Simulador 1

Question 1

Un empleado se siente dividido entre cumplir con un plazo ajustado de un proyecto y asegurarse de que el trabajo sea de alta calidad. ¿Qué tipo de conflicto está experimentando?

Accepted Answer

C.	Conflicto intrapersonal

Answer

A.	Conflicto interpersonal

Answer

B.	Conflicto intergrupal

Answer

D.	Conflicto de tarea

Question 2

Dos gerentes de departamento discuten sobre la asignación del presupuesto de marketing para el próximo trimestre. Cada uno defiende que su departamento es el que más lo necesita. Este es un ejemplo de:

Accepted Answer

D.	Conflicto intergrupal

Answer

A.	Conflicto de proceso

Answer

B.	Conflicto intrapersonal

Answer

C.	Conflicto de relación

Question 3

Un equipo de proyecto tiene un fuerte desacuerdo sobre el enfoque estratégico para lanzar un nuevo producto, pero las relaciones personales entre los miembros son muy positivas. ¿Cómo se clasifica principalmente este conflicto?

Accepted Answer

D.	Conflicto de tarea

Answer

A.	Conflicto disfuncional

Answer

B.	Conflicto de relación

Answer

C.	Conflicto de proceso

Question 4

Un conflicto en el que los individuos de un grupo chocan por diferencias de personalidad, valores o percepciones se conoce como

Accepted Answer

D.	Conflicto de relación

Answer

A.	Conflicto funcional

Answer

B.	Conflicto de proceso

Answer

C.	Conflicto intragrupal

Question 5

El gerente de una empresa se da cuenta de que la falta de comunicación entre los departamentos de ventas y producción está causando retrasos. El conflicto surge por los procesos de trabajo. ¿Qué tipo de conflicto es este?

Accepted Answer

C.	Conflicto de proceso

Answer

A.	Conflicto de relación

Answer

B.	Conflicto interpersonal

Answer

D.	Conflicto funcional

Question 6

Antes de iniciar un proceso de negociación, es necesario comprender que el éxito de esta depende en gran medida de una adecuada preparación. ¿Cuál de los siguientes es un requisito fundamental en la fase de preparación para una negociación?

Accepted Answer

A. Establecer la mejor alternativa a un acuerdo negociado (MAAN).

Answer

B.	Limitar las opciones a una única propuesta final.

Answer

C.	Conocer exclusivamente tus propios objetivos y límites.

Answer

D.	Ignorar los antecedentes y el contexto de la otra parte.

Question 7

El enfrentamiento entre empleados con personalidades muy diferentes, que constantemente chocan y generan un ambiente de trabajo tenso, describe un conflicto De los conflictos enunciados cual corresponde al contexto.

Accepted Answer

C.	Conflicto de relación

Answer

A.	Conflicto intragrupal

Answer

B.	Conflicto de proceso

Answer

D.	Conflicto de tarea

Question 8

En el contexto de la negociación, existen términos que abarcan una gama de aspecto que son claves. 
¿De los conceptos que se enuncian Cual corresponde al término ‘MAAN’?

Accepted Answer

A.	Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado

Answer

B.	Máximo Acuerdo Admisible Negociado

Answer

C.	Método de Análisis de Negociación

Answer

D.	Múltiples Acuerdos Anteriores Negociados

Question 9

En negociación existen capacidades que permiten a una persona influir en el resultado de una interacción con otros para lograr sus objetivos o intereses en un acuerdo. 
De las habilidades siguientes ¿Cuál  es crucial para comprender la perspectiva de la otra parte durante una negociación?

Accepted Answer

C.	La empatía

Answer

A.	El control emocional

Answer

B.	La asertividad

Answer

D.	La persuasión

Question 10

Un requisito indispensable para una negociación efectiva es:

Accepted Answer

C.	La flexibilidad

Answer

A.	No ceder en ningún punto

Answer

B.	Mantener una posición rígida

Answer

D.	Ocultar la mayor cantidad de información posible

Question 11

En el proceso de negociación  existen elementos con roles determinados.
¿Qué rol juega la comunicación efectiva en el proceso de negociación?

Accepted Answer

B.	Es la base para entender intereses y construir confianza.

Answer

A.	Permite transmitir información, pero no es crucial para la confianza.

Answer

C.	Es útil, pero no esencial, para el éxito.

Answer

D.	Es un requisito secundario, ya que los números y datos son lo principal.

Question 12

De los tipos de negociación existentes. ¿Cuál es el principal objetivo de la negociación integradora (ganar-ganar)?

Accepted Answer

C.	Encontrar soluciones creativas que satisfagan los intereses de ambas partes.

Answer

A.	Asegurar que una de las partes obtenga el mayor beneficio posible.

Answer

B.	Dividir los recursos existentes de la manera más justa.

Answer

D.	Conceder beneficios a la otra parte para asegurar una relación a largo plazo.

Question 13

De las técnicas utilizadas en negociación que permiten alcanzar acuerdos.  ¿Qué papel juega la "escucha activa" en una negociación?

Accepted Answer

C.	Facilita la comprensión de los intereses y preocupaciones de la otra parte.

Answer

A.	Ayuda a detectar las mentiras de la otra parte.

Answer

B.	Permite entender las posiciones para poder refutarlas mejor.

Answer

D.	Sirve para mantener un silencio estratégico y presionar al oponente.

Question 14

Durante las etapas de un proceso de selección de personal pueden existir conflictos. ¿Cuál de los siguientes es un conflicto común?

Accepted Answer

A.	La falta de consenso entre el equipo de selección sobre los criterios de evaluación.

Answer

B.	La insatisfacción de los candidatos con la oferta salarial.

Answer

C.	La dificultad para programar entrevistas con los candidatos finalistas.

Answer

D.	La sobrecarga de trabajo del departamento de Recursos Humanos.

Question 15

Un conflicto en el proceso de selección lleva a la contratación de un candidato que no encaja con la cultura de la empresa. ¿Cuál es la consecuencia más probable a largo plazo de esta decisión?

Accepted Answer

B.	Un aumento en la rotación de personal y la insatisfacción del equipo.

Answer

A.	Un aumento en la productividad del equipo de trabajo.

Answer

C.	Un ambiente laboral más diverso e inclusivo.

Answer

D.	Una mejora en la reputación de la empresa como empleador.

Question 16

Durante una entrevista de panel, un miembro del equipo de selección hace una pregunta que discrimina implícitamente a un candidato por su edad, a pesar de que la pregunta no es directamente sobre la edad. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto en este caso?

Accepted Answer

B.	Un sesgo inconsciente por parte del entrevistador.

Answer

A.	La falta de preparación y capacitación del entrevistador.

Answer

C.	El candidato no está respondiendo de manera adecuada.

Answer

D.	La pregunta es irrelevante para el puesto.

Question 17

Existen varios modelos o técnicas para la resolución de conflictos, cada uno con sus propias características y enfoques ¿Cuál de los siguientes modelos de resolución de conflictos se caracteriza por la intervención de una tercera persona neutral que facilita la comunicación entre las partes, pero no impone una solución?

Accepted Answer

B. Mediación

Answer

A.	Arbitraje

Answer

C.	Litigio

Answer

D.	Negociación

Question 18

En el modelo de negociación, ¿cuál es el enfoque principal cuando las partes buscan un acuerdo en el que ambas obtengan beneficios?

Accepted Answer

C.	Negociación integrativa

Answer

A.	Negociación distributiva

Answer

B.	Negociación posicional

Answer

D.	Negociación competitiva

Question 19

El arbitraje es un modelo de resolución de conflictos en el que

Accepted Answer

B.	Un tercero neutral toma una decisión vinculante después de escuchar a ambas partes.

Answer

A.	Las partes llegan a un acuerdo por sí mismas.

Answer

C.	Un juez toma una decisión en un tribunal.

Answer

D.	Un facilitador ayuda a las partes a comunicarse.

Question 20

Existen varios modelos para la resolución de conflictos, cada uno con sus propias características y enfoques. ¿Qué modelo de resolución de conflictos se utiliza comúnmente para disputas de gran escala, donde un juez o tribunal tiene la autoridad para tomar una decisión final?

Accepted Answer

D.	Litigio

Answer

A.	Negociación

Answer

B.	Mediación

Answer

C.	Arbitraje

Question 21

Aunque el liderazgo en costos puede ser una estrategia efectiva en ciertos contextos, es importante considerar sus posibles desventajas
¿Cuál de las siguientes es una desventaja potencial de una estrategia de liderazgo en costos?

Accepted Answer

B.	Menor flexibilidad para responder a cambios en el mercado

Answer

A.	Mayor lealtad de los clientes

Answer

C.	Precios más altos

Answer

D.	Mayor margen de beneficio por unidad

Question 22

Una empresa que decide concentrarse en un segmento de mercado específico, ofreciendo productos o servicios altamente personalizados, está siguiendo una estrategia de:

Accepted Answer

C.	Enfoque

Answer

A.	Liderazgo en costos

Answer

B.	Diferenciación

Answer

D.	Crecimiento

Question 23

Siendo planificación estratégica es un proceso que las organizaciones utilizan para definir su rumbo, y determinar cómo asignarán sus recursos para alcanzarlos
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planificación estratégica es FALSA?

Accepted Answer

C.	Se enfoca únicamente en el corto plazo.

Answer

A.	Es un proceso continuo.

Answer

B.	Implica a todos los niveles de la organización.

Answer

D.	Debe ser flexible para adaptarse a los cambios del entorno.

Question 24

Existen diferentes tipos de estrategias en el ámbito organizacional con características determinadas. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las estrategias competitivas es FALSO?

Accepted Answer

C.	Las estrategias competitivas son estáticas y no cambian con el tiempo.

Answer

A.	Una empresa puede seguir más de una estrategia competitiva al mismo tiempo.

Answer

B.	Las estrategias competitivas deben adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.

Answer

D.	El éxito de una estrategia competitiva depende de la capacidad de la empresa para implementarlas

Question 25

El entorno externo se refiere a todos los factores fuera de una organización que pueden influir en su funcionamiento y resultados. Estos factores pueden ser tanto positivos como negativos. ¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para analizar el entorno externo de una organización?

Accepted Answer

B.	Análisis PESTEL.

Answer

A.	Matriz BCG.

Answer

C.	Diagrama de flujo.

Answer

D.	Balanced Scorecard.

Question 26

Los objetivos estraicos de una organización  sirven como guía para la toma de decisiones estratégicas y la evaluación del desempeñ, teniendo características determinadas 
De las características que se enuncian ¿Cuál NO es una característica de un objetivo estratégico bien definido?

Accepted Answer

C.	Flexible.

Answer

A.	Específico.

Answer

B.	Medible.

Answer

D.	Alcanzable

Question 27

Existen factores internos pueden influir significativamente en la implementación de una estrategia en una organización.
De los factores que se enuncian ¿Qué factores internos puede influir en la implementación de una estrategia? Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

A.	 La cultura organizacional y la estructura.

Answer

B.	Las tendencias del mercado y la competencia.

Answer

C.	Las regulaciones gubernamentales.

Answer

D.	Los cambios tecnológicos.

Question 28

La planificación estratégica se compone de varios elementos clave que interactúan para guiar a una organización hacia sus objetivos. Entre estos están la misión y visión

¿Cuál es la principal diferencia entre una visión y una misión? Seleccione la respuesta  que corresponde

Accepted Answer

A.	La visión se enfoca en el futuro deseado, mientras que la misión describe el propósito actual de la organización.

Answer

B.	La visión es más a corto plazo que la misión.

Answer

C.	La visión se centra en los clientes, mientras que la misión se centra en los empleados.

Answer

D.	No hay diferencia entre visión y misión.

Question 29

Las estrategias genéricas de Porter permiten lograr una ventaja competitiva sostenible en el mercado empresarial.
¿Cuál de los siguientes opciones es un ejemplo de una estrategia genérica de Porter? Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

A.	Liderazgo en costos.

Answer

B.	Diversificación.

Answer

D.	Desarrollo de nuevos productos.

Answer

C. Integración vertical.

Question 30

El proceso de planificación estratégica es un método sistemático que utilizan las organizaciones para definir sus objetivos a largo plazo y trazar el camino para alcanzarlos.

De las opciones ¿Cuál refleja  la importancia de la evaluación en el proceso de planificación estratégica?

Accepted Answer

B.	Verificar si la estrategia está funcionando y realizar ajustes si es necesario.

Answer

A.	Identificar nuevas oportunidades de negocio.

Answer

C.	Comunicar la estrategia a los empleados.

Answer

D.	Establecer los objetivos de la organización

Question 31

La planificación de recursos humanos,  es un proceso estratégico que anticipa y gestiona las necesidades de personal de una organización a corto y largo plazo ¿Cuál es el objetivo principal de la planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

B.	Asegurar que la organización tenga la cantidad y calidad de personal adecuado para alcanzar sus objetivos

Answer

A.	Reclutar al mayor número de candidatos posibles.

Answer

C.	. Aumentar los costos laborales de la empresa.

Answer

D.	Reducir la rotación de personal.

Question 32

El proceso de planificación de recursos humanos es un ciclo continuo de etapas que involucra analizar las necesidades presentes y futuras de la organización en cuanto a personal

¿Cuál de las siguientes etapas NO forma parte del proceso de planificación de recursos humanos?

Accepted Answer

D.	Evaluación del desempeño individual.

Answer

A.	Análisis de la demanda de personal.

Answer

B.	Análisis de la oferta de personal.

Answer

C.	Diseño de programas de capacitación.

Question 33

El proceso de planificación de recursos humanos es un ciclo continuo que involucra analizar las necesidades presentes y futuras de la organización en cuanto a personal y presenta ventajas significativas para la organización. 
¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la planificación de recursos humanos?  Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

A.	Mejora la eficiencia operativa.

Answer

B.	Aumenta los costos laborales a corto plazo.

Answer

C.	Disminuye la flexibilidad organizacional.

Answer

D.	Ignora las tendencias del mercado laboral.

Question 34

Las organizaciones quieren que sus empleados sientan que pueden alcanzar su máximo potencial de crecimiento profesional.  Para esto existen herramientas para visualizar las trayectorias profesionales de los empleados.

Accepted Answer

D.	Plan de carrera.

Answer

A.	Mapa de competencias.

Answer

B.	Matriz de sucesión.

Answer

C.	Descripción de puesto.

Question 35

Siendo la planificación estratégica y táctica en recursos humanos  dos enfoques complementarios para gestionar el talento dentro de una organización.

¿Cuál es la principal diferencia entre la planificación de recursos humanos estratégica y la táctica?

Accepted Answer

A.	El horizonte temporal y el nivel de detalle.

Answer

B.	Los objetivos que se persiguen.

Answer

C.	Las herramientas utilizadas.

Answer

D.	No existe diferencia entre ambas

Question 36

Las empresas pueden optimizar sus operaciones, mejorar la productividad y mantener una ventaja competitiva al analizar factores externos que afectan la planificación de RRHH
¿Cuál de los siguientes es un factor externo que influye en la planificación de RRHH?

Accepted Answer

C.	Los cambios tecnológicos.

Answer

A.	La cultura organizacional.

Answer

B.	La estructura organizacional.

Answer

D.	Las políticas internas de la empresa.

Question 37

La planificación de RRHH es un proceso dinámico y continuo que ayuda a las organizaciones a gestionar su capital humano de manera estratégica y se desarrolla por una serie de etapas.
¿Cuál es la primera etapa del proceso de planificación de RRHH? Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

C.	Análisis de la demanda de personal.

Answer

A.	Selección de personal.

Answer

B.	Evaluación del desempeño.

Answer

D.	Desarrollo de programas de capacitación.

Question 38

La capacitación representa un proceso de   buenas prácticas en la planificación de recursos humanos.

¿Cuál es el papel de la capacitación en la planificación de RRHH? Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

C.	Desarrollar las competencias de los empleados para cumplir con los objetivos de la organización.

Answer

A.	Reducir los costos laborales.

Answer

B.	Aumentar la rotación de personal.

Answer

D.	Eliminar la necesidad de contratar nuevo personal.

Question 39

La descripción de puestos es  una herramienta clave en la gestión de recursos humanos, tanto para la atracción y selección de talento como para la gestión del desempeño y la planificación de la fuerza laboral. 
¿Cuál de los siguientes elementos NO suele incluirse en una descripción de puesto? I

Accepted Answer

D.	Salario y beneficios.

Answer

A.	Título del puesto.

Answer

B.	Resumen de las funciones principales.

Answer

C.	Requisitos de educación y experiencia.

Question 40

El perfil de competencias forma parte del ámbito de la gestión de recursos humanos herramienta clave para la selección de personal, la evaluación del desempeño, la detección de necesidades de formación y el desarrollo profesional. 
De las opciones dadas cual conceptualiza un perfil de competencias.

Accepted Answer

B.	Un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar un puesto.

Answer

A.	Un listado de las tareas que debe realizar un empleado.

Answer

C.	Un organigrama de la empresa.

Answer

D.	Un plan de carrera para un empleado.

Question 41

El análisis de puestos ayuda a las organizaciones a comprender mejor las necesidades de cada puesto

¿Qué sucede si el análisis de puestos no se realiza de manera adecuada? Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

B.	Puede dificultar el reclutamiento y selección de personal.

Answer

A.	No hay consecuencias significativas para la empresa.

Answer

C.	No afecta la evaluación del desempeño de los empleados.

Answer

D.	Solo afecta a los puestos de nivel operativo.

Question 42

El análisis  y descripción de puestos, herramientas esenciales para la gestión eficaz del talento humano, permiten una mejor comprensión de las responsabilidades, requisitos y expectativas de cada puesto de trabajo
¿Por qué es importante actualizar los análisis y descripciones de puestos?

Accepted Answer

A.	Para reflejar los cambios en los procesos y tecnologías.

Answer

B.	Porque es un requisito legal.

Answer

C.	Para aumentar la carga de trabajo de los empleados.

Answer

D.	Para reducir los costos de la empresa.

Question 43

El análisis de puestos es un proceso sistemático que utiliza una serie de técnicas para determinar las responsabilidades, tareas, habilidades y condiciones de un puesto de trabajo. 
¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza comúnmente para recopilar información en el análisis de puestos?

Accepted Answer

C.	Una combinación de entrevistas, observación, cuestionarios y registros.

Answer

A.	Solo entrevistas a los empleados.

Answer

B.	Solo observación directa del trabajo.

Answer

D.	Solo análisis de documentos existentes

Question 44

Los proyectos de inversión se pueden clasificar según su tamaño. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una categoría común de tamaño?

Accepted Answer

D.	Macro.

Answer

A.	Pequeños.

Answer

B.	Medianos.

Answer

C.	Grandes.

Question 45

El riesgo de un proyecto de inversión puede ser definido como la volatilidad o variabilidad de los flujos de caja reales respecto a los flujos estimados.

¿Cuál de los siguientes proyectos suele tener un mayor riesgo?

Accepted Answer

C.	Investigación y desarrollo de nuevos productos.

Answer

A.	Expansión en un mercado existente.

Answer

B.	Renovación de activos obsoletos.

Answer

D.	Proyectos de eficiencia energética.

Question 46

Un proyecto que consiste en lanzar un nuevo producto en un mercado completamente diferente al actual de la empresa se clasifica como

Accepted Answer

C.	Diversificación conglomerada.

Answer

A.	Expansión.

Answer

B.	Renovación.

Answer

D.	Diversificación concéntrica.

Question 47

Un proyecto que busca mejorar la eficiencia de una línea de producción existente se clasificaría como

Accepted Answer

B.	Renovación.

Answer

A.	Expansión.

Answer

C.	Diversificación.

Answer

D.	Investigación y desarrollo.

Question 48

Los proyectos de inversión son esenciales para el crecimiento económico y el desarrollo de cualquier organización y tiene una clasificación determinada.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un criterio común para clasificar proyectos de inversión?

Accepted Answer

D.	Clima organizacional.

Answer

A.	Tamaño de la inversión.

Answer

B.	Sector económico.

Answer

C.	Ciclo de vida del producto.

Question 49

La clasificación de los proyectos de inversión puede ser variada, en consideración con su naturaleza

¿A qué tipo de proyecto pertenece una iniciativa de buscar construir una carretera para mejor mejorar la conectividad entre provincias en Ecuador? Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

C.	Proyecto social

Answer

A.	Proyecto privado

Answer

B.	Proyecto productivo.

Answer

D.	Proyecto financiero

Question 50

Los proyectos de inversión se pueden clasificar según su  tiempo de duración.

Accepted Answer

A.	Corto, mediano y largo plazo.

Answer

B.	A corto y largo plazo.

Answer

C.	A mediano y largo plazo.

Answer

D.	Solo a largo plazo.

Question 51

Los proyectos de inversión se pueden clasificar según su tamaño.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una clasificación común de los proyectos de inversión según su tamaño?

Accepted Answer

D.	Estratégicos

Answer

A.	Pequeños

Answer

B.	Medianos

Answer

C.	Grandes

Question 52

En la planificación de proyectos, el análisis de sensibilidad puede ayudar a identificar los factores que podrían afectar la rentabilidad.

De las siguientes opciones seleccione la que establece el concepto de análisis de sensibilidad

Accepted Answer

A.	Un método para evaluar el impacto de cambios en las variables de un proyecto en su rentabilidad.

Answer

B.	Un método para calcular la tasa interna de retorno.

Answer

C.	Un método para determinar el valor presente neto de un proyecto.

Answer

D.	Ninguna de las anteriores.

Question 53

El Valor Presente Neto es un indicador de la creación de valor de un proyecto
De las opciones enunciadas cual establece la forma como se determina el valor presente neto

Accepted Answer

A.	La suma de los flujos de caja descontados a una tasa determinada.

Answer

B.	La tasa de descuento que hace que el VPN sea igual a cero.

Answer

C.	El número de períodos necesarios para recuperar la inversión inicial.

Answer

D.	La tasa de rendimiento interna del proyecto.

Question 54

El Índice de Rentabilidad es un ratio simple que indica la probabilidad de rentabilidad de un proyecto de inversión
De las opciones selecione la que enuncia la ecuación para determinar el Índice de Rentabilidad (IR) de un proyecto

Accepted Answer

A.	El valor presente neto dividido por la inversión inicial.

Answer

B.	La tasa interna de retorno dividida por la inversión inicial.

Answer

C.	El payback dividido por la inversión inicial.

Answer

D.	Ninguna de las anteriores.

Question 55

Las técnicas de evaluación financiera son métodos utilizados para analizar la viabilidad y rentabilidad de proyectos de inversión
Cuál de las siguientes técnicas de evaluación financiera se enfoca principalmente en el flujo de caja generado por un proyecto. Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

A.	Valor Presente Neto (VPN)

Answer

B.	Tasa Interna de Retorno (TIR

Answer

C.	Payback

Answer

D.	Índice Beneficio-Costo

Question 56

La TIR es un indicador financiero que mide la rentabilidad potencial de una inversión
De las opciones enunciadas cual refleja que la inversión genera una tasa de rendimiento igual a la tasa de descuento.Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

A.	Cuando el VPN sea igual a cero.

Answer

B.	La tasa de rendimiento promedio del proyecto.

Answer

C.	La tasa mínima aceptable de retorno para el proyecto.

Answer

D.	El número de años necesarios para recuperar la inversión inicial.

Question 57

La estructura organizacional de una empresa es la forma en que se organiza y coordina la distribución de funciones, responsabilidades y relaciones dentro de la misma, con el fin de lograr sus objetivos.
¿Cuáles son los dos tipos principales de estructuras organizacionales? Seleccione la opción correcta

Accepted Answer

A.	Estructura funcional y estructura divisional

Answer

B.	Estructura formal e informal.

Answer

C.	Estructura centralizada y estructura descentralizada.

Answer

D.	Estructura formal y estructura divisional

Question 58

El diseño organizacional es el proceso de estructurar una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Para esto tiene factores claves que deben considerarse

¿Cuál de los siguientes factores NO es considerado importante en el diseño organizacional?
Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

C.	Las preferencias personales de los gerentes.

Answer

A.	El tamaño de la organización.

Answer

B.	La tecnología utilizada por la empresa.

Answer

D.	La cultura

Question 59

Este tipo de estructura organizacional se caracteriza por una alta centralización de la toma de decisiones y un alto grado de formalización

De las opciones enunciadas, selecciones el tipo de estructura de corresponde a la característica indicada.

Accepted Answer

A.	Estructura funcional

Answer

B.	Estructura divisional

Answer

C.	Estructura matricial

Answer

D.	Estructura orgánica

Question 60

Las dimensiones del diseño organizacional son los aspectos estructurales que determinan un estilo de funcionamiento

¿Cuál de las siguientes es NO una dimensión clave del diseño organizacional?
Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

C.	Procesos organizacionales

Answer

A.	Estructuras organizacionales

Answer

B.	Cultura organizacional

Answer

D.	Tecnología organizacional

Question 61

La estructura organizacional es un elemento fundamental para el éxito de cualquier empresa, existen factores relevantes que deben ser considerados al elegir la mas adecuada.
¿Cuál de los siguientes es un factor NO relevante para elegir una estructura organizacional adecuada?

Accepted Answer

D.	Personalidad del líder

Answer

A.	Tamaño de la organización

Answer

B.	Entorno competitivo

Answer

C.	Tecnología utilizada

Question 62

Existen diferentes tipos de estructuras organizacionales con características diferencias. ¿Qué implica una estructura organizacional plana?
De las opciones enunciadas cual característica representa a este tipo de estructura. Seleccione la opción correcta.

Accepted Answer

A.	Pocos niveles jerárquicos.

Answer

B.	Alta especialización de las tareas.

Answer

C.	Fuerte centralización de la autoridad.

Answer

D.	Amplios rangos de control

Question 63

Contar con una buena estructura organizacional es uno de los factores  más importantes para que la empresa logre las metas planteadas.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura organizacional es correcta?

Accepted Answer

B.	La estructura organizacional debe adaptarse a las necesidades de la empresa y a su entorno.

Answer

A.	La estructura organizacional es estática y no puede modificarse.

Answer

C.	La estructura organizacional no influye en el desempeño de los empleados.

Answer

D.	La estructura organizacional ideal es la misma para todas las empresas.

Question 64

Las estructuras organizacionales descentralizadas son una opción viable para organizaciones que buscan mayor flexibilidad
¿Cuál es el principal desafío de las estructuras organizacionales muy descentralizadas?
Indique la respuesta correcta

Accepted Answer

D.	Pérdida de control y posibles conflictos entre unidades.

Answer

A.	Dificultad para coordinar las actividades.

Answer

B.	Menor flexibilidad y adaptación al cambio.

Answer

C.	Mayor centralización de la autoridad.

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