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Gestión Proyectos
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Preguntas del test (76)
1El método de la ruta crítica se utiliza para estimar la y determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del modelo de programación.
- Ala fecha tardía
- Bla fecha temprana
- Cmínima duración del proyecto
- Dmáxima duración del proyecto
22. La estimación ______ es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración con base en datos históricos y parámetros del proyecto.
- Abasada en 3 valores
- Bascendente
- Canalógica
- Dparamétrica
3Los _____ muestran una representación gráfica de datos numéricos. Pueden mostrar el número de defectos por cada entregable, una clasificación de la causa de los defectos, el número de veces que cada proceso no cumple.
- ACausa efecto
- BHistogramas
- CAfinidad
- DFlujo
44. La ruta más larga:
- Atiene la mayor holgura total, generalmente del 30%
- Btiene la mayor holgura total, generalmente del 100%
- Ctiene la menor holgura total, generalmente cero
- Dtiene la menor holgura total, generalmente del 10%
55. Realizar el ______ es el proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto.
- AAnálisis comparativo de riesgos
- BAnálisis detallado de riesgos
- CAnálisis cuantitativo de riesgos
- DAnálisis cualitativo de riesgos
66. Los diagramas ______ procuran mostrar la solidez de las relaciones entre factores, causas y objetivos que existen entre las filas y columnas que conforman la matriz.
- ACausa efecto
- BMatriciales
- CFlujo
- DAfinidad
77. Un(a) de calidad describe de manera específica un atributo del producto o del proyecto, y la manera en que el proceso de controlar la calidad verificará su cumplimiento.
- Acosto
- Bmétrica
- Cestimación
- Dgrado
8El _____ es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un período de tiempo específico.
- ACosto proyectado
- Bcosto real
- CValor ganado
- DValor planificado
99. El proceso de ______ requiere que se realice una estimación del esfuerzo requerido y de la cantidad de recursos disponibles estimados para completar la actividad.
- ACerrar las actividades
- BDuración de las actividades
- CPlanificar las actividades
- DSecuenciar las actividades
1010. Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer autorizada. El beneficio clave de este proceso es que determina la línea base de costos con respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del proyecto. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.
- Auna holgura
- Buna rentabilidad
- Cun contingente de reserva
- Duna línea base de costos
1111. Para cualquiera de las rutas, la holgura total se mide por la cantidad de que una actividad del cronograma puede demorarse o extenderse respecto de su fecha de inicio temprana sin retrasar la fecha de finalización del proyecto ni violar ninguna restricción del cronograma.
- Ade costos - recursos
- Bdel cronograma - tiempo
- Cde costos - tiempo
- Ddel cronograma - recursos
1212. El ______ es la medida del trabajo realizado expresado en términos de presupuesto autorizado para dicho trabajo. Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha completado.
- ACosto real
- BCosto proyectado
- CValor ganado
- DValor planificado
1313. La _______ es una lista jerárquica de los recursos físicos, relacionados por categoría y tipo de recurso, que se utiliza para la planificación, gestión y control del trabajo del proyecto. Cada uno de los niveles anidados (inferiores) representa una descripción más detallada del recurso, hasta llegar a una información con el suficiente nivel de modo que permita planificar, monitorear y controlar el trabajo.
- Aestructura de desglose de tiempo
- Bestructura de desglose de recursos
- Cestructura de desglose de trabajo
- Destructura de desglose de costos
1414. El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la EDT/WBS, denominados y que se pueden utilizar para agrupar las actividades donde el trabajo es programado y estimado, seguido y controlado.
- Apaquetes de trabajo
- Bactividades
- Ccostos
- Dreservas
1515. La estimación ______ es una técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o de un proyecto utilizando datos históricos de una actividad o proyecto similar.
- Aparamétrica
- Bbasada en 3 valores
- Canalógica
- Dascendente
1616. Los diagramas ______ son un gráfico que muestra la relación entre dos variables. Pueden demostrar una relación entre cualquier elemento de un proceso, entorno o actividad en un eje y un defecto de calidad en el otro eje.
- ACausa efecto
- BDispersión
- CAfinidad
- DMatriciales
1717. Estos diagramas son similares a los diagramas de barras, pero sólo identifican el inicio o la finalización programada de los principales entregables y las interfaces externas clave.
- ADiagrama EDT
- BDiagrama de red
- CDiagrama de barras
- DDiagrama de hitos
1818. El beneficio clave de desarrollar un cronograma es que genera un modelo de programación con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto. Este proceso se lleva a cabo:
- Aa mediados del proyecto
- Ba lo largo del proyecto
- Cal inicio del proyecto
- Dal fin del proyecto
1919. La Gestión de del Proyecto incluye los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
- ARecursos
- BCostos
- CTiempo
- DAlcance
2020. La incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto. Estos procesos ayudan a garantizar que los recursos adecuados estarán disponibles para el director del proyecto y el equipo del proyecto en el momento y lugar adecuados.
- AAlcance
- BRecursos
- CIntegración
- DCalidad
2121. Estos diagramas por regla general se presentan con el formato de diagrama de actividad en el nodo, que muestra actividades y relaciones sin escala de tiempo, que en ocasiones denominados diagramas de lógica pura.
- ADiagrama EDT
- BDiagrama de hitos
- CDiagrama de red
- DDiagrama de barras
2222. Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto
- AControlar actividades
- BPlanificar actividades
- CSecuenciar actividades
- DListar hitos
2323. Crear el EDT/WBS:
- AEs el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar.
- BEs el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
- CEs el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto.
- DEs el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto
2424. Gestión de ______ incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos de un proyecto.
- AComunicaciones
- BRiesgos
- CAlcance
- DCalidad
2525. El ______ es el presupuesto autorizado que se ha asignado al trabajo programado. Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad o un componente de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS), sin contar con la reserva de gestión.
- AValor ganado
- BCosto real
- CValor planificado
- DCosto proyectado
2626. Realizar _____ es el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios a entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto, entre otros.
- Ael Control Integrado de Cambios
- Bel Acta de Constitución del Proyecto
- Cel Conocimiento del Proyecto
- Del Plan para la Dirección del Proyecto
2727. En el método de diagramación por precedencia, la relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora se conoce como:
- AFinal a Final
- BFinal a Inicio
- CInicio a Final
- DInicio a Inicio
2828. En el método de diagramación por precedencia, la relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora se conoce como:
- AInicio a Final
- BFinal a Final
- CFinal a Inicio
- DInicio a Inicio
2929. La estimación ______ es una técnica de estimación que ayuda a definir un rango aproximado de duración de una actividad.
- Abasada en 3 valores
- Bparamétrica
- Cascendente
- Danalógica
3030. En el método de diagramación por precedencia, la relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya concluido una actividad predecesora se conoce como:
- AFinal a Inicio
- BFinal a Final
- CInicio a Inicio
- DInicio a Final
3131. En el método de diagramación por precedencia, la relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado una actividad predecesora se conoce como:
- AFinal a Inicio
- BFinal a Final
- CInicio a Inicio
- DInicio a Final
3232. En la estimación de costos por tres valores, qué afirmación es falsa:
- AValor Optimista. El costo se estima sobre la base del análisis del mejor escenario para esa actividad.
- BValor Pesimista. El costo se estima sobre la base del análisis del peor escenario para esa actividad.
- CValor menos probable. El costo de la actividad se estima sobre la base de una evaluación histórica del esfuerzo necesario para el trabajo requerido y de cualquier gasto previsto.
- DValor más probable. El costo de la actividad se estima sobre la base de una evaluación realista del esfuerzo necesario para el trabajo requerido y de cualquier gasto previsto.
33El costo de incluye todos los costos durante la vida del producto por inversión en la prevención de no conformidad con los requisitos, evaluación del producto o servicio en cuanto a su conformidad con los requisitos, e incumplimiento de los requisitos (retrabajo).
- Aaprobado
- Btrabajo
- Cla calidad
- Dimplementación
3434. Gestión de incluye los procesos necesarios para asegurar que las necesidades de información del proyecto y de sus interesados se satisfagan a través del desarrollo de objetos y de la implementación de actividades diseñadas para lograr un intercambio eficaz de información.
- AAlcance
- BRecursos
- CCalidad
- DComunicaciones
3535. La/el establece el marco general para el plan de gestión de los costos y permite que haya coherencia con las estimaciones, los presupuestos y el control de los costos. El componente de la/el que se utiliza para la contabilidad de los costos del proyecto se denomina cuenta de control.
- AEstructura de desglose de recursos
- BActa de Constitución
- CCronograma
- DEstructura de desglose de trabajo
3636. Presentan la información del cronograma donde las actividades se enumeran en el eje vertical, las fechas se muestran en el eje horizontal y las duraciones de las actividades se muestran como barras horizontales colocadas según las fechas de inicio y finalización.
- ADiagrama EDT
- BDiagrama de red
- CDiagrama de barras
- DDiagrama de hitos
3737. La gestión de incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto.
- AAlcance
- BRecursos
- CIntegración
- DInteresados
3838. Los diagramas de ____ pueden organizar las potenciales causas de defectos en grupos que muestran las áreas que necesitan mayor atención.
- AHistogramas
- BCausa efecto
- CFlujo
- DAfinidad
3939. Los diagramas de ____ desglosan las causas del enunciado del problema identificado en ramas separadas, que ayudan a identificar la causa principal o raíz del problema
- AHistogramas
- BCausa efecto
- CFlujo
- DAfinidad
4040. Desarrollar el _____ es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto esencialmente.
- APlan para la Dirección del Proyecto
- BConocimiento del Proyecto
- CActa de Constitución del Proyecto
- DTrabajo del Proyecto
4141. La estimación _______ es un método de estimación de la duración o el costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT/WBS.
- AParamétrica
- BAscendente
- Cbasada en 3 valores
- Danalógica
4242. Realizar el evalúa la prioridad de los riesgos individuales del proyecto que hayan sido identificados usando su probabilidad de ocurrencia, el correspondiente impacto en los objetivos del proyecto si se produce el riesgo y otros factores. Tales evaluaciones son subjetivas, ya que se basan en la percepción del riesgo por parte del equipo del proyecto y otros interesados.
- AAnálisis comparativo de riesgos
- BAnálisis detallado de riesgos
- CAnálisis cuantitativo de riesgos
- DAnálisis cualitativo de riesgos
4343. Los métodos ágiles deliberadamente invierten menos tiempo y más tiempo estableciendo el proceso para su descubrimiento y perfeccionamiento constantes:
- Atratando de definir y acordar los recursos en la etapa temprana del proyecto
- Btratando de definir y acordar el alcance en la etapa temprana del proyecto
- Ctratando de definir y acordar el cronograma en la etapa temprana del proyecto
- Dtratando de definir y acordar el costo en la etapa media del proyecto
4444. El diccionario de la EDT/WBS es un documento de
- AAnterior
- BInnecesario
- CDe gestión
- DDe apoyo
4545. Los diagramas de exhiben una serie de pasos que conducen a un defecto
- AFlujo
- BCausa Efecto
- CHistogramas
- DAfinidad
4646. Entre las estrategias alternativas para hacer frente a las amenazas, esta estrategia es apropiada cuando el equipo de proyecto o el patrocinador del proyecto está de acuerdo en que una amenaza se encuentra fuera del alcance del proyecto o que la respuesta propuesta excedería la autoridad del director del proyecto
- AAceptar
- BMitigar
- CEscalar
- DTransferir
4747. La gestión de del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y únicamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.
- AAlcance
- BRecursos
- CInteresados
- DIntegración
4848. El siguiente no es un factor ambiental de la empresa
- AEstándares gubernamentales
- BMetodología de programación
- CCanales de comunicación
- DEstándares de la industria
4949. Entre las estrategias alternativas para hacer frente a las amenazas, esta estrategia implica el cambio de titularidad de una amenaza a un tercero para que maneje el riesgo y para que soporte el impacto si se produce la amenaza
- AEscalar
- BAceptar
- CTransferir
- DMitigar
5050. La Gestión de incluye los procesos para incorporar la política de calidad de la organización en cuanto a la planificación, gestión y control de los requisitos de calidad del proyecto y el producto, a fin de satisfacer los objetivos de los interesados.
- ARecursos
- BIntegración
- CCalidad
- DAlcance
5151. ¿Qué es más útil para asegurar una comprensión común de los objetivos y requisitos de un proyecto?
- AUtilice su autorización como director del proyecto para priorizar claramente los distintos objetivos.
- BPermita a cada interesado que escriba un enunciado del alcance y fusione los documentos en un enunciado del alcance del proyecto
- CPida a los interesados del proyecto que compongan grupos focales para discutir y resolver conflictos de intereses.
- DGenere un documento exhaustivo que describa su punto de vista y pida a los interesados que lo revisen.
5252. ¿Cuáles son las fases de desarrollo de un equipo?
- AContar, vender, consultar, unir
- BFormación, turbulencia, normalización, desempeño
- CDirigir, soportar, adiestrar, delegar
- DLuna de miel, rechazo, regresión, aceptación, re-entrada
53En qué proceso se desarrolla la línea base de los costos?
- ADesarrollar el cronograma
- BDesarrollar el presupuesto
- CRealizar el control integrado de cambios
- DEstimar los costos
5454. ¿Cuál no es una razón para que las compañías organicen las lecciones aprendidas?
- ALas bases de datos de lecciones aprendidas son un elemento esencial de los activos de los procesos de la organización
- BLas lecciones aprendidas deberían enfocarse en la identificación de los responsables de los errores y los fallos.
- CLas sesiones de lecciones aprendidas de final de fase suponen un ejercicio de formación de equipo para los miembros del proyecto.
- DLas sesiones de lecciones aprendidas deberían aportar recomendaciones para mejorar desempeños futuros de los proyectos
5555. ¿Qué técnica puede ayudarle a ahorrar tiempo para calificar oferentes?
- ALista de vendedores cualificados
- BReuniones cara a cara
- CPublicidad
- DConferencias de oferentes
5656. ¿Cuál es el punto <breakpoint> de un proyecto con Coste objetivo: $1,000,000 Comisión objetivo del contratista: $100,000 Ratio de reparto de costos: 80% / 20% Precio tope: $1,200,000?
- A$1,125,000
- B$1,100,000
- C$1,000,000
- D$1,200,000
5757. ¿Qué es típico en la gestión de la ruta crítica del proyecto?
- AGestión de protocolos de seguridad
- BActividades level-of-effort
- C. Gestión de sobrecarga de recursos
- DAnálisis hacia adelante y hacia atrás
5858. ¿Qué debería hacer con lecciones aprendidas del control de la calidad?
- ADocumentarlas e incluirlas en la base de datos histórica para el proyecto y para la organización ejecutante
- BDiscutirlas con la gerencia y asegurarse de que se permanecen confidenciales
- CPublicarlas en las noticias corporativas
- DContinuar con las decisiones estratégicas, independientemente de las lecciones aprendidas. Estas decisiones han sido ya tomadas y deberían ser implementadas cualesquiera que sean los resultados obtenidos.
5959. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones no son, una manifestación del estilo y la cultura de una organización?
- ATratamientos y actitudes individuales de los colegas
- BVisiones, valores, normas, creencias y expectativas compartidas
- CPolíticas, métodos y procedimientos
- DVisiones de las relaciones de autoridad
6060. ¿Cuál es el valor ganado de un proyecto, con (AC $4,000,000) (CV $-500,000) (SPI 1.12) (BaC $9,650,000)?
- A$4,480,000
- B$3,000,000
- C$3,500,000
- D$5,650,000
6161. ¿Cuál sería un próximo paso, después que el acta de constitución del proyecto ha sido desarrollada?
- ADesarrollar el cronograma de hitos del proyecto
- BConseguir la aprobación del plan para la dirección del proyecto
- CDesarrollar los planes de gestión
- DDesarrollar el registro de riesgos
6262. ¿Qué debería hacer como <Líder de Proyecto>, para identificar los riesgos macros?
- AIdentificar y analizar los eventos de riesgo utilizando las técnicas cualitativas y cuantitativas
- BDiscutir los riesgos documentados en el registro de riesgos con los interesados clave del proyecto.
- CDesarrollar el acta de constitución de proyecto y un plan de gestión de riesgos.
- DDesarrollar los planes de contingencia y reserva en previsión de que fallen los planes originales
6363. ¿Qué técnica será más importante para la aceptación de un cableado estructurado?
- AAnálisis de impacto
- BInspección
- CRevisión del equipo
- DAuditoría de calidad
6464. ¿Cómo se mantiene en contacto el equipo de dirección del proyecto con el trabajo y las actitudes de los miembros del equipo del proyecto?
- AUtilizando las preguntas acertadas durante las reuniones de equipo.
- BPor la observación y la comunicación
- CA través de los gerentes funcionales de los equipos de proyecto
- DA través de evaluaciones de terceros.
6565. ¿Cuál de las siguientes opciones supone una orden legalmente exigible como cláusula de un contrato?
- AConsulta, oferta, petición
- BInvitación para participar, oferta, orden de compra
- COferta, aceptación
- DMoU, LoI, acuerdo final.
6666. ¿Qué herramienta de dirección de proyectos es más apropiada para gestionar que el trabajo a menudo no se desarrolla a tiempo ni en el orden correcto?
- APlan de gestión de las comunicaciones
- BMatriz RACI
- CDiagrama de la organización
- DSistema de autorización del trabajo
67Qué herramienta es mejor para ayudar al equipo a identificar áreas de concentración de errores en desarrollo de software?
- AÁrbol de decisión
- BDiagrama de influencia
- CDiagrama de programación del proceso de decisión
- DHojas de verificación
6868. ¿Cuáles son los tipos de costos en la gestión de calidad?
- ACostos de buena calidad – costos de mala calidad
- BCostos de prevención – costos de evaluación – costos de fallos
- CCostos de planificación – Costos de hacer – costos de chequear – costos de actuar
- DCostos de planificación – costos de aseguramiento – costos de control
6969. ¿Para qué debe planificarse la gestión de cambios?
- ALa gestión de cambios puede ser planificada dentro de un conjunto de planes de gestión o en un plan de gestión de cambios específico
- BLa planificación de la gestión de cambios debería realizarse mientras se aplican los distintos procesos de control de cambios.
- CLos cambios son un indicio de mala planificación. Deberían evitarse los cambios durante el proyecto, eliminando así la necesidad de gestionarlos.
- DLos cambios, generalmente, no son predecibles, por tanto, planificar la gestión de cambios no es razonable
7070. ¿Cuál de las siguientes opciones no se considera como un elemento de la escucha activa?
- AInterpretar la información.
- BParafrasear.
- CEstablecer contacto visual
- DInterrumpir cuando es oportuno.
7171. Un cliente solicita un cambio menor y espera que usted lo implemente sin retraso ni costes adicionales. ¿Cuáles deberían ser sus siguientes pasos?
- AAntes de tomar una decisión usted debe echar una mirada a la categoría del cliente
- BLa satisfacción del cliente es su primera prioridad
- CManejar la solicitud de acuerdo con los procesos de control integrado de cambios descritos en sus planes de gestión
- DUn cambio solicitado siempre es una oportunidad para conseguir más dinero del cliente y resolver secretamente problemas de calidad y de cronograma.
7272. ¿Qué se debería hacer, cuando se detectó una falla técnica y se propone una alternativa?
- ALa solución alternativa fue desarrollada solo a nivel técnico. Dado que no influye en la función del puente ni en la configuración organizacional del proyecto, no se requiere una solicitud de cambio
- BEn los proyectos, es normal que surjan inconsistencias entre los documentos de la planificación y la implementación. No hay conflicto en cuanto que el estado funcional del producto no se altera.
- CDocumentar meticulosamente el problema y la solución adoptada. Crear una solicitud de cambio al plan del proyecto
- DUna solicitud de cambio con efectos retroactivos no es razonable. Crear documentación adicional que describa la solución alternativa y firmarla; usted podrá presentarla durante la siguiente reunión ordinaria del CCB.
7373. ¿Cuál es un método apropiado para gestionar los conflictos a nivel técnico e interpersonal?
- ALos conflictos deberían ser tratados tempranamente y en privado, utilizando un estilo directo y colaborativo.
- BUn conflicto debería ser manejado en una reunión, de manera que todo el equipo pueda participar en encontrar una solución.
- CUsted debería utilizar su poder de influencia para resolver los conflictos rápidamente y después, enfocarse en la consecución de los objetivos.
- DLos conflictos distraen al equipo y alteran el ritmo de trabajo. Usted debería suavizar siempre los conflictos cuando aparecen.
7474. ¿Cuál de estos documentos permite aprender de los riesgos?
- ARegistro de riesgos.
- BÁrbol de decisión
- CLista de disparadores de riesgo
- DMitigación de riesgos.
7575. ¿Cuál es el valor actual neto de un proyecto de 1.000.000, con retorno de 400.000 el primer año y 250.000 los próximos dos años, a una tasa del 10%?
- AEl valor actual neto es positivo, lo que hace que el proyecto no sea atractivo
- BEl valor actual neto es negativo, lo que hace que el proyecto sea atractivo.
- CEl valor actual neto es positivo, lo que hace que el proyecto sea atractivo.
- DEl valor actual neto es negativo, lo que hace que el proyecto no sea atractivo
7676. ¿Qué afirmación describe de mejor manera, los supuestos durante los procesos de inicio del proyecto?
- ALos supuestos organizacionales, los del entorno y los externos deben ser incluidos en el acta de constitución del proyecto
- BLos riesgos son producto de la lidumbre. Evitar la incertidumbre significa que un proyecto no tendrá riesgos
- CLa persona de ventas es el responsable de identificar todos los riesgos relacionados con un proyecto de cliente
- DGestionar y organizar los supuestos significa evitar riesgos desde el inicio del proyecto.
Información
- Descripción
- Ingeniería Test sobre Gestión Proyectos, creado por Fernando Mayorga el 13/03/2022.
- Autor
- Fernando Mayorga
- Idioma
- Español
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