apuntes

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¿Qué es un sistema de negocios?

Y es que si no tienes un SISTEMA que se esté repitiendo una y otra vez

para que el negocio haga las cosas SIN TI, entonces ese negocio viene a ser

DUEÑO DE TI.

La definición de SISTEMA DE NEGOCIOS es:

“proceso repetible que produce una ganancia“.

Si ésto no produce una ganancia, entonces

no es un sistema de negocios válido. No sirve.

El sentido aquí es el de sistematizar tu

negocio de manera que pueda funcionar sin ti y darte una ganancia.

La mayoría de los empresarios no tienen un

negocio, lo que ellos tienen es un empleo.

Un sistema de negocios es el que

proporciona a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que

están respaldados por los sistemas de información, los procesos de negocios

suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentes fabricantes o

proveedores que existen en el mercado, y son aplicados al negocio de una

empresa.

Plan de

negocios.

El plan de negocios es un documento escrito de unas 30

cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias

para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que

requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas (tanto

internos como del entorno).

Estos son algunos

pasos para elaborar un plan de negocios.

1.

Plan de negocios: Es una

colección organizada de piezas importantes, tareas, información y finanzas

básicas de la empresa.

En este documento deben estar impresos las

estrategias y los detalles de lo que debe ocurrir en el negocio y cuándo, quién

está a cargo y de qué, cómo se medirá el progreso, cómo gastar el dinero y de

dónde provendrá, y cuántos ingresos se espera obtener.

2. Planeación del negocio: Se trata de dirigir la compañía usando un proceso

cíclico. Planea, revisa y arregla lo necesario para optimizar tiempos y costos.

La planeación del negocio es básicamente su administración.

3.

Estrategia de negocio: Se refiere a una

combinación de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, mercado

potencial, la oferta de negocio y la penetración del producto en el mercado.

4. Plan estratégico: Un plan de

negocios que no considera las tuercas y los tornillos.