O Processo do Modelo de Negócios

O Processo do Modelo de Negócios

1. 1 - Mobilizar

   • Objetivos
     • Estabelecer metas
     • Delimitar
   • Formação da equipe
     • Multifuncional
     • Diversidade de áreas
   • Teste de ideias
     • Sessão matar-vibrar
     • Avaliar valor
   • Linguagem comum
     • Quadro como base
     • Narrativas simples
   • Apoio da liderança
     • Alta direção
     • Legitimidade formal
   • Superestimar ideias
     • Limita exploração
     • Apego inicial

2. 2 - Compreender

   • Pesquisa de mercado
     • Mapa da Empatia
     • Necessidades reais
   • Entrevistas
     • Especialistas
     • Falhas anteriores
   • Forças do mercado
     • Seguimentos
     • Demandas
     • Receita
   • Forças da indústria
     • Concorrentes
     • Substitutos
     • Entrantes
   • Tendências principais
     • Tecnologia
     • Regulação
     • Cultura
   • Forças macroeconômicas
     • PIB
     • Capitais
     • Commodities
   • Modelos concorrentes
     • Mapear
     • Avaliar fraquezas
   • Paralisia de análise
     • Pesquisa excessiva
     • Sem foco

3. 3 - Projetar

   • Brainstorming
     • Sem julgamento
     • Múltiplas alternativas
   • Prototipagem
     • Esboços rápidos
     • Cenários possíveis
   • Teste e seleção
     • Feedback real
     • Perfil risco-recompensa
   • Análise SWOT
     • Forças e fraquezas
     • Oportunidades e ameaças
   • Oceano Azul
     • Eliminar
     • Reduzir
     • Elevar
     • Criar
   • Inovação de valor
     • Menos custo
     • Mais valor
   • Apego prematuro
     • Fechar opções
     • Bloqueia inovação

4. 4 - Implementar

   • Plano de projeto
     • Cronograma
     • Orçamento
   • Comunicação interna
     • Histórias e imagens
     • Combater resistência
   • Execução
     • Monitorar incertezas
     • Adaptar em tempo real
   • Modelo antigo x novo
     • Integrar ou separar
     • Evitar canibalização
   • Modelo Estrela
     • Estratégia
     • Estrutura
     • Processos
     • Recompensas
     • Pessoas
   • Patrocínio
     • Visível
     • Sustentado pela liderança
   • Momento inadequado
     • Lançamento prematuro
     • Falta de apoio

5. 5 - Gerenciar

   • Avaliação contínua
     • Check-up periódico
     • Workshops regulares
   • Adaptação proativa
     • Antecipar mudanças
     • Mente de iniciante
   • Portifólio de modelos
     • Lucrativos financiam novos
     • Substituição planejada
   • Governança
     • Grupo responsável
     • Modelo mestre
   • Vítima do sucesso
     • Excesso de confiança
     • Não se adaptar

6. 6 - Atitude de design

   • Explorar antes de decidir
     • Múltiplas possibilidades
     • Modelos mais robustos
   • Conviver com incerteza
     • Processo não-linear
     • Solução emerge com tempo
   • Questionar crenças
     • Desafiar status quo
   • vs. Atitude de Decisão
     • Decide rápido
     • Pouca exploração
   • Decisão precipitada
     • Fecha opções
     • Perde oportunidades

7. 7 - Sem fins lucrativos

   • Financiada por terceiros
     • Governo
     • Doadores
     • Receptor x Doador
   • Triple Bottom Line
     • Financeiro
     • Social
     • Amiental
   • Modelo de empreendimento
     • Tim Clark
     • Toda org. tem modelo
   • Ex. Grameenphone
     • Lucro + inclusão social
     • Bangladesh

8. 8 - Plano de negócios

   • Equipe
     • Perfil
     • Histórico
     • Por que são os certos
   • Modelo de negócios
     • Quadro visual
     • Proposta de valor
     • Mercado-alvo
   • Análise financeira
     • Ponto de equilíbrio
     • Cenários
     • Financiamento
   • Ambiente externo
     • 4 forças
     • Vantagens competitivas
   • Plano de implementação
     • Projetos
     • Gantt
   • Análise de risco
     • SWOT
     • Fatores críticos
     • Contramedidas