Mapa mental

La Organización Ambidiestra

Humberto Lopez Administración de Empresas Inglés

Contenido del mapa

Mirar al pasado (procesos y productos actuales)
- EXPLOTAR
  - Innovaciones Incrementales (pequeñas mejoras)
  - Innovacioens arquitecturales (avances tecnológicos)
Mirar al futuro (Innovaciones)
- EXPLORAR
  - Innovaciones Discontinuas (Radicales o disruptivas)
El reto: Desarollar innovaciones radicales sin desproteger negocios tradicionales
El estudio
- Estructuras
  - Funcional (integran equipos a la estructura organizacional)
  - Interfuncional (establecida fuera de la jerarquía organizativa)
  - Sin apoyo (fuera de la organziación y la jerarquía)
  - Ambidiestras (Unidades independientes)
    - MAS EXITOSAS
      - Unidades Separadas, ejecutivos cecanos
      - Acceso de unidades jóvenes a recursos de unidadeds tradicionales
      - Procesos, personas, estructuras y culturas distantes entre si
    - COMO VOLVERSE AMBIDIESTRO
      - Equipos y ejecutivos ambidiestros
        Enfoque operación y reducción de costos
        Innovadores libre pesnadores
      - Comunicación continua de visión clara y convincente
- Indicadores
  - Éxito en Innovacioens desadas
  - desempeño de negocios existentes