LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES

LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES

1. LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL

   • Dos o más empresas
   • Acuerdo de Cooperación
   • Alianzas Estrategicas

2. LAS ALIANZAS INTEGRALES

   • Gran Complejidad
   • Joint Venture
   • Necesidades Propias

3. LAS ALIANZAS FUNCIONALES

   • Producción
   • Mercadotecnia
   • Finanziamiento
   • Investigación y Desarrollo
   • Política Industrial

4. COMO LLEVAR A CABO UNA ALIANZA ESTRATÉGICA

   • Selecciones los socios
   • Régimen de Propiedad
   • Gestión Conjunta de la alianza Estrategíca

5. LAS ALIANZAS FALLIDAS

   • Incompatibilidad de los socios
   • Acceso a la información
   • Conflictos sobre el reparto de las ganancias
   • Perdida de Autonomia
   • Modificación de circunstancias

6. ¿ ES POSIBLE CONCLUIR UNA ALIANZA ESTRATÉGICA EN BUENOS TÉRMINOS?

7. EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES

   • Economía Emergente
   • Internacionalización
   • Coeficiente de Intensidad
   • Gestión Global

8. LOS BENEFICIOS QUE PROPORCIONAN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

   • Facilitar el ingreso a un mercado
   • Compartir el riesgo
   • Compartir el conocimiento y la pericia

9. LAS VENTAJAS Y LOS DESAFÍOS DE LA GLOBALIZACIÓN DE LOS PROCESO DE R&D

   • Beneficios de los recursos técnicos, talento científico
   • Mejorar la ventaja competitiva global
   • Aprovechar los beneficios de la división internacional del trabajo
   • No - escala mínima para alcanzar la eficiencia en el proceso
   • Conocimientos en manos ajenas
   • Costos en el proceso de investigación

10. EL DISEÑO Y LA ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS GLOBALES DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO

    • Centros de tecnología corporativa
    • Centros de tecnología especializada
    • Centros de tecnología global
    • Centros de transferencia tecnología
    • Centros de tecnología local

11. LA UBICACIÓN DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

    • Papel estratégico que le asigna la empresa matriz a la subordinada
    • Políticas del País destino influyan
    • Adecuación
    • Factores socioculturales

12. LA OPERACIÓN Y LA GESTIÓN DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

    • Gestión de los recursos humanos
    • Ingenieros y científicos del País de Origen
    • Margen de autonomía
    • Planeación de las actividades
    • Eficacia de la comunicación

13. LA TRANSFERENCIA INTERNACIONAL DE TECNOLOGÍA

    • Conocimiento tecnologíco
      • Reducir sus costos - incrementar ganancias
      • Mejorar su posicionamiento tecnológica en el mercado
      • Reducir sus precios

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