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Gestão de Performance - OKRs

Eduardo Batista 4 preguntas

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Preguntas del test (4)

1Porque a GESTO adotou o OKR (Objectives and Key Results) para Metas?
1. APorque é mais adequada ao dinamismo da empresa e para ajudar aos Gestonautas a ter clareza sobre seu papel no sucesso da organização e apoiar no desenvolvimento individual.
2. BPorque é uma metodologia padrão para Gestão de Desempenho, focando exclusivamente para acompanhar os resultados da empresa.
3. CPorque os gestores são os únicos responsáveis pelo processo de OKR.
2Como os Objetivos (Objectives) devem ser estruturados?
1. ADevem ser curtos, inspiradores e envolventes, deve motivar e desafiar a equipe.
2. BDevem ser completos e extensos, tendo o maior número de detalhes daquilo que deve ser alcançado.
3. CDevem ser muito fáceis e simples de serem atingidos, com atividades básicas e rotineiras do dia a dia.
3O que são os Resultados-Chave (Key-Results)?
1. AUm conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo.
2. BUm conjunto de atividades de tudo o que você poderia fazer para alcançar os Objetivos.
3. CDevem ser fáceis de serem atingidos, com atividades básicas do dia a dia.
4Qual a quantidade ideal de KRs para cada Objetivo?
1. AQuanto mais, melhor!
2. BDevemos priorizar um conjunto entre 2 e 5 KRs para cada Objetivo ou Projeto. A chave do sucesso é ter foco nas prioridades.
3. CO ideal é termos apenas 1 KR para cada Objetivo.

Descripción: Vamos testar os nossos conhecimentos sobre a metodologia de OKRs e o Ciclo de Avaliação de Desempenho GESTO? Para participar é importante que você já tenha lido o material que o time de Gente & Gestão compartilhou sobre o tema. Os três Gestonautas que mais acertarem em menos tempo ganharão um voucher do Viva Experiências. Vamos lá? Boa sorte!
Autor: Eduardo Batista
Idioma: Português
Visitas: 11
Etiquetas: recursos humanos
Valoración: Aún sin valoraciones
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