Test
ADMON CAP 9
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Preguntas del test (28)
1LA HABILIDAD DE INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDUCIR O INFLUIR EN LAS CREENCIA O ACCIONES DE OTRAS PERSONAS O GRUPOS
- APODER
- BAUTORIDAD
2ES EL DERECHO PROPIO DE UNA POSICION (Y, A TRAVES DE ELLA, EL DERECHO DE LA PERSONA QUE LA OCUPA ) DE EJERCER DISCRECIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES QUE AFECTANA OTROS.
ES EL PODER LEGITIMO QUE CONFIERE UN PUESTO EN UNA ORGANIZACION
ES UN TIPO DE PODER , PERO PODER EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL.- AAUTORIDAD
- BPODER
3SURGE DE LA POSICION Y SE DERIVA DE NUESTRA CULTURA DE DERECHOS, OBLIGACIONES Y DEBERES. POR LO CUAL UNA POSICION ES ACEPTADA COMO LEGITIMA.
- APODER LEGITIMO
- BAUTORIDAD
4PUEDE VENIR DE LA EXPERIENCIA DE UN GRUPO O PERSONA
MEDICOS, ABOGADOS Y PROFESORES UNIVERSITARIOS PUEDEN INFLUIR CONSIDERABLEMENTE EN OTROS, PORQUE SON RESPATADOS POR SUS CONOCIMIENTOS- APODER DE CONOCIMIENTO
- BPODER DE REFERENCIA
5EL PODER QUE SE EJERCE PORQUE LAS PERSONAS CREEN EN ELLOS , SUS IDEAS Y HABILIDAD PARA PREDICAR, FUE CAPAZ DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE MUCHAS PERSONAS .
- APODER DE REFERENCIA
- BPODER COERCITIVO
6ES EL PODER DE CASTIGAR
- APODER COERCITIVO
- BPODER DE RECOMPENSA
7EMPLEADOS DE TODOS LOS NÍVELES DE LA ORGANIZACION RECIBEN EL PODER DE TOMAR DECISIONES SIN PEDIR AUTORIZACIN A SUS SUBORDINADOS
- AEMPOWERMENTE
- BPODER
8SIGNIFICA QUE EMPLEADOS , GERENTES O EQUIPOS DE TODOS LOS NÍVELES DE ORGANIZACION RECIBEN EL PODER DE TOMAR DECISIONES SIN SOLICITAR AUTORIZACION DE SUS SUPERIORES.
- AEMPOWERMENT
- BPODER COERCITIVO
9SE BASA HISTORICAMENTE EN ESQUEMA DE SUGERENCIAS, ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO, Y PARTICIPACION DEL TRABAJADOR .
- AEMPOWERMENT
- BPODER DE REFERENCIA
10CUANTO MAS CLARA SEA LA LINEA DE AUTORIDAD, MAS CLARA SERA LA RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Y MAS EFECTIVA SERA LA COMUNICACION ORGANIZACIONAL
- Aprincipio escalar
- Bautoridad en linea
11RELACION EN LA QUE UN SUPERIOR EJERCE SUPERVISION DIRECTA SOBRE UN SUBORDINADO
ESCALA NO INTERRUMPIDA .
PASOS DIRECTOS- AAUTORIDAD EN LINEA
- BPRINCIPIO ESCALAR
12SU FUNCION ES DE INVESTIGAR, BUSCAR Y DAR ASESORIA A LOS GERENTES DE LINEA
- ARELACION DE PERSONAL DE APOYO
- BAUTORIDAD DE LINEA
13DERECHO DELEGADO A UN INDIVIDUO O UN DEPARTAMENTO PARA CONTROLAR PROCESOS, PRÁCTICAS Y POLÍTICAS ESPECÍFICAS U OTROS ASUNTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES REALIZADAS POR PERSONAL DE OTROS DEPARTAMENTOS
- AAUTORIDAD FUNCIONAL
- BAUTORIDAD EN LÍNEA
14UNA PEQUEÑA TAJADA DE LA AUTORIDAD DE UN SUPERIOR DE LINEA
PUEDE SER ASIGNADA POR UN PUESO DE LINEA A OTRO PUESTO DE LINEA O UN
A OTRO PUESTO DE LINEA O UN PUESTO DE APOYO.
ES MUY IMPORTANTE QUE SEA CLARAMENTE DEFINIDA PARA EVITAR CONFUSIONES- AAUTORIDAD FUNCIONAL
- BAUTORIDAD EN LÍNEA
15TENDENCIA DE DISPERSAR LA AUTORIDAD DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA
ES UN ASPECTO FUNDAMENTAL DE LA DELEGACION , AL GRADO QUE LA AUTORIDADS QUE ES DELEGADA SEA DESCENTRALIZADA- ADESCENTRALIZACIÓN
- BAUTORIDAD FUNCIONAL
16SE REFIERE A LA CONCENTRACIÓN GEOGRÁFICA, LA EJEMLIFICA; POR EJEMPLO UNA COMPAÑIA QUE OPERA EN UNA SOLA UBICACIÓN.
- ACENTRALIZACION DE DESEMPEÑO
- BCENTRALIZACION DEPARTAMENTAL
17SE REFIERE A LA CONCENTRACION DE ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS, POR LO COMÚN EN UN DEPARTAMENTO, POR EJEMPLO, EL MANTENIMIENTO DE TODA UN PLANTA PUEDE SER REALIZADO POR UN SOLO DEPARTAMENTO.
- ACENTRALIZACION DEPARTAMENTAL
- BCENTRALIZACION DE LA ADMINISTRACION
18ES LA TENDENCIA DE RESTRINGIR LA DELEGACION DE TOMA DE DECISIONES, LOS GERENTES EN O CERCA DE LA CIMA DE LA JERARQUIA ORGANIZACIONAL RETIENEN UN ALTO GRADO DE AUTORIDAD
- ALA CENTRALIZACION DEPARTAMENTAL
- BLA CENTRALIZACION DE LA ADMINISTRACION
19IMPLICA ALGO MAS QUE DELEGAR, REFLEJA UNA FILOSOFIA DE ORGANIZACION Y ADMINISTRACION, REQUIERE UNA SELECCION CUIDADOSA DE QUE DECISIONES IMPULSAR HACIA ABAJO EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION Y CUALES RETENER CERCA DE LA CIMA, ELABORACIÓN DE POLÍTICAS ESPECÍFICAS, PARA GUIAR LA TOMA DE DECISIONES, LA SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL APROPIADAS Y CONTROLES ADECUADOS.
AFECTA TODAS LAS ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
SIN ELLA, LOS GERENTES NO PODRIAN UTILIZAR SU DISCRECION PARA MANEJAR LAS SIEMPRE CAMBIANTES SITUACIONES QUE ENFRENTA.- ADESCENTRALIZACIÓN
- BDELEGACIÓN
20SE DELEGA, CUANDO UN SUPERIOR OTORGA DISCRECION A UN SUBORDINADO
- AAUTORIDAD
- BPODER
21INCLUYE
DETERMINAR LOS RESULTADOS ESPERADO DE UNA POSICION
ASIGNAR TAREAS A LA POSICION
DELEGAR AUTORIDAD PARA CUMPLIR ESAS TAREAS
HACER RESPONSABLE A LA PERSONA QUE OCUPA ESA POSICION EN LE CUMPLIMENTO DE SUS TAREAS- AEL PROCESO DE DELEGACION
- BDELEGACION
22UN ATRIBUTO SUBYACENTE DE LOS GERENTES QUE DELEGARÀN AUTORIDAD ES LA DISPOSCION DE DAR UNA OPORTUNIDAD A LAS IDEAS DE OTRAS PERSONAS
LA TOMA DE DECISIONES, SIEMPRE INCLUYE CIERTA DISCRECION Y LA DECISION DE UN SUBORDINADO, NO SIEMPRE SERA EXACTAMENTE LA QUE UN SUPERIOR HABIRA TOMADO
EL GERENTE QUE SABE DELEGAR, DEBE TENER UN MINIMO DEL FACTOR NIA- ARECEPTIVIDAD
- BDISPOSICION A CONCEDER
23CONCEDER SUFICIENTE AUTORIDAD PARA HACER POSIBLE EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ASIGNADAS, ESO REFUERZA EL PRINCIPIO DE PARIDAD ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD , Y EN LA PRACTICA PERMITE QUE LOS RESULTADOS PUEDAN LOGRARSE.
- ADEFINA ASIGNACIONES Y DELEGUE AUTORIDAD A LA LUZ DE LOS RESULTADOS ESPERADOS.
- BSELECCIONA A LA PERSONA A LA LUZ DE LA TAREA A REALIZAR
24AUNQUE EL BUEN ORGANIZADOR , ENFOCARÁ LA DELEGACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA TAREA A REALIZAR, EN EL ANÁLIS FINAL NO PUEDE IGNORARSE LA ASIGNACION DE PERSONAL DE APOYO COMO PARTE DEL SISTEMA DE DELEGACION TOTAL
HAY QUE RECORDAR QUE LOS PUESTOS NO SE HACEN PARA LAS PERSONAS , SINO SE SELECCIONAN A LAS PERSONAS DE ACUERDO A LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y TALENTOS QUE EL PUESTO REQUIERE.- ASELECCIONE A LA PERSONA A LA LUZ DE LA TAREA A REALIZAR.
- BMANTENGA LINEAS DE COMUNICACION ABIERTAS
25YA QUE EL SUPERIOR NO DELEGA TODA LA AUTORIDAD, NI ABDICA A LA RESPONSABILIDAD , POR TANTO, EL DESENTENDIMIENTO GERENCIAL NO EXISTE, LA DESCENTRALIZACION NO DEBE LLEVAR AL AISLAMIENTO . DEBE HABER UN LIBRE FLUJO DE INFORMACION ENTRE SUPERIOR Y SUBORDINADO , PROPORCIONADNO A ESTE LA INFORMACION NECESSRIA PARA TOMAR DECISIONES E INTERPRETAR DEBIDAMENTE LA AUTORIDAD DELEGADA.
- AMANTENGA LINEAS DE COMUNICACION ABIERTAS
- BESTABLEZCA CONTROLES ABIERTOS
26DADO QUE NINGUN GERENTE DEBE EVADIR LA RESPONSABILIDAD, LA DELEGACION DEBE IR ACOMPAÑADA DE TÉCNCAS PARA ASEGURAR QUE LA AUTORIDAD SEA UTILIZADA COMO ES DEBIDO. PERO SI LOS CONTROLES DEBEN FORTALECER LA DELEGACION, TIENEN QUE SER RELATIVAMENTE AMPLIOS Y ESTAR DISEÑADOS PARA MOSTRAR DESVIACIONES DE LOS PLANES, MAS QUE INTERFERIR CON LAS ACCIONES RUTINARIAS DE LOS SUBORDINADOS .
- AESTABLEZCA CONTROLES APROPIADOS
- BMANTENGA LINEA DE COMUNICACION ABIERTA
27LOS GERENTES SIEMPRE DEBEN ESTAR ATENTOS A MEDIOS PARA RECONOCER Y RECOMPENSAR LA DELEGACION EFECTIVA Y LA ASUNCION EFECTIVA DE LA AUTORIDAD. AUNQUE MUCHAS DE ESTAS RECOMPENSAS SERAN MONETARIAS
- AESTABLEZCA CONTROLES APROPIADOS
- BDE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA CUANDO HAYA DELEGACION EFECTIVA Y LA ASUCNCION EXITOSA DE LA AUTORIDAD
28CENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD QUE ANTES ESTABA DESCENTRALIZADA, NORMALMENTE NO ES UNA INVERSION COMPLETA DE LA DESCENTRALIZACION, YA QUE LA AUTORIDAD DELEGADA NO SE RETIRA POR COMPLETO
- ARECENTRALIZACION
- BDESCENTRALIZACION
Información
- Descripción
- 1-100 DEM 2021-2022 LOGISTICA-ADMON Test sobre ADMON CAP 9 , creado por SCOTTIE PIPPEN el 21/01/2021.
- Autor
- SCOTTIE PIPPEN
- Idioma
- Español
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