Test
Test para CAPM
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Preguntas del test (112)
1Cual de las siguientes refleja la definición de REquerimiento
- ALas necesidades de los interesados que son documentadas y cuantificadas
- BLas expectativas del cliente que son documentadas y cuantificadas
- Clas expectativas del sponsor que son documentadas y cuantificadas
- DTodas las anteriores
2Cual de las siguientes opciones mejor describe un Management information systems.
- Apequeñas aplicaciones escritas para uso personal
- Bproyectos de software que se hacen para un cliente
- Caplicaciones de software que se venden para millones de clientes
- DSoftware que las empresas usan para soportar su negocio y administrar sus operaciones
3Cual de las siguientes no es una característica de un proyecto
- ATiene inicio y fin definido
- Bproduce un unico entregable
- CEs temporal
- DSe ejecuta en una guia estricta de lo que indica el PMI
4Cual de las siguientes describe un grupo de proyectos que se manejan coordinadamente y que usualmente incluyen actividades de la operación
- AProyecto complejo
- BPMO
- CPrograma
- DPortafolio
5De cual de estos tipos podemos manejar restricciones en un proyecto
- ACosto
- Btiempo
- Crecursos
- DTodas las anteriores
6Cual de las siguientes no es verdadera sobre la PMO
- ADa soporte, coaching y mentoring a Gerentes de proyecto
- Bla PMO usualmente es un stakeholder
- CLa PMO podria cancelar proyectos para mantener consistencia con los objetivos del negocio
- DLa PMO no se involucra con comunicaciones entre los proyectos
7los Proyectos neesitan gestion de proyectos, la operación requier gestion de procesos o gestión operacional. Los proyectos pueden tener intersección con la operación en varios puntos durante una gestión del ciclo de vida del producto. Cual de los siguientes no es un estado que represente esta intersección
- ACuando se desarrolla un nuevo producto o servicio
- BCuando se da por terminado el producto al final de su ciclo de vida
- CEn el cierre de la fase o cierre del proyecto
- DEn la fase de ejecución del proyecto
8los factores ambientale de la empresa pueden ser internos o expernos que influencian el exio del proyecto. cual de los siguientes NO ES un factor ambiental de la empresa
- ACultura, estructura organizacional y procesos
- Brecursos humanos existentes
- CSistemas de información de la empresa
- Ddata histórica
9Una persona que es invoucrada y puede ser afectaad opr actitidades , tiene algo que ganar o perder por la actividades del proyecto corresponde a la definición de
- AInteresado
- BCliente
- CMiembro de equipo
- DSponsor
10Los proyectos grandes pueden ser divididos en componentes más pequeños o manejables . Como se llama estos?
- ACheck list
- Bdescomposición
- CWBS
- DSubproyectos
11Un stakeholder tiene la mayor habilidad para influenciar el proyecto en cual de estos grupos de procesos
- AMonitoreo y Control
- BIniciación y planeación
- CCierre
- DEjecución
12Un Gerente de Proyecto deberia estar de acuerdo en control de cambios durante la etapa de ejecución en que casos
- ASiempre
- BNunca
- Ccuando esta garantizado y en linea con los objetivos organizacionales
- Dla mayoría de las veces
13Ejecutar lecciones aprendidas es una actividad critica de
- AProcesos de ejecución
- BMonitoreo y Control
- CIniciación y planeación
- DCierre
14Cual de los siguientes no es parte de un proceso de planeación
- ARecolectar los requerimientos
- Bdesarrollar aseguramiento de calidad
- CDesarrollar cronograma
- Dejecutar analisis cualitativo de riesgos
15el plan de gestión de cambios del proyecto debería ser incluido en cuál de los siguientes
- Aplan de gestion del proyecto
- Bplan de gestion de comunicaciones
- CPlan de gestión de la configuración
- DPLan de gestión de la calidad
16Quien realiza la integración del proyecto
- AEl sponsor
- BEl Gerente de proyecto
- CEl equipo de Proyecto
- DLos interesados
17Cual de las siguientes es verdadero a cerca de un plan de proyecto
- AEl plan de proyecto necesita ser entendido y comprometido por todo el equipo de proyecto
- Bel plan de proyecto es creado y aprobado por el gerente de proyecto
- Ces preparado por el sponsor y entregado al gerente de proyecto para ejecución
- Del plan de proyecto es preparado únicamente cuando todos los recursos requeridos para el proyecto están contratados
18Cual de las siguientes afirmaciones es más correcta
- Ael project charter tiene el nombre de los integrantes del equipo de proyecto
- BEl project charter lleva la trazabilidad de la historia del proyecto
- Cel project charter indica el nombre del gerente de proyecto y su autoridad
- Del project charter describe los detalles de las necesidades que deben ser satisfechas para mejorar los objetivos de calidad
19Cual de los siguientes no se incluye en el plan de gestión del proyecto
- ABaseline de cronograma
- Bplan de gestión de calidad
- CPlan de mejora de procesos
- Dreporte de medicion del desempeño del proyecto
20Cual de los siguientes no es verdad
- ACambiar la linea base esta bien unicmente en condiciones extraordinarias
- Blos ambios deben ser realizados en concordancia con el sistema ingrado de control de cambios
- CUn comite de control de cambios debe ser utilizado para revisar , aprobar y negar las solicituds de cambio
- Dcualquier cambio sobre el plan de gestion de proyecto no debe ser aprobado
21los proyectos pueden caracterizarse por cambios muy frecuentes al project charter . El proceso de autorizar cambios al project charter debe ser tipicamente responsabilidad de quien?
- ASenior management
- BGerente de proyecto
- CEquipo de Proyecto
- DStakeholders
22Cual de las siguientes es verdad
- Ael project charter se desarrolla en los procesos de cierre
- Bel project charter se desarrolla en los procesos de Iniciación
- Cel project charter se desarrolla en los procesos de Planeación
- Del project charter se desarrolla en los procesos de ejecución
23un cambio al presupuesto del proyecto fue solicitado y aprobado durante los procesos de ejecución y control de un proyecto. cual es la acción más apropiada luego de la aprobación
- Aintegrar los cambios como aprobados , y crear una nueva linea base de costos
- BCrear una nueva linea base de costos, pero solo cuando los cambios son ejecutados
- CNotificar al sponsor
- Dintegrar el nuevo presupuesto pero mantener la línea base original
24QUien ejecuta y documenta las lecciones aprendidas
- AEl Gerente de Proyecto y equipo
- BEl Gerente de Proyecto
- CLos interesados claves
- DEL sponsor
25Un ejemplo de validar alcance es
- ARevisar el desempeño de un modulo de software que se ha instalado
- BAdministrar los cambios en el cronograma del proyecto
- CDescomponer la WBS a un nivel de paquete de trabajo
- Drealizar un análisis de costo beneficio para determinar si se debe proceder o no con un requerimiento
26Un gerente de proyecto está creando una descomposición de trabajo para el proyecto. para una wbs (EDT) el nivel más bajo para el gerente de proyecto como se llama
- Aactividad
- Btarea
- CPaquete de trabajo
- DCuenta de costos
27Un gerente de proyecto está revisando el alcance del proyecto y la línea base de alcance del proyecto. cuales de las siguientes se incluyen?
- Ael presupuesto, cronograma y alcance original
- Bla descripción original del proyecto y el project charter
- Cel alcance original del proyecto y se adicionan los cambios aprobados y restar los retiros de alcance
- DEl presupuesto actual del proyecto
28Un gerente de proyecto está revisando la WBS (EDt) , ésta representa?
- Atodos los items tangibles que deben ser entregados al cliente
- Btodo el trabajo que debe ser considerado y contemplado para el proyecto
- CEl trabajo que debe er ejecutado por el equipo de proyecto
- DTodas las actividades del proyecto
29Cuando se está creando la WBS(EDT) , cuál de las siguientes no es parte de este proceso
- Aidentificar los entregables
- BEstructurar la WBS (EDT)
- CVerificar los niveles de la WBS (EDT)
- Dasignar el trabajo a recursos específicos
30El trabajo que debe ser realizado para entregar un producto con las especificaciones , características y funciones es:
- AAlcance de proyecto
- BVerificación del proyecto
- CControl del proyecto
- DAlcance del producto
31Cual de las siguientes NO es una herramienta o technica para el proceso de definir el alcance
- AAnálisis de producto
- BIdentificación de alternativas
- CFacilitación de Workshops
- DDescomposición
32Cual de los siguientes son workshops de requerimientos que tienen sesiones focalizadas para traer a los interesados cross funcionales juntos para definir los requerimientos del producto?
- AFacilitar workshops
- BWorkshops cross funcionales
- CFocus Groups
- DWorkshops de grupos
33que tecnica de observación está usando si se dedica a ver a una persona hacer su trabajo
- ACOntrol de alcance
- BRecolección de requerimientos
- CVerificación de Alcance
- DSombra - job shadowing
34Cual de los siguientes NO SE INCLUYE en una declaración de alcance de proyecto
- AExclusiones
- BEntregables
- CSupuestos
- Dcriterio de vericación
35Cual de los siguientes no es una entrada para el proceso de validación de alcance
- ADocumentación de los requerimientos
- BMatrix de trazabilidad de requerimientos
- CEntregables aceptados
- DEntregables validados
36usted es un gerente de proyecto que esta en una fase inicial y necesita estimar la duración del proyecto basado en su experiencia con proyectos similares Usted da una estimación de 6 meses. Como se llama la técnica que uso?
- AEstimación de 3 valores
- BPERT
- CBottom up
- DEstimación análoga
37. Una actividad tiene inicio temprano (ES) el día 5 y inicio tardío el dia 15 (LS) un fin temprano el día 8 y un fin tardío el dia 18 que es verdad acerca de la actividad
- AEs ruta critica
- BTIene un LAG (demora)
- CEsta avanzando bien
- Dno está en ruta crítica
38como se conoce La diferencia entre Tiempo actual y tiempo planeado
- AVarianza
- BSPI
- CBAC
- DReserva de cronograma
39El gerente de proyecto decide mejorar la fecha de terminación del proyecto paralelizando algunas actividades que están programadas en secuencia. Que técnica está usando
- ACrashing
- BPriorización
- Cfast moving
- Dfast tracking
40El cronograma original para un proyecto, para un paquete de trabajo o para una actividad más y menos los cambios aprobados se llama:
- ACronograma de trabajo
- Bcronograma objetivo
- CDesempeño del cronograma
- DLinea base de cronograma
41Un efecto natural de la nivelación de recursos (resource leveling) es
- Areducir el tiempo del proyecto
- Bincrementar el tiempo total necesario para hacer las tareas
- CReducir la sobreutilización de recursos
- DReducir el skill de los recursos
42Cual de las siguientes es una técnica de simulación
- APert
- BGert
- CMonte carlo
- DRuta critica
43un gerent e de proycto quiere manejar el proyecto de tal forma que sea capaz de predicir la duracción del proyecto un poco más precisa, aunque las estimaciones saben que tienen un nivel de incertidumbre y variabilidad. ¿Cuál de los siguientes métodos debe usar el gerente de proyecto para predecir la fecha de terminación del proyecto?
- ACPM
- BGERT
- CPERT
- DActivity Sampling
44Cual de las siguientes NO ES una herramienta o técnica para secuenciar las actividades
- ADeterminar las dependencias
- BLEds and lags
- Cusar plantillas de diagrama de red
- DLista de hitos
45EL Gerente de proyecto esta usando el meodo Pert para calcular la dracción de proyecto. al usarlo encuentra que la varianza del cronograma es de 25 días y la duración del proyecto es de 169 días. en que rango de valores la duración del proyecto tendrá un 95% de probabilidad de ser la duración del del proyecto en que valores mínimo y máximo podrá caer el proyecto?
- A164 - 173 días
- B144- 194
- C119- 219
- D159- 179
46Cual de las siguientes representa una técnica de planeación de elaboración progresiva donde se planea en detalle lo más cercano y a más alto nivel los futuros paquetes de trabajo
- AROlling wave planning
- BDescomposición
- CTemplates
- DActivity sampling
47un proyecto tiene los siguientes indicadores PV = $750,000, EV = $750,000 and AC = $900,000 cual es el nivel de gasto de recursos (Burn Rate)
- A1.2
- B1
- C0.1
- D0.83
48un analisis Post-mortem despues de terminar el proyecto mostro los siguientes indicadores CPI of 0.8 SPI of 1.25. que indican estos valores?
- Ael proyecto termino antes de tiempo, estuvo sobre presupuesto gastando más y adelantado
- Bel proyecto entrego más de lo que fue requerido
- Cel proyecto finalizo por debajo en lo presupuestado, y atrasado
- DEl proyecto finalizo sobre lo presupuestado gastando más y adelantado
49Cual de las siguientes NO ES verdad cuando se habla de presupuestos
- Alos presupuestos deben ser aprobados
- BEl presupuesto es una estimación aprobada para el proyecto
- CEl presupusto es una estimación aprobada para algun trabajo , o actividad del cronograma
- Del presupuesto hasta completar es el total planeado de valorpara el proyecto
50 Durante una reunion de estado del proyecto con la gerencia el gerent de proyecto presenta un informe con una curva S . El presenta un CPI de 1.2 y un SPI de 0.8 cual de las siguientes es verdad a cerca del proyecto
- Ael proyecto está atrasado, y está sobre ejecutado
- Bel proyecto está adelantado en cronograma, y ha gastado menos del presupuesto
- Cel proyecto esta atrasado en cronograma, y sub ejecutado
- DEl proyecto está atrasado y sobre ejecutado
51Cual de las siguientes es una técnica de estimación de costos que involucra desarrollar estimaciones detalladas de los paquetes de trabajo siguiendo los niveles de la WBS (EDT ) para luego al consolidar obtener el costo del proyecto
- AEstimación Análoga
- BEstimación Paramétrica
- CEstimación Botom UP
- DEstimación probabilística
52Cuál de las siguientes es más VERDAD sobre las líneas base de costos
- ANormalmente se muestran usando gráficas. normalmente una curva S
- Bnormalmente se documentan de manera informal ya que cambian mucho
- Cse documentan como un plan subsidiario del plan general del proyecto
- Dse ilustran usando diagramas de gantt y graficos de milestones (hitos)
53Herramientas y técnicas para controlar los costos incluyen las siguientes EXCEPTO
- AAnálisis de varianza
- BRevisión de desempeño
- CForecasting. predicciones
- DAnálisis de reservas
54Aun proyecto fue estimado costo $1.5M y cronograma de 6 meses despues de 3 mees de ejecución se realizo un analisis de EVM y mostró - EV = $650,000, PV = $750,000, AC = $800,000. Cual es la varianza de cronograma
- A-100
- B+100
- C-50
- D+50
55Cuál de los siguientes mecanismos o procesos es adoptado para validar el trabajo que es realizado para satisfacción del cliente o de sus requerimientos aun antes de que se presente al cliente?
- AEjecutar control de calidad
- BVerificar alcance
- CControlar alcance
- DMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
56el limite inferior de control y el limite superor de control en un grafico de control normamente que indican
- ALimites de la especificación del proceso
- BLimites de desempeño del producto
- CValidación estadística de que el producto del proyecto satisface los requerimientos de desempeño
- Drango aceptable de variación del proceso
57Cual de las siguientes es MENOS VERDAD
- Aen el concepto de calidad prevención prima sobre la inspección
- BLos diagramas de paretto normalmente indican el 20 % de las causas que causan el 80% de los problemas
- Ccontrol de calidad del proyecto monitorea ambos los entregables asociados al producto y al proyecto
- Del muestro estadístico es una técnica que requiere inspección únicamente del 50% de la población en vez del 100%, reduciendo el tiempo de testing a la mitad
58usted ha encotnrado un problema y esta tratando de determinar la causa. el proceso para identificar las variables que más influencia tienen en el proyecto manteniendo una serie de variables constantes y cambiando una al tiempo se llama?
- ACorrelación de producto
- BDiseño de experimentos
- CConfiguración del sistema
- DProcesamiento de salida
59la totalidad de las características de una entidad que incrementa su habilidad para satisfacer o ampliar las necesidades es definida como:
- Aaseguramiento de calidad
- Bcontrol de calidad
- CCalidad
- DGestión Moderna de la calidad
60una categoría o rango dado a un producto que tiene la misma funcionalidad utilizado para la misma capacidad pero con diferentes características técnicas es llamado como para los productos:
- ACalidad
- BCaracteristicas funcionales
- CGrado
- DCaracterísticas técnicas
61Herzberg divide los factores motivacionales en dos clases los que satifacen y los que insatisfacen. ejemplos de los que satisfacen son:
- Atiempo de vacaciones, asignar asistente personal
- Bsatisfacción del trabajo y beneficios
- Cmás espacio de la oficina, incrementos salariales acordes al desempeño
- Dsentido de logro en el trabajo, satisfacción del trabajo
62Cual técnica de resolución de conflictos usaría cuando la fecha de cumplimiento es crítica y las tareas están en riesgo de atrasarse
- AAcomodación
- BForzar . forcing
- Cresolución de problemas
- DComprometer
63usted es un miembro de equipo de un proyecto para desarrollar un sistema de gestion de recursos para reclutadores, asistencia a entrevistas y para sus exámenes y despidos. . AL proyecto se le asigno un presupuesto de 3 millones y no es flexible este es un ejemplo de
- Asupuesto
- Bjuicio de expertos
- CRestricción
- Destimación
64Cual de las siguientes NO ES una herraminta o técnica para adquirir el equipo de proyecto
- AEquipos virtuales
- BNegociación
- CAdquisición
- DCalendario de recursos
65¿El desarrollo del equipo debe ser más difícil en cuales condiciones?
- Acuando el equipo depende de ambos líderes funcionales y de proyecto
- Bcuando hay múltiples fuentes de conflicto a resolver
- Ccuando el liderazgo del gerente se basa en premio y castigo
- Dcuando el presupuesto es austero y se define un valor de 0 para ejecutar actividades de equipo
66Cuales sonlos 5 estados del modelo de desarrollo de equipos
- Aformación, tormenta, normalización, desempeño, mejora
- Bformación, normalización, tormenta, desempeño, mejora
- Cformación, desempeño , tormenta, normalización, mejora
- Dformación, tormenta, normalización, desempeño, retiro
67Los tres principals razones para mantner un buen control de documentación son :
- Acomunicar a tiempo, recolectar métricas de medición y asegurar el manejo de documentos confidenciales
- Bcomunicar a tiempo, mantener las aprobaciones y controlar los costos de la comunicación
- Ccomunicación efectiva, habilidad para reconstruir decisiones, y el valor histórico de la información
- Dseguridad, gestion de cambios y procedimientos documentales
68su gerente de proyecto quiere manejar las comunicaciones bien en el proyecto. para ello escribe un plan de gestión de comunicaciones. cual de los siguientes NO ES parte del plan
- Acomo va recolectar y archivar la información
- BPlan de distribución de información
- CMétodos para acceder a la información
- DEstructura organizacional de la compañía
69Cuál de las siguientes es una técnica para que los participantes permanezcan anonimos
- ABrainstorming, lluvia de ideas
- Btécnica nominal de grupo
- CTécnica delphi
- DTechnica Crawford
70En un modelo de comunicación, la información que se envía y se recibe es afectada por barreras de comunicación. esto incluye las siguientes EXCEPTO
- ADiferencias culturales
- BDiferencias en motivación
- CDiferencias en educación
- DFalta de un dispositivo de comunicación
71cual de los siguientes no es necesario para abordar un plan de gestión de comunicaciones
- ARegistro de interesados
- BTecnología a usar para la comunicación
- Cestrategia de manejo de los interesados
- DFactores ambientales de la empresa
72usted está participando de una reunión de proyecto con 7 miembros del equipo y el gerente de proyecto. cuantos canales de comunicación existen en la reunión
- A28
- B36
- C21
- D20
73Cual de las siguientes no es Verdad acerca de los riesgos
- Alos riesgos no pueden ser identificados y hay que manejarlos cuando ocurran
- Bidentificación de riesgos pretende identificar los riesgos que pueden afectar el proyecto
- CEl plan de respuesta a riesgos es el proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas para los objetivos del proyecto
- Duna amenaza puede ser transferida a una tercera parte
74Cual de las siguientes técnicas es usada para evaluar el grado en el cual los datos sobre los riesgos son útiles para la gestión de riesgos
- AArboles de decisión
- BMatriz de probabilidad e impacto
- CSimulación
- DAssesment de calidad de datos
75El sponsor ha solicitado al gerente de proyecto mantener la reserva disponible para el proyecto. Como le explicaría al equipo el propósito fundamental de la reserva de management o administrativa
- APara tener en cuenta los riesgos identificados para las actividades del proyecto
- BPara tener en cuenta los costos que el management puede incurrir para revisar las actividades del proyecto
- CPara cuidar los riesgos que pueden no ser identificados por el equipo de proyecto
- DPara cuidar los riesgos que han sido identificados, pero no hay respuesta planeada para cuidar de ellos
76revisando la tendencia de desastres naturales que han ocurrido en india en los pasados 5 años, la compañía está buscando comprar una póliza de seguro para terremoto , ya que los otros eventos no se ven importantes para el proyecto. Cual estrategia de respuesta a riesgos se está aplicando
- AMitigación
- BContingencia
- CTransferencia
- DAceptación
77cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta
- AUn riesgo tiene una causa y si ocurre una consecuencia
- Bhay riesgos positivos y negativos
- Criesgos positivos son oportunidades
- Dlos riesgos negativos deben ser eliminados antes del plan de ejecución
78Un gerente de proyecto para un proyecto de manejo de residuos debe determinar el riesgo asociado a ciertos residuos químicos y identifica que es un riesgo muy alto. Ha decidido contratar una compañía externa para manejar estos residuos esto es un ejemplo de :
- ATransferencia
- BMitigación
- CEvitar
- DNinguna de las anteriores
79Como parte de la planeación esta identificando riesgos y impactos en el proyecto . un miembro del equipo esta confundido acerca de lo que significa un riesgo. usted le explica que un riesgo es una ocurrencia ____________ de un evento que puede afectar el proyecto mal o bien
- Aincierta
- Bpotencial
- CPlaneada
- DNinguna de las anteriores
80que tipo de contrato como gerente de proyecto no quisiera usar cuando no tiene suficiente staff en el área financiera para revisar en detalle las facturas
- ACosto FIjo
- BCosto Fijo más comisión
- CTiempo y materiales
- Dprecio fijo más incentivos
81Un colega ha sido promovido a gerente de proyecto para manejar un proyecto de infraestructura física. ella está en proceso de comprar materiales para el proyecto. ella le pidio apoyo para identificar que tipo de contrato usar donde limite las ganancias del proveedor
- Acosto más porcentaje del costo del contrato
- Bcontrato de precio fijo
- CContrato de precio fijo más una comisión de incentivo
- DTiempo y materiales
82Cual de las siguientes no es una salida de un plan de gestión de adquisiciones
- AStatement of work- orden de trabajo
- BPlan de gestión de adquisiciones
- CDecisiones de adquisiciones
- DCriterios de selección
83Cual de las siguientes es una técnica o herramienta usada para administrar el proceso de involucrar a los interesados
- APLan de gestión de comunicaciones
- BLog de Cambios
- CLog de eventos o incidentes
- Dhabilidades interpersonales
84Un stakeholder muy importante en el proyecto no está consiente o informado del estado del proyecto en el momento. por ejemplo, no sabe que viene pasando. usted debe reaccionar a mejorar este soporte al proyecto. que sería lo MEJOR que haría para elevar este apoyo al proyecto
- Aenviarle los informes periódicos de avance y sus beneficios
- Basignarle algun trabajo o revisión del proyecto
- CEnviarle unas entradas para su partido de football favorito
- DDarle la mayor prioridad a los issues que levante este interesado
85Cual de los siguientes es una entrada para el plan de gestión de interesados
- ARegistro de interesados
- BPlan de gestión de interesados
- CMatriz de involucramiento de interesados
- Dmatriz de impacto poder
86Cuál es la mejor forma de manejar los interesados que tienen bajo poder y bajo interés en el proyecto
- AMonitorearlos
- Bno preocuparse por ellos
- Ctratarlos igual que a los demás
- DMantenerlos informados
87Que es lo que más le preocuparía al realizar el análisis de interesados
- AEl interés en el proyecto
- BLa influencia en e proyecto
- CAmbos el interés e influencia en el proyecto
- Dhay otros factores diferentes al interés e influencia
88Cual de los siguientes NO ES una meta de la gestión de interesados
- AIdentificar a los interesados
- Bmantener contentos a los interesados
- CAnalizar las expectativas de los interesados
- DMantener involucrados a los interesados
89CUal de los siguientes NO ES un interesado de un proyecto
- AGerente de proyecto
- BEquipo de Proyecto
- CTodas las personas del cliente del proyecto
- DProveedores del proyecto
90Durante el análisis de interesados, el gerente de proyecto y el equipo pueden usar diferentes técnicas para clasificar a los interesados. Cuál es el modelo que ayuda a clasificar a los interesados en la habilidad para imponer su poder e influencia y que necesita atención inmediata al proyecto por parte del equipo además de la legitimidad del involucramiento del interesado
- AMatriz de poder e interes
- BRAM- Matriz de asignación de Responsabilidad
- CModelo Salience
- DRegistro de interesados
91Una empresa de servicios públicos ha recibido muchas quejas sobre el tiempo que tardan en la fila para la atención de sus reclamaciones. el gerente de servicio al cliente ha decido colocar una maquina dispensadora de snacks , café y un televisor en el área de espera. las quejas disminuyeron. esto es un ejemplo de que técnica
- AMétodo de maslow
- BAnálisis de Paretto
- CAnalisis de espina de pescado
- DAnálisis creativo de solución de problemas
92Cual de los siguientes NO ES VERDAD sobre las estructurs funcionales
- AEl trabajo del proyecto es considerado la prioridad para todos los grupos funcionales
- BLos recursos son agrupados por especialidades
- CEl gerente de proyecto tiene poco o nula autoridad
- Dmúltiples proyectos compiten por los recursos y por la prioridad
93EL nivel de poder y de autoridad del Gerente de proyecto usualmente depende de cuál de los factores
- Ala estructura organizacional
- BLa capacidad de negociación del gerente de proyecto
- CEl nivel de conocimiento y experticia del gerente de proyecto
- DLa relación que tenga el gerente con el nivel ejectivo y en especial con el sponsor
94Cual de los siguientes se da en la planeación del proyecto
- AIdentificar a los interesados
- BDesarrollar el cronograma
- CAdquirir el equipo de proyecto
- DValidar el alcance
95Cual de los siguientes NO SE HACE en los procesos de cierre del proyecto
- AAceptación formal y firma de recibido por parte de los clientes
- BSe determina el criterio de aceptación del cliente
- CConsolidar la Versión final de las lecciones aprendidas y se dejan disponibles para futuros proyectos
- DLos entregables completos se oficializan a la operación para su mantenimiento
96Cual e los siguientes NO ES INCLUIDO en el project charter
- ADescripción de los paquetes de trabajo
- BRoadmap de alto nivel y sus hitos
- CSupuestos y restricciones
- DNivel de autoridad del gerente de proyecto
97Cual de los siguientes es un beneficio de practicas Agiles
- Aasegurar Construir todo el producto
- BPlanear todo desde el inicio
- CConstruir el producto en forma incremental
- DTener un proceso estricto de aprobación de cambios
98Si se está gerenciando un proyecto con un marco ágil, cuál de las siguientes decisiones podría un gerente de proyecto hacer durante ese proyecto
- Apermitir los interesados hacer los cambios cuando lo requieran
- Bpermitir al equipo priorizar las características del producto o features
- Cdesarrollar las características o features que implican menos esfuerzo primero
- Ddesarrollar las características o features que implican mas esfuerzo primero
99Se está ejecutando un proyecto agil, cuál de los siguientes es fijo en un proyecto Agil
- AAlcance
- BTiempo
- CClientes
- DAtributos , caracteristicas o Features
100uno de los valores de la agilidad es responder al cambio es más importante que?
- AProcesos y herramientas
- BDocumentación intensa
- CNegociación de contrato
- DSeguir un plan
101Si está en un proyecto agil como mostraria el avance
- AEn escala de porcentaje de avance
- BEn escala de presupuesto o costo
- CIndicando el software que está ya siendo usado
- DIndicando el presupuesto restante
102QUe herramienta agile ayuda a todos los interesados para ver la maxima cantidad de trabajo que el equipo estara haciendo en cada fase del ciclo de desarrollo
- AKanban
- BLean
- CXP
- DRetrospectiva
103Cual de los siguientes es un ejemplo de liderazgo servil
- AIndicar que procesos debe seguir el equipo para resolver los problemas
- BRealizar reuniones individuales con los miembros del equipo responsables de los issues generados
- Ccomunicar la vision del proyecto en forma continua
- DComunicar al equipo los metodos que debe usar para desarrollar el producto
104En un proyecto agil el tester informo al gerente que ya el producto paso todas las pruebas y esta listo para ser instalado en produccion. como le informaria al equipo de proyecto esta novedad?
- AEnviar un mail con el resultado del testing
- Breunirse en persona con el equipo
- Chacer una llamada con conferencia con el equipo
- DEnviar un memorando con la instruccion de instalar a producción
105EN que evento o ritual el cliente tiene la habilidad de proveer feedback sobre el incremento de producto
- APlaneación del sprint
- Bretrospectiva
- Creunión de review del sprint
- DREunión de refinamiento de producto
106Cual técnica se usa en programación XP para que los programadores trabajen juntos revisando su código
- AProgramación dual - Dual programming
- BProgramación por Colegas - Peer Programamming
- CProgramación por pares. Pair programming
- DProgramación doble
107Cual de los siguients se considera un desperdicio en un proyecto
- AAdicionar atributos o funcionalidades
- BAdicionar procesos al producto
- Ctrabajo completado
- DTiempos de espera
108En un proyecto agil quien es responsable de manejar el trabajo durante la iteración
- AEl gerente de proycto
- Bel equipo
- CEl producto Owner
- DEl equipo directivo
109Cuantos son los principios en el manifiesto agil
- A4
- B10
- C11
- D12
110En un proyecto agil quien decide que trabajo se integra al backlog para considerarse y entregarse en una interacción
- AEl product owner
- BEl gerente de proyecto
- CEl equipo
- DEl grupo directivo del proyecto
111para que una reunion diaria ea efectiva que no debe hacerse
- Alimitar la sesion a 15 minutos
- Btratar de tener la reunión siempre a la misma hora
- Ctratar de tener la reunión en el mismo sitio
- Dpermitir que los mimbros del equipo discutan temas personales
112Cuantas preguntas se resuelven en una reunion daily
- A3
- B4
- C5
- Dlas que se requieran para que sea efectiva
Información
- Descripción
- Coaching Dirección de Proyectos Test sobre Test para CAPM, creado por Dora Mejia el 24/10/2023.
- Autor
- Dora Mejia
- Idioma
- Español
- Visitas
- 3
- Etiquetas
- Valoración
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