COMPRAS INTERNACIONALES - created from Mind Map

Página 1

AlliedSignal

CADENA DE SUMINISTRO

IMPORTANCIA

COMPRAS TÁCTICA

ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO

HISTORTIA

CONCLUSIONES

Bossidy tuvo la iniciativa de mejorar la gestión de materiales por medio de las compras de excelencia

Quería enviar un mensaje claro a sus proveedores como a su misma gente

Los gerentes son testigos de la evolución en la forma de hacer negocio

En lugar de tasar la producción por hora - hombre hacerla en la productividad total de costos, pues es allí donde se encuentra el verdadero aumento de valor

Reducir drásticamente la base de suministro de la compañía. Estableciendo una relación mutua beneficiosa con los proveedores clave

Los productos, la tecnología y el nivel de competencia han acelerado el ritmo de los cambios en el mercado

El desarrollo de la World Wide Web, proporcionando un nuevo "comercio electrónico", con un flujo de información entre marketing, ventas, compras, finanzas, fabricación, distribución, transporte, clientes, proveedores, etc.

Se espera reducir costos, mejorar la calidad del producto, y proporcionar una mayor disponibilidad con el menor inventario posible

Los clientes exigen cantidades exactas en momentos exactos

Incluye la gestión de los sistemas de información, compras y adquisiciones, programación de la producción, el procesamiento de pedidos, gestión de inventarios, almacenamiento, servicio al cliente, y la disposición de envases y materiales

Factores que impulsan el énfasis en la gestión de la cadena de suministro

Funciones

Costo y disponibilidad de los recursos de información entre las entidades

Nivel de competencia entre los mercados nacionales e internacionales exige que las organizaciones sean ágiles, rápidas y flexibles

Las expectativas y necesidades de los clientes son cada vez mas importantes

Procesamiento de pedidos

Programación de la producción

Gestión de proveedores de materias primas

Los gerentes son los responsables de la planificación, la previsión y el material de la programación de flujos de los proveedores

Reducción de costos o mejora

Mejora de entrega de material

Tiempo de ciclos más corto

Acceso a la tecnología de productos y procesos

Mejora de la calidad

Ventaja competitiva

Actividad funcional llevada a cabo casi todos los días

Investigar los requisitos para adquirir bienes y servicios

Investigar las características del mercado

Seguimiento de los pedidos de compra

Determinación de las necesidades y requerimientos de cliente

La transmisión de las previsiones de las necesidades futuras a los proveedores

La medición del desempeño del proveedor

Gestión de contratos y Gestión negociación

Análisis de precio y costo

proceso de funciones cruzadas que involucra a miembros de otras empresas

Identificación del proveedor para encontrar posibles proveedores

Evaluación y selección de proveedores,

Gestión de proveedores

Suministro y mejora

FASE I: 1850 - 1900 Ferrocarril en USA

FASE II: 1900 - 1939 Crecimiento en los fundamentos de compra

FASE III: 1940 - 1946 Los años de guerra

FASE IV: 1947 - 1960 Los años del silencio

FASE V: 1960s - 1970s Administración de materiales

FASE VI: 1970 - 1999 La era global en las compras

FASE VII: 2000 La intregración de SCM

FASE VIII: 2008 - 2016 RSCM

Técnicas en materia de centralización de actividades del departamento, y selección de personal capacitado

Procesos fundamentales para el desarrollo de las actividades dentro de un departamento de compras

Énfasis en obtener el material requerido

Ford fue una de las empresas en conformar un departamento de proveeduría y de análisis de compras

Las empresas adoptan los sistemas de control de compras

Competencia global, alianzas comerciales y estructuras globales

Reestructuración de las áreas de compras y el manejo de herramientas de soporte

La manera de optimizar los materiales reutilizando y utilizando un proceso cíclico

La gestión que realiza el departamento de compras se ha venido desarrollando drásticamente en los últimos años, generando así incrementos en la rentabilidad y en los beneficios de la empresa.

Las compras no solo hacen parte fundamental de la negociación con los proveedores si no también en la contribución que esta le hace para mejora los procesos, la calidad, las ventas, etc.

La definición de compra está cambiando de una función enfatizando de actividades a una función estratégica, pro-activa que contribuye de manera efectiva a la ventaja competitiva a largo plazo de una empresa.