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Sistema de Gestão Ambiental

•Gestão

abrange atividades referentes à tomadas de decisões estratégicas com relação

aos aspectos institucionais, administrativos operacionais,financeiros e

ambientais, enfim, à organização do setor para esse fim, envolvendo políticas,

instrumentos e meios

•

•Gerenciamento

se refere aos aspectos tecnológicos e operacionais da questão, envolvendo

fatores administrativos, gerenciais,

econômicos, ambientais, etc.

•O objetivo do Sistema de Gestão de

Qualidade - SGQ é ajudar a uma organização geralmente empresarial, a melhorar

continuamente os níveis de satisfação de seus clientes, atendendo suas

expectativa e necessidades.

•

•Cabe, portanto, ao SGQ organizar,

documentar e buscar melhoria contínua.

•

•A palavra chave é controle, e não há

controle sem informação.

•No entanto, padrões terão de ser

estabelecidos para atividades de apoio, como contratação de pessoal,

treinamento, compras de matérias primas, organização interna, gestão de

recursos de tecnologias, assim como também, gestão de informação da

organização.

•Em um SGQ é crucial que todos

procedimentos, normas e especificações sejam documentados (documentos da

qualidade) e que todo resultado de processo de trabalho sejam registrados em

documentos (registros). Portanto trabalhar com SGQ e trabalhar com Gestão de

Informação.

•

•Filosofia da qualidade: Se um processo

foi realizado mas não foi documentado, então nada foi feito.

O que é um Sistema de Gestão da Qualidade?

•É um sistema de gestão que permite

dirigir e controlar uma organização no que respeita à Qualidade (ISO

9000:2000).

•É um conjunto de elementos interligados,

integrados na organização, que trabalham coordenados para estabelecer e

alcançar o cumprimento da política e dos objetivos da qualidade, dando

consistência aos produtos e serviços para que satisfaçam as necessidades e

expectativas dos seus clientes.

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

O Sistema de Gestão Ambiental é um

processo voltado a resolver, mitigar e/ou prevenir os problemas de caráter

ambiental, com o objetivo de desenvolvimento sustentável

•Podemos definir Sistema de Gestão

Ambienta (SGA), segundo a NBR ISO 14001, como a parte do sistema de gestão que

compreende a estrutura organizacional, as responsabilidades, as práticas, os

procedimentos, os processos e recurso para aplicar, elaborar, revisar e manter

a política ambiental da empresa.

O QUE E POLITICA AMBIENTAL?

•Direção e intenções gerais de uma

organização relacionadas ao seu desempenho ambiental, conforme expressas

formalmente pela alta

•direção.” (NBR ISO 14001:2004)

•O

processo de implementação de um Sistema de Gestão consta de 4 fases

•1

- Definição e comunicação do projeto (gera-se um documento de trabalho que irá

detalhar as bases do projeto para implementação do SGA);

2 - Planejamento do SGA (realiza-se a revisão ambiental inicial, planejando-se

o sistema);

3 - Instalação do SGA (realiza-se a implementação do SGA);

4 - Auditoria e certificação.

•O

Sistema de Gestão Ambiental permitem as empresas, de forma imediata:

•Segurança,

na forma de redução de riscos de acidentes, de sanções legais, etc;

•Qualidade

dos produtos, serviços e processos;

•Economia

e/ou redução no consumo de matérias-primas, água e energia;

•Mercado,

com a finalidade de captar novos cliente.

•Melhora

na imagem;

•Melhora

no processo;

•Possibilidade

de futuro e a permanência da empresa;

•Possibilidade

de financiamentos, devido ao bom histórico ambiental.

•O termo gestão ambiental é bastante

abrangente.

•Ele é freqüentemente usado para designar

ações ambientais em determinados espaços geográficos, como por exemplo: gestão

ambiental de bacias hidrográficas, gestão ambiental de parques e reservas

florestais, gestão de áreas de proteção ambiental, gestão ambiental de reservas

de biosfera e outras tantas modalidades de gestão que incluam aspectos

ambientais

•A gestão ambiental empresarial está

voltada para organizações de empresas ou instituições e pode ser definida como

um conjunto de políticas, programas, práticas administrativas e operacionais

que levam em conta a saúde e a segurança das pessoas e a proteção do meio

ambiente através da eliminação ou minimização de impactos e danos ambientais

decorrentes do planejamento, implantação, operação, ampliação, realocação ou

desativação de empreendimentos ou atividades, incluindo-se todas as fases do

ciclo de vida de um produto.

PRINCIPIO DA GESTÃO AMBIENTAL

•Prioridade

Organizacional

–Reconhecer

que a questão ambiental está entre as principais prioridades da empresa e que

ela é uma questão-chave para o Desenvolvimento Sustentada

•Gestão

Integrada

–Integrar

as políticas, programas e práticas ambientais em todos os negócios como

elementos indispensáveis de administração em todas as suas funções

•Processo

de Melhoria Contínua

•Partindo-se

das regulamentações ambientais, e ouvindo os “stakeholders”, usar o

conhecimento científico e desenvolvimento tecnológico para melhorar as

políticas corporativas, os programas e a performance ambiental.

•Prioridade

de Enfoque

•Considerar

as repercussões ambientais antes de iniciar nova atividade ou projeto e antes

de instalar novos equipamentos e instalações ou de abandonar algulma uniade

produtiva.

PONTOS FORTES

–Produtos amigáveis ao ambiente

–Processos produtivos que economizam

recursos e não provocam riscos ao ambiente

–Imagem corporativa em relação à

causa ambiental

–Compromisso da gerência e do

pessoal com a proteção ambiental

PONTOS FRACOS

–produtos que não podem ser

reciclados

–embalagens, recipientes, etc. não recicláveis

–processos poluentes

–efluentes perigosos

–imagem poluidora

–pessoal não engajado na questão

ambiental

CICLO PDCA

•Ferramenta de fácil compreensão e de

grande valia para o êxito dos processos gestores.

•O ciclo PDCA, foi desenvolvido por Walter

A. Shewart na década de 20, mas começou a ser conhecido como ciclo de Deming em

1950, por ter sido amplamente difundido por este.

•O PDCA

(Plan, Do, Control, Act), ou seja:

•Planejar, Executar, Avaliar e Agir

•O ciclo PDCA é um método que visa

controlar e conseguir resultados eficazes e confiáveis nas atividades de uma

organização.

• É um eficiente modo de apresentar uma

melhoria no processo.

•Padroniza as informações do controle da

qualidade, evita erros lógicos nas análises, e torna as informações mais fáceis

de entender.

•Pode também ser usado para facilitar a

transição para o estilo de administração direcionada para melhoria contínua.

•Este ciclo está composto em quatro fases

básicas: Planejar, Executar, Verificar e Atuar corretivamente. Segundo Campos

(1992:29), é implementada em seis etapas.

( FOTO DO CICLO )

•Passo 1. TRAÇAR UM PLANO (PLAN)

•Este passo é estabelecido com bases

nas diretrizes da empresa. Quando traçamos um plano, temos três pontos

importantes para considerar:

•a- Estabelecer os objetivos, sobre

os itens de controles

•b- Estabelecer o caminho para

atingi-los.

•c- Decidir quais os métodos a serem

usados para conseguí-los.

•Após definidas estas metas e os

objetivos, deve-se estabelecer uma metodologia adequada para atingir os

resultados

•

•

•

Passo 2. EXECUTAR O PLANO (DO)

•Neste passo pode ser abordado em

três pontos importantes:

•a- Treinar no trabalho o método a

ser empregado.

•b- Executar o método.

•c- Coletar os dados para

verificação do processo.

•Neste passo devem ser executadas as

tarefas exatamente como estão previstas nos planos.

•Passo 3. VERIFICAR OS RESULTADOS

(CHECK)

•Neste passo, verificamos o processo

e avaliamos os resultados obtidos:

•a- Verificar se o trabalho está

sendo realizado de acordo com o padrão.

•b- Verificar se os valores medidos

variaram, e comparar os resultados com o padrão.

•c- Verificar se os itens de

controle correspondem com os valores dos objetivos.

•

•

•Passo 4. FAZER AÇÕES CORRETIVAMENTE

(ACT)

•Tomar ações baseadas nos resultados

apresentados no passo 3.

•a- Se o trabalho desviar do padrão,

tomar ações para corrigir estes.

•b- Se um resultado estiver fora do

padrão, investigar as causas e tomar ações para prevenir e corrigi-lo.

•c- Melhorar o sistema de trabalho e

o método

( FOTO DA FASE DE IMPLEMENTAÇÃO DO SGA)

•Neste passo, verificamos o processo

e avaliamos os resultados obtidos:

•a- Verificar se o trabalho está

sendo realizado de acordo com o padrão.

•b- Verificar se os valores medidos

variaram, e comparar os resultados com o padrão.

•c- Verificar se os itens de

controle correspondem com os valores dos objetivos.

•

•

•Passo 4. FAZER AÇÕES CORRETIVAMENTE

(ACT)

•Tomar ações baseadas nos resultados

apresentados no passo 3.

•a- Se o trabalho desviar do padrão,

tomar ações para corrigir estes.

•b- Se um resultado estiver fora do

padrão, investigar as causas e tomar ações para prevenir e corrigi-lo.

•c- Melhorar o sistema de trabalho e

o método

O que uma empresa sustentavel?

Empresa sustentável é aquela que gera

lucro para os acionistas, ao mesmo tempo em que protege o meio ambiente e

melhora a vida das pessoas com quem mantém interações.

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