Test
Logística intermodalidad
Este test tiene tipos de pregunta que se abren en el reproductor de siempre.
Preguntas del test (90)
1Tradicionalmente la gestión de la logística se llevaba a cabo en tres ciclos:
- AAprovechamiento de los materiales
- BProducción
- CAlmacenaje
- DAlmacenaje y distribución
- EDistribución
2Los objetivos de la logística y de la cadena de suministros se resumen en satisfacer las necesidades y requisitos de nuestros clientes en:
- ACalidad
- BCantidad
- CLugar
- DCualidad
- EConformidad
- FMomento
- GTiempo
- HCoste
3Los objetivos de la logística y de la cadena de suministros se pueden resumir en:
- ASatisfacer las necesidades de los clientes
- BSatisfacer las necesidades y requisitos de los clientes en calidad, cantidad, lugar, momento y tiempo
- CSatisfacer las necesidades y requisitos de los clientes en calidad, cantidad, cualidad, momento y tiempo
- DSatisfacer las necesidades y requisitos de los clientes en calidad, cantidad, lugar y tiempo
4Beneficio es igual a [blank_start]ingreso[blank_end] menos [blank_start]coste[blank_end]
- Aingreso
- Bcoste
- Ccoste
- Dingreso
5Se pueden distinguir distintos tipos de costes como:
- ACostes relevantes
- BCostes repercusivos
- CCostes de oportunidad
- DCostes flotantes
- ECostes hundidos sunk
6Los costes [blank_start]relevantes[blank_end] son los costes de materiales, costes de manos de obra.
- Arelevantes
- Bde oportunidad
- Chundidos
7Los costes [blank_start]de oportunidad[blank_end] son los beneficios que se podrían haber obtenido por una inversión alternativa
- Ade oportunidad
- Brelevantes
- Chundidos
8Los costes [blank_start]relevantes[blank_end] no pueden recuperarse con la actividad
- Ahundidos
- Brelevantes
- Cde oportunidad
9Los costes [blank_start]relevantes[blank_end] se miden por el consumo de recursos financieros
- Arelevantes
- Bde oportunidad
- Chundidos
10Los costes [blank_start]de oportunidad[blank_end] son los relacionados con una variación en los ingresos originada por la política de actuación o por la decisión tomada
- Ade oportunidad
- Brelevantes
- Chundidos
11Los costes [blank_start]hundidos[blank_end] son la pérdida de beneficio más que de coste
- Ahundidos
- Brelevantes
- Cde oportunidad
12Según su aplicación al producto los costes pueden ser:
- AFijos
- BSemidirectos
- CVariales
- DDirectos
- EIndirectos
13Según el nivel de actividad los costes pueden ser:
- ADirectos
- BVariables
- CFijos
- DSemidirectos
- EIndirectos
14Los costes [blank_start]directos[blank_end] se pueden identificar con el producto
- Adirectos
- Bindirectos
- Cfijos
- Dvariables
- Esemidirectos
15Son costes [blank_start]directos[blank_end] la materia prima y la mano de obra utilizada en su elaboración
- Adirectos
- Bindirectos
- Csemidirectos
- Dfijos
- Evariables
16Los costes [blank_start]indirectos[blank_end] no son aplicables directamente a un producto, pedido o lote, pero perfectamente localizables en un taller, sección o departamento
- Aindirectos
- Bdirectos
- Csemidirectos
- Dvarirables
- Efijos
17Los costes directos e indirectos están estipulados para cada actividad o producto
- AVerdadero
- BFalso
18Los costes directos e indirectos se imputan utilizando coeficientes de reparto a cada producto
- AVerdadero
- BFalso
19Los costes indirectos NO se pueden convertir en semidirectos
- AVerdadero
- BFalso
20Los costes [blank_start]fijos[blank_end] son lo que se producen por estar la empresa en funcionamiento y permanecen constantes durante un periodo de tiempo
- Afijos
- Bvariables
- Cdirectos
- Dsemidirectos
- Eindirectos
21El importe de los costes [blank_start]fijos[blank_end] es independiente a las unidades fabricadas o almacenadas
- Afijos
- Bvariables
- Cdirectos
- Dindirectos
- Esemidirectos
22Son costes fijos:
- AInversión maquinaría
- BGastos generales
- CMateria prima
- DComisiones
- EAlmacenamiento
23Los costes [blank_start]variables[blank_end] varían en función del nivel de actividad
- Avariables
- Bfijos
- Cdirectos
- Dsemidirectos
- Eindirectos
24[blank_start]Margen industrial[blank_end] = Ventas netas - Coste de productos vendidos
- AMargen industrial
- BMargen comercial
- CResultado del periodo
25[blank_start]Margen comercial[blank_end] = Margen industrial - Gastos de venta
- AMargen comercial
- BResultado del periodo
26Resultado del periodo = Margen [blank_start]industrial[blank_end] - Gastos de administración
- Aindustrial
- Bcomercial
27La producción debe de estar por debajo del punto muerto o de equilibrio
- AVerdadero
- BFalso
28El umbral de rentabilidad es el punto muerto o de equilibrio para el que:
- Apara un volumen el ingreso total es igual al coste total
- Bpara un volumen el ingreso total es mayor al coste total
- Cpara un volumen el ingreso total es menor al coste total
29El umbral de rentabilidad es el punto donde cortan:
- Ala recta de los ingresos
- Bla recta de los costes variables
- Cla recta de los beneficios
- Dla recta del margen industriral
- Ela recta del margen comercial
- Fla recta de los costes fijos
- Gla recta de los costes totales
30Para el cálculo del umbral de rentabilidad se parte de que:
- Alos ingresos son crecientes
- Blos costes fijos son crecientes
- Clos costes fijos son constantes
- Dlos costes totales son crecientes
- Elos costes variables son decrecientes
- Flos costes variables son crecientes
31Son métodos de cálculo de costes:
- Aglobal
- Bestándar
- Cmarginal
32El coste por el método [blank_start]global[blank_end] se calcula con los costes totales de la actividad/número total de actividades realizadas en un determinado período
- Aglobal
- Bestándar
- Cmarginal
33El coste [blank_start]marginal[blank_end] es el coste directo por la realización de una actividad, considerando solamente los
costes directos y no los costes indirectos o de estructura- Amarginal
- Bestándar
- Cglobal
34El método del coste [blank_start]estándar[blank_end] mide el consumo de recursos al realizar la actividad y lo multiplica por los costes estándar de utilización de esos recursos
- Aestándar
- Bglobal
- Cmarginal
35Las empresas con [blank_start]producción[blank_end] muy estacional que tengan una demanda constante tienen el problema de coordinar la oferta con la demanda
- Aproducción
- Bdemanda
36Las empresas con producción muy estacional que tengan una demanda constante [blank_start]tienen[blank_end] el problema de coordinar la oferta con la demanda
- Atienen
- Bno tienen
37Las empresas cuya [blank_start]demanda[blank_end] es estacional suelen producir a un nivel constante durante todo el año
- Ademanda
- Bproducción
38Las empresas cuya demanda es estacional suelen producir a un nivel [blank_start]constante[blank_end] durante todo el año
- Aconstante
- Bvariable
39Seleccione las respuestas correctas:
- ALos accesos en forma de Y son los que ofrecen mayores ventajas
- BLos accesos en forma de X son los que ofrecen mayores ventajas
- CEl tráfico se debe ordenar en sentido contrario a las agujas del reloj
- DEl tráfico se debe ordenar en sentido a las agujas del reloj
- ELa superficie de rodadura será de cualquier material resistente a las cargas
- FLa superficie de rodadura será de hormigón
40El sistema de almacenaje debe conseguir:
- AAprovecha eficientemente el espacio disponible
- BReducir al mínimo la manipulación de materiales
- CFacilitar el acceso al producto almacenado
- DConseguir el máximo índice de rotación de la mercancía
- ETener la máxima flexibilidad para la ubicación de productos
- FFacilitar el control de las cantidades almacenadas
- GReducir el espacio ocupado apilando la mercancía para un mejor aprovechamiento del suelo
- HFacilitar la salida de las cantidades almacenadas
- IConseguir un índice de rotación medio, ni máximo ni mínimo
41Las áreas que se distinguen en un almacén son:
- AÁrea de recepción de mercancías
- BÁrea de almacenaje
- CZona de preparación de pedidos
- DZona de expedición
- EZonas auxiliares
- FZona de tránsito
- GÁrea de etiquetado
- HÁrea de rechazo
42En el área de recepción:
- ASe controla lo que proviene de un pedido, la cantidad y la calidad y el albarán
- BSe controla lo que proviene de un pedido, la cantidad y la calidad
- CSe registra la información
- DSe descarga la mercancía
- ESe etiqueta la mercancía
43¿Qué solución se propone para no habilitar un área de rechazo?
- AUtilizar la propia etiqueta
- BEs un área que deberá estar siempre en el almacén
- CEl rechazo de mercancía no es una función que se realice dentro del almacén
44El almacenamiento en [blank_start]el suelo[blank_end] siempre será más rápido para dejar y retirar el palet y requerirá de menor espacio
- Ael suelo
- Bestanterías
45El almacenamiento en [blank_start]estanterías[blank_end] en altura permite un mayor aprovechamiento del terreno pero puede ser un lastre para preparar pedidos con rapidez
- Aestanterías
- Bel suelo
46En zonas de [blank_start]baja[blank_end] rotación se solicitan grandes cantidades pero pocas veces
- Abaja
- Bmedia
- Calta
47En zonas de [blank_start]baja[blank_end] rotación se necesita mucho espacio pero no es necesario que sea de gran accesibilidad
- Abaja
- Bmedia
- Calta
48En zonas de [blank_start]media[blank_end] rotación se necesita mucho espacio y gran accesibilidad
- Amedia
- Balta
- Cbaja
49En zonas de [blank_start]media[blank_end] rotación la mercancía se solicita por pales completos y los clientes emiten el pedido con frecuencia periódica
- Amedia
- Balta
- Cbaja
50En zonas de [blank_start]alta[blank_end] rotación las mercancías se solicitan muchas veces pero en pequeñas cantidades, necesitan una zona con alta velocidad de extracción y muy accesible
- Aalta
- Bmedia
- Cbaja
51En almacenamiento [blank_start]caótico[blank_end] el material se ubica en cualquiera de las ubicaciones
- Acaótico
- Basignado
52En almacenamiento [blank_start]asignado[blank_end] cada material tiene preasignada una determinada ubicación que no varía
- Aasignado
- Bcaótico
53Como ventajas del almacenamiento caótico están:
- AEl almacén puede ser diseñado a capacidad media
- BEl almacén puede ser diseñado a capacidad máxima
- CEl aprovechamiento del espacio físico está más ajustado a la logística de la empresa
- DEl aprovechamiento del espacio físico está menos ajustado a la logística de la empresa
- EEl control de los productos es sencillo
54Como inconvenientes del almacenamiento caótico están:
- AEl control de los productos es complejo
- BGeneralmente necesitan un soporte informático
- CDeben estar diseñados a capacidad máxima
- DPuede haber muchos huecos libres
55Como ventajas del almacenamiento asignado u ordenado están:
- AEl control es sencillo
- BDeben ser diseñados a capacidad máxima
- CLos huecos del almacén pueden ser adaptados a las características físicas de cada producto
- DPueden ser diseñados a capacidad media
56Como inconvenientes del almacenamiento asignado u ordenando están:
- ALos almacenes deben ser diseñados a capacidad máxima
- BEs improbable que todas las referencias se encuentren en su stock máximo a la vez, puede haber muchos huecos libres
- CPrecisan de un soporte informático
- DEl control de los productos es más complejo
57En almacenes con poca rotación se suele aplicar el sistema de ubicaciones [blank_start]asignadas[blank_end]
- Aasignadas
- Bcaóticas
58En almacenes de gran rotación se optan por sistemas de almacenamiento [blank_start]caótico[blank_end]
- Acaótico
- Basignado
59Espacio para almacenamiento en posición [blank_start]fija[blank_end] = Lote de pedido + Stock de seguridad
- Afija
- Baleatoria
60Espacio para almacenamiento en posición [blank_start]aleatoria[blank_end] = Lote de pedido/2 + Stock de seguridad
- Aaleatoria
- Bfija
61La zona de preparación de pedidos puede ser integrada o independiente
- AVerdadero
- BFalso
62La preparación de pedidos en la zona de preparación de pedidos [blank_start]integrada[blank_end] se realiza mediante el picking mecánico o el picking manual
- Aintegrada
- Bindependiente
63En la zona de preparación de pedidos [blank_start]independiente[blank_end] la mercancía se encuentra en el suelo o en estanterías
- Aindependiente
- Bintegrada
64En la zona de expedición se realizan las operaciones de:
- AEmbalaje
- BEtiquetado de destino
- CComprobación de pedidos o agrupación de mercancías
- DComprobación del albarán
65La zona de [blank_start]consolidación[blank_end] se encarga de agrupar y preparar las cargas de un mismo destino
- Aconsolidación
- Bembalaje
- Ccontrol de salidas
66En el área de [blank_start]control de salidas[blank_end] se comprueba que las mercancías preparadas corresponden con las solicitadas
- Acontrol de salidas
- Bembalaje
- Cconsolidación
67El sistema de clasificación ABC se basa en:
- AEl 20% de los productos generan el 80% de las ventas
- BEl 80% de los productos generan el 20% de las ventas
- CEl 20% de los productos generan el 50% de las ventas
- DEl 50% de los productos generan el 80% de las ventas
68En el sistema de clasificación ABC:
- ALa CLASE A está formada por el 20% de los artículos almacenados, pero su actividad es grande y representan el 80% de las salidas
- BLa CLASE B está formada por el 30% del stock, pero representan el 15% de la actividad
- CLa CLASE C está formada por el 50% de los productos perola actividad que se mueve es pequeña, del 5% sobre el total
- DLa CLASE C está formada por el 10% de los productos perola actividad que se mueve es pequeña, del 5% sobre el total
- ELa CLASE B está formada por el 70% del stock, pero representan el 35% de la actividad
- FLa CLASE A está formada por el 20% de los artículos almacenados, pero su actividad es grande y representan el 90% de las salidas
69La clase A se almacena en la zona de [blank_start]alta[blank_end] rotación
- Aalta
- Bmedia
- Cbaja
70La clase B se almacena en la zona de [blank_start]alta[blank_end] rotación
- Aalta
- Bmedia
- Cbaja
71La clase C se almacena en la zona de [blank_start]alta[blank_end] rotación
- Aalta
- Bmedia
- Cbaja
72Los resultados del análisis ABC se representan mediante una gráfica denominada curva de Pareto que relaciona:
- AEl valor de las salidas
- BLos productos almacenados
- CEl valor de las entradas
- DLos productos fabricados
- ELos productos vendidos
- FEl valor de los productos almacenados
73Ventajas del sistema EDI (Intercambio electrónico de datos)
- AAgilización de procesos comerciales
- BDisminución de errores
- CAhorro de costes de administración
- DMejora de la competitividad
- EEliminación de los errores
74El sistema de identificación de productos más utilizado es:
- AEAN13 con 30 barras, 29 espacios de ancho variable y 13 dígitos
- BEAN15 con 30 barras, 29 espacios de ancho variable y 15 dígitos
- CEAN13 con 13 barras, 12 espacios de ancho variable y 13 dígitos
- DEAN13 con 20 barras, 19 espacios de ancho variable y 13 dígitos
75Son sistemas de valoración del inventario:
- ALIFO
- BFIFO
- CPMP
- DCoste estándar
76La hipótesis en el sistema [blank_start]FIFO[blank_end] sobre el flujo de existencias son que las primeras salidas corresponden a las existencias más antiguas
- AFIFO
- BLIFO
- CPMP
77La hipótesis en el sistema [blank_start]FIFO[blank_end] sobre el flujo de existencias son que las primeras salidas corresponden a las existencias más nuevas
- AFIFO
- BLIFO
- CPMP
78El sistema FIFO:
- AAsegura la rotación de mercancía y evita caducidades
- BReconoce un valor de inventario más bajo
- CReconoce un coste de ventas superior
79El sistema LIFO:
- AAsegura la rotación de la mercancía y evita caducidades
- BReconoce un valor del inventario más bajo
- CReconoce un coste de ventas superior
80En el sistema PMP (Precio Medio Ponderado):
- AEl precio se pondera con relación a las existencias y a sus distintos precios de compra
- BEl precio se pondera en relación a las existencias
- CEl precio se pondera con relación a los precios de compra
- DLas entradas se anotan a precio de coste y las salidas se registran al coste medio ponderado
- ELas salidas se anotan a precio de coste y las entradas se registran al coste medio ponderado
81El [blank_start]índice de rotación[blank_end] mide la velocidad a la que se renuevan las mercancías del almacén
- Aíndice de rotación
- Bíndice de cobertura de almacén
- Cvolumen de obsoletos
82IR [blank_start]<[blank_end] 1 denotan almacenes con sobreinventario
- A<
- B>
- C=
83El [blank_start]índice de cobertura de almacén[blank_end] es el inverso al índice de rotación
- Aíndice de cobertura de almacén
- Bvolumen de obsoletos
84El [blank_start]índice de cobertura de almacén[blank_end] indica el número de días que con el referido stock podemos atender a la venta prevista
- Aíndice de cobertura de almacén
- Bíndice de cobertura
- Cvolumen de obsoletos
85[blank_start]Fiabilidad de inventario[blank_end] se mide como valor total de los errores de inventario / valor total de inventario
- AFiabilidad de inventario
- BVolumen de obsoletos
- CIndice de fiabilidad
86Como ventajas del almacenamiento en bloque tenemos:
- AAhorro en infraestructuras
- BReducen los errores y accidentes
87Como inconvenientes en el almacenamiento en bloque tenemos:
- ALa mercancía se puede deteriorar
- BAltura alcanzable limitada
- CEl orden de ubicación hace inviable la gestión FIFO
- DEl orden de ubicación hace inviable la gestión LIFO
88La paletización compacta NO permite flujo FIFO
- AVerdadero
- BFalso
89Como ventajas de las flotas de transporte propias:
- AFlexibilidad
- BConversión de costes fijos en variables
- CCostes de operación menores
- DMayor enfoque en su core business
90Como ventajas de las flotas de transporte subcontratadas:
- AConversión de costes fijos en variables
- BCostes de operación menores a los propios
- CMayor enfoque en su core business
- DFlexibilidad
Información
- Descripción
- Intermodalidad Test sobre Logística intermodalidad, creado por encarni lopez el 07/12/2018.
- Autor
- encarni lopez
- Idioma
- English
- Visitas
- 28
- Etiquetas
- Valoración
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