Test
Planeación
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Preguntas del test (45)
1Función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos.
- ATécnicas
- BPlaneación
- COrganización
2¿Cuáles son los pasos de la planeación?
- AA) Establecimiento de objetivos.
B) Desglosamiento de Objetivos.
C) Cobertura de la Planeación. - BA) Establecimiento de metas
B) Desglosamiento de Objetivos.
C) Cobertura de la Planeación. - CNinguna es correcta
- AA) Establecimiento de objetivos.
3Los objetivos son los resultados futuros que se espera alcanzar. Son los blancos escogidos que se pretende alcanzar dentro de un cierto espacio de tiempo, aplicando determinados recursos disponibles o posibles.
- AEstablecimiento de metas
- BEstablecimiento de objetivos
- CEstablecimiento de estándares
4Las normas, métodos, procedimientos, programas, metas, directrices, políticas y objetivos organizacionales son...
- ADesglosamiento de objetivos
- BOrden de onjetivos
- CDesglosamiento de normas
5Planeación de largo plazo con contenido genérico, sintético y abarcador, que aborda a la empresa en su totalidad
- APlaneación estratégica
- BPlaneación Táctica
- CPlaneación Operacional
6Planeación de mediano plazo con contenido menos genérico, y más detallado que aborda cada unidad de la empresa por separado...
- APlaneación estratégica
- BPlaneación Táctica
- CPlaneación Operacional
7Planeación de corto plazo, con contenido detallado, especifico y analítico con amplitud microorientado, aborda solo cada tarea u operación
- APlaneación estratégica
- BPlaneación táctica
- CPlaneación operacional
8¿Qué planes están relacionados métodos?
- AProcedimientos
- BPresupuestos
- CProgramaciones
9¿Qué planes están relacionados con dinero?
- APresupuestos
- BProgramas
- CProcedimientos
10¿Qué planes están relacionados con el tiempo?
- AProcedimientos
- BReglamentos
- CProgramaciones
11¿Qué planes están relacionados con comportamientos?
- ANormas o reglamentos
- BPresupuestos
- CProcedimientos
12¿Qué son la detección de oportunidad, establecimiento de objetivos o metas, consideración de las premisas de planeación, identificación de alternativas, comparación de alternativas, elección de una alternativa, elaboración de planes de apoyo, expresion numerica de los planes mediante presupuestos?
- APasos de la planeación
- BMétodos de planeación
- CPlaneación estratégica
13¿Cuántos componentes tienen los planes?
- A6
- B8
- C10
14¿Cuáles son los componentes de los planes?
- APropositos, metas, estrategias, politicas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos.
- BEstrategias, politicas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos.
- CPropositos, metas, estrategias, politicas, procedimientos
15Es un conjunto de procesos que deben llevar adelante los integrantes de una organización para alcanzar las metas preestablecidas.
- ASistema
- BManual de procedimientos
- CPrograma
16¿Qué son: apoyar las tareas operativas, compilar y almacenar datos, generar información?
- AFunciones de sistemas
- BFunciones y elementos de los sistemas
- CGeneralidades de los sistemas
17Los tipos de sistemas ¿Cuáles son?
- ADe control de procesos de negocios, de procesamiento de transacciones, de apoyo en la toma de decisiones, de información de gestión, de colaboración empresarial, de información ejecutiva.
- BDe toma de decisiones, de proceso de negocios, de información ejecutiva.
- CSon los que ayudar a organizar la empresa
18Según su naturaleza, los sistemas pueden ser abiertos o cerrados.
- AVerdadero
- BFalso
19Otros sistemas son:
- AAbstractos, concretos, operacionales, informativos, directivos.
- BOperacionales, informativos, directivos.
20¿Cuáles son las características general de sistemas de Ludwin Van?
- ADinamismo, descriptiva, visión, adaptabilidad.
- BVisión sistematica, multidimensional, dinamismo, adaptabilidad, descriptiva, multicausalidad, probabilistica.
- CDescriptiva, probabilistica, dinamismo, visión adaptable, multidimensional
21Establecen el orden cronológico y la secuencia de efectividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo para que sea desempeñado con mayor eficiencia y economía.”
- AProcedimiento según Victor Lazaro y L. Munch Galindo
- BProcedimiento según Galindo
- CPrograma según Victor Lazaro
22¿Cómo deben ser los pasos de un procedimiento?
- ASucesivos, complementarios y en conjunto, alcanzar metas, justificado, llenar necesidad precisa, relación con los demás pasos, estable, flexible.
- BEstable y flexible
- CDeben ser complementarios, ordenados y precisos
23Son algunos objetivos de formulación de los procedimientos...
- AEliminar operaciones, combinándolas entre sí o bien suprimirlas.
Cambiar la colocación de las operaciones, para lograr mayor eficiencia.
Eliminar envíos innecesarios o reducir al mínimo para ahorro de tiempo. - BNo ahorrar tiempo, hacer cuellos de botellas, tener demoras.
- CEliminar las actividades innecesarias, llegar a un fin en común, tener un control externo.
- AEliminar operaciones, combinándolas entre sí o bien suprimirlas.
24¿Cuántos pasos son para la fomulación de procedimientos?
- A5
- B6
- C8
25Aquellos instrumentos de información en los que se consignan, en forma metódica, los pasos y operaciones que deben seguirse para la realización de las funciones de una unidad administrativa
- AEstrategias
- BManuales de Procedimientos
- CProgramas
26¿Cuáles son los pasos en orden para el desarrollo del manual de procedimientos?
- ADelimitación del procedimiento, recolección de la información, análisis de la información y diseño del procedimiento, análisis del procedimiento.
- BRecolección de la información, análisis de la información y diseño del procedimiento, análisis del procedimiento. delimitación del procedimiento
27¿Cuántos son los elementos del manual de procedimientos?
- A4
- B6
- C5
28¿Cuáles son los elementos del manual de procedimientos?
- AIdentificación, índice, introducción, objetivos de manual.
- BIdentificación, índice, introducción, objetivos de manual, desarrollo de los procedimientos.
- CIndice, introducción, objetivos de manual
29El nombre, clave del procedimiento, fecha, versión, página, unidad administrativa, área responsable, paso, responsable, actividad y documentos son parte de....
- ADiagrama de actividades multiples
- BPrograma
- CFormato de descripción de actividades
30Aquellos planes que no solamente fijan los objetivos de la secuencia de operaciones, sino principalmente, el tiempo necesario para ejecutar cada una de sus partes
- ASistemas
- BProgramas
31Los programas de por amplitud se dividen en...
- APrograma integral y programa seccional o departamental
- BPrograma a corto plazo
- CPrograma a mediano plazo
32El programa por el periodo se divide en...
- AProgramas integrales
- BProgramas a largo y corto plazo
- CProgramas a largo plazo
33¿A que se ajusta el programa?
- AA la relación de las actividades, naturaleza de las operaciones, condiciones tecnicas
- BA el orden de las actividades, al tiempo, y los objetivos
- CA objetivos establecidos, recursos del organismo social, naturaleza de las operaciones, las condiciones tecnicas.
341. Proporciona un plan a seguir.
2. Sirve para coordinar las operaciones de diversos departamentos, dentro de un organismo.
3. Son base para un buen control, pueden utilizarse estos datos para medir el proceso alcanzado.
4. Facilita la delegación de funciones.
5. Sirve para evitar cualquier repetición en el trabajo y dan a cada uno de los ejecutivos, una guía precisa y segura para cumplir con sus actividades.
son....- Aventajas de los programas
- Bdesventajas de los programas
35Son una representación gráfica mediante la cual se representan las distintas operaciones de que se compone un procedimiento o parte de él, estableciendo su secuencia cronológica. Clasificándolos mediante símbolos según la naturaleza de cada cua
- ADiagramas
- BUtilidad de sistemas
- CDiagramas de flujo y su utilidad
36¿Cuántas simbologías existen?
- A4
- B8
- C6
37¿Cuáles son las ventajas de la diagramación?
- ADe uso, de destino, de aplicación, de comprensión e interpretación, de interacción, de simbología, de diagramación
- BDe sencillez, de comprensión, de profesinalismo
38¿En cuántas formas se puede clasificar?
- A4
- B3
- C5
39¿Qué incluye la sucesión de hechos?
- ADiagrama bimanual, diagrama analitico
- BEl cursograma sinóptico del proceso, cursograma analítico, diagrama bimanual.
40¿Qué conforma el de escala de tiempo?
- ADiagrama de actividades múltiples, diagrama de movimientos simultáneos
- BSimogramas
- CDiagrama de procesos, y de actividades múltiples
41¿Qué conforma el diagrama que indica movimiento?
- ADiagrama de circuito
- BDiagrama bimanual, y actividades aleatorias
- CDiagrama de recorrido o circuito, diagrama de hilos
42¿Cuáles diagramas son por su presentación?
- ADe bloque y de detalle
- BDe recorrido
- CDe hilos
43¿Cuáles diagramas son por su formato?
- ADe formato corto plazo
- BDe formato largo plazo
- CDe formato vertical, horizontal, o tubular
44¿Qué integran el diagrama de por su propósito?
- ADe forma, labores, método, analitico, de espacio, combinados, de representación con ilustraciones y texto.
- BDe labores, espacio, combinados, forma, ilustraciones
- CDe método, de labores, de texto, de espacio
45Forman parte de las reglas para un diagrama de flujo
- ASe unen con flechas, se ensamblan con procesos y decisiones, se leen de arriba a abajo y de izquierda a derecha, pueden llegar lineas a simbolos
- BTener inicio y fin, se unen con lineas (rectas, verticales y horizontales), debe ser de arriba a abajo y de izquierda a derecha, se necesita más de una hoja, no puede llegar linea a simbolo pero si en lineas, no puede tener más de una salida,
Información
- Descripción
- Es un cuestionario para repasar la materia de Técnicas de Planeación
- Autor
- Andrea Martineza
- Idioma
- Español
- Visitas
- 59
- Valoración
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