Tema 3

1. 1¿Cuál de las siguientes clasificaciones de proyectos se centra en la obtención de lucro como su principal objetivo?

   1. AProyectos públicos o sociales.
   2. BProyectos comunitarios.
   3. CProyectos de vida.
   4. DProyectos productivos o privados.
2. 2¿De que se encarga OTP?

   1. AEs el departamento encargado de definir los estándares que guiarán la gestión de los diferentes proyectos que se llevan a cabo en la organización.
   2. BA y B son correctas.
   3. CEs un centro de competencia dentro de cualquier organización, normalmente
      externalizado, que permite la coordinación entre las diferentes áreas de la
      organización y los departamentos de tecnología, sirviendo de referencia para la
      recogida y canalización de todas las necesidades en materia tecnológica.
   4. DNinguna es correcta.
3. 3¿Cuál es una característica de las empresas que trabajan bajo el método de Previsión de la Demanda?

   1. AProducen productos solo después de recibir órdenes específicas de los clientes.
   2. BRealizan estudios de mercado para prever la demanda futura de productos.
   3. CFabrican productos de acuerdo con la demanda real del mercado.
   4. DUtilizan métodos de producción masiva para fabricar grandes cantidades de productos.
4. 4¿De acuerdo con Henri Fayol, que grupo de funciones de los siguientes es correcto?

   1. AFunciones financieras: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
   2. BFunciones administrativas: es imprescindible una hábil gestión financiera con el
      fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando
      aplicaciones imprudentes de capital.
   3. CFunciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
   4. DFunciones técnicas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco
      funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su
      época aún están en pleno desarrollo y concreción.
5. 5En las Palmas de Gran Canaria se pretende iniciar un nuevo proyecto con el objetivo de brindar ayuda a las familias más necesitadas, por medio, de la entrega de ropa, alimentos, zapatos, etc. ¿A qué tipo de proyecto pertenece?

   1. AProductivos o privados.
   2. BDe vida.
   3. CComunitarios.
   4. DPúblicos o sociales.
6. 6Los proyectos públicos o sociales son aquellos que...

   1. ANo poseen fines de lucro, sino alcanzar un impacto importante en la sociedad o la población a distinta escala: local, regional, incluso mundial.
   2. BEstán comprometidos con el mejoramiento en aspectos puntuales de una
      comunidad determinada, por lo general pequeña, tanto urbana como rural, a
      través de la satisfacción de sus necesidades.
   3. CSe centran en los deseos de vida de un individuo y sus probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
   4. DTienen como fin ulterior la rentabilidad, es decir, la obtención de lucro.
7. 7¿Qué afirmación describe mejor un proyecto comunitario?

   1. AUn proyecto con el objetivo de mejorar la calidad de vida en una zona rural.
   2. BUn proyecto que busca maximizar los beneficios económicos para una empresa.
   3. CUn proyecto personal orientado a alcanzar metas profesionales y personales.
   4. DTodas describen bien un proyecto comunitario.
8. 8¿Cuál de las siguientes clasificaciones de proyectos se centra en la obtención de lucro como su principal objetivo final?

   1. AProyectos comunitarios.
   2. BProyectos públicos.
   3. CProyectos privados.
   4. DProyectos de vida.
9. 9¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el rol de una Oficina Técnica de Proyectos (OTP)?

   1. AEs un departamento interno encargado exclusivamente de la gestión técnica de proyectos.
   2. BEs un centro de competencia normalmente externalizado que coordina
      áreas y departamentos tecnológicos.
   3. CEs responsable únicamente de la definición de estándares en la gestión de proyectos.
   4. DEs un grupo de trabajo enfocado únicamente en aspectos económico-
      financieros de proyectos.
10. 10¿ Cuál de las siguientes opciones NO es una función de acuerdo con Henri Fayol para una empresa industrial?

    1. AFunciones técnicas.
    2. BFunciones financieras.
    3. CFunciones de investigación.
    4. DFunciones comerciales.

11. 11¿Cuál de los siguientes elementos de un proyecto describe detalladamente el producto final que se desea obtener, explicando cómo respondería a los objetivos planteados y su área de ejecución?

    1. ACronograma de actividades.
    2. BResultados esperados.
    3. CProducto o servicio.
    4. DFinalidad y objetivos.
12. 12¿Cuáles son las etapas de un Proyecto?

    1. ADiagnostico, Etapa, Ejecución y Evaluación.
    2. BInvestigación, Diagnóstico, Diseño y Ejecución.
    3. CDiagnóstico, Diseño, Ejecución y Evaluación.
    4. DInvestigación, Diseño, Ejecución y Evaluación.
13. 13¿Cuál de estas opciones describe un proyecto cuyo objetivo principal es generar ganancias?

    1. AProyectos públicos o sociales.
    2. BProyectos comunitarios.
    3. CProyectos de investigación.
    4. DProyectos productivos o privados.
14. 14¿Qué se evalúa principalmente durante la etapa de diseño de un proyecto?

    1. ALas opciones, tácticas y estrategias que pueden conducir al éxito.
    2. BLas condiciones actuales del proyecto.
    3. CLos resultados finales obtenidos.
    4. DEl cumplimiento de las etapas previamente establecidas.
15. 15¿Qué se evalúa en la etapa de diseño de un proyecto?

    1. ALas condiciones que deberían darse y qué etapas involucrará el proyecto.
    2. BLa factibilidad del proyecto, su relevancia y sus necesidades puntuales.
    3. CEl control de la información.
    4. DNinguna de las anteriores.
16. 16¿Cuál de los siguientes tipos de proyectos se enfoca principalmente en la rentabilidad y el lucro?

    1. AProyectos comunitarios.
    2. BProyectos públicos o sociales.
    3. CProyectos de investigación.
    4. DProyectos productivos o privados.
17. 17Las actividades realizadas en una empresa para su correcto funcionamiento se pueden agrupar en 4 grandes funciones, ¿Cuáles son?

    1. AComercial, Administrativa ,Técnica y Directiva.
    2. BAdministrativa, Comercial, Social y Técnica.
    3. CDirectiva, Social, Comercial y Administrativa.
    4. DComercial, Directiva, Técnica y Social.
18. 18¿Cuál es el principal objetivo del Project Management Institute (PMI)?

    1. AFomentar la competitividad empresarial.
    2. BGenerar beneficios económicos para sus miembros.
    3. CPromover la gestión de proyectos como una profesión reconocida.
    4. DEstablecer estándares en la gestión de recursos humanos.
19. 19¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la etapa de "Evaluación" en el ciclo de vida de un proyecto?

    1. AEn la etapa de Evaluación, se planifica la estrategia de marketing para el proyecto.
    2. BLa etapa de Evaluación se enfoca en el diagnóstico de la necesidad y oportunidad del proyecto antes de su inicio.
    3. CDurante la Evaluación, se realiza la ejecución práctica de las actividades planeadas en el diseño del proyecto.
    4. DLa etapa de Evaluación implica revisar los resultados y conclusiones del proyecto, actuando como un control para la mejora continua.
20. 20¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente la secuencia de etapas en un proyecto?

    1. ADiagnóstico, Evaluación, Ejecución, Diseño.
    2. BDiseño, Ejecución, Evaluación, Diagnóstico.
    3. CDiagnóstico, Diseño, Ejecución, Evaluación.
    4. DEvaluación, Diagnóstico, Diseño, Ejecución.
21. 21¿Cuál es el propósito principal de la etapa de Evaluación en un proyecto?

    1. ADeterminar la factibilidad del proyecto y establecer sus necesidades puntuales.
    2. BEvaluar las opciones, tácticas y estrategias que conducen al éxito del proyecto.
    3. CRevisar las conclusiones y resultados del proyecto para controlar y mejorar su
       desempeño.
    4. DEvaluar la necesidad y oportunidad del proyecto, así como determinar sus condiciones de ejecución.
22. 22¿A qué llamamos proyecto comunitario?

    1. AAquellos cuyo objetivo es la documentación o adquisición de fuentes y
       materiales en torno a un tema elegido, tal y como sucede en las
       Administraciones o Actividades docentes o científicas.
    2. BAquellos comprometidos con el mejoramiento en aspectos puntuales de
       una comunidad determinada, por lo general pequeña, tanto urbana como
       rural, a través de la satisfacción de sus necesidades.
    3. CAquellos que no poseen fines de lucro, sino alcanzar un impacto
       importante en la sociedad o la población a distinta escala: local, regional,
       incluso mundial.
    4. DAquellos que tienen como fin ulterior la rentabilidad, es decir, la obtención de lucro.
23. 23Se quiere realizar un proyecto de un polideportivo en la aldea con el objetivo de mejorar la salud de los habitantes, que según los estudios realizados no es muy buena; para ello se llama a un ingeniero que evalúa como puede cumplir con lo que se le pide, nos encontramos en la etapa de...

    1. ADiagnóstico.
    2. BDiseño.
    3. CEjecución.
    4. DEvaluación.
24. 24¿Qué es un proyecto?

    1. AUna serie de tareas no relacionadas entre sí.
    2. BUn conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas.
    3. CUna actividad única sin objetivos claros.
    4. DUn proceso no planificado con recursos limitados.
25. 25¿Cuál de los siguientes requisitos NO es necesario cumplir para acceder a la certificación Project Management Professional (PMP)?

    1. ATener experiencia en gestión de proyectos.
    2. BTener formación en gestión de proyectos.
    3. CAceptar el código de conducta del PMI.
    4. DSuperar un examen oral de entrevista.
26. 26¿Dónde pueden desarrollarse las funciones de una OTP?

    1. AAdministraciones públicas.
    2. BEmpresas privadas o clientes particulares.
    3. CTodas son correctas.
    4. DOrganizaciones sin ánimo de lucro y fundaciones públicas o privadas.
27. 27¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe una responsabilidad típica de una Oficina Técnica de Proyectos (OTP)?

    1. AEjecutar directamente las tareas operativas de un proyecto.
    2. BCoordinar las diferentes áreas de la organización y los departamentos de
       tecnología.
    3. CRealizar la venta y comercialización de los productos desarrollados por la organización.
    4. DGestionar exclusivamente aspectos financieros relacionados con los proyectos.
28. 28¿Cuál es una forma de trabajar de las empresas?

    1. ALas empresas que trabajan Bajo Pedido establecen sus planes de fabricación y
       diseño de nuevos productos a partir de estudios de mercado, determinando sus
       características y volumen de fabricación previamente a la realización de la
       venta o al establecimiento de cualquier contacto con el comprador.
    2. BLas empresas que trabajan por Previsión de la Demanda desarrollan su
       actividad a partir del estudio de necesidades de un Cliente concreto. Los planes
       de diseño y fabricación se realizan con posterioridad al pedido. Generalmente,
       utilizan sistemas de producción flexible o poco automatizados.
    3. CLas empresas que trabajan Bajo Pedido desarrollan su actividad a partir del
       estudio de necesidades de un Cliente concreto. Los planes de diseño y
       fabricación se realizan con posterioridad al pedido. Generalmente, utilizan
       sistemas de producción flexible o poco automatizados.
    4. DNinguna es correcta.
29. 29Una empresa minorista desea crear una plataforma de compra en línea para sus clientes, al mismo tiempo que se automatizan procesos de inventario y facturación. Para ello, se asignan tareas a distintos equipos para poder llevar a cabo diversas fases del desarrollo al mismo tiempo.
    ¿Qué metodología estaría aplicando?

    1. AProject Management Office.
    2. BScrum.
    3. CKanban.
    4. DProgramación extrema (XP).
30. 30El cronograma de actividades es un elemento de un proyecto que

    1. ADefine el costo que la aplicación del proyecto tendrá para sus destinatarios.
    2. BHace una descripción detallada del producto final que se desea obtener,
       explicando el modo en que esto respondería a lo planteado en los objetivos y también a su área de ejecución.
    3. CSe explican los pasos a seguir para cumplir los objetivos, ordenados
       cronológicamente, sin especificar la cantidad de tiempo que requeriría su
       satisfacción.
    4. DNinguna de las opciones anteriores es correcta.
31. 31¿Qué funciones pertenecen a las de una OTP (Oficina Técnica de Proyectos)?

    1. ACoordinar los canales de comunicación de la organización y difundir los
       resultados del proyecto, entre otras.
    2. BBúsqueda activa y continua de financiación y apoyo a la reuniones de seguimiento, entre otras.
    3. CRealizar el seguimiento de los proyectos y los informes de seguimiento y
       cuadro de mando, entre otras.
    4. DTodas forman parte de las funciones que pertenecen a una OTP.
32. 32¿Quién es la persona encargada de adaptarse a las circunstancias para
    poder compaginas las fechas de entrega y los límites?

    1. AProject Manager.
    2. BProject Management Institute.
    3. CProject Management Office.
    4. DProject Management Professional.
33. 33¿Cuál es la diferencia principal entre un Project Manager y un Project Management?

    1. AEl Project Manager se encarga únicamente de la gestión técnica de
       proyectos, mientras que el Project Management abarca la gestión global
       de proyectos.
    2. BEl Project Manager es responsable de liderar y coordinar equipos,
       mientras que el Project Management se limita a la planificación y
       ejecución del proyecto.
    3. CEl Project Manager asume un rol de liderazgo y dirección en la gestión de
       proyectos, mientras que el Project Management se centra en la gestión
       técnica y administrativa.
    4. DEl Project Manager depende del rendimiento de otros para el éxito del
       proyecto, mientras que el Project Management se enfoca en la autonomía y responsabilidad individual.
34. 34¿Cuál es la función principal de la oficina técnica en una empresa?

    1. ARealizar el control de calidad de los productos.
    2. BCoordinar las actividades administrativas y financieras.
    3. CEncargarse del estudio, investigación y desarrollo de nuevos productos o
       servicios.
    4. DNinguna de las opciones anteriores.
35. 35¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el acceso a la
    certificación que te acredita como profesional de la gestión de proyectos?

    1. ADebes tener experiencia en gestión de proyectos y aceptar el código de conducta del PMI.
    2. BSolo se requiere experiencia en gestión de proyectos para acceder a la
       certificación.
    3. CEs necesario superar un examen de 100 preguntas tipo test y tener información en gestión de proyectos.
    4. DLa certificación se obtiene automáticamente al aceptar el código de conducta del PMI.
36. 36¿Cuáles son las funciones principales de un Project Manager o PM?

    1. ADefinir, planificar y ejecutar el proyecto.
    2. BEstandarizar los procesos y formar a los miembros del proyecto.
    3. CGestionar los recursos financieros del proyecto.
    4. DDiseñar productos y servicios innovadores.
37. 37¿En qué se diferencia un Project Manager de un Project Management?

    1. AEl Project Manager se enfoca en la gestión y dirección del proyecto, mientras que el Project Management es el encargado de adaptarse a los cambios.
    2. BEl Project Manager depende del desempeño del trabajo de otros, mientras que
       el Project Management depende de software y herramientas de gestión.
    3. CEl Project Manager inspira al equipo y se encarga de que aumente su motivación, mientras que el Project Management se limita a planificar y evaluar.
    4. DEl Project Manager se encarga de la gestión y la dirección del proyecto, mientras que el Project Management se enfoca en la coordinación de especialistas.
38. 38¿Qué tipo de competencias tiene una Oficina Técnica de Proyectos (OTP)?

    1. ARealizar tareas administrativas para la organización.
    2. BDefinir los estándares que guiarán la gestión de proyectos en la organización.
    3. CProporcionar soporte técnico a los empleados.
    4. DCoordinar eventos sociales dentro de la empresa.
39. 39¿Cuál de las siguientes figuras analiza la madurez del proyecto?

    1. AScrum.
    2. BProject Manager.
    3. CProject Management Office.
    4. DNinguna de las anteriores.
40. 40¿Qué diferencia existe entre un Project Manager y un Project Management?

    1. AEl Project Manager se enfoca en la motivación del equipo, mientras que el Project Management se limita a gestionar.
    2. BEl Project Management se enfrenta a situaciones de estrés, mientras que
       el Project Manager se apoya en softwares y herramientas.
    3. CEl Project Management debe adaptarse a circunstancias cambiantes,
       
       mientras que el Project Manager calcula, mide y planifica.
    4. DEl Project Manager tiene autonomía para tomar decisiones, mientras
       que el Project Management depende del rendimiento de otros.
41. 41¿En qué consiste el Project Management Professional?

    1. AUna metodología para gestionar un proyecto en el menor número de fases
       posibles.
    2. BEs una certificación que acredita al que la posee como profesional de la gestión de proyectos.
    3. CEs la persona encargada de ejecutar un proyecto.
    4. DTodas las respuestas son falsas.
42. 42¿Cuál es la función principal de la oficina técnica dentro de una empresa?

    1. AProyecto, fabricación y control de productos.
    2. BGestión administrativa de la empresa.
    3. CInvestigación y desarrollo de nuevos productos o servicios.
    4. DDirección estratégica y toma de decisiones.
43. 43¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta con respecto a las definiciones y roles en la gestión de proyectos?

    1. AEl Project Manager es responsable de la definición, planificación y
       ejecución de un proyecto, y debe coordinar las tareas y los equipos.
    2. BProject Management se refiere al uso de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas específicas para ofrecer algo de valor a las
       personas.
    3. CEl Project Management Office (PMO) se limita a la evaluación de riesgos
       financieros y la gestión del cambio organizacional.
    4. DProject Management Professional (PMP) es una certificación que
       acredita a quien la obtiene como profesional de la gestión de proyectos.
44. 44¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente las funciones administrativas según Henri Fayol?

    1. APlanear, Organizar, Dirigir, Seguridad.
    2. BCoordinar, Controlar, Investigar, Diseñar.
    3. COrganizar, Coordinar, Seguridad, Controlar.
    4. DPlanear, Organizar, Dirigir, Coordinar.
45. 45¿Cuál de las siguientes funciones NO es desempeñada por una Oficina Técnica de Proyectos (OTP)?

    1. ADar soporte a la evaluación de las propuestas técnicas presentadas por los
       diferentes ofertantes.
    2. BRealizar el seguimiento de los proyectos en ejecución.
    3. CApoyo a la colaboración con otras Administraciones Públicas.
    4. DCoordinar los diferentes canales de comunicación de la organización para
       difundir el proyecto.
46. 46¿Qué funciones técnicas realiza una empresa industrial?

    1. AEstudio de mercado, investigar, proyectar, compras y ventas.
    2. BProyectar, investigar, compras y ventas.
    3. CDiseñar, proyectar e investigar.
    4. DEstudio de mercado, diseñar, proyectar y publicitar.
47. 47Un estudiante de ingeniería de la ULPGC esta haciendo las prácticas en una empresa donde le permiten participar en el proyecto de un edificio en la isleta. Para poder llegar a los objetivos que se quieren, se deben organizar los pasos a seguir para cumplir el plazo, ¿de qué elemento del proyecto se encarga?

    1. ACronograma de actividades.
    2. BFinalidad y objetivos.
    3. CPresupuesto.
    4. DResultados esperados.
48. 48¿Qué afirmación describe mejor el rol del Project Management Institute (PMI)?

    1. AEs una organización que ofrece cursos de gestión de proyectos exclusivamente en Estados Unidos.
    2. BSe dedica principalmente a la certificación de software de gestión de proyectos.
    3. CEs una organización sin ánimo de lucro que promueve la gestión de
       proyectos como profesión y formula estándares para la gestión de programas.
    4. DÚnicamente organiza conferencias y eventos sobre desarrollo de software.
49. 49¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor las responsabilidades de una Oficina Técnica de Gestión de Proyectos (OTP)?

    1. ALa OTP se encarga principalmente de la gestión de recursos humanos en proyectos.
    2. BLa OTP solo se centra en aspectos técnicos y económico-financieros de los proyectos.
    3. CLa OTP coordina las necesidades tecnológicas de la organización y ofrece
       soporte a la dirección de proyectos.
    4. DLa OTP no tiene responsabilidades directas en la gestión de proyectos.
50. 50Marque la respuesta que no es elemento de un proyecto.

    1. AFinalidad y objetivos.
    2. BProducto o servicio.
    3. CPresupuesto.
    4. DEjecución de un proyecto.
51. 51¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la función de una Oficina Técnica
    en una empresa?

    1. ALa Oficina Técnica se encarga principalmente de las actividades administrativas de la empresa.
    2. BLa Oficina Técnica se enfoca en la gestión y dirección estratégica de la
       organización.
    3. CLa Oficina Técnica se encarga del estudio, investigación y desarrollo de nuevos productos o servicios, así como de introducir mejoras en los existentes.
    4. DLa Oficina Técnica está exclusivamente involucrada en las actividades comerciales y de marketing de la empresa.
52. 52¿Cuál NO es una oficina técnica de gestión de proyectos?

    1. ACad&Lan.
    2. BTalk2much.
    3. CEngineering.
    4. DTodas son correctas.
53. 53La empresa Amazon utiliza datos históricos de ventas, tendencias del mercado, información de inventario y factores externos, logrando anticipar las
    necesidades de sus clientes, optimizar su cadena de suministro y minimizar los tiempos de entrega. ¿Qué forma de trabajo emplea?

    1. APrevisión de la Demanda.
    2. BBajo Pedido.
    3. CProducción en masa.
    4. DJust-in-time.
54. 54Cuáles de estas cualidades corresponden a la Oficina Técnica de Gestión de Proyectos (OTP)

    1. AEs una estructura de gestión de una organización que da soporte a la
       estandarización de los procesos y la formación de los miembros del equipo del proyecto.
    2. BEs el departamento encargado de definir los estándares que guiarán la gestión de los diferentes proyectos que se llevan a cabo en la organización.
    3. CPromueve la gestión de proyectos como profesión, genera conocimientos
       mediante la investigación y formula estándares para la gestión de programas.
    4. DTodas las anteriores son correctas.
55. 55¿Con qué departamentos tiene relación la OTP (Oficina Técnica de
    Proyectos)?

    1. AÚnicamente con el departamento de ventas y contabilidad, lo relacionado con coste y tiempo.
    2. BCon el departamento de control de calidad y la oficina de planificación.
    3. CCon todos los departamentos nombrados anteriormente.
    4. DCon ninguno de los departamentos nombrados anteriormente.
56. 56¿Cuál de la siguientes es una función de una OTP?

    1. ACoordinar los canales de comunicación de la organización.
    2. BDefinir los pliegos técnicos de las contrataciones.
    3. CRealizar el seguimiento de los proyectos.
    4. DTodas son correctas.
57. 57¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor uno de los beneficios más característicos que puede ofrecer una Oficina Técnica de Proyectos (OTP)?

    1. AProporciona una gestión más eficiente de los recursos financieros.
    2. BAsegura la obtención de resultados específicos en cada etapa del proyecto.
    3. COfrece un enfoque exclusivo en la selección y contratación de proveedores.
    4. DCoordina adecuadamente a los diferentes actores involucrados en el proyecto.
58. 58¿Cuál es la función principal de la oficina técnica en una empresa?

    1. ADispersión de criterios para seleccionar proveedores.
    2. BDescoordinación de los actores del proyecto.
    3. CAhorro de costes en la gestión de cualquier proyecto.
    4. DNinguna de las opciones anteriores.
59. 59¿Cuál de los siguientes grupos de funciones según Henri Fayol se encarga de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones dentro de una empresa industrial?

    1. AFunciones técnicas.
    2. BFunciones comerciales.
    3. CFunciones financieras.
    4. DFunciones administrativas.
60. 60¿Cuál es las principal función de una Oficina Técnica de Gestión de Proyectos o OTP?

    1. ARealizar el seguimiento de los proyectos en ejecución.
    2. BDefinir los pliegos técnicos de las contrataciones a realizar.
    3. CCoordinar los diferentes canales de comunicación de la organización para
       difundir el proyecto.
    4. DTodas las anteriores son correctas.
61. 61¿Qué funciones puede realizar una Oficina Técnica de Proyectos (OTP) en administraciones públicas?

    1. AEstablecer los pliegos técnicos de contratación que se deben cumplir y apoyar la evaluación de las propuestas técnicas presentadas por los diversos ofertantes.
    2. BSeguir los proyectos que se están llevando a cabo y ayudar con la certificación de las entregas correspondientes.
    3. CEncontrar financiación alternativa disponible de manera activa y continua y
       coordinar todos los canales de comunicación de la organización para difundir el proyecto.
    4. DApoyar las reuniones de seguimiento y analizar las nuevas necesidades
       
       planteadas por los departamentos de la organización.
62. 62¿Cuál es la diferencia principal entre las empresas que trabajan por Previsión de la Demanda y las que trabajan Bajo Pedido?

    1. ALa ubicación geográfica de las empresas.
    2. BLa cantidad de empleados que tienen.
    3. CLa forma en que planifican su producción y diseño de productos.
    4. DEl tamaño de las instalaciones de producción.
63. 63Según Henry Fayol, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

    1. AConforme se asciende en la jerarquía de una organización se deben aumentarlas funciones administrativas, mientras que si se desciende predominan las
       técnicas.
    2. BConforme se asciende en la jerarquía de una organización se deben aumentar las funciones técnicas, mientras que si se desciende predominan las
       administrativas.
    3. CLas funciones administrativas deberían ser eliminadas de las empresas técnicas.
    4. DNinguna de las anteriores.
64. 64¿Cuál es una característica distintiva de las empresas que trabajan Bajo Pedido en comparación con las que trabajan por Previsión de la Demanda?

    1. AUtilizan métodos de producción masiva.
    2. BRealizan planes de fabricación previos al contacto con el comprador.
    3. CUtilizan sistemas de producción poco automatizados.
    4. DEstablecen planes de diseño y fabricación basados en estudios de mercado.
65. 65¿Cuál de las siguientes opciones es función de una OTP?

    1. ADefinir los pliegos técnicos de las contrataciones a realizar.
    2. BBúsqueda activa y continua de financiación alternativa disponible.
    3. CCentralizar las comunicaciones.
    4. DTodas las anteriores.
66. 66¿Cuál es una de las responsabilidades principales de una Oficina Técnica de Proyectos (OTP)?

    1. ACoordinación de actividades administrativas.
    2. BGestión exclusiva de proyectos de tecnología avanzada.
    3. CDefinición de estándares para la gestión de proyectos en la organización.
    4. DImplementación de estrategias de marketing.
67. 67¿Cuál de las siguientes no es una función de la Oficina Técnica de Gestión de Proyectos (OTP)?

    1. AEstablecer las bases tecnológicas de los diferentes proyectos a ejecutar.
    2. BDefinir los pliegos técnicos de las contrataciones a realizar.
    3. CRealizar auditorías financieras independientes.
    4. DDar soporte a la evaluación de las propuestas técnicas presentadas por los diferentes ofertantes.
68. 68¿Cuál de las siguientes opciones describe un beneficio característico de una OTP (Oficina de Transformación de Proyectos)?

    1. AContratación de personal especializado para el proyecto.
    2. BCoordinación inadecuada de los actores del proyecto.
    3. CDispersión en la toma de decisiones dentro de la organización.
    4. DRecibe asesoramiento alineado a los objetivos del proyecto sin contrataciones adicionales.
69. 69¿Cuál de los siguientes beneficios NO es característico de una Oficina
    Técnica de Proyectos (OTP)?

    1. AUnifica los criterios para seleccionar y atender a proveedores.
    2. BDispone de los medios humanos adecuados a las necesidades del proyecto en todo momento.
    3. CCoordina los diferentes actores del proyecto adecuadamente.
    4. DAyuda en la selección de personal especializado para proyectos.
70. 70¿Qué trabajos tiene la función administrativa en una empresa industrial?

    1. APlanear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
    2. BPlanear, organizar, contabilidad y gestión de personal.
    3. CContabilidad, fiscal, compras, ventas e inventario.
    4. DOrganizar, gestión de personal, contabilidad y fiscal.
71. 71En una empresa del sur de la isla necesitan personal para llevar a cabo ciertas funciones de una empresa industrial. Se hacen entrevistas de trabajo a ingenieros recién graduados para la realización de bienes y servicios. ¿Qué tipo de función cubre?

    1. AFunciones técnicas.
    2. BFunciones comerciales.
    3. CFunciones contables.
    4. DFunciones financieras.
72. 72¿Cuál es una de las principales funciones de una Oficina Técnica de Proyectos (OTP)?

    1. ADar soporte a las certificaciones de las entregas correspondientes a los proyectos ejecutados.
    2. BProporcionar financiación a proyectos tecnológicos exclusivamente.
    3. CEjecutar proyectos de construcción directamente.
    4. DOrganizar eventos corporativos.
73. 73¿En qué tipo de organizaciones pueden desarrollarse las funciones de una Oficina Técnica de Gestión de Proyectos (OTP)?

    1. AÚnicamente en administraciones públicas.
    2. BExclusivamente en empresas privadas o clientes particulares.
    3. CTanto en administraciones públicas como en empresas privadas o clientes particulares.
    4. DSolamente en organizaciones sin ánimo de lucro y fundaciones públicas o privadas.
74. 74En la empresa Canaryfly, OTP se encarga de:

    1. AActualizar y revisar que los documentos estén actualizados. Por ejemplo la cartografía.
    2. BÚnicamente se encarga de que los equipos de la tripulación estén en buen
       estado.
    3. CModifica los documentos tanto en cabina como en oficinas.
    4. DTodas son correctas.
75. 75¿Cuál es una diferencia fundamental entre un Project Manager y el Project
    Management?

    1. AEl Project Manager se limita a gestionar, mientras que el Project Management
       abarca todas las actividades relacionadas con la gestión de proyectos.
    2. BEl Project Manager se centra en calcular, medir y planificar, mientras que el
       Project Management se encarga de dirigir y motivar al equipo del proyecto.
    3. CEl Project Manager depende del rendimiento de otros, mientras que el Project Management se apoya en softwares, herramientas y técnicas de gestión.
    4. DEl Project Manager actúa como líder de proyecto, mientras que el Project
       Management se encarga de conducir las emociones del equipo y motivarles
       hacia la meta común.
76. 76¿En una oficina técnica como departamento de una empresa, cómo pueden ser las características de sus soluciones?

    1. AOficina de estudios.
    2. BOficina de métodos.
    3. CTodas son correctas.
    4. DOficina de utillaje.
77. 77Una auditoría interna realizada en cualquier empresa con el fin de evaluar los controles financieros, identificar y evaluar riesgos; y asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos internos, pertenece a funciones:

    1. ATécnicas.
    2. BFinancieras.
    3. CComerciales.
    4. DContables.
78. 78Los beneficios más característicos que pueden ofrecer una OTP son:

    1. ARecibe el asesoramiento adecuado y alineado a los objetivos del proyecto,
       aunque necesita realizar contrataciones de personal especializado.
    2. BUnifica los criterios para seleccionar y atender a proveedores.
    3. CDa soporte a la puesta en común de metodologías, herramientas y técnicas.
    4. DEs una metodología de gestión de proyectos ágil caracterizada por adoptar una estrategia de desarrollo incremental.
79. 79¿Cómo se clasifican los proyectos según su ámbito de acción?

    1. AProyectos productivos, públicos y comunitarios.
    2. BProyectos de vida, privados, públicos, comunitarios y de investigación.
    3. CSolamente se clasifican en proyectos públicos y comunitarios.
    4. DNinguna respuesta es correcta.
80. 80Según Henri Fayol, ¿cuál de los siguientes grupos de funciones es
    considerado como el objeto principal de estudio, ya que coordinan y sincronizan las otras funciones en una empresa?

    1. AFunciones técnicas.
    2. BFunciones administrativas.
    3. CFunciones contables.
    4. DFunciones de seguridad.
81. 81¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una función específica de la Oficina Técnica en empresas que trabajan bajo pedido?

    1. ADesarrollar nuevas ideas sobre el producto.
    2. BInvestigación del mercado y diseño preliminar.
    3. CEstablecimiento de datos y política de venta del producto.
    4. DEstudio y preparación de ofertas.
82. 82¿Cuál es la etapa de un proyecto en la que se evalúan las conclusiones y resultados arrojados tras su implementación?

    1. ADiagnóstico.
    2. BDiseño.
    3. CEvaluación.
    4. DEjecución.
83. 83¿En qué tipo de organizaciones pueden desarrollarse las funciones de una Oficina Técnica de proyectos?

    1. AAdministraciones públicas.
    2. BOrganizaciones sin ánimo de lucro.
    3. CClientes particulares o empresas privadas entre otros.
    4. DTodas son correctas.
84. 84¿En qué áreas puede dividirse la Oficina Técnica o OTP dependiendo de su tamaño?

    1. APor ubicación.
    2. BPor nivel de experiencia del personal.
    3. CPor la organización del CEO.
    4. DPor tipo de productos.
85. 85Señala cuál es la función del Departamento de Ventas en una empresa en relación a la Oficina Técnica

    1. ADefine las fechas de inicio y finalización del proyecto.
    2. BDetermina la cantidad a fabricar y el precio de venta, que sirve para evaluar
       económicamente el éxito del proyecto en relación con los precios de los
       competidores.
    3. CDefine las pruebas o ensayos a realizar según las especificaciones
       proporcionadas por la oficina técnica.
    4. DRealiza el análisis de costes, que es esencial para llevar a cabo estudios
       económicos.
86. 86¿Cuál de las siguientes es una relación entre la oficina técnica y el
    departamento de planificación?

    1. AEstablece la relación con los clientes.
    2. BFija las características de los productos.
    3. CDecide la cantidad a fabricar y el precio de venta.
    4. DEstablece las fechas de lanzamiento y finalización del trabajo.
87. 87¿Para qué sirve un organigrama?

    1. ADefine la cantidad de producción.
    2. BDefine las funciones y jerarquías de cada área o departamento.
    3. CDefine la producción de bienes de la empresa.
    4. DTodas las anteriores.
88. 88¿Cuál de las siguientes opciones es un tipo de oficina técnica?

    1. AFunción de implantación.
    2. BProducción.
    3. CDesarrollo.
    4. DDelineación y administración.
89. 89¿De qué es responsable un Project Manager?

    1. ARealizar y calcular un proyecto.
    2. BLa construcción de un edificio.
    3. CGestionar el mismo la compra de nueva maquinaria.
    4. DCoordinar tareas y equipos, asumiendo un rol de liderazgo.
90. 90¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a la función de la Oficina Técnica en relación con otros departamentos de la empresa?

    1. ALa Oficina Técnica no interactúa directamente con el departamento de
       ventas.
    2. BEl departamento de Control de Calidad depende directamente de la Oficina Técnica para la definición de sus procesos.
    3. CEl departamento de Contabilidad se encarga de la gestión técnica de los
       proyectos.
    4. DLa Oficina de Planificación coordina los circuitos de información y relaciones con otros departamentos.
91. 91¿Cuál es uno de los beneficios característicos que puede ofrecer una Oficina Técnica de Proyectos (OTP)?

    1. AObtención de ahorro de costes en la gestión de proyectos.
    2. BContratación de personal especializado para cada proyecto.
    3. CDescoordinación entre los diferentes actores del proyecto.
    4. DEstablecimiento de criterios diversos para la selección de proveedores.
92. 92¿Cuál de las siguientes relaciones entre la Oficina Técnica y otros
    departamentos de la empresa está incorrectamente definida?

    1. ADepartamento de ventas: Establece la relación con los clientes y decide la
       cantidad a fabricar y el precio de venta.
    2. BOficina de Planificación o Coordinación: Establece las fechas de lanzamiento y
       finalización del trabajo.
    3. CControl de Calidad: Propone soluciones alternativas para mejorar la calidad de los productos.
    4. DContabilidad: Efectúa el análisis financiero, fundamental para la toma de decisión a la hora de invertir.
93. 93¿Qué es un Project Manager?

    1. ASon directores de proyecto, se limitan a gestionar, aunque dejando en manos de otros los resultados del proyecto.
    2. BPersona que con el uso de conocimientos, habilidades, herramientas y
       técnicas específicas ofrece algo de valor a las personas y proyectos.
    3. CPersona encargada de la dirección y gestión de proyectos.
    4. DPersona que planea, organiza y controla los recursos de un proyecto.
94. 94¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente la relación de la Oficina Técnica con otros departamentos de la empresa?

    1. ADepartamento de ventas.
    2. BOficina de Planificación o Coordinación.
    3. CControl de Calidad.
    4. DContabilidad.
95. 95La empresa de Ron Arehucas, fabrica 3.500.000 botellas de ron al año para así poder cubrir las necesidades de los consumidores y hacer llegar a cada establecimiento su pedido de botellas.

    1. APrevisión de la demanda.
    2. BBajo pedido.
    3. CPrevisión de la oferta.
    4. DCriterio propio.
96. 96¿Cómo se clasifican las empresas según las funciones de una Oficina Técnica según el texto?

    1. APor tamaño de la empresa y número de proyectos.
    2. BSegún si operan por Previsión de la Demanda o Bajo Pedido.
    3. CBasado en la ubicación geográfica de la empresa.
    4. DPor la cantidad de personal en la oficina técnica.

Descripción

Test sobre Tema 3, creado por Sonia H.H el 09/05/2024.

Autor

Sonia H.H

Idioma

Español

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