Planejamento e Controle de Obras

Planejamento e Controle de Obras

1. Cronograma: Prazos e tarefas, com o gráfico de Gantt para o sequenciamento das atividades

   • Atividades: Calendário com prazos para as etapas da obra
   • Componentes: Etapas, escopo, atividades, prazos e marcos
   • O cronograma físico-financeiro precisa provisionar, de forma antecipada a data prevista, gatilhos para o desenvolvimento das contratações seja de produtos e serviços, seja de mão de obra, compra de materiais e contração de equipamentos

2. Orçamentação: Processo de análise para o fechamento do orçamento da obra

3. Atividade Autônoma: Registro profissional e obrigações como MEI

4. Ferramentas: Matriz SWOT, PDCA, 5W2H, etc., para gestão e evolução da empresa

5. Lean Construction: Filosofia para diminuir processos, tempo ocioso e aumentar a eficiência

6. Técnicas: Métodos para avaliar a qualidade do empreendimento

7. Curva ABC: Ferramenta para tomada de decisão e priorização de itens

8. Canteiro: Organização do espaço, armazenagem de materiais, segurança e fluxo produtivo

9. Custos: Diretos (serviços) e indiretos (despesas gerais)

10. Orçamento: Alocação de valores, considerando mudanças econômicas e indicadores

11. Planos Globais: Planejamento alinhado às necessidades da sociedade

12. Planejamento: Ações para avaliar caminhos e atingir a meta da obra

13. Compatibilização: Análise e correção de projetos para evitar problemas na execução

14. Construção Civil: Dinâmica do setor, mobilização de recursos e impacto no PIB

15. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Representação gráfica do escopo do projeto

16. Relevância: Classificação de informações e valores para otimizar o gerenciamento

17. Planos Setoriais: Temáticas como sustentabilidade e normas técnicas

18. Indicadores Econômicos: Ferramentas para análise do mercado e tomada de decisões

19. Estratégias: Análise de mercado, revisitando metas e uso de ferramentas de gestão

20. Análise da Qualidade: Verificação dos aspectos de viabilidade econômica e técnica

21. Gerenciamento: Processo de gestão de pessoas.

22. Tomada de Decisão: Identificação de itens de maior relevância e seus valores monetários

23. Empreendimento: Projeto em seus aspectos de viabilidade e qualidade

24. Diário de Obra: Registro diário das atividades, ocorrências e informações relevantes

25. Documentações: Projetos, ARTs e outros documentos necessários para a obra

26. Registros: Sistema de controle informacional para o gerenciamento da obra