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MNVCC_PARTE1
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Preguntas del test (50)
11. ¿El Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes es?
- ALa metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de las problemáticas y manifestaciones de violencia y criminalidad que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en el contexto urbano y rural.
- BLa metodología de trabajo del servicio de policía orientada a asignación de responsabilidades en un área específica potencializando el conocimiento y accionar policial que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en el contexto urbano y rural.
- CEl gerenciamiento estratégico, táctico y operacional del servicio de policía soportado en la administración del talento humano, la aplicación de herramien¬tas tecnológicas y la gestión intra e interinstitucional efectiva.
- DEs una estrategia operativa del servicio de Policía, orientada a asegurar las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana, con la asignación de responsabilidades en un área específica potencializando el conocimiento y accionar policial, a través de un modelo integral de servicio de policía, que se soporta en herramientas tecnológicas y de gestión enmarcada en principios de calidad.
22. ¿El objetivo general del MNVCC es?
- AContribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, establecien¬do relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía.
- BReducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de un servicio cercano a la comunidad, orientado a la solución de las problemáticas identificadas en el territorio.
- CDesarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada.
- DOptimizar el servicio de policía a través del fortalecimiento del talento humano, la delimitación territorial, la asignación de responsabilidades y la distribución eficiente de los recursos, con el fin de contrarrestar causas y factores generadores de delitos y contravenciones, contribuyendo al mantenimiento de la seguridad y convivencia ciudadana.
33. Es la metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de las problemáticas y manifestaciones de violencia y criminalidad que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en el contexto urbano y rural.
- ACorazón verde
- BMNVCC
- CTAMIR
- DHoja de Servicio
44. Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, establecien¬do relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía, es:
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Especifico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
55. Conocer, identificar y analizar las dinámicas delictivas y contravencionales que afectan un territorio específico y las posibles causas que las generan o facilitan, es:
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Especifico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
66. Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de un servicio cercano a la comunidad, orientado a la solución de las problemáticas identificadas en el territorio.
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Especifico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
77. Priorizar y focalizar los fenómenos de mayor afectación en un territorio.
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Específico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
88. Gestionar el apoyo de las entidades del orden nacional, regional y local, con responsabilidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Específico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
99. Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada.
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Especifico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
1010. Brindar oportuna respuesta a las demandas y requerimientos ciudadanos.
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Especifico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
1111. Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, a través de la coordinación interagencial, el trabajo en equipo y la solución de motivos de policía, alcanzando la efectividad e impacto en la lucha contra la delincuencia.
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Especifico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
1212. Valorar y potenciar el servicio de policía, para responder de manera polivalente a las nuevas demandas sociales de convivencia y seguridad ciudadana en el país.
- AObjetivo general del MNVCC
- BObjetivo Especifico del MNVCC
- CLineamiento de política institucional
- DObjetivo EICOS
1313. Que experto internacional en seguridad afirmó “sólo una parte del tiempo del policía se destina a enfrentar problemas de criminalidad”.
- AHugo Frühling Ehrlich
- BRobert Wasserman
- CEly Karmon
- DHugo Acero Velásquez
1414. El MNVCC establece una metodología de trabajo flexible que reconoce que el papel de la Policía Nacional frente a la convivencia y seguridad ciudadana no se limita a enfrentar el delito.
- AConcepto inicial de los principios rectores del MNVCC
- BPrincipio rector del MNVCC
- CConcepto inicial de las dimensiones del MNVCC
- DDimensión metodológica del MNVCC
1515. La vigilancia tradicional atendía los incidentes policiales uno a uno. Sin embargo:
- AMuchos de ellos tienen causas comunes y ocurren repetidamente en los mismos o distintos lugares.
- BEllo permite identificar los problemas prioritarios en un lugar determinado, luego analizar los elementos que explican la razón por la cual el problema o delito se presenta en determinadas condiciones de tiempo, modo y lugar.
- CPermite diseñar una respuesta coordinada frente al problema, que genere soluciones sostenibles y evaluar el resultado del curso de acción tomado.
- DPara ello, todas las modalidades y especialidades del servicio de policía se articularán al MNVCC para comprender, enfocar e integrar sus procesos y procedimientos
1616. Uno de los principios rectores del MNVCC:
- APrevención.
- BDisuasión.
- CReducción de los índices delictivos y contravencionales
- DUso responsable de la fuerza
1717. Uno de los principios rectores del MNVCC:
- AOrientación a la solución de problemas.
- BDisuasión
- CReducción de los índices delictivos y contravencionales
- DUso responsable de la fuerza
1818. Uno de los principios rectores del MNVCC:
- AResponsabilidad misional.
- BDisuasión.
- CReducción de los índices delictivos y contravencionales
- DUso responsable de la fuerza
1919. Uno de los principios rectores del MNVCC:
- APriorización y focalización.
- BDisuasión.
- CReducción de los índices delictivos y contravencionales
- DUso responsable de la fuerza
2020. Uno de los principios rectores del MNVCC:
- AComplementariedad.
- BDisuasión
- CReducción de los índices delictivos y contravencionales
- DUso responsable de la fuerza
2121. Uno de los principios rectores del MNVCC:
- ACorresponsabilidad.
- BDisuasión.
- CReducción de los índices delictivos y contravencionales
- DUso responsable de la fuerza
2222. Uno de los principios rectores del MNVCC:
- APolivalencia.
- BDisuasión
- CReducción de los índices delictivos y contravencionales
- DUso responsable de la fuerza
2323. Uno de los principios rectores del MNVCC:
- ADesconcentración y participación.
- BDisuasión.
- CReducción de los índices delictivos y contravencionales
- DUso responsable de la fuerza
2424. Conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar, comprender, carac¬terizar, priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio
- APrevención.
- BDesconcentración y participación.
- CPolivalencia
- DOrientación a la solución de problemas.
2525. Consiste en un esfuerzo concertado por parte de la policía, dirigida a diagnosticar e intervenir adecuadamente los problemas de seguridad a nivel lo¬cal, a través de un método reflexivo.
- ADesconcentración y participación.
- BPrevención.
- CPolivalencia.
- DOrientación a la solución de problemas.
2626. La seguridad ciudadana es el fin primordial de la Policía Nacional. Es así como todas sus capacidades misionales deben estar alineadas en función de este objetivo común.
- AResponsabilidad misional.
- BPrevención.
- CDesconcentración y participación.
- DPolivalencia
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27. Es el proceso mediante el cual se establece el orden de atención de una problemática, de acuerdo con su impacto y frecuencia en un territorio específico, con el ob¬jeto de desplegar la capacidad institucional que permita reducir, minimizar o estabilizar la incidencia delictiva y contravencional a nivel local.- APriorización y focalización.
- BDesconcentración y participación.
- CPolivalencia
- DOrientación a la solución de problemas.
2828. Consiste en el desarrollo de un trabajo articulado entre cuadrantes para atender problemáticas compartidas, actuar de manera oportuna frente a la ocurrencia de un hecho delictivo o contravencional que trasciende el límite de un cuadrante y para prestar apoyo ante una inminente amenaza en el desarrollo de un procedimiento policial.
- AComplementariedad.
- BPriorización y focalización.
- CDesconcentración y participación.
- DPolivalencia
2929. Es la articulación de los esfuerzos de las entidades nacionales y territoriales del Estado, sector privado, sociedad civil organizada y la ciudadanía en general, en función de la convivencia y la seguridad ciudadana.
- APriorización y focalización
- BCorresponsabilidad.
- CDesconcentración y participación.
- DPolivalencia.
3030. La respuesta policial al ciudadano requiere un hombre y mujer policía orientado a la prevención, con altas calidades humanas y de relacionamiento con la comunidad y que al mismo tiempo esté en capacidad de aplicar la ley y controlar el delito y la contravención.
- ACorresponsabilidad.
- BPriorización y focalización
- CDesconcentración y participación.
- DPolivalencia.
3131. Se traduce en el involucramiento del personal de todos los niveles de la organización en el análisis y diseño de estrategias que contribuyan a la acertada toma de decisiones para solucionar las problemáticas a nivel local, según su responsabilidad.
- ACorresponsabilidad.
- BPriorización y focalización.
- CDesconcentración y participación.
- DPolivalencia.
3232. Conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar, comprender, carac¬terizar, priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio, para que la intención expresa de las actividades de los miembros de la Policía Nacional sea:
- AReducir la probabilidad de ocurrencia de las causas de delitos y contravenciones identificadas y priorizadas en una jurisdicción.
- BIdentificar los problemas prioritarios en un lugar determinado
- CAnalizar los elementos que explican la razón por la cual el problema o delito se presenta en determinadas condiciones de tiempo, modo y lugar.
- DEnfocar e integrar sus procesos y procedimientos, y de esta forma alcanzar resultados específicos a nivel local en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
3333. Consiste en un esfuerzo concertado por parte de la policía, dirigida a diagnosticar e intervenir adecuadamente los problemas de seguridad a nivel lo¬cal, a través de un método reflexivo. Ello permite identificar:
- ALos problemas prioritarios en un lugar determinado.
- Blas modalidades y especialidades del servicio de policía
- Clos procesos y procedimientos
- Dla capacidad institucional que permita reducir, minimizar o estabilizar la incidencia delictiva y contravencional a nivel local.
3434. Consiste en el desarrollo de un trabajo articulado entre cuadrantes para:
- AAtender problemáticas compartidas, actuar de manera oportuna frente a la ocurrencia de un hecho delictivo o contravencional que trasciende el límite de un cuadrante y para prestar apoyo ante una inminente amenaza en el desarrollo de un procedimiento policial.
- BEnfocar e integrar sus procesos y procedimientos, y de esta forma alcanzar resultados específicos a nivel local en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
- CPriorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio
- DAnalizar los elementos que explican la razón por la cual el problema o delito se presenta en determinadas condiciones de tiempo, modo y lugar.
3535. Es la articulación de los esfuerzos de las entidades nacionales y territoriales del Estado, sector privado, sociedad civil organizada y la ciudadanía en general, en función de:
- Ala convivencia y la seguridad ciudadana
- Bun trabajo articulado entre cuadrantes
- Clos problemas prioritarios en un lugar determinado
- Dla probabilidad de ocurrencia de las causas de delitos y contravenciones identificadas y priorizadas en una jurisdicción.
3636. Se traduce en el diseño y ejecución de planes de trabajo articulados de intervención integral orientados a la solución de problemas específicos que inciden en la convivencia y seguridad ciudadana:
- ACorresponsabilidad.
- BPriorización y focalización.
- CDesconcentración y participación.
- DPolivalencia.
3737. De acuerdo al concepto de Polivalencia, la respuesta policial al ciudadano requiere un hombre y mujer policía orientados a la prevención, con altas calidades humanas y de relacionamiento con la comunidad y que al mismo tiempo esté en capacidad de:
- AAplicar la ley y controlar el delito y la contravención.
- BEnfrentar problemas de criminalidad.
- CAtender hechos de carácter contravencional.
- DEjecutar planes de trabajo
3838. Desconcentración y participación. Se traduce en el involucramiento del personal de todos los niveles de la organización en el análisis y diseño de estrategias que contribuyan a la acertada toma de decisiones para:
- ASolucionar las problemáticas a nivel local, según su responsabilidad.
- BAtender hechos de carácter contravencional.
- CEjecutar planes de trabajo.
- DAnalizar los elementos que explican la razón por la cual el problema o delito se presenta.
3939. ¿Cuántas dimensiones tiene el MNVCC?
- A3
- B2
- C5
- D7
4040. Son dimensiones las del MNVCC:
- ADimensión Metodológica, Dimensión Gerencial y Dimensión Operacional
- BDimensión Primaria, Dimensión Metodológica, Dimensión Administrativa y Dimensión Operacional
- CDimensión Estratégica, Dimensión Táctica y Dimensión Operacional
- DDimensión Estratégica, Dimensión Gerencial y Dimensión Operacional y Dimensión Educativa
4141. La ejecución del MNVCC exige un análisis del contexto en el cual se va a implementar, de manera que la aplicación de sus principios, procesos, procedimientos y herramientas respondan a:
- ALos requerimientos ciudadanos en materia de convivencia y seguridad ciudadana
- Blas necesidades y características de cada territorio urbano o rural.
- CEl servicio de policía.
- DLas Políticas institucionales
4242. Definición de Dimensión Metodológica:
- ALa ejecución del MNVCC exige un análisis del contexto en el cual se va a implementar, de manera que la aplicación de sus principios, procesos, procedimientos y herramientas respondan a las necesidades y carac¬terísticas de cada territorio urbano o rural.
- BEL MNVCC establece una metodología de trabajo fundamentada en el conocimiento de las problemáticas, el análisis de sus causas, la priorización y focalización del problema identificado, la planeación del servicio de policía, el desarrollo de actividades concertadas con comunidades u otras entidades que apunten a la solución de la problemática identificada y la evaluación.
- CLa implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC.
- DLos resultados de la ejecución del MNVCC se fundamentan en comprender que la criminalidad se transforma de manera permanente y está afectada por variables geográficas, tem¬porales, ambientales y situacionales que pueden atraer oportunidades para que se propicie el delito
4343. Definición de Dimensión Gerencial:
- ALa implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC
- BLos resultados de la ejecución del MNVCC se fundamentan en comprender que la criminalidad se transforma de manera permanente y está afectada por variables geográficas, tem¬porales, ambientales y situacionales que pueden atraer oportunidades para que se propicie el delito.
- CEL MNVCC establece una metodología de trabajo fundamentada en el conocimiento de las problemáticas, el análisis de sus causas, la priorización y focalización del problema identificado, la planeación del servicio de policía, el desarrollo de actividades concertadas con comunidades u otras entidades que apunten a la solución de la problemática identificada y la evaluación.
- DEl MNVCC establece la prestación del servicio bajo los siguientes parámetros, los cuales pueden variar dependiendo de las condiciones de implementación.
4444. Definición de Dimensión Operacional:
- ALa implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC
- BLos resultados de la ejecución del MNVCC se fundamentan en comprender que la criminalidad se transforma de manera permanente y está afectada por variables geográficas, tem¬porales, ambientales y situacionales que pueden atraer oportunidades para que se propicie el delito.
- CEL MNVCC establece una metodología de trabajo fundamentada en el conocimiento de las problemáticas, el análisis de sus causas, la priorización y focalización del problema identificado, la planeación del servicio de policía, el desarrollo de actividades concertadas con comunidades u otras entidades que apunten a la solución de la problemática identificada y la evaluación.
- DEl MNVCC establece la prestación del servicio bajo los siguientes parámetros, los cuales pueden variar dependiendo de las condiciones de implementación.
4545. ¿Cuántos elementos tiene como mínimo la dimensión gerencial?
- A3
- B4
- C5
- D6
4646. La implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC que tenga como mínimo los siguientes elementos:
- ALiderazgo, Retroalimentación, Supervisión y Evaluación.
- BMando, Control, Supervisión y Evaluación.
- CDireccionamiento, Retroalimentación, Supervisión y Evaluación.
- DLiderazgo, Retroalimentación, Supervisión, Revisión y Evaluación.
4747. El funcionario policial debe velar por que las acciones individuales y colectivas estén dirigidas a solucionar los problemas de su jurisdicción.
- ALiderazgo
- BRetroalimentación
- CSupervisión
- DEvaluación
4848. Este es un recurso de comunicación entre el comandante y su personal con el objeto de que este mejore su desempeño, entienda qué hizo bien y qué puede mejorar y las razones por las cuales se obtuvo o no un resultado de manera correcta.
- ALiderazgo
- BRetroalimentación
- CSupervisión
- DEvaluación
4949. Se orienta a verificar el cumplimiento de objetivos, procesos y procedimientos, así como el adecuado uso de las herramientas en todos los niveles de la implementación del MNVCC.
- ALiderazgo
- BRetroalimentación
- CSupervisión
- DEvaluación
5050. Los resultados de la ejecución del MNVCC se fundamentan en comprender que la criminalidad se transforma de manera permanente y está afectada por variables geográficas, tem¬porales, ambientales y situacionales que pueden atraer oportunidades para que se propicie el delito
- ALiderazgo
- BRetroalimentación
- CSupervisión
- DEvaluación
Información
- Descripción
- Test sobre MNVCC_PARTE1, creado por JOSE ALFREDO RAMIREZ PRADA el 24/09/2016.
- Idioma
- Español
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