CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOSRECURSOS HUMANOS

CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOSRECURSOS HUMANOS

1. Proceso fundamental dentro de las organizaciones que se enfoca en mejorar las habilidades, conocimientos, competencias y aptitudes de los empleados.

   • PARA
     • Mejorar las habilidades
     • Mejorar conomientos
     • Mejorar competencias
     • Dirigidos a los empleados
       • Mejorar aptitudes
       • OTORGANDO
         • Planes de desarrollos, con las acciones de cada trabajador cada uno por separado.
           • Acciones de capacitacion
             • Buscando
               • Mejoraiento de destrezas, habilidades y conocimientos
                 • Con un acercamiento entre RH, y la linea del trabajador
                   • Conocimientos en una herramienta nueva
           • Planes de desarrollo de carrera
             • Creancion de programas de planificacion de carreras
               • Cosechando
                 • Auto- Evalucion
                 • Auto- Motivacion
           • La evidencia empirica
             • Pricewaterhouse Coopers SRL
               • Consultora internacional
                 • CONCLUYE
                   • Las acciones de administrar planes de capacitación y planes de carrera aparecían como prácticas empleadas por unas pocas empresas y desconocidas para muchas.
   • EN LA ACTUALIDAD
     • Las organizaciones lo realizan con el fin de tener un retornos de las previas habilidades aprendidas.
       • Inversiones
       • Intereses
       • Prioridades
       • BUSCANDO
       • (Werther y Davis, 1995)
         • Dio una perpectiva global
           • Catalogada como algo Impreciso
           • Que debe ser una fuente de motivacion
           • La existencia de un proyecto a futuro

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