test

1. 11. ¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?

   1. Aa. Verdadero.
   2. Bb. Falso.
2. 22. ¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?

   1. Aa. Estimación paramétrica.
   2. Bb. Análisis de la reserva.
   3. Cc. Estimación por tres valores.
   4. Dd. Estimación ascendente.
3. 33. ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
   coste (CV)? (CV = AV – AC)

   1. Aa. -50.
   2. Bb. -75.
   3. Cc. 350.
   4. Dd. 400.
4. 44. ¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?

   1. Aa. Control del alcance.
   2. Bb. Definición del alcance.
   3. Cc. Verificación del alcance.
   4. Dd. Ninguno es cierto.
5. 55. ¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?Explicación. Respuesta: Crear la EDT

   1. Aa. Ninguna es cierta.
   2. Bb. Verificación del alcance.
   3. Cc. Control del alcance.
   4. Dd. Planificación del alcance.
6. 66. La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:

   1. Aa. Definir las actividades.
   2. Bb. Estimar la duración de las actividades.
   3. Cc. Secuenciar las actividades.
   4. Dd. Estimar los recursos de las actividades.
7. 77. ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?

   1. Aa. EDT.
   2. Bb. Criterios de aceptación del producto.
   3. Cc. Entregables del proyecto.
   4. Dd. Restricciones del proyecto.
8. 88. ¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?

   1. Aa. 6.
   2. Bb. 7.
   3. Cc. 4.
   4. Dd. 5.
9. 99. El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:

   1. Aa. Seguimiento y control.
   2. Bb. Dirección.
   3. Cc. Planificación.
   4. Dd. Ejecución.
10. 1010. El EDT representa:

    1. Aa. Todas las actividades del proyecto.
    2. Bb. El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.
    3. Cc. Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.
    4. Dd. Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.

11. 1111. El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido
    añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?

    1. Aa. Plan de Gestión del Alcance.
    2. Bb. Casos de negocio de los cambios.
    3. Cc. Plantilla de solicitud de cambios.
    4. Dd. EDT.
12. 1212. Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando
    un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que
    analice?

    1. Aa. Diccionario de la EDT.
    2. Bb. Plan de Gestión del Alcance.
    3. Cc. EDT.
    4. Dd. Enunciado del alcance.
13. 1313. Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más
    rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?

    1. Aa. Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
    2. Bb. Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de
       cambio correspondiente.
    3. Cc. Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del
       proyecto de forma considerable.
    4. Dd. Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.
14. 1414. ¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?

    1. Aa. Casos de negocio.
    2. Bb. Cambios solicitados.
    3. Cc. Diccionario EDT.
    4. Dd. Entregables aceptados.
15. 1515. El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:

    1. Aa. Ninguno de ellos.
    2. Bb. De planificación.
    3. Cc. De iniciación.
    4. Dd. De ejecución.
16. 1616. La estructura del EDT se debe crear como:

    1. Aa. Todas son correctas.
    2. Bb. Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.
    3. Cc. Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del
       producto y del proyecto, en segundo nivel.
    4. Dd. Usando entregables principales como primer nivel de descomposición.
17. 1717. ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?

    1. Aa. Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.
    2. Bb. Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.
    3. Cc. Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.
    4. Dd. Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.
18. 1818. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?

    1. Aa. El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto.
    2. Bb. Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada.
    3. Cc. Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto.
    4. Dd. El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados.
19. 1919. La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:

    1. Aa. Activos de la organización.
    2. Bb. Factores del entorno empresarial.
    3. Cc. Información del rendimiento del trabajo.
    4. Dd. Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).
20. 2020. ¿Qué son los paquetes de trabajo?

    1. Aa. Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.
    2. Bb. Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.
    3. Cc. Representan subproyectos en el EDT.
    4. Dd. Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.
21. 2121. ¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?

    1. Aa. Verificación del alcance.
    2. Bb. Control del alcance.
    3. Cc. Crear EDT.
    4. Dd. Definición del alcance.
22. 2222. ¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?

    1. Aa. Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de adelanto del 75%.
    2. Bb. Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de posposición del 25%.
    3. Cc. Con una dependencia “fin a comienzo”y una de posposición del 75%.
    4. Dd. Con una dependencia “fin a comienzo”y un tipo de adelanto del 25%.
23. 2323. Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es
    la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

    1. Aa. Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores.
    2. Bb. Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se
       parezca cada proyecto es diferente.
    3. Cc. Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.
    4. Dd. Rechazar el PMP de proyectos anteriores.
24. 2424. ¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?

    1. Aa. Con una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.
    2. Bb. Con una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.
    3. Cc. Ninguna de las otras es cierta.
    4. Dd. Con una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.
25. 2525. En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:

    1. Aa. Acelerar la realización de las tareas del camino crítico.
    2. Bb. Acelerar los hitos.
    3. Cc. Acelerar la realización de las tareas no críticas.
    4. Dd. Acelerar tantas tareas como sea posible.
26. 2626. Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y
    has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?

    1. Aa. Crear el cronograma.
    2. Bb. Realizar el proceso de gestión de los costes.
    3. Cc. Secuenciar las actividades.
    4. Dd. Crear la línea base del tiempo del proyecto.
27. 2727. Una vez comenzado el proyecto:

    1. Aa. Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.
    2. Bb. El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
    3. Cc. El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
       aprobado por el control de cambios.
    4. Dd. Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
28. 2828. ¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?

    1. Aa. Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
       duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
    2. Bb. Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.
    3. Cc. Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
       duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.
29. 2929. ¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?

    1. Aa. Controlar los costos.
    2. Bb. Planificar los costos de las actividades.
    3. Cc. Determinar el presupuesto.
    4. Dd. Verificar los costos.
30. 3030. ¿Cómo se estiman los costos?

    1. Aa. Todas son correctas.
    2. Bb. Utilizando entre otros los costes salariales.
    3. Cc. El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
    4. Dd. El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.
31. 3131. El control de costos implica:

    1. Aa. Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
       gestionar cambios a la línea base de costo.
    2. Bb. Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
    3. Cc. Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
       dinero para posibles contingencias.
    4. Dd. Ninguna es correcta.
32. 3232. Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:

    1. Aa. Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
    2. Bb. Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
    3. Cc. No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
    4. Dd. Hacer presupuestos en tiempo real.
33. 3333. ¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)

    1. Aa. Todas son correctas.
    2. Bb. Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el
       desempeño durante la ejecución del proyecto.
    3. Cc. Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el
       desempeño y el avance del proyecto.
    4. Dd. Método para la medición del desempeño.
34. 3434. El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:

    1. Aa. Ninguno de los otros es cierto.
    2. Bb. De ejecución.
    3. Cc. De iniciación.
    4. Dd. De seguimiento y control.
35. 3535. ¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?

    1. Aa. Determinar el presupuesto.
    2. Bb. Controlar los costos.
    3. Cc. Estimar los costos.
    4. Dd. Planificar los costos.
36. 3636. ¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?

    1. Aa. Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.
    2. Bb. Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.
    3. Cc. Estimar los costos y Determinar el presupuesto.
    4. Dd. Estimar los costes.
37. 3737. Los cambios en el presupuesto:

    1. Aa. Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el
       proceso Realizar el control integrado de cambios.
    2. Bb. Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
    3. Cc. Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
    4. Dd. No se admiten cambios en el presupuesto.
38. 3838. El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:

    1. Aa. De planificación.
    2. Bb. De iniciación.
    3. Cc. De ejecución.
    4. Dd. De seguimiento y control.
39. 3939. La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:

    1. Aa. Reserva de gestión.
    2. Bb. Estimación de cuentas de control.
    3. Cc. Reserva de contingencia.
    4. Dd. Estimación de las actividades.
40. 4040. ¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?

    1. Aa. Verdadero.
    2. Bb. Falso.
41. 4141. El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

    1. Aa. De planificación.
    2. Bb. De seguimiento y control.
    3. Cc. De ejecución.
    4. Dd. De cierre.
42. 4242. ¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?

    1. Aa. Todos lo son.
    2. Bb. Estimar los recursos de las actividades.
    3. Cc. Estimar la duración de las actividades.
    4. Dd. Desarrollar el cronograma.
43. 4343. ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
    cronograma (SV)? (SV=EV-PV)

    1. Aa. 25.
    2. Bb. 350.
    3. Cc. -25.
    4. Dd. -75.
44. 4444. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?

    1. Aa. Euros por módulo.
    2. Bb. Estimación de abajo a arriba.
    3. Cc. Costo del camino crítico.
    4. Dd. Curva de aprendizaje.
45. 4545. ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de
    Desempeño del Costo (CPI)? (CPI=EV/AV)

    1. Aa. 0.5.
    2. Bb. 50.
    3. Cc. 25.
    4. Dd. 0.8.
46. 4646. ¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de
    descomposición de la EDT?

    1. Aa. Por grupos de procesos.
    2. Bb. Por fases del ciclo de vida.
    3. Cc. Por entregables.
    4. Dd. Por subproyectos.
47. 4747. El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:

    1. Aa. Estimar los costes de las actividades.
    2. Bb. Estimar los costes del proyecto completo.
    3. Cc. Ninguno de los anteriores es cierto.
    4. Dd. Agregar los costos en un presupuesto total.
48. 4848. En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:

    1. Aa. Paquete de trabajo.
    2. Bb. Cuenta de costes.
    3. Cc. Tareas.
    4. Dd. Actividades.
49. 4949. Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:

    1. Aa. Valor ganado (EV).
    2. Bb. Valor planificado (PV).
    3. Cc. Coste real (AC).
    4. Dd. Variación del coste (CV).
50. 5050. ¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?

    1. Aa. Ninguno es cierto.
    2. Bb. Estimación de la duración de las actividades.
    3. Cc. Estimación de los recursos de las actividades.
    4. Dd. Establecimiento de las secuencias de actividades.
51. 5151. ¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?

    1. Aa. Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.
    2. Bb. Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.
    3. Cc. Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.
    4. Dd. Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.
52. 5252. ¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?

    1. Aa. Definir el orden de realización de las actividades.
    2. Bb. Definir las dependencias entre actividades.
    3. Cc. Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.
    4. Dd. Ninguna de las otras es cierta.
53. 5353. Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:

    1. Aa. Una reserva de gestión.
    2. Bb. Ninguna de las otras es cierta.
    3. Cc. Una cuenta de control.
    4. Dd. Una estimación de un paquete de trabajo.
54. 5454. ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de
    Desempeño del Cronograma (SPI)? (SPI = EV/PV)

    1. Aa. 0.5.
    2. Bb. 200.
    3. Cc. 1.5.
    4. Dd. -0.5.
55. 5555. ¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?

    1. Aa. Secuenciar las actividades.
    2. Bb. Estimar los recursos de las actividades.
    3. Cc. Ninguna de las otras es cierta.
    4. Dd. Estimar la duración de las actividades.
56. 5656. La estimación de costes por analogía:

    1. Aa. Usa conocimiento de proyectos anteriores.
    2. Bb. No se apoya en juicio experto.
    3. Cc. Ninguna de las otras es cierta.
    4. Dd. Se usa cuando se dispone de información detallada.
57. 5757. ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?

    1. Aa. Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.
    2. Bb. Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.
    3. Cc. Crear un documento que lista todas las características del producto.
    4. Dd. Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de
       trabajo.
58. 5858. La línea de desempeño de costos se compone de:

    1. Aa. Un presupuesto.
    2. Bb. Ninguna de las otras es cierta.
    3. Cc. Un presupuesto y un diagrama de Gantt.
    4. Dd. Un presupuesto y una hoja de recursos.
59. 5959. El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

    1. Aa. De Seguimiento y control.
    2. Bb. De planificación.
    3. Cc. De ejecución.
    4. Dd. De cierre.
60. 6060. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?

    1. Aa. Línea base del cronograma.
    2. Bb. Calendarios de recursos.
    3. Cc. Diagramas de red del cronograma del proyecto.
    4. Dd. Lista de actividades.
61. 6161. La línea base del alcance del proyecto se compone de:

    1. Aa. La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT.
    2. Bb. El plan de gestión del proyecto y la EDT.
    3. Cc. El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.
    4. Dd. La EDT.
62. 6262. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?

    1. Aa. La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.
    2. Bb. La EDT es creada por el esponsor del proyecto.
    3. Cc. Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.
    4. Dd. La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.
63. 6363. Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han
    realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

    1. Aa. La dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas
       con el proyecto.
    2. Bb. Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene.
    3. Cc. Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continúas con la documentación
       existente.
    4. Dd. Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada.
64. 6464. Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
    ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?

    1. Aa. Final a Final
    2. Bb. Comienzo a Comienzo
    3. Cc. Final a Comienzo
    4. Dd. Comienzo a Final
65. 6565. ¿Qué es un portafolio?

    1. Aa. Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y
       cumplir objetivos estratégicos del negocio.
    2. Bb. Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con posibilidad de
       desarrollar sinergias entre ellos.
    3. Cc. Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos.
    4. Dd. Es la cartera de negocio de una organización.
66. 6666. ¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?

    1. Aa. Reparar un coche.
    2. Bb. Construir un puente colgante.
    3. Cc. Filmar una película.
    4. Dd. Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.
67. 6767. Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente
    competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están
    gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…

    1. Aa. Programa.
    2. Bb. Proyecto.
    3. Cc. Factor medioambiental de la empresa.
    4. Dd. Portafolio.
68. 6868. La gestión de proyectos está destinada a:

    1. Aa. No efectuar el proyecto, si no es viable.
    2. Bb. Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
    3. Cc. Ninguna es correcta.
    4. Dd. Satisfacer a todos los interesados.
69. 6969. La oficina de Gestión de Proyectos

    1. Aa. Planifica el proyecto.
    2. Bb. Supervisa al Director de Proyectos.
    3. Cc. Nombra al director de Proyectos.
    4. Dd. Coordina la comunicación entre Proyectos.
70. 7070. ¿Cuál de los siguientes NO es un grupo de Procesos?

    1. Aa. Monitorizar y Controlar.
    2. Bb. Recoger los Requisitos.
    3. Cc. Inicializar.
    4. Dd. Cerrar.
71. 7171. ¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?

    1. Aa. Recursos Humanos existentes.
    2. Bb. Sistemas de información para la dirección de proyectos.
    3. Cc. Infraestructura.
    4. Dd. Todos son factores ambientales de la empresa.
72. 7272. ¿Estudiar Ingeniería Informática es un proyecto?

    1. Aa. Si.
    2. Bb. Es un trabajo operativo.
    3. Cc. No, porque no es temporal.
    4. Dd. No porque no produce un producto único.
73. 7373. Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del
    equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del
    miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para
    evitar este tipo de problemas?

    1. Aa. Medir mejor el rendimiento personal
    2. Bb. Estudiar con mayor determinación PMBOK.
    3. Cc. Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
    4. Dd. Mejorar sus habilidades interpersonales.
74. 7474. ¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?

    1. Aa. Gestionar las restricciones del proyecto.
    2. Bb. Recoger los requisitos del proyecto.
    3. Cc. Gestionar las expectativas de los interesados.
    4. Dd. Patrocinar el proyecto.
75. 7575. Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de
    GPI" es…

    1. Aa. Un enunciado del trabajo del proyecto.
    2. Bb. Un activo de los proyectos de la organización.
    3. Cc. Un factor ambiental de la empresa.
    4. Dd. Ninguna.
76. 7676. En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero,
    éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?

    1. Aa. Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.
    2. Bb. Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
    3. Cc. Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de
       desarrollo si queda libre.
    4. Dd. proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y
       explicarle porque lo necesitas para tu proyecto.
77. 7777. ¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimientos de la Gestión del alcance?

    1. Aa. Entregables Aceptados.
    2. Bb. Diccionario EDT.
    3. Cc. Casos de negocio.
    4. Dd. cambios solicitados.
78. 7878. El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes
    elementos describe mejor esto?

    1. Aa. La creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para
       poder hacer los entregables.
    2. Bb. La creación de un documento que liste todas las características del producto.
    3. Cc. La creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance.
    4. Dd. Crear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en
       paquetes de trabajo.
79. 7979. La incertidumbre en un proyecto.

    1. Aa. Es mayor en las fases intermedias.
    2. Bb. Disminuye con el tiempo.
    3. Cc. Aumenta con el tiempo.
    4. Dd. Se mantiene a lo largo del proyecto.
80. 8080. ¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?

    1. Aa. Ninguna.
    2. Bb. Universidad.
    3. Cc. Empresa de software.
    4. Dd. Administración.
81. 8181. Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan
    directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar
    las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar
    parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?

    1. Aa. Matricial fuerte.
    2. Bb. Funcional.
    3. Cc. Orientada a proyectos.
    4. Dd. Matricial débil.
82. 8282. El grupo de procesos de ejecución se realiza…

    1. Aa. Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
    2. Bb. Después del grupo de procesos de planificación.
    3. Cc. De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
    4. Dd. Ninguna de las otras es cierta.
83. 8383. Los grupos de procesos de dirección de proyectos…

    1. Aa. Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
    2. Bb. Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
    3. Cc. Planificación, ejecución y seguimiento y control.
    4. Dd. Ninguna de las anteriores es cierta.
84. 8484. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA respecto al EDT?

    1. Aa. Cada elemento de la EDT representa una característica del alcance del producto.
    2. Bb. El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto.
    3. Cc. Contiene paquetes de trabajo que son presentados de manera lineal con una lista no
       estructurada.
    4. Dd. El EDT es creado por el patrocinador y los interesados.
85. 8585. Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en…

    1. Aa. Hacer presupuestos en tiempo real.
    2. Bb. No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
    3. Cc. Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
    4. Dd. Lidiar con las presiones el cliente para añadir funcionalidades.
86. 8686. ¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?

    1. Aa. Con dependencia fin a comienzo y un tiempo de adelanto de 75%.
    2. Bb. Con dependencia fin a comienzo y un tiempo de posposición de 25%.
    3. Cc. Con dependencia fin a comienzo y una posposición de 75%.
    4. Dd. Con dependencia fin a comienzo y un tipo de adelanto del 25%.
87. 8787. ¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después que la predecesora?

    1. Aa. Ninguna.
    2. Bb. Con una dependencia fin a fin y un adelanto de tres días.
    3. Cc. Con una dependencia fin a comienzo y un retraso de tres días.
    4. Dd. Con una dependencia comienzo a comienzo y un retraso de tres días.
88. 8888. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?

    1. Aa. Validación de la reparación de los defectos.
    2. Bb. Las peticiones de los cambios aprobadas.
    3. Cc. Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.
    4. Dd. Las peticiones de cambio denegadas.
89. 8989. Un sistema de autorización de los trabajos:

    1. Aa. Autoriza a los interesados a testear los entregables.
    2. Bb. Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una
       secuencia bien trazada.
    3. Cc. Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
    4. Dd. Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.
90. 9090. Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el
    proyecto ¿Qué debes hacer?

    1. Aa. Llevar a cabo los procesos de cierre.
    2. Bb. Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
    3. Cc. Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
    4. Dd. Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.
91. 9191. ¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?

    1. Aa. Control integrado de cambios.
    2. Bb. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
    3. Cc. Desarrollar del plan de gestión del proyecto.
    4. Dd. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
92. 9292. En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…

    1. Aa. Acelerar tantas tareas como sea posible.
    2. Bb. Acelerar los hitos.
    3. Cc. Acelerar la realización de las tareas no críticas.
    4. Dd. Acelerar la realización de las tarea del camino crítico.
93. 9393. Los interesados de un proyecto.

    1. Aa. Son los patrocinadores.
    2. Bb. Son los destinatarios del producto.
    3. Cc. Ninguna.
    4. Dd. Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
94. 9494. El proceso de "Controlar Alcance" pertenece al grupo de procesos…

    1. Aa. Ejecución.
    2. Bb. Planificación.
    3. Cc. Iniciación.
    4. Dd. Ninguno.
95. 9595. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del
    Proyecto?

    1. Aa. Información sobre la realización del trabajo.
    2. Bb. Previsiones.
    3. Cc. Entregables.
    4. Dd. Implementar las peticiones de cambio.
96. 9696. ¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?

    1. Aa. El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
    2. Bb. El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.
    3. Cc. El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
    4. Dd. El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.
97. 9797. El control de costos, implica:

    1. Aa. Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
    2. Bb. Ninguna es correcta.
    3. Cc. Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
       dinero para posibles contingencias.
    4. Dd. Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
98. 9898. ¿Qué significa una dependencia “fin a comienzo” entre una tarea resumen predecesora yuna tarea normal
    sucesora?

    1. Aa. No se puede hacer.
    2. Bb. La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen.
    3. Cc. La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea.
    4. Dd. La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen.
99. 9999. ¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a parir de la EDT?

    1. Aa. Estimar los recursos de las actividades.
    2. Bb. Estimar la duración de las actividades.
    3. Cc. Ninguna de ellas.
    4. Dd. Secuenciar las actividades.
100. 100100. Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento.
     ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

     1. Aa. Rechazar el PMP de proyectos anteriores.
     2. Bb. Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que existe en la empresa de otros proyectos anteriores.
     3. Cc. Usar la estimación paramétrica basada en proyectos anteriores.
     4. Dd. Desestimar toda la información anterior y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho
        que se parezca cada proyecto es diferente.
101. 101101. Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un
     cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?

     1. Aa. Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.
     2. Bb. Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
     3. Cc. Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.
     4. Dd. Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si
        abordar el cambio y cómo.
102. 102102. ¿Cómo se estiman los costos?

     1. Aa. El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos
        similares.
     2. Bb. Todas son correctas.
     3. Cc. Utilizando entre otros los costes salariales.
     4. Dd. El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.
103. 103Los cambios en el presupuesto…

     1. Aa. No se admiten cambios en el presupuesto.
     2. Bb. Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólopuede aprobarsemediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
     3. Cc. Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
     4. Dd. Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
104. 104104. El ACP se formaliza en:

     1. Aa. El grupo de Procesos de Planificación.
     2. Bb. El grupo de Procesos de Instrumentación.
     3. Cc. El grupo de Procesos de Iniciación.
     4. Dd. Antes de comenzar el proyecto.
105. 105105. Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán
     directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?

     1. Aa. Planificación.
     2. Bb. Monitorización y control.
     3. Cc. inicialización.
     4. Dd. Ejecución.
106. 106106. Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
     ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests?

     1. Aa. Final a Final.
     2. Bb. Comienzo a final.
     3. Cc. Final a comienzo.
     4. Dd. Comienzo a Comienzo.
107. 107107. ¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?

     1. Aa. Ejecución.
     2. Bb. Monitorizacion y control.
     3. Cc. Inicialización.
     4. Dd. Cierre.
108. 108108. Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los
     betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?

     1. Aa. Cierre.
     2. Bb. Inicialización.
     3. Cc. Planificación.
     4. Dd. Ejecución.
109. 109109. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del “Plan de Dirección del Proyecto?

     1. Aa. Todos lo son.
     2. Bb. Plan de gestión de riesgos.
     3. Cc. Plan de gestión del alcance.
     4. Dd. Línea base del cronograma.
110. 110110. ¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?

     1. Aa. Realizar el control integrado de cambios.
     2. Bb. Cerrar proyecto o fase.
     3. Cc. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
     4. Dd. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
111. 111111. Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta,
     monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?

     1. Aa. ACP
     2. Bb. EDT
     3. Cc. PDP
     4. Dd. Linea Base del Alcance
112. 112112. Una vez comenzado el proyecto…

     1. Aa. Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
     2. Bb. Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma.
     3. Cc. El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
     4. Dd. El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
        aprobado por el Control de Cambios.

Descripción

Test sobre test, creado por Yeray Exposito el 26/01/2018.

Autor

Yeray Exposito

Idioma

Español

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