Motivación liderazgo y dirección

Motivación liderazgo y dirección

1. MOTIVACIÓN

   • Técnicas tradicionales
     • Recompensas tangibles
       • Poca motivación
       • productividad a corto plazo
       • alejarse de este método
         • inseguridad
         • correr riesgo
         • incertidumbre
       • Formas de medirlas
   • Teoría de la Auto - Determinación
     • Necesidades básicas
       • Vinculo
         • ambiente sin tenciones
         • escuchar
         • expresar sentimientos
         • respeto empleados
       • Competencia
         • confianza en sus capacidades
         • necesidad innata
       • Autonomía
         • Libertad en la planeación de su trabajo
       • Realizan la transición
         • Motivación extrinseca
         • Motivación intriseca
           • Toma de decisiones
             • El empleado hace parte de este proceso
             • Se le impone ordenes
           • Escucha activa
           • Explicación para realizar las tareas
   • Motivaciones múltiples
     • Deseos conscientes
     • Conducta motivacional
     • Necedades previas
   • La universalidad de los deseos humanos
     • Satisfacer un deseo en particular
   • Los medios y los fines
     • son generalmente medios para alcanzar un fin
     • Necesidades
     • No deseamos sentimos menos que los demás
     • Llegar a fines fundamentales

2. LIDERAZGO

   • Líder
     • capacidad para optar un objetivo en común
     • Los seguidores aceptan su importancia
     • compromiso de las personas para alcanzar un objetivo
     • Gestor
       • visión a corto plazo
       • concentración en los sistemas y estructuras
       • Procede conforme a las normas
     • Crea normas
     • concentración en las personas,
     • Visión a largo plazo
     • Líder trasformaciónal
       • Especializado en oportunidades
     • Líder transaccional
       • Especializado en el desempeño
     • Líderes de una empresa
       • Genera confianza y compromiso
       • combina las capacidades de los miembros en el equipo
       • Crear oportunidades para otros
   • Teorías
     • Personalistas
       • Reconocimiento
       • solo se es líder por relación a los otros
       • influencia sobre las personas
       • seguidores que los empujan
     • Grupales
       • son las características del grupo las que producen los lideres
     • Situacionales
       • necesidades del grupo
       • el liderazgo es relativo a la situación
       • El grupo es movido por la necesidad real en la situación
   • Equipos
     • Grupos
       • Trabajo individual
     • Propósito en común

3. ESTILOS DE DIRECCIÓN

   • Estilo coercitivo
   • Estilo orientativo
   • Estilo afiliativo
   • Estilo participativo
   • Estilo imitativo
   • Estilo capacitador

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