MODELOS DE GESTÃO

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Antes de o assunto especifico, vamos dar a definição de:

Modelo- é algo padronizado, que deve ser seguido.

Gestão- é o ato de gerir, administrar, lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para para alcançar objetivos propostos de forma a eficiente e eficaz. Existem dois tipos de gestão, os tradicionais e o moderno.

Organização- unidades sociais ou agrupamentos humanos, com o mesmo objetivo de fornecer produtos e(ou) serviços. Grupo de pessoas unido intencionalmente pelo mesmo objetivo.

Modelo de Gestão: refere-se a forma como as empresas organizam suas atividades(tarefas), recursos(pessoas), procedimentos(tecnologia), normas e regras (estrutura). Desta forma, a gestão da empresa reflete sua cultura organizacional(ambiente), seus valores, sua visão(objetivos) e missão(negócio). É o modelo de gestão que define como a organização se portará no mercado, como ela conduzira seu negócio, como alcançará seus objetivos, como produzira seus produtos, como manter todos os processos, como agir em situações adversas, é o modelo de gestão que define como a empresa se organizará.

Modelos de Gestão: Existem dois tipos como foi sitado anteriormente.

TRADICIONAIS

Clássico- enfase nas tarefas e estrutura; ( que se faz)

Administração Clássica foi fundamentada em 1903 por Hanry Ford e Frederick taylor, seu estudo era voltado para as tarefas e a racionalização do trabalho no nível operacional, Taylor focava sua teoria no chão de fábrica e buscava a máxima eficiência na produção, a base dessa teoria estava fundamentada na organização racional de trabalho por meio de princípios secundários, que era o estudo dos tempos e movimentos, centrados nas tarefas e seguindo alguns princípios básicos preparo, controle e execução. Taylor ainda introduziu no seu estudo a seleção cientifica do trabalhador , a preocupação com a fadiga, o padrão de produção, o plano de incentivo salarial , a supervisão funcional e as condições ambientais de trabalho. Nesta base teórica a enfase estava fundamentada nos princípios gerais da administração, nas funções do administrador e na organização formalizada e departamentalizada, alem dos princípios gerais adotadas na época, tais como divisão do trabalho, autoridade, disciplina, unidade de comando e direção, subordinação de interesses individuais, salário, centralização de decisões, ordem e estabilidade na permanência de pessoal. segundo Fayol a função do administrador é PLANEJAR, ORGANIZAR, MANDAR, CONTROLAR COORDENAR.

Comportamental ou motivacional- Enfase nas pessoas e relações. (quem faz)

Teoria das Relações Humanas foi fundamentada por volta 193, foi um movimento de reação oposição da teoria clássica e teve seu foco principal nas pessoas, tinha sua abordagem na humanização. Seus principais teóricos foram Elton George Mayo, F.J.Roethlisberg e John dewey, suas teorias foram baseadas na necessidade de humanizar a gestão nas empresas, propondo o fim dos conceitos rígidos da teoria clássica e incorporando novos padrões nas empresas. Esses autores influenciaram o desenvolvimento das teorias motivacionais, que tinha foco na formação moral e manutenção das interações humanas. Apesar do foco ser nas relações humanas a intenção ainda era o aumento de produtividade para aumentar as vendas. As empresas passaram a investir em ações que promovessem o bem-estar do funcionário, então com o intuito de manter a concentração na produção , foram desenvolvidas iniciativas para que os funcionários tivessem seus problemas resolvidos fora do ambiente de trabalho. Então concluindo a teoria das relações Humanas foi o estudo das relações dentro da empresa como o funcionário se sentia e se portava diante de reconhecimento e valorização, essa teoria se propôs em estudar a melhor forma de motivar o funcionário a vestir a camisa da empresa, sentindo-se valorizado por esta.

Pragmático ou neoclássico- Enfase nos objetivos, eficiência e eficácia. (como se faz).

Na teoria neoclássica a enfase é nos objetivos e resultados e praticidade da organização, ou seja, os teórico preocuparam-se, em estabelecer normas de comportamento administrativo baseadas nos princípios clássicos, porém associando-se a soluções administrativas mais práticas. Eles ainda enfatizam no seu conjunto, os 4 princípios fundamentais da estrutura da gestão de empresas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE. Os 3 aspectos principais dessa teoria são: os objetivos organizacionais, administração propriamente dita, e desempenho individual.

INOVATIVOS OU MODERNOS.

Sistêmico- Enfase no ambiente e relacionamento de processos. (por que se faz)

Nessa teoria as organizações se comportam como sistemas , ou seja, são diversos sub-sistemas que interagem entre si , se influenciam e se potencializam. alem disso essas organizações interagem com o sistema externo, influenciando e sofrendo influencia. Neste modelo a enfase é externa, pois sofre influencia do ambiente externo, o cliente passa a ter maior o na tomada de decisões das organização.

Contingencial- enfase nas variáveis e flexibilidades. (quando se faz).

Ou modelo competitivo, com a globalização, o foco desse modelo é a capacidade de adaptação da empresas com a crescente mudanças no ambiente e a crescente demanda de clientes. a roupagem dessa gestão é voltada pra competitividade, os profissionais desse modelo são levados a pensar na melhoria continua de seus processos de trabalho, na importância da inovação, na geração de capital intelectual para a organização, nas parcerias estratégicas e a na importância do processo de conhecimento e aprendizagem para o sucesso organizacional. Ou Seja essa é a nova administração voltada para um mundo globalizado, com a geração de competitividade cada vez mais abrangente e ampla.

Identificando modelos de Gestão.

Parta identificar o tipo de modelo devemos, analisar as dimensões organizacionais, interpretar visão e missão, definir o perfil e identificar a configuração

Dimensão organizacional por:

Estrutura, neste consta observar as seguintes características , relação hierárquicas, cadeia de comando, especialização de trabalho, margem de controle, centralização e descentralização, departamentalização e formalização do comportamento.

Tarefas- estratégicas, táticas, operacionais, foco no produto, foco no processo.

Pessoas- perfil, conhecimento, habilidades, comportamento e atitudes.

Ambiente- cultura, complexidade, cliente, concorrência, fornecedores, mercado, sociedade e mudanças.

Tecnologia- equipamentos, procedimentos, inovação, ferramentas, diferencial, informação e conhecimento.

Interpretação de visão e missão da organização

VISÃO= OBJETIVO=EXPECTATIVAS: ONDE A EMPRESA DESEJA CHEGAR, QUEM ELA QUER SER, É O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO DEFINIDO COM PRAZO E METAS

MISSÃO= NEGÓCIO= VALOR: A RAZÃO DE SER DA EMPRESA, COMO ELA AGE PRA ALCANÇAR OS OBJETIVOS, É A BASE QUE SUSTENTA AS ATIVIDADES.

Definição de Perfil: é a técnica que objetiva identificar as características institucionais, administrativas, políticas e procedimentos, que,consolidadas permite que seja formulada a definição sobre a organização. Para se fazer uma análise de perfil da organização é necessário ressaltar aspectos diferenciais e gerando maior compreensão, sobre estilos, práticas, comportamentos e inter-relações. Definido-as por maquinas, organismos, cérebros, culturas, prisões psiquicas, sistemas de governos, instrumentos de dominação e fluxo de transformações (fazer uma pesquisa sobre "imagens organizacionais" por Gareth Morgan).

Identificar a configuração da organização: é um modelo de compreensão das organizações para o desenvolvimento de estratégia.Para qualquer configuração há o envolvimento da assimilação de partes básicas da organização, dos mecanismos de coordenação, parâmetros de design e fatores situacionais .

A combinação, força maior ou menor, das seis partes básicas juntamente com mecanismos básicos de coordenação, parâmetros de design e fatores situacionais formam sete possíveis configurações organizacionais.

Organização empresarial: é o tipo mais simples de organização, fortemente centralizada na figura do executivo principal ou de um empreendedor.

Organização máquina: tem caráter repetitivo, que favorece a uniformidade dos procedimentos e a padronização das práticas administrativas. Não depende de uma única pessoa. Possui tecnoestrutura. Compreende os especialistas e dirigentes de áreas como planejamento, finanças, treinamento, pesquisa operacional ou programação do produto.

Organização profissional: baseia-se na gestão do conhecimento. É dominado por especialistas com treinamento avançado, o poder do conhecimento prevalece na organização profissional. Tende a ser democrática.

Organização diversificada: são as grandes corporações empresariais, com muitas unidades de negócios, assim como as grandes universidades que tem muitos campi e os ministérios governamentais que dirigem empresas estatais. Normalmente é resultado da diversificação de uma organização de máquina.

Organização inovadora: são organizações jovens, que enfatizam a pesquisa e precisam inovar constantemente, para lidar com ambientes dinâmicos. São singularmente orgânicas e descentralizadas. São adhocracias, significa que são organizações com pouca estrutura formal. Busca encontrar novos conhecimentos. A cooperação é o mecanismo básico de coordenação. A Adhocracia apresenta dificuldades, devido ao desperdício de tempo. Apesar disso as vantagens são largamente superiores.

Organização missionária: controle das pessoas por meio de crenças e símbolos.

Organização política: não tem parte mais importante, nem mecanismos de coordenação geral, e são caracterizadas pelo conflito. Todas as organizações, de acordo com Mintzberg, têm algum grau de conflito que se baseia num componente político. O conflito é positivo porque estimula a mudança, mas quando se generaliza o conflito pode comprometer o funcionamento da organização.

E assim com base em todas as pesquisas conclui-se os tipo de modelos de Gestão.

FONTES:

https://pt.slideshare.net/ravthallion/aula-02-modelos-de-gestao

https://pt.wikipedia.org/wiki/Configura%C3%A7%C3%B5es_organizacionais

Modelos de gestão, das teorias da administração á gestão estratgicas, por elizenda Orlickas. (editora intersaberes)