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Arraigo de la Cultura Corporativa
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Preguntas del test (25)
1¿Qué es cultura corporativa?
- ASe define como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.
- BEs lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior.
2En cultura empresarial, existen 3 niveles que se intercalan entre sí...
- ANivel 1 (Fabricación)
Nivel 2 (Valores)
Nivel 3 (Logotipos, Eslogan, Repartición) - BNivel 1 (Marketing)
Nivel 2 (Logotipos, Eslogan, Repartición)
Nivel 3 (Valores) - CNivel 1 (Misión)
Nivel 2 (Políticas generales)
Nivel 3 (Logotipos, Eslogan, Finanzas)
- ANivel 1 (Fabricación)
3Es usado para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc. : [blank_start]Logotipo[blank_end]
- ALogotipo
4Es una de las funciones de la cultura corporativa.
[blank_start]Brindar una identidad a la organización[blank_end]- ARegular y facilitar la adaptación
- BTransmitir cultura, experiencias, etc.
- CBrindar una identidad a la organización
5Los FACTORES EXTERNOS forman parte de la organización y los FACTORES INTERNOS forman parte del entorno organizacional.
- AVerdadero
- BFalso
6[blank_start]Efecto Iceberg[blank_end]
El 30% de lo que caracteriza la empresa, está compuesto por lo <<[blank_start]formal[blank_end]>> o lo visible.
El 70% corresponde a lo <<[blank_start]informal[blank_end]>> u oculto.- AEfecto Iceberg
- Bformal
- Cinformal
7Es una función de la cultura corporativa, en la cual se dice que la empresa y el empresario se enfrentan a nuevos retos que demandan cambios sustanciales en su proyección de [blank_start]eficiencia[blank_end] y [blank_start]eficacia[blank_end] inherentes a una óptima adecuación al entorno: [blank_start]Adaptación[blank_end].
- AAdaptación
- Beficiencia
- Ceficacia
8La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Para cumplir con sus funciones tiene que:
- AFacilitar el compromiso con algo menor que el yo mismo.
- BTransmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
9Función de la cultura corporativa en la cual se dice que las organizaciones comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje: [blank_start]Cohesión[blank_end].
- ACohesión
10Es un tipo de cultura.
- ADe la objetividad
- BDel profesionalismo
- CDe la función
- DRecursividad
11La cultura corporativa se arraiga cuando se crea una visión [blank_start]compartida[blank_end] de la situación futura deseada de la organización.
- Acompartida
12La cultura corporativa puede ser arraigada cuando los integrantes de la organización son la fuente fundamental de energía para el cambio.
- AVerdadero
- BFalso
13Son dos de las 6 variables del cual depende el modelo de sistema de cambio.
- A(x + y)^2
- BTarea y diseño.
- CConfort y equidad.
- DComunicación y Cultura.
14La cultura inicial de las organizaciones se da por:
- AInversionista
- BEmpleado
- CFundador
- DAsesor
15Las declaraciones [blank_start]formales[blank_end] de la filosofía, misión, visión y valores son algunos de los mecanismos para el arraigo la cultura de las organizaciones.
- Aformales
16Publicó una lista de valores corporativos que abarca la integridad, innovación y compromiso.
[blank_start]Texas Instruments[blank_end].- ACisco
- BTexas Instruments
- CUniversidad de Standford
17Un acronónimo es uno de los tantos mecanismos existentes para el arraigo de la cultura corporativa.
- AVerdadero
- BFalso
18Ross Perot instituyó una "llamada al rendimiento" para cambiar la cultura de la organización, de una que promovía el individualismo y ocultamiento a otra que apoya en trabajar en equipo y compartir información.
- AVerdadero
- BFalso
19Una organización puede promover los logros y la competencia mediante concursos de venta.
- AVerdadero
- BFalso
20La [blank_start]socialización[blank_end] organizacional es un mecanismo clave, que usan las organizaciones para incrustar su [blank_start]cultura[blank_end].
- Asocialización
- Bcultura
21La [blank_start]mentoría[blank_end] es el proceso de formar y mantener relaciones de desarrollo intensivas y duraderas entre desarrolladores y un empleado de menor categoría, o protegido.
- Amentoría
22La socialización previa se inicia después de que la persona se integre a la organización.
- AVerdadero
- BFalso
23El encuentro se inicia cuando se ha firmado el contrato de trabajo.
- AVerdadero
- BFalso
24El [blank_start]cambio[blank_end] y la [blank_start]adquisición[blank_end] es la fase 3 de la socialización organizacional.
- Acambio
- Badquisición
25Una organización puede beneficiarse con la capacitación de nuevos empleados para que usen comportamientos de socialización proactivos.
- AVerdadero
- BFalso
Información
- Descripción
- Test acerca del arraigo de la Cultura Corporativa
- Idioma
- Español
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