Riesgos 2

1. 1Al planificar la gestión de riesgos se define cómo se van a llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de un proyecto y cómo asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia del proyecto para la organización. ¿Cuál de los siguientes componentes no forma parte del contenido del Plan de Gestión de Riesgos?
   

   1. Alos roles y responsabilidades de las diferentes partes interesadas
   2. Buna estimación de los fondos necesarios para la gestión de riesgos
   3. Cel plan de respuesta a los riesgos
   4. Dlas tolerancias revisadas de los interesados
2. 2Durante la ejecución de uno de los entregables críticos, identificáis un riesgo crítico. Si analizas el impacto del riesgo sobre un objetivo de tu proyecto manteniendo fijas el resto de las variables, esto te ayudará a:
   

   1. ADeterminar qué implica elegir una alternativa u otra.
   2. BEvaluar la probabilidad de que el evento ocurra.
   3. CIdentificar qué riesgos tendrán un mayor impacto sobre el proyecto.
   4. DTener un análisis cuantitativo del riesgo.
3. 3Si estás dedicando tiempo durante la fase de ejecución del proyecto a determinar si los supuestos del proyecto siguen siendo válidos, estás en el proceso de
   

   1. ADirigir y gestionar la ejecución del proyecto
   2. BMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
   3. CControlar los riesgos
   4. DGestionar la participación de los interesados
4. 4Durante la planificación de las respuestas a los riesgos, hay un evento que, si ocurre, puede dar al traste con todo el proyecto. Por ello, decides reducir el alcance de tu proyecto eliminando el entregable afectado de la EDT. ¿Qué estrategia estás utilizando?
   

   1. Aexplotar
   2. Baceptar
   3. Cevitar
   4. Dmitigar
5. 5Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás planificando el proyecto. Has creado ya el enunciado del alcance del proyecto y la EDT haciendo partícipe a tu equipo de proyecto. Tras analizar las reservas, has elaborado el presupuesto. Acabáis de concluir el plan de respuestas a riesgos y oportunidades ¿Qué actividad relacionada con la gestión de riesgos deberás realizar a continuación?
   

   1. Acontrolar los riesgos
   2. Blograr la aprobación del plan de respuestas y el riesgo global del proyecto
   3. Cevaluar el análisis cualitativo de riesgos
   4. Ddefinir disparadores y responsables para cada riesgo
6. 6Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. Estás desarrollando procesos y herramientas y promoviendo cambios culturales relevantes. Conscientes de los riesgos del proyecto, hicisteis una planificación de riesgos exhaustiva. En la reunión de seguimiento de proyecto, el responsable de la elaboración de las plantillas en ingles, te informa que uno de los riesgos aceptados pasivamente se ha materializado. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
   

   1. Aaplicar el plan de contingencia previsto
   2. Brecoger el impacto económico con la reserva de contingencia asignada al riesgo
   3. Cponer en marcha el plan de reserva
   4. Dninguna de las anteriores
7. 7Durante la ejecución del proyecto, repasas los riesgos y oportunidades de tu proyecto. Éste tiene más de 20 paquetes de trabajo de los cuales 6 tienen algún riesgo y oportunidad cuya probabilidad e impacto en los costes se presenta en la siguiente tabla: Te llama el patrocinador para que le informes de la reserva de contingencia del proyecto. Tu le informarás de que es
   

   

   1. A1500
   2. B700
   3. C1200
   4. Dninguna de las anteriores
8. 8Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. Estás desarrollando procesos y herramientas y promoviendo cambios culturales relevantes. En la reunión de seguimiento de proyecto, el responsable de sistemas de información te informa de que ha ocurrido un imprevisto y la plataforma contratada no es compatible con los sistemas de tu empresa. Este hecho, ¿En qué puede afectar a tu proyecto con mayor probabilidad?
   

   1. Ate hará modificar la línea de base de costes
   2. Bdeberás aplicar el plan de reserva
   3. Cte afectará a las reservas de gestión
   4. Dte obligará a poner en marcha medidas de contingencia
9. 9En el siguiente esquema se presenta la elección que debes tomar como responsable del proyecto de una nueva campaña de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturación e ingresos. Si no existes otros criterios más allá del valor monetario de la decisión ¿Cuál será la opción que elijas?
   

   

   1. Ala opción conservadora puesto que los costes totales son menores
   2. Bla opción agresiva porque el valor monetario esperado es mayor
   3. Cla opción conservadora porque el valor monetario esperado es mayor
   4. Dninguna puesto que ambas tienen un valor monetario negativo
10. 10Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El proyecto implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. Consideráis que si desarrolláis internamente la plataforma de comunicación podéis retrasar excesivamente el proyecto. Por ello, decidís contratar una empresa que adapte su producto estándar a vuestras necesidades. Tras decidir externalizarlo veis que sigue habiendo una probabilidad de que el proveedor no llegue a tiempo. Esto es un ejemplo de
    

    1. Ariesgo residual
    2. Briesgo de supervisión
    3. Criesgo secundario
    4. Driesgo alternativo

11. 11Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados haciendo posible planificar respuestas mientras que los riesgos desconocidos son los que no pueden preverse y no pueden gestionarse de forma proactiva. ¿Cúal de las siguientes afirmaciones es INcorrecta en relación a su tratamiento?
    

    1. Ael plan de contingencia son acciones predefinidas que el equipo de proyecto tomará si un evento de riesgo identificado ocurre.
    2. Bel plan de reserva se pone en efecto si las acciones planificadas para reducir los riesgos no son efectivas.
    3. Clas reservas de contingencia son las provisiones para reducir los riesgos identificados sobre costos o de retrasos en el cronograma a niveles aceptables.
    4. Dlas reservas de gestión se utilizan conforme van apareciendo los riesgos previstos y, si no ocurren, se detraen del presupuesto.
12. 12Como responsable del proyecto de implantación de un nuevo sistema de recogida neumática de basuras, has completado la identificación de riesgos y oportunidades. ¿Entre otras, qué información puedes recoger ya en el registro de riesgos?
    

    1. Auna lista de respuestas potenciales
    2. Bla probabilidad y el impacto en el proyecto
    3. Cla urgencia del riesgo
    4. Del propietario del riesgo
13. 13De la siguiente descripción -1. los eventos que sabemos que van a pasar, 2. los eventos que conocemos pero no sabemos si van a ocurrir y 3. los eventos que desconocemos que puedan ocurrir. ¿Cuántos se pueden considerar riesgos?
    

    1. ATodos.
    2. Bdos
    3. Cuno
    4. DNinguno de ellos.
14. 14Eres el director del proyecto de implantación de un nueva sistema de regulación del aparcamiento en superficie. Tiene por objetivo reducir los niveles de contaminación en el centro histórico. Has acabado de realizar, junto con buena parte de los interesados de proyecto, la identificación de riesgos. ¿Cuál será parte del resultado que obtienes? (selecciona la respuesta adecuada)
    

    1. Alista priorizada de riesgos
    2. Blista de respuestas a los riesgos con presupuesto detallado
    3. Clas causas de los riesgos
    4. Del impacto cuantitativo en el plazo del proyecto
15. 15¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a los disparadores de riesgos es cierta?
    

    1. Ason indicadores de que ha ocurrido un riesgo planificado
    2. Bson indicadores de que un riesgo imprevisto se va a materializar
    3. Cse deben definir en el proceso de identificación de riesgos
    4. Dconviene no confundirlos con los síntomas de riesgo
16. 16La evaluación de la probabilidad e impacto de los riesgos, representado o no en una matriz probabilidad-impacto, la evaluación de la calidad de los datos sobre los riesgos, la categorización de los riesgos y la evaluación de su urgencia son técnicas y herramientas para el proceso de:
    

    1. ARealizar el análisis cualitativo de riesgos.
    2. BRealizar el análisis cuantitativo de riesgos.
    3. CPlanificar la respuesta a los riesgos
    4. DControlar los riesgos.
17. 17Estás implementando los planes de respuesta a riesgos, solicitando información a los propietarios de los riesgos identificados y, junto a tu equipo, identificando nuevos riesgos. Además propones hacer una auditoría de riesgos ya que
    

    1. Ason revisiones no planificadas para afrontar riesgos no identificados
    2. Bson mediciones para ver si se están cumpliendo los hitos establecidos y si hay riesgo de no cumplirlos
    3. Cson revisiones de las estrategias de identificación, evaluación, priorización y de los planes de respuesta aplicados
    4. Dson evaluaciones de las reservas de contingencia
18. 18Como Director del proyecto, de todas las siguientes responsabilidades, ¿Cuál es la que es más probable que NO sea tuya y la delegues en un proyecto?
    

    1. Ainiciar y liderar el proceso de gestión de los riesgos del proyecto.
    2. Bejecutar las estrategias de gestión de los riesgos del proyecto
    3. Cdar directrices al equipo del proyecto en referencia a los procesos y herramientas a utilizar en la gestión de los riesgos del proyecto
    4. Dbuscar el apoyo y la experiencia de lo interesados a la hora de identificarlos, priorizarlos y buscar las respuestas más adecuadas.
19. 19¿Cuál de los siguientes aspectos nunca deben dejar de tratarse en las reuniones de seguimiento del equipo de proyecto?
    

    1. AEl seguimiento de los riesgos del proyecto.
    2. BLas nuevas actividades a iniciar en el periodo siguiente.
    3. CEl estado de las actividades en marcha.
    4. DTodas las anteriores
20. 20Estás definiendo cómo se van a llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de un proyecto y asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia del proyecto para la organización. El documento resultante constará, entre otros, de todos los siguientes elementos EXCEPTO
    

    1. APresupuesto del plan de respuestas asignado al proyecto.
    2. Bla probabilidad de cumplir los objetivos del proyecto
    3. CRoles y responsabilidades en la gestión de riesgos.
    4. DLas tolerancias al riesgo revisadas por los interesados.
21. 21El análisis cuantitativo de riesgos tiene por objetivo analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos globales del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas no forma parte de las comúnmente utilizadas para el análisis cuantitativo de riesgos y de modelado?
    

    1. Ael análisis de sensibilidad
    2. Blas distribuciones de probabilidad
    3. Cel análisis del valor monetario esperado
    4. Dlas simulaciones de Monte Carlo
22. 22Estás analizando un diagrama que presenta cómo se interrelacionan los diferentes elementos del sistema de seguridad de incendios que han contratado a tu compañía. ¿Qué técnica de diagramación estás utilizando?
    

    1. Adiagramación causa-efecto
    2. Bdiagrama de análisis de supuestos
    3. Cdiagrama de flujos de procesos
    4. Ddiagrama de influencias
23. 23En el proyecto que gestionas, la probabilidad de que ocurra un evento es del 50% y, entonces, hay una probabilidad del 50% de que afecte positivamente al proyecto con un ahorro de la obra de 1500 euros y otro 50% de que afecte negativamente provocando un sobrecoste de 1500 euros. ¿Cuál es el valor monetario esperado (VME) -(Expected Monetary Value, EVM)- del evento?
    

    1. A1500
    2. B7000
    3. C0
    4. D3750
24. 24Jose María, responsable de Olivar Producciones, ha acabado de planificar la gestión de riesgos e identificar los riesgos y se dispone a continuar con el siguiente proceso que
    

    1. Apermite conocer la probabilidad de que se cumplan el plazo del proyecto
    2. Ben proyectos complejos se suele omitir y pasar a realizar directamente un análisis cuantitativo
    3. Clos riesgos que detecta y son de bajo impacto y probabilidad los desecha y abandona
    4. Dprioriza los riesgos evaluando la probabilidad de que ocurran y el impacto, negativo o positivo, sobre el proyecto
25. 25¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la auditoría de riesgos es INcorrecta?
    

    1. Aexaminan y documentan la efectividad de las respuestas a los riesgos
    2. Bevalúan el cumplimiento, efectividad y posibles mejoras en los procesos de gestión de riesgos
    3. Ccomparan los resultados con los reales para estimar cómo puede acabar el proyecto por la evolución de los riesgos
    4. Des responsabilidad del director de proyecto que se lleven a cabo con una periodicidad establecida.
26. 26Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto, resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. Estás preparando la reunión de identificación de riesgos y oportunidades con tu equipo. Toda la siguiente información serán entradas fundamentales para este proceso EXCEPTO
    

    1. Ael plan de gestión del cronograma y el plan de gestión de calidad
    2. Bel plan de gestión de riesgos y el plan de gestión de costes
    3. Cel plan de gestión de adquisiciones y el plan de gestión de recursos humanos
    4. Del plan de respuestas a los riesgos y la evaluación de la probabilidad de cumplir el plazo
27. 27Fernando es el director de un proyecto de construcción de una planta desalinizadora en el mediterráneo. Ha terminado el análisis cuantitativo de los riesgos más relevantes. Esto le permitirá añadir al registro de riesgos toda la siguiente información adicional EXCEPTO
    

    1. Apropuestas de planes y reservas de contingencias
    2. Bestimaciones de los plazos posibles asociándoles una determinada probabilidad a cada una de las fechas de finalización
    3. Cla probabilidad de lograr los objetivos del proyecto,
    4. Duna lista priorizada de riesgos con su impacto cuantificado
28. 28Con el objetivo de analizar las áreas del proyecto de instalación de una central de ciclo combinado que se encuentran más expuestas a los riesgos y además puede permitir definir actuaciones comunes para grupos de riesgos análogos
    

    1. Aprocedes a categorizar los riesgos
    2. Belaboras una matriz impacto-causa raíz
    3. Celaboras un diagrama de Ishikawa o espina de pez
    4. Devalúa la calidad de la estructura de desglose del trabajo
29. 29¿Cuál de las siguientes actividades NO forma parte del proceso de controlar los riesgos?
    

    1. Ase identifican nuevos riesgos
    2. Bse siguen los riesgos identificados
    3. Cse monitorean los riesgos residuales
    4. Dninguna de las anteriores
30. 30Eres el director del proyecto de construcción de un oleoducto marino. Los riesgos son numerosísimos y necesitas realizar un control periódico de todos ellos ya que las condiciones del entorno del proyecto cambian. Quieres que se revise la información relativa a las estrategias de identificación, planificación, seguimiento y respuesta a los riesgos y juzgar si son efectivas. Además te gustaría revisar si los procesos generales de gestión del riesgo están bien definidos y se cumple lo establecido en ellos. ¿Qué es lo que solicitarás?
    

    1. AUna re-evaluación de los riesgos
    2. Bmedidas de desempeño técnico
    3. Cun análisis de reservas de riesgos
    4. Duna auditoría de riesgos
31. 31Estás diseñando un diseño de sistemas redundantes por si falla el motor principal de refrigeración del rector nuclear cuya construcción diriges. ¿Qué estrategias de afrontar riesgos están utilizando?
    

    1. AEvitación del riesgo.
    2. BAceptación del riesgo
    3. CTransferencia del riesgo
    4. DMitigación de riesgo
32. 32La estructura de desglose de riesgos es todo menos
    

    1. Auna jerarquía de categorías de riesgo potenciales para un proyecto.
    2. Bsimilar a la lista de actividades del proyecto pero usado para identificar y categorizar riesgos.
    3. Ccategorías y sub-categorías donde pueden surgir los riesgos.
    4. Ddiferentes dependiendo del tipo de proyecto y del tipo de empresa.
33. 33Las revisiones para identificar soluciones temporales alternativas (workarounds) son todo menos
    

    1. Arespuestas a un evento de riesgo.
    2. Bdiferentesde los planes de contingencia
    3. Crevisiones general de los procesos de gestión de riesgos
    4. Dno está planificado con anticipación a la ocurrencia del evento de riesgo.
34. 34Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará mediante un llave en mano y la obra civil será también un contrato de precio cerrado. Necesitas hacer una identificación de los riesgos y su impacto pero para ello tienes que contar con algunas personas que están fuera de vuestras instalaciones y otras que, para evitar influencias, preferirías que trabajaran de forma anónima. Como director de proyectos ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. Autilizar la técnica delphi
    2. Brealizar análisis de afinidad
    3. Cestablecer grupos focalizados
    4. Drealizar análisis FODA
35. 35Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Antes de comenzar a identificar riesgos, habéis procedido a definir y documentar cómo ibais a planificar y gestionar los riesgos. El plan de gestión de riesgos será entrada fundamental para que abordéis los procesos de
    

    1. Aidentificar riesgos y evaluar cualitativamente los riesgos
    2. Bevaluar cuantitativamente los riesgos y planificar las respuestas a los riesgos
    3. Cni a) ni b)
    4. Da) y b)
36. 36Con el objetivo de evaluar los riesgos del proyecto, estás elaborando con tu equipo un diagrama que describa adecuadamente la decisión que debéis tomar y las consecuencias de seleccionar una u otra de las alternativas posibles. La utilizáis ya que los escenarios y el resultado de vuestras acciones son inciertos. Estaréis utilizando
    

    1. Aanálisis del valor monetario esperado
    2. Banálisis del valor ganado
    3. Canálisis mediante árbol de decisiones
    4. Danálisis montecarlo
37. 37Te nombran como director de un proyecto grande y complejo que está ya comenzado y observas que ya se ha iniciado el análisis cuantitativo de una larga lista de riesgos. No encuentras el análisis cualitativo y, por lo que te cuentan, tu predecesor no lo hizo. ¿Qué harías?
    

    1. AContinuar pues no es necesario realizar un análisis cualitativo en proyectos tan complejos
    2. Bcontinuar el análisis cuantitativo puesto que la lista de proyectos es enorme, te va a llevar mucho tiempo y entiendes que tu predecesor lo habrá hecho por algo.
    3. Crealizarás el análisis cualitativo necesariamente antes de empezar el cuantitativo pues el cualitativo debe hacerse antes siempre.
    4. DDejarás de hacer el cuantitativo que para algunos proyectos no es necesario y te centrarás en el cualitativo.
38. 38Eres el gerente de un proyecto que tiene por principal objetivo desarrollar una nueva tecnología que permita acelerar la construcción de puentes atirantados. Lleváis ya más de 8 meses de trabajo y en una de las reuniones de seguimiento, el responsable de un riesgo asociado a los materiales, te informa de que va a proceder a implementar el plan de respuesta. Cuando te presenta el plan previsto, observas que no tiene ni mucho menos un coste acorde con la importancia y el impacto del riesgo y que es poco realista dentro del contexto del proyecto. Algo ha debido fallar. ¿Qué?
    

    1. Ael proceso de identificar los riesgos
    2. Bel análisis cualitativo de riesgos
    3. Cel análisis cuantitativo de riesgos
    4. Dla planificación de respuestas a los riesgos
39. 39Ha surgido una oportunidad de utilizar una nueva grúa más versátil en tu proyecto de construcción de un funicular. No tienes experiencia y desconoces los efectos que puede tener sobre la obra, muy especialmente el riesgo global. Has invitado a una serie de expertos y partes interesadas relevantes del proyecto que participan de forma anónima con un cuestionario para buscar ideas acerca de los riesgos del proyecto. Las respuestas que lleguen las resumirás y enviarás de nuevo a los expertos para un nuevo análisis. Se trata de llegar a una lista consensuada. ¿De qué herramienta estamos hablando?
    

    1. Atormenta de ideas
    2. Bgrupos facilitados
    3. Cmétodo delphi
    4. Dgrupos focales
40. 40Eres del director de proyectos de un complejo proyecto llave en mano de una planta solar. Para priorizar los riesgos y ayudar a la organización a reducir el nivel de incertidumbre centrándose en los riesgos de mayor prioridad ¿Cuáles de las siguientes técnicas o herramientas utilizarás?
    

    1. Amatriz de probabilidad e impacto y juicio de expertos
    2. BJuicio de expertos y diagramas causa-efecto
    3. CCategorizacion de riesgos y reuniones de planificacion y análisis
    4. DEvaluación de la urgencia de los riesgos y lista de riesgos identificados
41. 41Dentro de tu proyecto, existe un riego con una alta probabilidad y un impacto inasumible para tu proyecto. Es por ello que decides, tras consultar con el equipo y el patrocinador, proteger al proyecto de su impacto y modificar el alcance del proyecto. ¿Qué estrategia estarás utilizando con más probabilidad?
    

    1. Amitigar el riesgo
    2. Bevitar el riesgo
    3. Ctransferir
    4. Daceptar el riesgo
42. 42Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. En las reuniones de seguimiento nunca debe faltar en el orden del día
    

    1. Ala evaluación del desempeño del equipo
    2. Bla asignación de nuevas actividades
    3. Cla revisión de riesgos del proyecto
    4. Del estado de las actividades en marcha
43. 43Eres directora del proyecto de diseño y puesta en marcha de un nuevo servicio financiero para grandes cuentas. Tras identificar todos los riesgos y oportunidades que pueden afectar a los objetivos de este proyecto y haberlos priorizado, vais a proceder a realizar un análisis cuantitativo a aquellos más relevantes. Los objetivos son todos EXCEPTO
    

    1. Adeterminar el riesgo global del proyecto
    2. Bdeterminar las reservas de costes
    3. Cpriorizar los riesgos que requieren un plan especial
    4. Ddeterminar la probabilidad de entregar el proyecto en plazo
44. 44Eres el director de un proyecto de apertura de un centro logístico que de apoyo a tu cadena de distribución de productos de consumo. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere posicionarse en el mercado nacional. Te has reunido con el equipo de dirección para presentarles tu estudio económico y de riesgos. Les informas de que existe una probabilidad del 70% de éxito -obteniendo unos beneficios de 1.000.000$- y una probabilidad del 30% de fracaso -pudiéndose perder los 3.000.000 euros de inversión, en este caso- . Por lo tanto les recomendarás que
    

    1. Aque aprueban el proyecto al tener un beneficio esperado de 1.000.000
    2. Bno invertir en el proyecto debido a la baja probabilidad, un 30%, de obtener beneficios
    3. Cno invertir en él al tener un valor monetario esperado negativo de 200.000
    4. Dinvertir en el proyecto ya que el retorno de la inversión es de 4 años
45. 45Dentro de tu plan de gestión de riesgos que estás preparando con tu equipo, debes incluir un presupuesto asignado para las acciones de mitigación de los riesgos, como lo puedan tener las partidas de medio ambiente, seguridad y salud,... ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?
    

    1. Aestima los costes necesarios para la gestión de riesgos
    2. Bno debe incluirse en la línea base de coste del proyecto.
    3. Cestablecerá los protocolos para el uso de reservas de contingencias
    4. Dllevará implícita una asignación de recursos
46. 46En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál será el coste medio esperado del paquete de trabajo PT2?
    

    

    1. A1600
    2. B6000
    3. C7600
    4. D2400
47. 47De las siguientes afirmaciones relativas a la matriz de probabilidad-impacto, ¿Cuál consideras que NO es correcta?
    

    1. Apermite agrupar los riesgos en niveles de importancia
    2. Bel impacto es la evaluación de la consecuencia del riesgo
    3. Cla empresa puede crear una matriz de probabilidad-impacto por cada objetivo del proyecto
    4. Dla probabilidad de un suceso variara entre -1 (para amenazas) y 1 (para oportunidades).
48. 48Durante el proyecto, y en colaboración con tu equipo de dirección de proyecto, monitorizas los riesgos identificados, monitorizas los riesgos residuales, identificas nuevos riesgos y evalúas la efectividad de los procesos de gestión de riesgos a lo largo de todo el proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos facilita el proceso de control de riesgos?
    

    1. AEl análisis de hipótesis.
    2. BLos análisis FODA
    3. CLas reuniones de planificación y análisis.
    4. DLas reuniones de estado del proyecto.
49. 49Eres el director de un proyecto de apertura de un centro logístico que dé apoyo a tu cadena de distribución de productos de consumo. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere posicionarse en el mercado nacional. Tu patrocinador, con muy poca tolerancia al riesgo, te pide que hagas todo el esfuerzo posible por minimizar el impacto de los riesgos negativos. Por ello, debes estar preparado para identificar riesgos de tu proyecto en los siguientes procesos
    

    1. Aidentificar riesgos y realizar el análisis cuantitativo de riesgos
    2. Bplanificar la respuesta a riesgos y controlar riesgos
    3. Cidentificar riesgos y planificar la respuesta a riesgos
    4. Didentificar riesgos y controlar riesgos
50. 50Si quieres calcular el resultado promedio de diferentes escenarios, entre ellos, lanzar al mercado de una nueva turbina o actualizar la existente, ¿Qué técnica utilizarías?
    

    1. Aanálisis de sensibilidad
    2. Bjuicio de expertos
    3. Canálisis del valor monetario esperado
    4. Dcomparación de distribuciones de probabilidad
51. 51El análisis del valor monetario esperado (EMV) es un concepto estadístico que calcula el resultado promedio de diferentes escenarios en los que se conoce la probabilidad de ocurrencia y su impacto en el resultado. PMBOK® Guide (11.4.2.2 Técnicas cuantitativas de análisis de riesgos y modelado)
    

    1. ASeguir y controlar los riesgos.
    2. BPlanificar la respuesta a los riesgos.
    3. CIdentificar los riesgos.
    4. DPlanificar la gestión de riesgos.
52. 52Para preparar la reunión de monitoreo y control de riesgos, le pides al responsable de riesgos de proyecto que te envíe por email la descripción jerárquica de los riesgos de proyecto, identificados y organizados por categorías de riesgos ya que te ayudará a identificar áreas con mayor concentración de riesgos y causas comunes de riesgos. El responsable de riesgos te entregará
    

    1. Ael registro de riesgos
    2. Bla matriz de probabilidad - impacto de los riesgos
    3. Cla estructura de desglose de riesgos
    4. Del plan de gestión de riesgos con su plan de respuestas
53. 53Acabas de realizar el análisis cualitativo de los riesgos de tu proyecto de línea de alta tensión de 15 kilómetros que conectará una nueva región con la red principal. Necesitas identificar qué riesgos tendrán un mayor impacto sobre el proyecto para lo cual fijas todos los elementos del proyecto menos aquel que vas a evaluar. ¿Qué tipo de técnica estás utilizando?
    

    1. Aanálisis del valor monetario esperado
    2. Bmodelado y simulación Monte Carlo
    3. Canálisis de sensibilidad
    4. Dcomparación de distribución de probabilidades de cada elemento
54. 54Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y, sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto, resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. Estás preparando la reunión de identificación de riesgos y oportunidades con tu equipo. Toda la siguiente información serán entradas fundamentales para este proceso
    

    1. Ala línea de base del alcance y los documentos de las adquisiciones
    2. Blas estimaciones de las duraciones y costes de las actividades
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
55. 55La definición del tipo de función de probabilidad que se va a asignar a la variable a estudiar así como el análisis de sensibilidad para determinar los riesgos con mayor impacto se realiza en el proceso de
    

    1. Aplanificar la gestión de riesgos
    2. Brealizar el análisis cuantitativo de riesgos
    3. Crealizar el análisis cualitativo de riesgos
    4. Dplanificar la respuesta a los riesgos
56. 56Cuando estaba a punto de cerrarse el proyecto de construcción de una nueva estación de autobuses, aparece un riesgo no identificado con anterioridad que, además, puede afectar a la funcionalidad y, por tanto, a la aceptación del proyecto por parte de la administración contratante. ¿Qué se debería hacer a continuación?
    

    1. ADesarrollar un modificado al contrato que solucione el problema.
    2. BMitigarlo desarrollando un nuevo plan de respuestas.
    3. CAnalizar cualitativamente el riesgo para poder valorar su relevancia.
    4. DAvisar al patrocinador de los impactos potenciales en el coste, plazo y alcance.
57. 57Tras representar los riesgos y oportunidades en la tabla de búsqueda de probabilidad-impacto de tu proyecto de plataforma online para servicios de venta, has identificado riesgos de alta prioridad, de media prioridad y de baja prioridad. ¿Qué harás con los de baja prioridad?
    

    1. Arealizar un estudio más detallado para cuantificar realmente su impacto sobre el proyecto
    2. Brealizar un plan de respuesta conjunto para todos los riesgos de menor relevancia
    3. Cse registrarán en una lista de observación para monitorizarlos durante el proyecto
    4. Dse eliminarán del análisis y no se tendrán en cuenta en la ejecución
58. 58El análisis cualitativo es una forma rápida y efectiva de establecer prioridades para el plan de respuestas a los riesgos y, si fuera necesario, establece las bases para el análisis cuantitativo. El enunciado del alcance del proyecto es de utilidad para el análisis cualitativo de riesgos porque:
    

    1. Aidentifica los riesgos de alto nivel
    2. Bporque permite conocer al nivel de actividades el trabajo a realizar
    3. Cpermite evaluar el grado de complejidad del proyecto y si requiere tecnología o algun desarrollo singular
    4. Dporque recoje las partes interesadas que deben priorizar los riesgos
59. 59Alicia es la directora de un nuevo proyecto cuyo objetivo es diseñar y lanzar al mercado un nuevo producto financiero que permita captar el ahorro de las parejas jóvenes. No quiere tener sorpresas. ¿Cuál de los siguientes elementos forman parte de los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta a la hora de planificar la gestión de riesgos?
    

    1. Alas categorías de riesgo definidas
    2. Blos formatos de declaración de riesgos
    3. Cla tolerancia al riesgo de la compañía y sus niveles de riesgo asumibles
    4. Dlos roles y responsabilidades definidos para la gestión del riesgo
60. 60Un riesgo de proyecto es un evento o condición incierta que, si ocurre, tiene un impacto positivo o negativo en uno o varios objetivos del proyecto como su alcance, tiempo, coste o calidad. Pero ¿Cuál de los siguientes no es un factor de los riesgos en tu proyecto?
    

    1. Aun evento
    2. Bel impacto sobre el proyecto
    3. Cla probabilidad de ocurrencia
    4. Dla tolerancia al riesgo
61. 61Para poder realizar el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto de cambio de instalaciones de agua en el centro urbano de la ciudad, aspecto clave en tu proyecto y donde el cumplimiento de plazos es muy prioritario, necesitarás recoger información de entrada de todos los procesos siguientes menos uno. ¿Cuál?
    

    1. APlanificar la Gestión del Tiempo del proyecto
    2. BPlanificar la gestión de riesgos
    3. CIdentificar los riesgos
    4. DPlanificar las adquisiciones
62. 62Quieres abordar los riesgos de acuerdo a su prioridad y asignar recursos, costes y tiempos para los planes de respuesta en el plan para la dirección del proyecto. Para ello estás elaborando el conjunto de opciones y acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas del proyecto. ¿En qué grupo de procesos estás?
    

    1. Aplanificación
    2. Binicio
    3. Cejecución
    4. DMonitoreo y control
63. 63Como parte del control de los riesgos de un proyecto, has identificado un nuevo riesgo de proyecto y dos oportunidades que pueden ser críticas para el éxito del mismo. Una vez recogidos en el registro de riesgos del proyecto quieres ver su relevancia, función de la probabilidad de ocurrencia e impacto en los objetivos del proyecto. ¿Dónde encontrarás la información para ello?
    

    1. Aen el análisis cualitativo de riesgos
    2. Ben el plan de gestión de riesgos
    3. Cen el plan de respuestas a los riesgos
    4. Den el acta de constitución
64. 64Eres la directora de la construcción de un puente para el que debéis ejecutar apoyos en el cauce. Definisteis como disparador del riesgo de crecimiento del nivel del agua, las lluvias aguas arriba por encima del promedio las dos semanas precedentes. El responsable de obra civil, te llama diciéndote que las lluvias acaban de llegar al nivel de alerta. Como director de proyecto, ¿Qué indicarás a ese miembro de tu equipo?
    

    1. Aque active el plan de reserva
    2. Bque active el plan de contingencia
    3. Cnada puesto que es un riesgo conocido
    4. Dque se reúna con su equipo para definir una solución temporal
65. 65Como parte de tu proceso de planificar cómo vas a gestionar las amenazas de tu proyecto, estás entrevistándote con el comité de dirección con el objetivo de tratar de conocer el grado de riesgo que está dispuesto a asumir en el proyecto. Lo que estás buscando estimar es
    

    1. Ala tolerancia al riesgo
    2. Bel nivel de riesgo
    3. Cel impacto del riesgo
    4. Dla aversión al riesgo
66. 66¿Cuál de las siguientes NO es una razón para que las estimaciones de costes de las actividades sea una entrada al proceso de Identificar los riesgos?
    

    1. Aproporcionan una evaluación cuantitativa del coste probable de una actividad
    2. Bal estar normalmente expresadas como un intervalo de confianza indican el grado de riesgo de la estimación
    3. Cpermiten cuantificar las reservas de gestión
    4. Dayudan a hacer pronósticos que permitan saber si los costes previstos en el presupuesto son suficientes para lograr el objetivo.
67. 67Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habéis analizado, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante la fase de ejecución se materializa un riesgo definido en la fase de planificación y que provoca un retraso asumible de dos semanas. Cuando envías el informe de estado al patrocinador, te llama inmediatamente para pedirte explicaciones por ese retraso inadmisble. ¿Qué es lo que no parece que hayas hecho bien?
    

    1. Anada, has actuado correctamente pero el riesgo es algo subjetivo
    2. Bhacer una identificación más exhaustiva de riesgos
    3. Caplicar correctamente la matriz de probabilidad- impacto
    4. Ddefinir bien la tolerancia al riesgo de los interesados más relevantes
68. 68Estás reunido con el equipo de dirección del proyecto y dos expertos en áreas críticas del proyecto para desarrollar opciones y acciones encaminadas a aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos de tu proyecto ¿De cuál de los siguientes procesos recogerás entradas necesarias para completar el proceso en el que estás?
    

    1. APlanificar las adquisiciones
    2. BPlanificar la gestión de riesgos
    3. CMonitorizar y controlar los riesgos del proyecto
    4. DDirigir y gestionar el trabajo del proyecto
69. 69Al identificar los riesgos determinamos qué amenazas y oportunidades pueden afectar al proyecto y documentar sus características. Hay diferentes tipos de riesgos. ¿Cuál de los siguientes es un riesgo desconocido?
    

    1. Auna tormenta durante el hormigonado de las cimentaciones del edificio mañana
    2. Bun retraso en dos meses en recibir la licencia de obras
    3. Cun atentado terrorista que afecta a las instalaciones de la empresa
    4. Duna restricción impuesta a la ejecución de las obras por el tráfico existente
70. 70Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El equipo que trabaja en el proyecto está ubicado en oficinas de cuatro diferentes continentes y en más de 15 edificios. ¿Como parte de qué proceso podéis identificar la necesidad de soluciones temporales?
    

    1. Aidentificar los riesgos
    2. Bplanificar la respuesta a los riesgos
    3. Ccontrolar los riesgos
    4. Dcontrolar el alcance
71. 71Como parte de los trabajos de planificación de los riesgos de tu proyecto, quieres identificar las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas al proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. Arealizar un análisis PEST
    2. Brealizar un análisis FODA
    3. Crealizar una tormenta de ideas
    4. Drealizar un análisis de hipótesis
72. 72Como project manager responsable de llevar adelante un proyecto de una nueva planta depuradora con un presupuesto de 10 Meuros en un entorno ambiental muy sensible, has elaborado ya el plan de respuestas a los riesgos. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
    

    1. AHacer una actualización de la valoración del riesgo.
    2. BCompletar la estructura de desglose del trabajo
    3. CIdentificar los riesgos del proyecto a partir de los planos entregados.
    4. DDefinir el alcance del proyecto
73. 73Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 20% de tener unas pérdidas de 50.000 euros y una probabilidad del 10% de que sean solo de 10.000 euros. ¿Cuál es el valor monetario esperado del proyecto 2?
    

    1. A-20.000
    2. B-10.000
    3. C31.000
    4. D28.000
74. 74Para comenzar con garantías la planificación de los riesgos del proyecto, deberás considerar toda la siguiente información de partida EXCEPTO
    

    1. Afactores ambientales de la empresa
    2. Bla lista de riesgos identificados
    3. Cplan para la dirección del proyecto
    4. DRegistro de interesados
75. 75Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicha proceso de integración. Vas a proceder a evaluación cualitativa de riesgos para lo cual necesitarás
    

    1. Alas definiciones de probabilidad e impacto y las categorías de riesgos
    2. Bel enunciado del alcance del proyecto y el registro de riesgos
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
76. 76Tienes que elegir entre desarrollar un nuevo producto o mejorar el existente. En el siguiente esquema se observa el coste de cada decisión y los posibles escenarios en caso de tomar cada decisión (probabilidad y beneficios). ¿Cuál será el valor monetario esperado de la decisión de desarrollar un nuevo producto?
    

    

    1. A2.000.000
    2. B419.000
    3. C700.000
    4. D1.190.000
77. 77Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicho proceso de integración. Vais a proceder a realizar la priorización de riesgos para lo cual tendréis que tener en cuenta los resultados obtenidos en los procesos de
    

    1. ACrear la EDT y Planificar la gestión de riesgos
    2. BIdentificar riesgos y Crear la EDT
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
78. 78¿Cuántos procesos incluye el área de conocimiento de la gestión de riesgos?
    

    1. A4
    2. B5
    3. C7
    4. D6
79. 79Eres el director de un proyecto de apertura de un centro logístico que dé apoyo a tu cadena de distribución de productos de consumo. Tu patrocinador, con muy poca tolerancia al riesgo, te pide que hagas todo el esfuerzo posible por minimizar el impacto de los riesgos negativos. Por ello, vas a recoger la información que sabes que siempre necesitarás para gestionar los riesgos adecuadamente. Recogerás, por tanto, toda las siguiente información EXCEPTO
    

    1. Ainformes de estado del proyecto
    2. Blecciones aprendidas
    3. Cla linea de base del alcance
    4. Dinformación histórica
80. 80Si la probabilidad de que un suceso ocurra en un mes dado es del 30% y el proyecto tiene una duración prevista de 6 meses, ¿Cuál es la probabilidad de que el riesgo ocurra durante el cuarto mes?
    

    1. A40%.
    2. B0,1%.
    3. C80%.
    4. D30%.
81. 81Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Acabáis de revisar los riesgos de proyecto debido a los muchos cambios que se han producido en el alcance en los primeros tres meses de ejecución. Habéis realizado el análisis cualitativo. Ahora, acabáis de planificar la respuesta a estos riesgos. ¿Qué información añadiréis al registro de riesgos tras este último proceso?
    

    1. Alos planes de reserva por si los riesgos finalmente se materializan
    2. Blos riesgos secundarios, resultado de la implementación de acciones de respuesta
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
82. 82Una vez realizado un análisis combinado de la valoración de las actitudes ante el riesgo de los interesados y la exposición al riesgo estratégica de un proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas?
    

    1. Aplanificar la gestión de riesgos
    2. Bidentificar los riesgos
    3. Crealizar el análisis cuantitativo de riesgos
    4. Dplanificar la respuesta a los riesgos
83. 83Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Tu empresa quiere con esto diversificar su cartera de servicios. El director del departamento de sistemas te comunica que otro proyecto se ha cancelado y que el técnico de sistemas que iba a trabajar en un paquete crítico de tu proyecto está libre. Tras evaluar alternativas, decides cambiar el cronograma para adelantar ese paquete y ganar tiempo. Esto es un ejemplo de
    

    1. Acontrolar el cronograma
    2. Bmejorar la oportunidad
    3. Cexplotar la oportunidad
    4. Devitar la oportunidad
84. 84Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Tu empresa quiere con esto diversificar su cartera de servicios. Habéis finalizado la re-evaluación de riesgos y oportunidades. Vais a proceder a ver cómo minimizar el impacto de los riesgos y maximizar el impacto de las oportunidades. Debéis cumplir todos los siguientes criterios EXCEPTO
    

    1. Alas estrategias deben ser oportunas
    2. Bun riesgo puede requerir varias acciones de respuesta
    3. Csi una respuesta va a la causa raíz, puede eliminar varios riesgos
    4. Ddeben definirlas el director y el equipo de proyecto
85. 85Estás evaluando las probabilidades de dos diferentes decisiones con sus riesgos identificados. Esto te permitirá valorar el impacto en los costes de cada una de las dos opciones y resultados posibles. Con ello podrás tomar finalmente en cuenta aquella opción que tenga un valor monetario esperado negativo menor. ¿Con qué diagrama lo harás?
    

    1. ADiagrama de influencia.
    2. BDiagrama de árbol de decisiones.
    3. CDiagrama de simulación.
    4. DDiagrama de pez.
86. 86Tu patrocinador te indica que debes realizar el análisis cuantitativo para los riesgos que se han priorizados como más relevantes y para los que es importante cuantificar su impacto en los objetivos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
    

    1. Ael análisis cualitativo analizar numéricamente el efecto de los riesgos en los objetivos globales del proyecto.
    2. Bel análisis cualitativo no es suficiente para la toma de decisiones sobre qué plan de respuesta seleccionar para mitigar su impacto.
    3. CEl análisis cuantitativo se utiliza para evaluar el impacto agregado de los riesgos sobre el proyecto.
    4. DEl análisis cuantitativo debe ejecutarse aunque no haya datos suficientes ya que es un proceso clave.
87. 87Tu patrocinador, preocupado por la alta incertidumbre y deseando saber si todo está en orden, te pide que le indiques cuáles son las estrategias de identificación, seguimiento y respuesta a los riesgos y si están siendo efectivas o no. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. Aproceder a realizar una reevaluación de los riesgos
    2. Bproceder a una auditoría de riesgos
    3. Crealizar mediciones del desempeño técnico
    4. Drealizar un análisis de las reservas de contingencia disponibles
88. 88Eres el director de un proyecto de apertura de una nueva línea de negocio de productos cosméticos para hombres. Antes de proceder a identificar los riesgos y definir los mejores planes de respuesta, quieres conocer la tolerancia al riesgo del patrocinador y el comité de dirección. ¿Qué es lo que estás buscando?
    

    1. Auna medida de la criticidad del riesgo
    2. Bel nivel a partir del cual el riesgo se hace inasumible para la organización
    3. Cel grado de incertidumbre que una organización está dispuesta a asumir a cambio del éxito del proyecto
    4. Del grado de riesgo que puede resistir la organización.
89. 89Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El proyecto implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. Consideráis que si desarrolláis internamente la plataforma de comunicación podéis retrasar excesivamente el proyecto. Por ello, decidís contratar una empresa que adapte su producto estándar a vuestras necesidades. Por externalizar esta parte del proyecto a una empresa extranjera, descubrís que puede haber problemas a la hora de integrar los sistemas. Esto es un ejemplo de
    

    1. Ariesgo residual
    2. Briesgo secundario
    3. Criesgo alternativo
    4. Doportunidad
90. 90Una descripción jerárquica de los riesgos , identificados y organizados por categorías es
    

    1. Auna matriz de probabilidad e impacto
    2. Buna matriz de categorías-riesgos
    3. Cuna estructura de desglose de riesgos
    4. Duna evaluación cualitativa de los riesgos
91. 91Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. Tenéis prácticamente terminada la línea de base del alcance, el presupuesto y el cronograma y habéis avanzado ya bastante en el plan de gestión de calidad. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Por ello, ¿Qué es lo que haréis a continuación?
    

    1. Aproceder a identificar todos los riesgos y oportunidades
    2. Bcomunicar a los interesados más relevantes los riesgos del acta para que decidan si continuar
    3. Cdocumentar los roles y responsabilidades en la gestión de riesgos
    4. Ddefinir planes de respuesta para todos los riesgos ya identificados
92. 92Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicha proceso de integración. Tras proceder a la evaluación cualitativa de riesgos, podréis actualizar el registro con
    

    1. Ala causa raíz de los riesgos
    2. Bla lista de riesgos que requieren un análisis cuantitativo
    3. Cla probabilidad de lograr los objetivos de plazo del proyecto
    4. Dla asignación del responsable de cada riesgo
93. 93Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará mediante un llave en mano y la obra civil será también un contrato de precio cerrado. En la reunión de seguimiento con el proveedor tecnológico te informa de tres nuevos riesgos no identificados previamente. Como director de proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. Aavisar al patrocinador del impacto de los riesgos
    2. Bnada ya que forman parte del contrato externalizado
    3. Cevaluar la criticidad de los riesgos
    4. Dpreparar un plan de mitigación para cada uno
94. 94Vas a proceder a elaborar el plan de gestión de riesgos de tu proyecto que pretende reducir las altas incertidumbres del proyecto a unos niveles que sean aceptados por la organización, Si no lo logras, debes informar al comité de dirección puesto que se puede cancelar el proyecto. ¿Cuál de la siguiente información será necesaria para comenzar a elaborarlo?
    

    1. Alos objetivos medibles y cuantificables del proyecto
    2. Bel enunciado del alcance del proyecto
    3. Cni a) ni b) son entradas para este proceso
    4. Dtanto a) como b) son necesarias para abordar el proceso
95. 95Te encuentras ante una lista de situaciones que tienes que identificar si son riesgos o no para incluirlas en el registro de riesgos. ¿Cuál de los siguientes sería un riesgo?
    

    1. Ase ha producido un apagón que puede afectar a los sistemas de control
    2. Ben una revisión rutinaria te encuentras con unas grietas en el edificio con una anchura muy superior a la permitida
    3. Cse oyen rumores de que va a haber modificaciones en la legislación del sector enérgético que pueden afectar a la viabilidad de tu proyecto
    4. Dvas a empezar una de las tareas críticas y sabes que te faltan los recursos necesarios para el inicio de esa actividad
96. 96Para los riesgos considerados más críticos, has decidido generar información cuantitativa del impacto del riesgo que te ayude en la toma de decisiones sobre qué plan de respuesta a seleccionar para mitigar su impacto. Como resultado de este análisis cuantitativo, obtendrás como salida la actualización del registro de riesgos en el que incluirás todos los siguientes componentes menos uno. ¿Cuál?
    

    1. ALista de riesgos que requieren análisis adicionales
    2. Btendencias en los resultados cuantitativos de los riesgos
    3. Cprobabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto
    4. Dun análisis probabilístico del proyecto
97. 97Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Tu empresa quiere con esto diversificar su cartera de servicios. Habéis finalizado la re-evaluación de riesgos y oportunidades. El director financiero os avisa en una reunión de seguimiento de que existe un riesgo financiero ya que el cliente os paga en dólares y está cambiando su paridad con el euro. Decidís contratar un seguro financiero. Esto es un ejemplo de
    

    1. Acontrol de costes
    2. Bevitar riesgos
    3. Ccompartir riesgos
    4. Dtransferir riesgos
98. 98Eres la directora de la construcción de un puente para el que debéis ejecutar apoyos en el cauce. Definisteis como disparador del riesgo de crecimiento del nivel del agua, las lluvias aguas arriba por encima del promedio las dos semanas precedentes. El responsable de obra civil detecta que las lluvias acaban de llegar al nivel de alerta. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
    

    1. Allamarte para avisarte y pedirte consejo sobre cómo proceder
    2. Breunirse con su equipo para buscar una solución temporal
    3. Cevaluar el impacto de la ocurrencia del riesgo
    4. Daplicar directamente el plan de contingencia previsto
99. 99Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. Tenéis prácticamente terminada la línea de base del alcance, el presupuesto y el cronograma y habéis avanzado ya bastante en el plan de gestión de calidad. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Antes de comenzar a identificar riesgos, habéis elaborado el plan de gestión de riesgos que tiene por objetivos todos los siguientes EXCEPTO
    

    1. Adefinir cuándo y con qué frecuencia se va a realizar los procesos de gestión de riesgos durante el ciclo de vida del proyecto
    2. Bdefinir y clarificar las responsabilidades del director de proyectos, los propietarios del los riesgos y el patrocinador en la gestión de riesgos
    3. Cevaluar la criticidad de los riesgos de alto nivel y los producidos por las restricciones del proyecto
    4. Dfacilitar unas categorías de riesgos a utilizar para identificar riesgos y fuentes de riesgos comunes
100. 100Has terminado de identificar riesgos y oportunidades de tu proyecto. Lo has realizado en colaboración con el equipo de proyecto y alguno de los interesados que, de acuerdo a lo establecido por la compañía, debían participar. El registro de riesgos es una entrada a todos los procesos siguiente EXCEPTO
     

     1. AControlar los riesgos.
     2. BEstimar costes
     3. CEvaluar cuantitativamente los riesgos.
     4. DCrear la EDT
101. 101Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y, sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto, resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. Estás preparando el registro de riesgos y oportunidades con tu equipo. Este registro será de gran ayuda para abordar, refinar o completar los procesos de
     

     1. Arealizar el análisis cualitativo y realizar el cuantitativo de riesgos
     2. Bplanificar la respuesta a los riesgos y controlar los riesgos
     3. Ca) y b)
     4. Dni a) ni b)
102. 102Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El proyecto implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. El equipo que va a trabajar en el proyecto está ubicado en oficinas de cuatro diferentes continentes y en más de 15 edificios. Habéis terminado de elaborar el plan de respuestas a los riesgos y oportunidades identificadas. Como resultado de este proceso obtendréis todo lo siguiente EXCEPTO (Seleccionar la respuesta menos probable)
     

     1. Aactualizaciones de la EDT
     2. Bmodificaciones en la línea de base de costes
     3. Cactualizaciones al borrador de contrato a enviar a los proveedores de parte del sistema
     4. Dun cambio en los objetivos del acta de constitución
103. 103Estás utilizando una estructura que te permita una identificación sistemática de los riesgos con un nivel de detalle coherente y evitar olvidos. ¿De qué documento estamos hablando?
     

     1. Alas definiciones de probabilidad e impacto
     2. Blas tolerancias revisadas a los riesgos
     3. Cla matriz de probabilidad e impacto
     4. Dcategorías de riesgos
104. 104Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante la fase de ejecución se materializa un riesgo conocido con un alto impacto sin que nadie haya hecho nada para evitarlo. ¿Qué es lo más probable que haya fallado?
     

     1. Ase hizo una incompleta identificación de riesgos apareciendo este imprevisto
     2. Bse evaluó mal la criticidad teniendo en cuenta la probabilidad y alto impacto
     3. Cno se dejaron claras la responsabilidades de quien debía monitorizar el disparador
     4. Dnada, es un proyecto, con mucha incertidumbre y debéis estar preparados para los imprevistos
105. 105El análisis probabilístico del proyecto, la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto, la lista priorizada de riesgos y las tendencias de los diferentes riesgos son el resultado del proceso de:
     

     1. ASeguir y controlar los riesgos.
     2. BRealizar el análisis cualitativo de los riesgos.
     3. CRealizar el análisis cuantitativo de los riesgos.
     4. DPlanificar la gestión de riesgos.
106. 106En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál será la reserva de gestión del proyecto?
     

     

     1. A4300
     2. B7000
     3. C5000
     4. Dninguna de las anteriores
107. 107Eres el director del proyecto de construcción de un oleoducto marino. Los riesgos son numerosísimos y necesitas realizar un control periódico de todos ellos ya que las condiciones del entorno del proyecto cambian. Como resultado del proceso de monitorizar y controlar los riesgos del proyecto podrás actualizar el registro de riesgo con
     

     1. Ael cierre de riesgos que ya no se van a producir y detalles de lo que ocurrió al materializarse los riesgos
     2. Blos resultados de los planes de respuesta implementados y lecciones aprendidas sobre cómo definir mejor los riesgos
     3. Ca) y b)
     4. Dni a) ni b)
108. 108Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál tiene un valor monetario esperado negativo mayor?
     

     1. AProyecto 2
     2. Bson positivos en ambos casos
     3. CEs igual en ambos casos
     4. DProyecto 1
109. 109Estás tratando de buscar la forma de encontrar consenso en los riesgos de proyecto pero no quieres que los participantes se vean condicionados por la presencia de otros miembros del equipo y, muy especialmente, sus jefes directos. Para ello, tratarás de utilizar
     

     1. Aun análisis FODA
     2. Btormenta de ideas que permita decir cualquier cosa
     3. Cel método delphi
     4. Dgrupos focales
110. 110Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará mediante un llave en mano y la obra civil será también un contrato de precio cerrado. Necesitas hacer una identificación de los riesgos muy detallada. Para ello preparas un taller al que invitarás a los interesados más relevantes y les enviarás por adelantado toda la siguiente información EXCEPTO:
     

     1. Ael acta de constitución
     2. Blos documentos de las adquisiciones previstas
     3. Clas estimaciones de costes de las actividades críticas
     4. Dlas categorías de riesgos
111. 111Estás organizando cómo vas a abordar la identificación, análisis y planificación de la respuesta a los riesgos y el control de los riesgos de un proyecto. Tienes dudas sobre cómo analizar y evaluar los riesgos de tu proyecto, sin muchas incertidumbres tecnológicas pero que se realiza para un nuevo cliente ¿Cuál de las afirmaciones siguientes NO es correcta en relación al análisis de riesgos?
     

     1. AEl objetivo de los análisis cualitativo es priorizar los riesgos identificados.
     2. BEl análisis cualitativo se realiza siempre, el cuantitativo en ocasiones.
     3. CEl análisis cuantitativo se realiza siempre y debe hacerse tras acabar el cualitativo.
     4. DEl registro de riesgos es una entrada para los análisis cuantitativo y cualitativo.
112. 112Los riesgos se clasifican por orden de prioridad para lo cual se colocan en
     

     1. Acategorías de riesgos
     2. Bmatrices de probabilidad e impacto
     3. CFormatos de informes
     4. Dmatrices RACI
113. 113Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará mediante un llave en mano y la obra civil será tambien un contrato de precio cerrado. Una vez iniciado el proyecto no puede cancelarse debido a las altas penalizaciones que establecen los contratos con los proveedores externos quienes tienen que hacer una importante inversión inicial. Como director de proyectos ¿En qué centrarás tus esfuerzos durante la fase de planificación?
     

     1. Arealizar una extensiva identificación de riesgos
     2. Bredactar un estricto contrato con términos y condiciones muy preciasas
     3. Cdefinir muy bien el alcance relativo a la adquisición
     4. Dutilizar una lista precalificada de proveedores
114. 114En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Se ha decidido, para tener en cuenta riesgos no previstos, considerar una reserva de gestión de 5000. ¿Cuál será el presupuesto del proyecto?
     

     

     1. A32000
     2. B36300
     3. C37000
     4. D41300
115. 115Eres el director de un proyecto que pretende abrir un nuevo centro logístico junto a un importante nudo ferroviario. Estás implementando los planes de respuesta a los riesgos y oportunidades identificados con tu equipo de proyecto. ¿En qué proceso estás?
     

     1. ADirigir y gestionar la ejecución del proyecto
     2. BMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
     3. CControlar los riesgos
     4. DAdministrar los riesgos
116. 116Estás preparando el transporte y montaje de los componentes de la torres y turbinas de un parque eólico. Temes que la carga llegue dañada pero el transporte hay que hacerlo para lo cual decides contratar un seguro que cubra daños durante el transporte. ¿Qué estrategia estás aplicando a ese riesgo?
     

     1. Aevitar
     2. Bcompartir
     3. Ctransferir
     4. Dmitigar
117. 117Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicho proceso de integración. Habéis terminado el análisis cualitativo de riesgos. La información obtenida la necesitaréis para
     

     1. Aidentificar interesados
     2. Bplanificar la gestión de adquisiciones
     3. Ca) y b)
     4. Dni a) ni b)
118. 118Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. Tenéis prácticamente terminada la línea de base del alcance, el presupuesto y el cronograma y habéis avanzado ya bastante en el plan de gestión de calidad. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Antes de comenzar a identificar riesgos, habéis elaborado el plan de gestión de riesgos que tiene por objetivos todos los siguientes EXCEPTO
     

     1. Adefinir las herramientas y metodologías para realizar la evaluación de riesgos
     2. Bcuándo y qué información se va a enviar a cada uno de los interesados en relación a eventos de riesgo
     3. Cestablecer protocolos para aplicar las reservas de contingencia y de gestión
     4. Destablecer definiciones de probabilidad e impacto adaptadas a la tolerancia al riesgo de la empresa
119. 119Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Estás actualizando la duración de las actividades con la información que vais obteniendo durante la ejecución. La construcción de los apoyos en el río tiene una gran incertidumbre. Dependerá mucho del nivel del caudal del río durante su ejecución. La probabilidad de que llegue a 5 metros es del 60% por lo que su construcción llevaría 1 mes; la probabilidad de que llegue a 8 metros es del 30% y la construcción llevaría 3 meses; la probabiidad de que el nivel llegue a 10 metros es del 10% y la duración, en ese caso, sería de 6 meses. ¿Cuál es el valor medio esperado de la construcción de los apoyos?
     

     1. A2,1
     2. B2,5
     3. C3
     4. D1,5
120. 120Eres una técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Estás dirigiendo y gestionando el trabajo de proyecto y por la información has recibido en las dos últimas reuniones te das cuenta que están apareciendo muchos riesgos desconocidos. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
     

     1. Aidentificar los riesgos del proyecto
     2. Bdirigir mejor el equipo de proyecto
     3. Ccontrolar los riesgos
     4. Dmonitorizar y controlar mejor el trabajo de proyecto
121. 121Construir un producto informático que no encaja en la estrategia comercial general de la compañía es un riesgo que entra en
     

     1. ALos riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto
     2. BLos riesgos del negocio amenazan la viabilidad del software a construir
     3. CLos riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software
     4. Dlos riesgos de organización que amenazan la cultura de la organización
122. 122Para proyectos complejos en los que se requiere realizar el análisis de diferentes escenarios y ver la influencia que diferentes conjuntos de cambios en diferentes variables del proyecto de las que se conocen sus distribuciones de probabilidad tienen en el proyecto, ¿Qué técnica de análisis cuantitativo utilizarías?
     

     1. Aanálisis de sensibilidad
     2. Bdistribuciones de probabilidad
     3. Canálisis de valor monetario esperado
     4. Dsimulación Monte Carlo
123. 123¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al análisis cuantitativo de riesgos es incorrecta?
     

     1. Ase realiza únicamente durante el grupo de procesos de planificación del proyecto y siempre despúes del análisis cualitativo
     2. Banaliza numéricamente el efecto de los riesgos más relevantes en los objetivos del proyecto
     3. Cpuede utilizarse para asignar a esos riesgos una calificación numérica individual
     4. Den ocasiones no suele ser necesario realizarlo
124. 124Si el project manager, junto con su equipo y el apoyo de los interesados, va identificando áreas de riesgo y en cada una de ellas nuevos riesgos que, a su vez pueden desglosarse en nuevos riesgos, está elaborando (elegir la respuesta más específica):
     

     1. AUn flujo de trabajo para identificar riesgos en cada subproceso.
     2. BUn análisis de fuentes de riesgos con alto impacto en el proyecto
     3. CUna estructura de desglose de riesgos.
     4. DUn registro de riesgos.
125. 125El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál es el valor esperado negativo del proyecto 2?
     

     1. A15.000
     2. B-27.000
     3. C-15.000
     4. D27.000
126. 126Eres el project manager de la construcción de un parque eólico, la subestación y línea de alta tensión. Al valorar las compras y adquisiciones, se produce una bajada del precio del cobre que según tu cronograma tenías pensado comprar dentro de 8 meses cuando fueras a hacer el tendido. Ante esta coyuntura, reunidos el Project manager, el departamento de compras y el patrocinador (sponsor) se aprueba adelantar la compra del cable en este momento. ¿Qué estrategia estáis adoptando?
     

     1. ACompartir la oportunidad.
     2. BExplotar la oportunidad.
     3. CMejorar la oportunidad.
     4. DAceptar la oportunidad.
127. 127Como director de un proyecto de lanzamiento de unos nuevos servicios hipotecarios, consideras que la gestión de riesgos es un tema muy relevante en él. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras por tanto INcorrecta en relación a las reuniones en las que se tratan los riesgos de proyecto?
     

     1. Aen las reuniones de planificación y análisis de riesgos deben participar todos los interesados con responsabilidad en alguna de fase de la gestión de riesgos o en actividades relacionadas con las mismas.
     2. Ben las reuniones se definen los planes a alto nivel para efectuar las actividades de gestión de riesgos
     3. Cse asignan responsabilidades en la gestión de riesgos
     4. Dse utilizarán las plantillas de riesgos de un proyecto anterior y sobre esa se empezará a evaluar cualitativa y cuantitativamente los riesgos.
128. 128El objetivo de la gestión de riesgos de tu proyecto es incrementar la probabilidad y el impacto de eventos positivos (oportunidades) y reducir la probabilidad e impacto de los eventos negativos (amenazas) en el proyecto¿Cuál de los siguientes riesgos puede tener un impacto positivo?
     

     1. ALa rotura de stock de un componente.
     2. BLa dimisión de un recurso crítico al cambiar de empresa.
     3. CLa aparición de una nueva tecnología de lanzamiento de puentes.
     4. DLa subida de precios de una materia prima relevante.
129. 129Eres directora del proyecto de diseño y puesta en marcha de un nuevo servicio financiero para grandes cuentas. Tras identificar todos los riesgos y oportunidades que pueden afectar a los objetivos de este proyecto y haberlos priorizado, vais a proceder a realizar un análisis cuantitativo a aquellos más relevantes. Quieres analizar el impacto potencial de dos riesgos analizando cómo variaciones de un determinado parámetro afectan al coste total del proyecto dejando el resto de variables fijas. Para ello utilizarás
     

     1. Ael análisis de probabilidad e impacto
     2. Bel análisis cualitativo de riesgos
     3. Cel análisis del valor monetario esperado
     4. Del análisis de sensibilidad
130. 130Durante la ejecución de un proyecto de instalación de una planta desalinizadora, estás ejecutando, tal y como recogisteis en el plan de respuestas a los riesgos, un muro de contención que reduce la probabilidad y el impacto de la subida de las mareas sobre las obras. Sin embargo, ejecutar este muro está tiene, entre otros, riesgos relativos a la seguridad de los trabajadores. ¿Qué tipo de riesgos serán éstos?
     

     1. Ariesgos residuales que quedan tras aplicar todas las acciones de respuesta
     2. Briesgos de contingencia que pueden aparecer durante la ejecución
     3. Criesgos imprevistos ya que es difícil tenerlos en cuenta.
     4. Driesgos secundarios fruto de la ejecución del muro
131. 131Durante la ejecución del proyecto de instalación de una red de puntos de recarga eléctrica para bicicletas eléctricas urbanas, te comunican que un riesgo que habías identificado se ha materializado sin que el responsable del diseño de los puntos de alimentación, propietario del riesgo, haya hecho nada al respecto. Éste se queja de que no entendió bien el riesgo y que los indicadores utilizados para su seguimiento no estaban bien definidos. ¿Qué es la más probable que haya fallado?
     

     1. Ala evaluación de la probabilidad y el impacto del riesgo
     2. Bla evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
     3. Cla evaluación de la urgencia de los riesgos
     4. Dla monitorización y seguimiento de los riesgos
132. 132Como resultado del proceso de planificar la respuesta a los riesgos, añadirás toda la siguiente información EXCEPTO
     

     1. Aplanes como reacción a un riesgo ocurrido y para el que la respuesta inicial no ha sido la adecuada
     2. Bla causa raíz que te ha permitido definir la mejor estrategia de respuesta
     3. Cdisparadores, síntomas y señales de advertencia relativos a la ocurrencia de un riesgo
     4. Driesgos secundarios que han resultado de la aplicación de una respuesta a los riesgos
133. 133Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El proyecto implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. El equipo que va a trabajar en el proyecto está ubicado en oficinas de cuatro diferentes continentes y en más de 15 edificios. Consideráis que que, si desarrolláis internamente la plataforma de comunicación, podéis retrasar excesivamente el proyecto. Por ello, decidís contratar una empresa que adapte su producto estándar a vuestras necesidades ¿Cuál de las siguientes estrategias habéis utilizado?
     

     1. Atransferir el riesgo
     2. Bexplotar la oportunidad
     3. Caceptar el riesgo
     4. Devitar el riesgo
134. 134La devaluación de la moneda de un determinado país hace que los componentes que compres allá sean más baratos y el coste final de tu proyecto sea menor. Haces una asociación con un contrato tipo Joint Venture con una empresa de exportación para ponerlo en marcha cuanto antes. ¿Qué estrategia estás utilizando?
     

     1. Aexplotar la oportunidad
     2. Bcompartir la oportunidad
     3. Cmejorar la oportunidad
     4. Daceptar la oportunidad

Descripción

Certificado PMP (Dirección de Proyectos) (Riesgos) Dirección de Proyectos Test sobre Riesgos 2, creado por sergio herrero el 19/06/2017.

Autor

sergio herrero

Idioma

Español

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Etiquetas

dirección de proyectosriesgoscertificado pmp (dirección de proyectos)

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