Test 5: Costos

1. 1Usted está dirigiendo un proyecto para remodelar una cocina. Utiliza cálculos de Valor ganado y descubre que se excederá el presupuesto en $500, si es que el proyecto continúa con el ritmo actual. ¿Cuál de las siguientes características básicas del Director del proyecto (Project Manager) está utilizando para encontrar el problema?

   1. APersonalidad
   2. BDesempeño
   3. CConocimiento
   4. DAtributos personales
2. 2El Director del proyecto (Project Manager) está ejecutando un proyecto de instalación de un Centro de Información. Se entera que su interesado (Stakeholder) está molesto porque se ha excedido el presupuesto, debido a que los equipos resultaron ser más caros de lo planeado. El Interesado teme que cuando el proyecto termine, los servidores no tengan tanto espacio en disco como lo necesita. ¿Cuál de las siguientes restricciones NO fue afectada por este problema?

   1. ARecursos
   2. BCalidad
   3. CCosto
   4. DTiempo
3. 3Usted está creando su Línea base del costo. ¿En qué proceso se encuentra?

   1. ACrear la Línea base del costo
   2. BEstimar los Costos
   3. CDeterminar el Presupuesto
   4. DControlar los Costos
4. 4Usted está trabajando en un proyecto que tiene un Valor ganado (EV) de $7,362 y un Valor planificado (PV) de $8,232. ¿Cuál es la Variación del Cronograma (SV)?

   1. A-$870
   2. B$0.89
   3. C$870
   4. DLa información es insuficiente
5. 5Usted está dirigiendo un proyecto para una compañía que anteriormente ha hecho 3 proyectos similares y consulta la Línea base del desempeño de costos, lecciones aprendidas y directores de proyectos (Project Managers) de aquellos proyectos; además, utiliza aquella información Dará presentar un estimado de costos. ¿Qué técnica está utilizando?

   1. AValor presente neto
   2. BEstimación aproximada de Orden de Magnitud (ROM)
   3. CEstimación Análoga
   4. DEstimación paramétrica
6. 6Usted está trabajando en un proyecto con Valor planificado (PV) de $56,733 e índice de desempeño del cronograma (SPI) de 1.2. ¿Cuál es el Valor ganado (EV) de su proyecto?

   1. A$47,277.50
   2. B$68,733
   3. C0.72
   4. D$68,079.60
7. 7Su compañía tiene que escoger entre dos proyectos. El proyecto A es un proyecto para un software de facturación para el departamento de Cuentas por Pagar, que hará que la compañía gane aproximadamente $400,000 cuando haya sido introducido a todos los trabajadores de aquel departamento. El proyecto B es una aplicación para nóminas de sueldos que hará que la compañía gane $388,000 cuando haya sido puesta en uso por toda la compañía. Luego de una larga deliberación, su comité escoge seguir adelante con el proyecto B. ¿Cuál es el Costo de oportunidad de escoger el proyecto B en vez del proyecto A?

   1. A$400,000
   2. B$388,000
   3. C$12,000
   4. D1.2
8. 8Su compañía le ha pedido proporcionar un estimado de costos que incluya mantenimiento, instalación, soporte y gastos de mantenimiento por todo el tiempo que el producto será utilizado. ¿Cómo se llama este tipo de estimado?

   1. AValor Presente Neto
   2. BDepreciación
   3. CRatio Costo - Beneficio
   4. DCosteo del Ciclo de vida
9. 9Usted está trabajando en un proyecto con un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0.72 y un índice de desempeño del costo (CPI) de 1.1. ¿Cuál de los siguientes describe MEJOR su proyecto?

   1. ASu proyecto está retrasado en el cronograma y por encima del presupuesto.
   2. BSu proyecto está adelantado en el cronograma y por encima del presupuesto.
   3. CSu proyecto está retrasado en el cronograma y por debajo del presupuesto.
   4. DSu proyecto está adelantado en el cronograma y por debajo del presupuesto.
10. 10Su proyecto tiene un Presupuesto hasta la concusión (BAC) de $4,522 y está completo en un 13%. ¿Cuál es su Valor Ganado (EV)?

    1. A$4,522
    2. BLa información es insuficiente para responder
    3. C$3934.14
    4. D$587.86

11. 11Un Director del proyecto (Project Manager) está trabajando en un proyecto grande de construcción. Su plan dice que el proyecto debería tener un costo final de $1.5 millones, pero a él le preocupa no terminar por debajo del presupuesto. Ha gastado $950,000 hasta el momento, calcula que ha hecho 57% del trabajo y no cree que pueda mejorar su índice del desempeño del costo (CPI) por encima de 1.05. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el estado actual del proyecto?

    1. ANo hay manera de determinar esta información.
    2. BEs probable que el proyecto quede por debajo del Presupuesto.
    3. CEs probable que el proyecto exceda su Presupuesto.
    4. DEl proyecto está exactamente en el objetivo.
12. 12Usted está dirigiendo un proyecto que instala cables de fibra óptica bajo el agua. El costo total del proyecto es de $52/metro para instalar 4 Km de cable a lo largo de un lago. Se ha programado para terminar en 8 semanas, con la misma cantidad de cable instalado cada semana. Actualmente estamos en la semana5, y su equipo ha instalado 1800 metros. ¿Cuál es el índice de desempeño del cronograma (SPI) de su proyecto?

    1. A0.72
    2. B1.08
    3. C1.16
    4. D0.92
13. 13Durante la ejecución de un proyecto de software, uno de los programadores le informa que h; descubierto una falla de diseño que requerirá que el equipo retroceda y haga un gran cambio ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?

    1. APedir al programador que consulte con el resto del equipo y regrese con su recomendación
    2. BDeterminar cómo el cambio tendrá impacto en las restricciones del proyecto.
    3. CDetener todo el trabajo y convocar a una reunión con el Patrocinador del proyecto.
    4. DActualizar la Línea Base del desempeño de costos para reflejar el cambio.
14. 14Si el Costo real (AC) es mayor que su Valor ganado (EV), significa que:

    1. AEl proyecto está por debajo del presupuesto.
    2. BEl proyecto está atrasado según cronograma.
    3. CEl proyecto está por encima del presupuesto.
    4. DEl proyecto está adelantado según cronograma.
15. 15El Director del proyecto júnior (Júnior Project Manager) está estudiando para su examen PM y le pide consejo. Está aprendiendo acerca de la Gestión del valor ganado, y desea saber qu variable representa la diferencia entre lo que espera gastar en el proyecto y lo que ha gastadi hasta el momento. ¿Qué le diría usted?

    1. Aíndice de desempeño del costo (CPI)
    2. BVariación del costo (CV)
    3. CValor ganado (EV)
    4. DCosto real (AC)
16. 16Usted está dirigiendo un proyecto de arquitectura industrial. Ha gastado hasta ahora $26,410 para inspeccionar el lugar, redactar planes preliminares, y ejecutar simulaciones de ingeniería. Se está preparando para reunirse con su Patrocinador (Sponsor), cuando descubre que existe una nueva norma de zonificación local que provocará que deba gastar un estimado de $15,000 adicionales para revisar sus planes. Usted contacta a su Patrocinador y emite una Solicitud de Cambio para actualizar la Línea base del desempeño de costos. ¿Qué variable utilizaría para representar los $26,410 en el cálculo de Valor ganado?

    1. ACosto Real (AC)
    2. BValor planificado (PV)
    3. CValor ganado (EV)
    4. DPresupuesto hasta la Conclusión (BAC)
17. 17Usted está trabajando en un plan de proyecto para un proyecto de software. Su compañía tiene una hoja de cálculo estandarizada para generar estimados. Para utilizar esta hoja de cálculo, se reúne con el equipo para estimar el número de requisitos funcionales, casos de uso y prototipos para el proyecto. Luego, usted los categoriza como de lata, media y baja complejidad. Ingresa todos los números en la hoja de cálculo, que usa una tabla obtenida de las duraciones y costos reales de proyectos anteriores; realiza un conjunto de cálculos y genera un estimado final. ¿Qué tipo de estimación se ha hecho?

    1. AEstimación Análoga
    2. BEstimación Aproximada de Orden de Magnitud (ROM)
    3. CEstimación Paramétrica
    4. DEstimación Ascendente (Bottom-up)
18. 18El proyecto A tiene un Valor presente neto de $75,000, con una Tasa interna de retorno de 1.5% y una inversión de $15,000. El proyecto B tiene un Valor presente neto de $60,000, con un Ratio Costo-Beneficio de 2:1. El proyecto C tiene un Valor presente neto de $80,000, que incluye un costo de oportunidad de $35,000. Basado en estos 3 proyectos, ¿Cuál es el MEJOR a elegir?

    1. AProyecto A
    2. BProyecto B
    3. CProyecto C
    4. DNo hay suficiente información para elegir un proyecto
19. 19¿Cuál es el rango de una Estimación aproximada de orden de magnitud?

    1. A-50% a+50%
    2. B-5% a +10%
    3. C-100% a +200%
    4. D-25% a +75%
20. 20Usted está dirigiendo un proyecto de software, cuando uno de sus interesados (Stakeholders necesita hacer un cambio que afectará el Presupuesto. ¿Cuál de los siguientes define los procesos que se debe seguir para implementar el cambio?

    1. ALínea Base del Desempeño de Costos
    2. BGrupos de procesos de Seguimiento y Control
    3. CSistema de Control de Cambios
    4. DComité de Control de Cambios
21. 21Usted está dirigiendo un proyecto de software, cuando uno de sus interesados (Stakeholders) necesita hacer un cambio que afectará el Presupuesto. ¿Cuál de los siguientes debe ser actualizado para reflejar el cambio?

    1. ASistema de control de cambios de costos
    2. BPlan para la dirección del proyecto
    3. CLínea base del desempeño de costos del proyecto
    4. DRevisores del desempeño del proyecto
22. 22Usted está dirigiendo un proyecto con un presupuesto hasta la Conclusión (BAC) de $93,000, un Valor Ganado (EV) de $51,840, un Valor Planificado (PV) de $64,800 y un costo Real (AC) de $43,200. ¿Cuál es su índice de Desempeño del costo (CPI)?

    1. A1.2
    2. B0.8
    3. C1.5
    4. D$9,000
23. 23Usted está dirigiendo un proyecto que tiene un índice de Desempeño del Trabajo por completar (TCPI) de 1.19. ¿Cuál es la MEJOR línea de acción?

    1. ACrear un nuevo presupuesto.
    2. BCrear un nuevo cronograma.
    3. CUsted está por debajo de su presupuesto, pero puede gestionar sus costos con tolerancia.
    4. DGestionar los costos agresivamente.
24. 24Usted está comenzando a escribir el Acta de constitución del proyecto (Project Charter) con su Patrocinado (Sponsor), cuando los directores superiores le piden un estimado de costo y tiempo para el proyecto. Usted aún no ha recopilado muchos detalles del proyecto. ¿Qué tipo de estimado puede dar?

    1. AEstimado Ascendente
    2. BEstimado Análogo
    3. CEstimado paramétrico
    4. DEstimado Aproximado de Orden de Magnitud (ROM)
25. 25Usted está dirigiendo un proyecto para un contratista de defensa. Usted sabe que está sobrepasando el Presupuesto, y necesita decirle a su Patrocinador (Sponsor) cuánto dinero adicional necesitará el proyecto. Usted ya le dado un pronóstico de su estimado del costo total del proyecto, así que necesita tomarlo en cuenta. Necesita hallar el índice de Desempeño del Costo (CPI) que necesita para el resto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes satisface sus necesidades MEJOR?

    1. APresupuesto hasta la conclusión (BAC)
    2. BVariación al término del proyecto (VAC)
    3. CEstimación hasta la conclusión (ETC)
    4. Díndice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)

Descripción

Gestión de Costos

Autor

Josué Costa

Idioma

Español

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