Gestión proyecto de Diseño

Gestión proyecto de Diseño

1. Presentado por: Brayan Mauricio Caceres Rodriguez

2. Analisis de la Empresa

   • Perfil de la empresa
     • Permite expresar las especificaciones o detalles de los servicios, productos, artículos o experiencias que nuestro negocio pueda ofrecer.
   • Procesos de diseño y marketing
     • El diseño de nuevos productos por más rudimentario que sea implica siempre un proceso. El solo hecho de conjugar factores respondiendo a las futuras necesidades que el objeto debe cumplir, nos sumerge en un proceso de generación de morfologías y soluciones funcionales que pueden o no responder a cuestiones estéticas, pero definitivamente dan respuesta a requerimientos específicos.
       • Diseño
         • El arte de proyectar el aspecto, la función y la producción de un objeto funcional por medio de signos
       • Marketing
         • El Marketing identifica necesidades y deseos no realizados. Define, mide y cuantifica el tamaño del mercado identificado
   • CADI. (2009). Análisis de la empresa. En Manual para la gestión del diseño de productos en la empresa. (pp. 29-45).
   • Enfoque del proceso de Diseño
     • Introduce la gestión horizontal, cruzando las barreras entre diferentes unidades funcionales y unificando sus enfoques hacia las metas principales de la organización.

3. Gestión de Proyectos

   • Ollé, C. y Cerezuela, B. (2018). La Gestión de proyectos. En Gestión de proyectos paso a paso. (pp. 10-21).
   • Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
     • Areas de conocimiento
       • tiempo
       • alcance
       • coste
       • calidad
       • recursos humanos
       • comunicacion
       • adquisición
       • riesgos
       • integracion

4. orres J. (2017). Gestión de Costos. Universidad Nacional Abierta y/a Distancia. UNAD

   • puede crear tareas y proyectos, determinar rápidamente el riesgo de que se produzcan desviaciones, dependencias y superposiciones en la programación y ver las obligaciones del proyecto a medida que planifica.
     • aceptación del cliente, se evaluan el proyecto y se documentan las lecciones aprendidas

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