TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

EQUIPO SYSTEMOWLS

• MARÍA DE JESÚS SANTOYO SÁNCHEZ
• JUAN ROBERTO RIVERA BRAVO
• OSVALDO GARCÍA ROJAS
• EDGAR NAVARRO SHAFINO
• JULIO CESAR LÓPEZ PÉREZ
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PLANEACIÓN

¿QUÉ ES?

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• La planificación es lo que orienta a las empresas en la toma de decisiones, consiste en analizar las diferentes estrategias, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro.

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

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• Toda técnica de planeación va apoyada de herramientas las cuales determinarán cómo realmente puede impactar su estrategia a través del análisis de factores internos y externos, entenderán el impacto del entorno sobre su negocio, reconocerán lo realmente importante al llevar a cabo su proceso estratégico y definirán competencias estratégicas para su organización.

CUADRO COMPARATIVO

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• Pie de imagen: En caso de no apreciarse, visita el cuadro en one drive: https://esitesiedu-my.sharepoint.com/:i:/g/personal/lis20111027_irapuato_tecnm_mx/Ea6BuIc0aSRIq3o7abvSkUAB14hHP_TVbv1W8eFyUCtFxA?e=WeLGYZ

TÉCNICA CUANTITATIVA

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• Presentan la aplicación de métodos racionales , esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos.
• Pie de imagen: Métodos matemáticos lógicos

Técnicas utilizadas en las empresas:

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• Pie de imagen: Diagrama de Ishikawa
• Pie de imagen: Arboles de Decisiones

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• Investigación de operaciones
• Es una herramienta que utiliza técnicas de modelamiento matemático, análisis estadístico y optimización matemática, con el objetivo de alcanzar soluciones óptimas o cercanas a ellas cuando se enfrentan problemas de decisión complejos.
• Redes CPM (Método de Ruta Critica)
• Es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.Este fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto.

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• Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)
• Sistema de análisis de red de tiempo en el cual se identifican los diversos acontecimientos en un programa proyecto, con el tiempo planeado par a cada uno y colocados en una red que muestra las relaciones de cada evento con otros.
• Estudio de factibilidad
• Es una herramienta que se utiliza para guiar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto, esta herramienta se utiliza en la última fase pre-operativa de formulación del proyecto y sirve para identificar las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión

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• Gráfica o Diagrama de Gantt (de Barras)
• Herramienta que consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las líneas, las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades. Tienen por objetivo controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente.
• Diagrama de Proceso y de Flujo
• Herramienta que facilita la obtención de una visión transparente del proceso, mejorando su comprensión. El conjunto de actividades, relaciones e incidencias de un proceso no es fácilmente discernible a priori. Hace posible aprehender ese conjunto e ir más allá, centrándose en aspectos específicos del mismo.

TÉCNICAS CUANTITATIVAS

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• Para la toma de decisiones se requiere recoger información sobre un problema dado a consultar expertos en el campo específico y confiar en su experiencia.En ésta técnica se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros.
• Pie de imagen: Métodos basados en comparaciones.

Técnicas utilizadas en las empresas:

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• Lluvia de ideas (Brainstorming)
• Es la práctica de una técnica de conferencia en la que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes.

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• Sinectica
• Herramienta cuyo proceso creativo de resolución de problemas y/o creación de nuevos productos, se basa en la construcción de respuestas concretas mediante la unión de elementos aparentemente irrelevantes. Sus principales técnicas son:
• Analogía Personal: Se pretende que cada persona se identifique personalmente con un problema
• Analogía Directa: Busca establecer todo tipo de comparaciones entre hechos, objetos u organismos, que posean algún grado de semejanza.
• Analogía Simbólica: Consisten en elaborar enunciados muy comprimidos y con sentido poético a partir de un problema.
• Analogía Fantástica: Se aísla toda forma de pensamiento lógico y racional, y se brinda libertad a la fantasía. Esta libertad suele conducir a la expresión abierta de pensamientos totalmente ajenos al sentido común.

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• Grupos TGN (Técnica de Grupo Nominal)
• Es una reunión estructurada en la que participan varios gerentes para generar ideas o tomar decisiones acerca de un problema, bajo el siguiente procedimiento: Todos los participantes en silencio ponen sus ideas por escrito. Los miembros del grupo se retroalimentan registrando en una pizarra o portafolio las ideas.
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• Delphi: Es un método para tomar decisiones de manera individual. Se pide a los gerentes o directivos involucrados que generen por escrito sus opiniones o alternativas en forma anónima. Se recopilan las ideas, se analizan y se elige la mejor.
• Ventajas: Permite obtener información de puntos de vista sobre temas específicos. El horizonte de análisis puede ser variado. Permite la participación de un gran número de personas, sin que se forme el caos. Ayuda a explorar de forma objetiva problemas que requieren la concurrencia y opinión cualificada.
• Desventajas: Su elevado coste. Requiere una masiva participación para que los resultados tengan significancia estadística. Sesgos en la elección correcta de los participantes.

IMPORTANCIA

• La importancia de las técnicas de planeación esta en que sirve para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos ayudará mucho a la hora de tomar decisiones en una empresa
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TEST

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BIBLIOGRAFIA

• Conduce tu empresa. (2020, 26 julio). Tecnicas de Planeacion Administrativa - Cuantitativas y Cualitativas. Emprendimiento, Negocios e Inversion. https://blog.conducetuempresa.com/2011/07/tecnicas-de-planeacion-cuantitativas.html
• Jimenez, A. (2013, 10 abril). Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion. slideshare. https://es.slideshare.net/antoniojimenez739326/tecnicas-cuantitativas-y-cualitativas-de-planeacion
• zonaeconomica.com "¿Qué es Planeación?" [en linea]
• Dirección URL: https://www.zonaeconomica.com/que-es-planeacion (Consultado el 08 de Oct de 2020)
• Content, R. R. (2019, 18 marzo). Planeación estratégica: ¿qué es y cuál es su importancia? Rock Content. https://rockcontent.com/es/blog/planeacion-estrategica/