades.

5. Departamento de compras

   • Toda empresa tiene un departamento de compras, en el recaen las responsabilidades de adquirir los insumos (materias primas, partes, herramientas, artículos de oficina y equipo) indispensable para la producción de bienes y servicios, poniendo mucha atención para conseguirlos.
     • Funciones
       • 1. Reducir costos
       • 2. Buscar alternativas a las fuentes de suministros que ya se tienen
       • 3. Optimizar las relaciones con los proveedores
       • 4. Integrar el departamento de compras a los demás departamentos
         • como
           • Ingenieria
           • Marketing
           • Finanzas
           • Recursos humanos
           • Producción

6. Cómite de compras

   • Se refiere a la jerarquía del poder de decisión dentro de un departamento. Construido como una pirámide, el empleado en la parte superior tiene más responsabilidad al tomar decisiones. Mientras que cada puesto de trabajo se considera vital para el departamento, todos responden a la persona que está por encima.
     • ¿Quién integra el cómite de compras?
       • 1. Gerente general
         • 2. Dirección de lógistica
           • Planeación de producción
           • Compras e importaciones
           • Almacenes
           • Distribución nacional
           • Exportaciones

7. Administracion y estrategia de compras

   • No es más que un plan que identifica como maximizar el valor de la compañía en el corto y largo plazo.
     • Se recomienda tomar en cuenta a los siguientes stakeholders
       • Accionistas
       • Clientes
       • Colaboradores de la empresa
       • Proveedores
       • La estrategia debe estar apoyada por una misión del área, de forma que quede claro la dirección que se debe tomar, en base a las situaciones del entorno y de la estrategia del negocio