PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. PALABRAS CLAVE

   • Sectores estratégicos:
     • Estas son fundamentales para alcanzar los objetivos de una institución. Su identificación depende de dos factores: Prioridades del marco ideológico, político y programático; Circunstancias específicas del entorno de la institución.
   • Benchmarking:
     • Este es un proceso continuo de evaluar resultados, productos y servicios en instituciones educativas, comparándolos con los de las más destacadas. Se basa en la idea de no reinventar lo que otros ya han logrado.
   • Auditoría de un Plan:
     • Es el proceso que evalúa y verifica los recursos y resultados de un plan de desarrollo en una institución.
   • Criterio de evaluación:
     • Este define lo que se considera una actuación válida en relación con un objeto / sujeto a evaluar. Cada criterio pertenece a un dominio específico y se detalla mediante elementos e indicadores. Los niveles de satisfacción se determinan por los estándares.
   • Estándar de Evaluación:
     • Se trata de un principio ampliamente reconocido por expertos en un área, tema o tópico específico, que se utiliza para medir el valor o la calidad de un objeto de evaluación.
   • Factores críticos de Éxito:
     • Son elementos esenciales que una institución identifica para lograr los resultados deseados. Sin estos, alcanzar el éxito sería complicado. Estos factores resaltan una competencia institucional única que ofrece una ventaja competitiva y pueden variar entre instituciones educativas.

2. PROPÓSITOS

   • El propósito principal de esta es, lograr las metas de la organización / institución. Estas metas deben ser medibles, alcanzables y claras, de modo que el personal comprenda con precisión lo que se espera de ellos, permitiendo al administrador la evaluación y el control de los resultados.
     • Una organización que no presta atención a estos tres niveles de planificación nunca podrá lograr sus objetivos mientras mantenga un buen nivel de satisfacción entre todos sus miembros.

3. PLANEACIÓN OPERATIVA

   • Su objetivo es ejecutar las diversas tareas que componen la rutina laboral. Así mismo se trata de una asignación anticipada de las tareas específicas que deben llevarse a cabo en cada una de las unidades operativas, es decir, que estas se llevan a cabo día a día, ya sea durante la agenda diaria / laboral, tareas pendientes o bien resultados programados.
     • CARACTERÍSTICAS
       • 1. Se realiza según la planificación estratégica y táctica.
         • 2. Ejecutada por personal de menor rango jerárquico.
           • 3. Sigue procedimientos definidos rigurosamente.
             • 4. Orientada a corto plazo, con períodos breves.
               • 5. Trata tareas de forma aislada.
                 • 6. Evalúa la eficiencia.

4. PLANEACIÓN TÁCTICA

   • Es un aspecto de la planificación que a menudo se pasa por alto en las organizaciones. Se enfoca en las etapas intermedias necesarias para lograr los objetivos establecidos en la planificación estratégica.
     • CARACTERÍSTICAS:
       • 1. Relacionada con directrices de planificación estratégica
         • 2. Realizada por ejecutivos intermedios.
           • 3. Diseñada para áreas específicas de la empresa.
             • 4. Utiliza información interna y externa.
               • 5. Orientada a la coordinación de recursos.
                 • 6. Indicadores clave: efectividad y eficiencia.
                   • 7. Considera recursos particulares de cada departamento. Establece objetivos para cada departamento.

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

   • La planificación estratégica se refiere a la planificación integral orientada hacia el logro de metas y objetivos institucionales, y su propósito es establecer parámetros generales de acción.
     • CARACTERÍSTICAS:
       • 1. Fuente inicial para planes específicos.
         • 2. Realizada por la alta dirección.
           • 3. Desarrollada en todas las área de la organización.
             • 4. Enfocada en información externa.
               • 5. Su indicador principal es Efectividad
                 • 6. Abarca toda la empresa y recursos.
                   • 7. Establece objetivos organizacionales