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ADM CAP 5

SCOTTIE PIPPEN 10 preguntas

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Preguntas del test (10)

  1. 1ESTAN ESTRECHAMENTE RELACIONADAS, AMBAS DAN DIRECCION, SON EL MARCO PARA LOS PLANES, SON LA BASE DE LOS PLANES OPERACIONALES Y AFECTAN TODAS LAS AREAS DE LA ADMINISTRACION
    1. AESTRATEGIAS Y POLITICAS
    2. BMISIONES Y PROPÓSITOS
  2. 2SE DERIVA DE LA PALABRA GRIEGA STRATEGOS QUE SIGNIDFICA GENERAL Y SE HA UTILIZADO DE DIFERENTES MANERAS
    1. AESTRATEGIAS
    2. BPOLITICAS
  3. 3SE CONFORMA POR PERSONAS, EN ESPECIAL, EN ESPECIAL POR EJECUTIVOS Y SU ORIENTACION Y VALORES, SON IMPORTANTES PARA FORMULAR LA ESTRATEGIA, ESTABLECEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y DETERMINAN LA DIRECCION DE LA EMPRESA A TRAVES DE SU VISION AL CONTESTAR LA PREGUNTA
    EN QUE QUEREMOS CONVERTIRNOS?
    1. AEL PERFIL DE LA EMPRESA
    2. BANALISIS DE LA INDUSTRIA
  4. 4ALGUNAS VECES LLAMADO EL PROPOSITO

    UNA DELCARACIÓN QUE RESPONDE A LA PREGUNTA

    CUAL ES NUESTRO NEGOCIO ?

    LOS PRINCIPALES OBJETIVOS, SON LOS PUNTOS FINALES HACIA DONDE SE DIRIGEN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
    1. AMISION
    2. BINTENCION ESTRATÉGICA
  5. 5ES EL COMPROMISIO DE GANAR EN EL AMBIENTE COMPETTIVO
    1. AMISION
    2. BINTENCION ESTRATEGICA
  6. 6LOS PROFESORES GARY HAMEL Y CK PRHALAD, ANALIZARON COMPAÑIAS QUE LOGRARON LIDERAZGO GLOBAL, ENCONTRARON QUE ESAS EMPRESAS TENIAN OBSESIÓN DE GANAR, NO SOLO AL MAS ALTO NIVEL, SINO EN TODA LA ORGANIZACION, ESTA OBSESION SE LLAMA INTENCIÓN ESTRATÉGICA.

    LOS AUTORES SEÑALAN QUE LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA, REQUIERE ESFUERZO Y COMPROMISO PERSONAL.

    LA DECLARACIÓN DE INTENCIÓN ES ESTABLE CON EL TIEMPO Y SE ENFOCA EN LA ESENCIA DE GANAR.
    1. AMISION
    2. BINTENCION ESTRATÉGICA
  7. 7DEBE SER EVALUADO EN TERMINO DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.
    LA EVALUACION SE ENFOCA EN LA SITUACION COMPETITIVA, ASI COMO EN FACTORES ECONÓMICOS, SOCIALES, POLITICO , LEGALES, DEMOGRÁFICOS Y GEOGRÁFICOS.

    ADEMAS SE EXÁMINA EN BUSCA DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS, DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN EL MERCADO Y DE OTROS FACTORES PERTINENTES PARA DETERMINAR LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA.
    1. AAMBIENTE EXTERNO
    2. BAMBIENTE INTERNO
  8. 8EL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA, DEBE SER AUDITADO Y EVALUADO CON RESPECTO A SUS RECURSOS Y FORTALEZAS, DEBILIDADES EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, PRODUCCION, OPERACION, COMPRAS, MARKETING, PRODUCTOS Y SERVICIOS.
    1. AAMBIENTE INTERNO
    2. BAMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
  9. 9DEBEN EVALUARSE OTROS FACTORES INTERNOS IMPORTANTES PARA FORMULARSE UNA ESTRATEGIA , LOS CUALES INCLUYEN LOS RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS, ASI COMO LA IMAGEN DE LA COMPAÑIA, ESTRUCTURA Y CLIMA DE LA ORGANIZACION, SISTEMA DE PLANEACIÓN Y CONTROL Y RELACIONES CON LOS CLIENTES.
    1. AAMBIENTE INTERNO
    2. BAMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
  10. 10SE DESARROLLAN SOBRE LA BASE DE UN ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO.

    UNA ORGANIZACION, PUEDE BUSCAR TIPOS DE ESTRATEGIAS MUY DIFERENTES, ESPECIALIZARSE O CONCENTRARSE, COMO HIZO LA COREANA HIUNDAY AL PRODUCIR AUTOS DE MENOR PRECIO.
    1. ADESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
    2. BDESARROLLO DE ESTRATEGIAS

Información

Descripción
1-100 DEM 2021-2022 LOGISTICA-ADMON Test sobre ADM CAP 5, creado por SCOTTIE PIPPEN el 13/01/2021.
Idioma
Español
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Etiquetas
dem 2021-2022 logistica-admon1-100
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