Test
Tema 3
Crea una cuenta gratis para terminar este test
Guarda tu progreso y consulta tu resultado final.
¿Ya tienes cuenta? Inicia sesión
Preguntas del test (55)
1Hablando de actividades, ¿qué son los Adelantos (Leads)?
- AUn adelanto (Lead) es la cantidad de tiempo que una actividad puede ser adelantada con respeto a otra que la sucede
- BUn adelanto (Lead) es la cantidad de tiempo que una actividad puede ser adelantada con respeto a otra que la precede
- CUn adelanto (Lead) es la cantidad de tiempo que una actividad puede ser adelantada sin cambiar el camino crítico
2¿Qué es el PBS?
- AProgress Breakdown Structure, es una representación del estado de avance en las actividades del proyecto
- BProduct Breakdown Structure,es una representación en forma de árbol de los productos que hay que crear para alcanzar el final del proyecto
- CPartial Breakdown Structure, es una visión parcial de la estructura de trabajos del proyecto
3¿Que se entiende por gobernabilidad del proyecto?
- ALa gobernabilidad del proyecto es una función de supervisión que está alineada con
el modelo de gobierno de la organización, y que abarca el ciclo de vida del proyecto - BEs un proceso de nombramiento de responsables del proyecto para que existan
responsables del gobierno - CEs un proceso de otorgamiento de responsabilidades al Jefe de Proyecto para que éste ejerza su función de gobierno
- ALa gobernabilidad del proyecto es una función de supervisión que está alineada con
4¿Qué tipos de organización matricial existen?
- AOrganizativa, Cultural y social
- BFuncional, Matricial y Orientada a proyectos
- CMatricial débil, Matricial media y Fuertemente matricial
5Hablando de estimación de recursos para las actividades, ¿En qué consiste el Juicio de expertos?
- AEs la opinión de los directivos de la empresa sobre la actividad
- BEs la opinión de personas que han tenido experiencia previa con actividades similares
- CEs la opinión de expertos contratados para ayudar en el proyecto
6¿Qué son los ciclos de vida adaptativos?
- ALos ciclos de vida adaptativos son aquellos que evolucionan con la política de la empresa
- BLos ciclos de vida adaptativos tienen por objeto responder a los altos niveles de cambio y la participación continua de las partes interesadas
- CLos ciclos de vida adaptativos son aquellos que pueden responder a los riesgos del proyecto
7Hablando de dependencia entre las actividades, ¿Qué es la Dependencia Discrecional?
- ASon aquellas cuya secuencia de ejecución puede establecerse discrecionalmente, no están sujetas a una imposición concreta
- BSon aquellas que no son obligatorias y, por tanto, es el equipo quien decide ponerlas en el proyecto
- CSon aquellas actividades que no son necesarias para el proyecto
8Hablando de estimación de recursos para las actividades, ¿En qué consiste la estimación Estimación Bottom-Up?
- AEs una tarea que calcula primero los costes de las actividades más sencillas y después los de las más complejas
- BConsiste en estimar las actividades por su importancia, comenzando por las de mayor importancia
- CEs una técnica de estimación que va a de las tareas de mayor detalle a la las de mayor nivel sumando los costes de las tareas componentes
9Hablando de actividades, ¿qué significa la precedencia SF?
- AStart-to-Finish, es una relación en la cual una actividad no puede terminar hasta que otra actividad concreta haya comenzado
- BStart-to-Finish, es una relación en la cual una actividad no puede terminar hasta que otra actividad concreta haya terminado
- CStart-to-Finish, es una relación en la cual una actividad no puede comenzar hasta que otra actividad concreta haya terminado
10Hablando de estimación de duración de las actividades, ¿En qué consiste la Estimación por Analogía?
- ASe usa información histórica y se basa en la estimación de una actividad por analogía con otras de similar tamaño o complejidad
- BSe usa un catálogo de analogías entre actividades para estimar la duración
- CSe comparan todas las actividades con otras actividades para comprobar su parecido
11Según el (PMBOK, 2013), las técnicas habituales para la definición de actividades son...
- ADescomposición, Planificación Progresiva y Juicio de Expertos
- BLas vistas de descomposición y las vistas de despliegue
- Clas técnicas Delphi y los Brainstormings
12¿Cuál de las siguientes es una lista de atributos de una actividad?
- ATipo, Clase, Aspecto y Evaluación
- BNombre, Dirección y Código
- CTítulo, Duración, Relación con el WBS y Nivel de actividad
13Hablando de dependencia entre las actividades, ¿Qué es la Dependencia Interna?
- ASon actividades que tienen relaciones con otras actividades, pero sus reslutados son propios del proyecto
- BSon actividades que sólo se relacionan con ellas mismas
- CLas dependencias internas se refieren a relaciones entre las propias actividades del proyecto
14Hablando de estimación de duración de las actividades, ¿En qué consiste la Técnica Delphi?
- AEs un proceso basado en simulaciones de duración usando técnicas como por ejemplo Monte Carlo
- BEs un proceso iterativo de valoración por parte de expertos que, en cada iteración, valoran en función de los resultados de la anterior
- CEs una técnica paramétrica de cálculo que consiste en iteraciones de cálculo que van afinando la duración de una actividad
15¿Cuál es la organización funcional clásica de una empresa?
- AEs un modelo en que cada empleado realiza una sola función en un proyecto
- BEs una organización en base a departamentos funcionales
- CEs una jerarquía en la que cada empleado tiene un superior claro
16Hablando de estimación de duración de las actividades, ¿En qué consiste la Estimación Paramétrica?
- ALa estimación paramétrica se basa en el uso de tablas de actividades que están calculadas previamente
- BLa estimación paramétrica se basa en el uso de parámetros estándar para estimar las duraciones
- CLa estimación paramétrica se basa en el uso de algún algoritmo de cálculo que recoge información histórica
17¿Cuál es el concepto de éxito del proyecto?
- AEl éxito del proyecto consiste en que todos los requisitos se hayan implementado
- BEl éxito del proyecto se mide en términos de que los plazos y los costes hayan sido los pactados al principio del proyecto
- CEl éxito del proyecto se mide en términos de completar el proyecto dentro de las limitaciones de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo aprobado entre los directores de proyectos y la alta dirección
18¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
- ALa estructura organizacional es un factor del entorno de la empresa que puede afectar la disponibilidad de recursos e influenciar como se dirigen los proyectos
- BLos proyectos se realizan desde empresas con organizaciones orientadas a proyectos para empresas con organización funcional
- CLas empresas que se dedican a realizar proyectos deben tener una estructura orientada a proyectos, no pueden tener una estructura funcional
19Hablando de estimación de duración de las actividades, ¿En qué consisten las Técnicas de decisión por grupo?
- AEste tipo de estimación usa brainstormings o técnicas Delphi entre un grupo de expertos, para hacer la estimación
- BEs tipo de estimación consiste en agrupar los tiempos para que tareas similares se hagan en la misma franja de proyecto
- CEste tipo de estimación forma grupos de actividades que son similares y las estima usando una técnica común
20Los procesos organizacionales que se llevan a cabo en un proyecto se pueden clasificar en...
- AInicio, Elaboración, Construcción y Transición
- B"Inicio y planificación", "Ejecución, Monitorización y Control" y "Cierre"
- CArranque, Identificación, Priorización, Monitorización y Control
21Hablando de actividades, ¿qué son los Retardos (Lags)?
- AUn retardo (Lag) es la cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasada con respecto a otra que la sucede
- BUn retardo (Lag) es la cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin cambiar el camino crítico
- CUn retardo (Lag) es la cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasada con respecto a otra que la precede
22¿Qué técnicas son habituales para hacer estimación de recursos para las actividades?
- AIdentificación, Nombre, Descripción, Precedentes y Sucesoras entre otros
- BJuicio de expertos, Estimación por analogía, Estimación paramétrica, Estimación de tres puntos, Técnicas de decisión por grupo y Análisis de reservas
- CJuicio de expertos, Análisis alternativos, Datos de estimación publicados, Estimación Bottom-Up y uso de Software de gestión y estimación de proyectos
23La organización funcional de la empresa, ¿qué permite?
- AQue cada función sea realizada por más de un departamento de la empresa
- BQue cada departamento tenga asignado un solo trabajo en el proyecto
- CQue cada departamento pueda realizar su trabajo independientemente de los demás
24¿Qué característica especial se espera de un Jefe de proyecto que tenga un alcance global?
- ADebe tener capacidad de liderazgo
- BDebe tener competencias multiculturales
- CDebe tener conocimiento de idiomas
25¿Cuál de los siguientes es un beneficio aportado al proyecto por el WBS?
- AIdentifica el 100% de trabajo requerido para llevar a cabo el proyecto
- BIdentifica el 100% de los trabajos formales del proyecto
- CIdentifica un alto porcentaje de los trabajos del proyecto
26¿Cuál de los siguientes es un beneficio aportado al proyecto por el WBS?
- AAyuda a predecir la calidad del proyecto
- BPermite predecir el grado de adecuación del proyecto al objetivo
- CAyuda a establecer una correlación de cada actividad con la meta final del proyecto
27Hablando de estimación de duración de las actividades, ¿En qué consiste el Análisis de Reservas?
- AConsiste en estudiar las reservas de tiempo que se crean de manera natural al estimar muchas actividades
- BLas estimaciones pueden incluir tiempos reservados para contingencias (buffers) pensados para situaciones de riesgo en las que la duración podría extenderse
- CConsiste en poner todas las holguras juntas para producir reservas de tiempo para el proyecto
28¿Qué es un stakeholder?
- AUn stakeholder es cualquier individuo, grupo u organización que haya invertido dinero en el proyecto
- BUn stakeholder es cualquier individuo, grupo u organización que pueda afectar o sentirse afectado por cualquier decisión, actividad o resultado del proyecto
- CUn stakeholder es cualquier individuo, grupo u organización que pueda sentirse afectado por aspectos socioculturales cuando el proyecto tiene caracter global
29De acuerdo a los formalismos del WBS...
- A...toda actividad estará representada por una elipse
- B...toda actividad estará relacionada con otra actividad en el árbol
- C...toda actividad da lugar a un resultado y no hay ningún resultado (a excepción del estado inicial) que no tenga una actividad previa
30Hablando de estimación de duración de las actividades, ¿En qué consiste la Estimación de tres puntos?
- ALa estimación por tres puntos (o tres valores) se basa en hacer un cálculo de tres tipos de estimación de duración y quedarse con la más probable
- BLa estimación por tres puntos (o tres valores) se basa en hacer un cálculo de tres tipos de estimación de duración usando técnicas de simulación Monte Carlo
- CLa estimación por tres puntos (o tres valores) se basa en hacer un cálculo de tres tipos de estimación de duración: más probable, optimista y pesimista
31Las relaciones entre los elementos de un WBS, ¿de qué tipos son?
- ASon del tipo "está compuesto de" cuando se va de la raíz a las hojas y del tipo "forma parte de" cuando se va hacia la raíz
- BSon del tipo "pertenece a" para determinar qué productos forman parte de otros más complejos
- CSon del tipo "Será realizado por" para determinar qué trabajos realizarán qué personas en el proyecto
32¿Cómo se comportan los stakeholders respecto a la responsabilidad y autoridad en le proyecto?
- ATiene autoridad, pero no responsabilidad en el proyecto
- BTienen un papel bien definido con un nivel de responsabilidad y autoridad perfectamente acotado durante todo el proyecto
- CTienen diferentes niveles de responsabilidad y autoridad que pueden varia a lo largo del proyecto
33Dentro de las actividades de los procesos organizacionales ¿Qué actividades están relacionadas con la Ejecución, Monitorización y control?
- ADefinición de plantillas
- BRequisitos guías para le cierre de proyecto
- CProcesos financieros y gestión de riesgos
34De acuerdo al PMBOK, ¿Qué documentos acompañan al WBS?
- AAlcance del proyecto, WBS y Diccionario WBS
- BEl presupuesto y la estimación de personal
- CEl presupuesto y el Alcance del proyecto
35Hablando de actividades, ¿qué significa la precedencia SS?
- AStart-to-Start, es una relación que indica que una actividad no puede comenzar hasta que otra concreta haya terminado
- BStart-to-Start, es una relación que indica que una actividad no puede comenzar hasta que otra concreta haya comenzado
- CStart-to-Start, es una relación que indica que una actividad varias actividades debeb comenzar juntas
36¿Qué es un hito (milestone) en un proyecto?
- AUn hito en un punto o evento importante en el proyecto
- BUn hito es una marca del proyecto
- CUn hito es una actividad más con una duración de un día
37¿Cuáles de los siguientes son activos de los procesos de una organización?
- APlanes, Procesos, Políticas, Procedimientos y Conocimiento corporativo
- BFinancieros y Humanos
- CEcológicos, Globalizadores y Socioculturales
38¿Qué técnicas son habituales para hacer estimación de la duración de las actividades?
- AJuicio de expertos, Estimación por analogía, Estimación paramétrica, Estimación de tres puntos, Técnicas de decisión por grupo y Análisis de reservas
- BJuicio de expertos, Análisis alternativos, Datos de estimación publicados, Estimación Bottom-Up y uso de Software de gestión y estimación de proyectos
- CIdentificación, Nombre, Descripción, Precedentes y Sucesoras entre otros
39Hablando de dependencia entre las actividades, ¿Qué es la Dependencia Externa?
- ASon actividades que tienen resultados más allá del alcance del proyecto
- BSon actividades que no pertenecen al proyecto, aunque se ejecuten al mismo tiempo
- CSon actividades que incluyen relaciones a actividades externas no pertenecientes al proyecto
40Hablando de actividades, ¿qué significa la precedencia FF?
- AFinish-to-Finish, es una relación de precedencia que indica que una actividad no puede terminar hasta que lo haya hecho otra concreta
- BFinish-to-Finish, es una relación de precedencia que indica que varias actividades tienen que terminar juntas
- CFinish-to-Finish, es una relación de precedencia que indica que una actividad no puede terminar hasta que otra concreta haya comenzado
41¿Qué es una tarea hamaca?
- AUna tarea hamaca está definida por un conjunto de tareas detalladas
- BUna tarea hamaca es una tarea con holguras en el WBS
- CUna tarea hamaca es una tarea que forma parte de una súper tarea
42¿Es posible obtener información importante de la Arquitectura del Software para construir el WBS?
- ANo, la arquitectura y la gestión de proyecto son fases diferentes
- BSi, el proyecto y la arquitectura tienen los mismos stakeholders
- CSi, a partir de algunos estilos de disposición
43La organización y estilos culturales de una empresa, ¿Qué experiencias comunes incluyen?
- AVisión, misión, valores, creencia y expectativas
- BResultados empresariales, posición de mercado y marketing corporativo
- CDepartamentos, oficinas, locales, etc.
44Hablando de dependencia entre las actividades, ¿Qué es la Dependencia Obligatoria?
- ASon actividades que deben comenzar obligatoriamente al mismo tiempo
- BSon actividades que debe realizarse obligatoriamente, bien sea por cuestiones contractuales o porque la naturaleza del trabajo las impone
- CSon actividades que obligan al equipo a una atención especial
45¿Qué es el OBS?
- AOrganization Breakdown Structure, representa las responsabilidades sobre la realización de actividades del proyecto.
- BOrder Breakdown Structure, representa las responsabilidades sobre la realización de actividades del proyecto.
- COriented Breakdown Structure, representa las responsabilidades sobre la realización de actividades del proyecto.
46¿Qué es el WBS?
- AWork Breakdown Structure, se utiliza para representar la estructura de descomposición del trabajo.
- BWorkbench Breakdown Structure, se utiliza para representar la estructura de descomposición del trabajo.
- CWorkers Breakdown Structure, se utiliza para representar la estructura de descomposición del trabajo.
47Según PMBOK, el plan de gestión del cronograma puede establecer…
- A…El desarrollo de modelo de cronograma del proyecto.
- B…La gestión de modelo de cronograma del proyecto.
- C…El diseño de modelo de cronograma del proyecto.
48¿Qué es e RBS?
- AResource Breakdown Structure, en una lista jerárquica de los recursos necesarios para la gestión y control del proyecto
- BRescue Breakdown Structure, es la lista de recursos de que dispone el equipo para recuperar situaciones complejas en el proyecto
- CRelational Breakdown Structure, es un grafo representando las relaciones entre las diferentes actividades del proyecto
49Hablando de actividades ¿Qué significa precedencia FS?
- AFinish-to-Start, es una relación de precedencia entre las actividades que indica que una actividad no puede empezar hasta que otra concreta haya terminado.
- BFinish-to-Start, es una relación de precedencia entre las actividades que indica que una actividad no puede acabar hasta que otra concreta haya conmenzado.
- CFinish-to-Start, es una relación de precedencia entre las actividades que indica que una actividad no puede empezar hasta que otra concreta haya empezado.
50Hablando de estimación de recursos para las actividades ¿En qué consiste la existencia de Datos de estimación publicados?
- AConsiste en actividades que, por experiencia previa, se tienen tabuladas y se puede calcular fácilmente los recursos que precisan aplicando dichas tablas.
- BConsiste en actividades que, por experiencia previa, se tienen tabuladas y se no puede calcular fácilmente los recursos que precisan aplicando dichas tablas.
- CSon datos publicados anteriormente
51¿En qué consiste la definición del cronograma del proyecto?
- AEs el proceso de análisis de secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del propio cronograma para crear un modelo de programación del proyecto.
- BEs el proceso de definir un cronograma para cumplir los hitos del proyecto.
- CEs el proceso de crear un cronograma para cumplir con los plazos del proyecto.
52La planificación temporal del proyecto es...
- A...un proceso en el que se estima el tiempo que llevará la gestión del proyecto
- B...un proceso en el cual se establecen políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar, gestionar ejecutar y controlar los tiempos del proyecto
- C...un proceso de cálculo de los tiempos de cada actividad de gestión del proyecto
53¿Cuáles de los siguientes son elementos culturales de una empresa?
- AOficinas, despachos, recursos y centros de desarrollo
- BPersonas, recursos financieros y disponibilidad
- CVisiones compartidas, valores, creencias y expectativas
54¿Cómo se comportan los stakeholders respecto a la responsabilidad y autoridad en el proyecto?
- ATienen diferentes niveles de responsabilidad y autoridad que pueden variar a lo largo del proyecto.
- BTienen diferentes niveles de responsabilidad y autoridad fija en el proyecto.
- CNo tienes responsabilidades ni autoridades.
55Hablando de estimación de recursos para las actividades, ¿En qué consisten los Análisis alternativos?
- AConsiste en recalcular toda la estimación de recuros con otro métodos difenrente del usado por primera vez
- BSon métodos experimentales que están poco probados en la industria
- CSon habitualmente métodos ad-hoc de cualquier tipo que ayudan a la estimación
Información
- Descripción
- DPPI Test sobre Tema 3, creado por Sir J el 24/05/2017.
- Autor
- Sir J
- Idioma
- Español
- Visitas
- 8
- Historial
- Creado el 24 may 2017 · actualizado el 24 may 2017
- Etiquetas
- Valoración
- Aún sin valoraciones Valora este test