CULTURA ORGANIZACIONAL

Página 1

Qué es la cultura organizacional

• Es el conjunto de valores (lo que es importante),

creencias (como funcionan las cosas) y

pensamientos (las creencias individuales) que los

integrantes de una organización tienen en común.

• No necesariamente estará escrita en alguna parte,

pero siempre guiará la toma de decisiones y futuras

actividades de los participantes en la organización.

• La importancia de la cultura organizacional, radica

en ser la causa principal por la cual una

organización puede o no atraer y retener al mejor

talento.

Página 2

El progreso en una organización, en estos tiempos de

cambios revolucionarios, depende de su habilidad de

funcionar bajo un modelo de liderazgo. Creando un

entorno donde todos:

Ejerzan Liderazgo

Apunten a la innovación

Inspiren a sus compañeros

Estén abiertos al cambio

Asuman responsabilidades por los resultados

Sean positivo y den lo mejor de sí

Así, la organización no solo se adaptará

perfectamente a las condiciones cambiantes, sino

que además será líder en su campo.

Página 3

En el modelo sinérgico:

• La función de la alta dirección debe buscar

dar forma a la cultura organizacional, a

través de la comunicación efectiva,

vivencia de los valores, reconocimiento de

los logros.

• Lo cual, tendrá un efecto positivo e

importante en la filosofía y el estilo

administrativo.

Página 4

La cultura organizacional se construye

a través del capital humano buscando alcanzar:

• Ventajas competitivas: Combinación de

capacidades y recursos que permiten diferenciar a

la organización de sus competidores.

• Objetivos de negocio: Encaminados a generar más

ingresos, más clientes, reducción de costos, etc.,

• Generar Recompra: Que los clientes nos vuelvan a

elegir.