INTELIGENCIA EMOCIONAL E INTELIGENCIAS MULTIPLES

INTELIGENCIA EMOCIONAL

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• Según Goleman (1995) La Inteligencia Emocional se refiere a la capacidad de
• reconocer nuestros propios sentimientos
• y los de los demás. También a nuestra
• capacidad para motivarnos y mantener
• adecuadas relaciones interpersonales.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

• La IE no es innata y todos tenemos el
• potencial de mejorar nuestra inteligencia
• emocional a lo largo de la vida, aprendiendo de
• nuestras experiencias personales y
• profesionales.
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• La Inteligencia Emocional esta basada en 5 dimensiones
• o “ámbitos de actuación”.
• Cada dimensión tiene unas competencias emocionales, que
• entrenadas darán lugar a un desempeño laboral y personal
• sobresaliente

ÁMBITOS DE ACTUACIÓN

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• Pie de imagen: Tomado de: Fernandez (2013) http://www.extensionuned.es/archivos_publicos/webex_actividades/4980/iegfernandez1.pdf

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• Dimensión 1: Conciencia de uno mismo
• Dimensión 2 : Autorregulación
• - CONCIENCIA EMOCIONAL.
• - VALORACIÓN DE UNO MISMO.
• - CONFIANZA EN UNO MISMO.
• - AUTOCONTROL.
• - FIABILIDAD.
• - RESPONSABILIDAD.
• - ADAPTABILIDAD.
• - INNOVACIÓN.

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• Dimensión 3: Motivación
• Dimensión 4: Empatía
• Dimensión 5 : Habilidades Sociales
• - MOTIVACIÓN DE LOGRO.
• - COMPROMISO.
• - INICIATIVA Y
• - OPTIMISMO.
• - COMPRENSIÓN DE LOS DEMÁS.
• - ORIENTACIÓN HACIA EL SERVICIO.
• - DESARROLLO DE LOS DEMÁS.
• - APROVECHAMIENTO DIVERSIDAD
• - COMPRENSIÓN SOCIAL.
• - INFLUENCIA. COMUNICACIÓN.
• - LIDERAZGO. GESTIÓN DEL CAMBIO.
• - RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
• - ESTABLECER VÍNCULOS.
• - COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN.
• - HABILIDADES DE EQUIPO

INTELIGENCIAS MULTIPLES

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• Pie de imagen: Tomado de: https://www.google.com.mx/url?
• La Teoría de las Inteligencias Múltiples propone ocho tipos de inteligencia. La Teoría de las Inteligencias Múltiples fue ideada por el psicólogo estadounidense Howard Gardner en 1983 como contrapeso al paradigma de una inteligencia única.

Inteligencias Múltiples vs Habilidades Gerenciales

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• Pie de imagen: Tomado de: http://www.educacionyculturaaz.com/tag/inteligencias-multiples
• Es bastante común leer o escuchar que la labor del gerente requiere de nuevos conocimientos, capacidades, destrezas y habilidades.
• Debemos tener presente que el haber sido un excelente técnico o contar con una gran experiencia en la organización, no necesariamente garantiza que seamos buenos gerentes. Cierto, el nuevo gerente debe estar en capacidad de administrar, gestionar y liderar. No solo administrará recursos materiales, financieros o tecnológicos; también tendrá que hacer lo propio con las personas, deberá estar en la capacidad de comprometerse a que sus subordinados alcancen las metas fijadas por la organización, las mismas que deberían estar alineadas con las metas personales de cada colaborador. Para ello necesita, tal vez, adquirir nuevos conocimientos, incrementar o incorporar nuevas habilidades que le permitan ser más efectivo en su nueva posición. Tomado de:
• http://blogs.upn.edu.pe/negocios/2016/08/31/habilidades-gerenciales-e-inteligencias-multiples/

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• Entre las habilidades que debería adquirir o potenciar se encuentran:
• Habilidades técnicas: Básicamente empleo de herramientas y procesos.
• Habilidades conceptuales: Conocimientos propios de su nueva posición y del área o negocio que debe dirigir.
• Habilidades humanas: Se inicia con la comunicación y negociación, que genera empatía con otros.
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• Pie de imagen: Tomado de: http://www.aden.org/programas/habilidades-gerenciales/

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• Las inteligencias múltiples también deberían hacer lo propio en este nuevo gerente, el mismo que estará “obligado” a buscar una mejor aplicación de las inteligencias múltiples; es decir, emplear mejor las otras inteligencias en las que tiene potencial y necesita como apoyo para una mejor gestión. Porque recordemos que Howard Gardner, en su investigación, menciona que las personas poseemos hasta ocho tipos de inteligencias diferentes, las cuales se mencionaron anteriormente.
• Pie de imagen: Tomado de: http://www.aden.org/programas/habilidades-gerenciales/

INTEL. MULTIPLES VS HAB. GERENCIALES

• En conclusión, para ser gerente no es suficiente haber concluido el pregrado, ser un excelente técnico o contar con experiencia en una determinada área de la empresa. Lo que la gerencia necesita es la creación de sinergias a partir de un gerente previamente capacitado y empoderado de nuevos conocimientos y habilidades que le ayuden a liderar desde su nueva posición.
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• Pie de imagen: Tomado de: http://www.educacionyculturaaz.com/tag/inteligencias-multiples

INTEL. MULTIPLES VS HAB. GERENCIALES

• El desarrollo de habilidades gerenciales permite incrementar
• la capacidad de interrelación con los diferentes actores del entorno
• empresarial, de tal manera que se puedan desarrollar inteligencias múltiples y
• emocionales, que a su vez ayudará a dirigir personas y proyectos de manera
• efectiva, coherentemente con los objetivos organizacionales propuestos. El gerente de hoy, debe tener siempre presente diferentes
• factores como por ejemplo:
• - Debe ser un excelente comunicador
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• Un líder visible
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• Un negociador nato
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• Debe impulsar el cambio
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• Constructor de visiones
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• Con valores y principios claramente definidos y difundidos en su
• entorno laboral
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• Debe infundir la creatividad, la iniciativa, la
• innovación