SCRUM - created from Mind Map

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QUE ES?

Scrum es un marco de trabajo ágil a través del cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos a la vez que se entregan productos de forma eficiente y creativa con el máximo valor

Así, Scrum es una metodología que ayuda a los equipos a colaborar y realizar un trabajo de alto impacto.

 La metodología Scrum proporciona un plan de valores, roles y pautas para ayudar a tu equipo a concentrarse en la iteración y la mejora continua en proyectos complejos. Por otra parte, deberás saber que en Scrum se trabaja con equipos pequeños multidisciplinares en ciclos iterativos centrados en el cliente y se crea un producto de forma incremental.

FUNCIONAMIENTO

PRINCIPIOS

REFERENCIAS

https://www.goconqr.com/en/mind_maps/39144953/edit

VALORES

EVENTOS

ROLES

Al estudiar qué es Scrum es necesario comprender

bien cuáles son los roles principales que la metodología Scrum identifica ya

que éstos son claves a la hora de poner en práctica este proceso ágil:

ARTETACTOS

Son herramientas que creas para resolver problemas.

Los artefactos Scrum son herramientas imprescindibles de lo que

es Scrum. En Scrum, un artefacto es algo que creas, como una herramienta para

resolver un problema. Existen tres artefactos que definen qué es Scrum: la pila

de producto o product backlog, la pila de sprint o sprint backlog y el

incremento del producto

ORGANIZACION

1.     Organiza tu trabajo pendiente: el líder o Scrum Master identifica lo

pendiente, define el trabajo a realizar Para comenzar un sprint

de Scrum, el líder del equipo (también conocido como Scrum Master) identificará

qué trabajo extraer de la lista de tareas pendientes, es decir, el trabajo que

debe realizarse. Para llevar a cabo el mejor sprint de Scrum posible, asegúrate

de que el trabajo pendiente para el producto esté claramente documentado en un

solo lugar. Considera usar una herramienta de gestión de

proyectos para recopilar toda esta información.

PLANIFICACION

1.     Sprint Plannig: planificación del Sprint. Realiza una sesión de

planificación del sprint. Antes de que puedas comenzar el sprint de Scrum,

necesitas saber en qué te enfocarás. Durante tu sesión de planificación del

sprint, evaluarás en qué parte del trabajo pendiente se centrará tu equipo

durante este sprint de Scrum específico. Para comenzar, prueba nuestra plantilla

gratuita para planificación de sprints.

COMIENZO SPRINT

1.     Comienza tu sprint de Scrum Por lo general, un

sprint dura dos semanas, aunque puedes tener sprints más cortos o más largos

dependiendo de lo que funcione mejor para tu equipo. Durante tu sprint, tu

equipo trabajará en las tareas pendientes que has establecido durante la sesión

de planificación del sprint.

ACTUALIZACION

1.     DAily Stand Up: Actualización del scrum : Organiza reuniones

diarias de actualización de Scrum. La Daily Stand Up es una reunión diaria para

el equipo de desarrollo durante 15 minutos. Las reuniones de actualización

diarias son tu oportunidad para informar con respecto al trabajo que se está

realizando e identificar cualquier obstáculo inesperado que haya surgido. El

objetivo fundamental de estas reuniones son planificar el trabajo de las

siguientes horas e inspeccionar el avance del trabajo. Para llevar a cabo una

reunión diaria de actualización más efectiva, prueba nuestra plantilla

gratuita para reuniones diarias de actualización.

SPRINT REVIEW

1.     Sprint Review.  Presenta tu trabajo

durante la revisión del sprint. Una vez que hayas terminado el sprint de Scrum,

tu equipo debe reunirse para hacer una revisión del sprint. La sprint review

tendrá como máximo una duración de 4 horas para sprints de un mes. Durante este

tiempo, tu equipo Scrum presentará el trabajo que está “Terminado” para la

aprobación o inspección de los participantes.

SPRINT RETROSPECTIVE

1.     Sprint

Retrospective Conversa y reflexiona durante el análisis

retrospectivo del sprint. Al final de cada sprint, tómate un tiempo para

analizar cómo se desarrolló y qué podría mejorarse en el futuro. Recuerda que

en Scrum se cree en un proceso de mejora continua, así que no temas probar

nuevos procesos o reelaborar estrategias que piensas que no son tan efectivas

durante tu próximo sprint. Prueba nuestra plantilla

gratuita de análisis retrospectivo del sprint para que te sirva

de guía en tu próxima reunión.

PRODUCT OWNER

Product Owner o responsable del producto

Esta es la persona a cargo de la lista de trabajo pendiente del producto (product

backlog). Está conectado a las necesidades del usuario y se centra en

transmitir el punto de vista del usuario a su equipo y a otros ejecutivos

involucrados. Los buenos encargados de productos aportan claridad sobre qué es

lo siguiente que se debe entregar debido a su importancia. En última instancia,

deberían ser ellos quienes decidan cuándo algo está listo para ser entregado

(con una tendencia a realizar entregas con frecuencia).

SCRUM MASTER

Scrum Master El Scrum Master es la

persona que dirige los distintos eventos de Scrum. Considéralo el gerente del

proyecto y facilitador de Scrum. El Scrum Master debe promover las reuniones

diarias de actualización y organizar las reuniones de planificación, revisión y

análisis retrospectivo del sprint.Equipo

Scrum

EQUIPO SCRUM

El equipo de Scrum son

todos los que están trabajando en el sprint. Los miembros del equipo deben

auto-organizarse y ser colaborativos para lograr el objetivo de Scrum de mejora

continua.

PRODUCT BACKLOG

La pila de producto o procuct backlog: recoge la lista del trabajo que

debe realizarse El Product Backlog es el

artefacto Scrum que recoge la lista del trabajo que debe realizarse. El

encargado del Product Backlog o pila de producto es el product owner que

deberá clasificar los elementos de esta lista. Ten en cuenta que el hecho de

que haya elementos en la lista de trabajo pendiente del producto no significa

que tu equipo trabajará en ellos; más bien, los elementos de la lista del

Product Backlog son opciones en las que tu equipo puede trabajar durante un

sprint de Scrum. Los encargados del proyecto deben reordenar y actualizar con

frecuencia el trabajo pendiente del producto, en función de la nueva

información y la lista de requisitos que obtengan de los clientes, del mercado

o del equipo del proyecto.

SPRINT BACKLOG

La

pila de sprint o sprint backlog es el trabajo pendiente de sprint El Sprint Backlog o

pila del sprint es el trabajo pendiente del sprint, es decir, la serie de

trabajos o productos con los que tu equipo se ha comprometido durante el sprint

de Scrum. Estos elementos se extraen de la lista de trabajo pendiente del

producto durante la sesión de planificación del sprint y se trasladan al proyecto

de planificación del sprint de tu equipo, si lo tuvieres.

Es posible que tu equipo no entregue todo el

trabajo pendiente durante cada sprint, pero es poco probable que agregues trabajo

a la lista de trabajo pendiente del sprint a la mitad del mismo. Si te das

cuenta de que lo haces con frecuencia, dedica más tiempo a la fase de

planificación del sprint par

INCREMENTO DEL PRODUCTO

Incremento del producto: lo que se entregará al

final de cada sprint

El incremento del producto es lo que entregarás al

final de cada sprint. Este artefacto Scrum puede consistir en un nuevo producto

o función, una mejora o corrección de errores, o cualquier otra cosa

dependiendo de tu equipo. Planea presentar tu incremento durante la revisión

del sprint. En ese momento, se entregará o no en función de lo que los

participantes del Scrum piensen sobre el incremento y con respecto a si está

“Terminado” o no.

CONTROL

Los equipos Scrum creen en

la transparencia, la inspección y la adaptación.

AUTOORGANIZACION

Aunque tu equipo Scrum

tendrá roles y reglas, cada miembro Scrum está facultado para asumir la

responsabilidad de sus tareas y su trabajo. En Scrum se cree que la responsabilidad

compartida produce equipos más creativos y dinámicos.

COLABORACION

Tu equipo obtendrá los

mejores resultados si trabaja en conjunto durante y después del sprint de

Scrum.

PRIORIZACION BASADA EN VALORES

El objetivo del sprint de

Scrum es ofrecer el mayor valor comercial. Para hacer eso, debes dar prioridad

a tu trabajo desde el inicio del proceso Scrum.

DURACION LIMITADA

1.    

El proceso Scrum tiene varias actividades basadas en

el tiempo, como el sprint en sí, las reuniones diarias de actualización y el

análisis retrospectivo. Debido a que Scrum se basa en la creencia de la mejora

continua, es importante establecer una duración limitada para el trabajo para

pasar a la siguiente tarea y mejorar el trabajo futuro.

DESARROLLO INTERACTIVO

En Scrum, tu primer

producto no será perfecto. Pero al construir de manera iterativa, tu equipo

podrá adaptarse mejor a las necesidades del cliente y modificar el producto y

sus resultados en función de la priorización basada en el valor.

COMPROMISO

El equipo Scrum es una unidad, y los miembros del equipo deben confiar

entre sí. Los miembros del equipo Scrum están comprometidos con el sprint

durante su duración y dedicados a la mejora continua para encontrar la mejor

solución.

VALOR

Durante un Scrum, el equipo puede encontrar problemas difíciles que no

tienen una respuesta exacta. Los equipos Scrum tienen el valor de hacer

preguntas abiertas y difíciles y de responder con sinceridad para llegar a la

mejor solución.

ENFOQUE

Durante cualquier sprint de Scrum, el equipo Scrum realizará trabajos

extraídos de una lista de tareas pendientes del producto. El equipo Scrum se

centra en el trabajo que han elegido de la lista de trabajo pendiente para

hacer sus entregables al final de cada sprint.

ACTITUD RECEPTIVA

No todo irá sobre ruedas durante el Scrum. Los miembros del equipo Scrum

deben estar abiertos a nuevas ideas y oportunidades que los ayuden a aprender a

nivel individual y a mejorar su producto o proceso.

RESPECTO

La colaboración es la clave para entender qué es Scrum, y para apoyar la

colaboración en equipo, los miembros del equipo deben respetarse entre sí, al

Scrum Master y al proceso Scrum.