Test
Manegment (část.4)
Este test tiene tiempo límite, así que se abre en el reproductor de siempre.
Preguntas del test (30)
1Místo, kde se vykonává daná činnost nebo proces, který chceme zlepšovat:
- Agemba
- Bgembl
- Cgaia
- Dgulag
2Metoda zamezující plýtvání:
- Aharakiri
- Bheidžunka
- Chaidy
- Dhokaido
3Funkční řízení využívá:
- AUrčovat směr, koučovat, plochá OA
- BPřikazování shora dolů
4Procesní řízení využívá:
- AUrčovat směr, koučovat, plochá OA
- BPřikazování shora dolů
5Funkční řízení využívá:
- AIntegrace. Operace týmová práce. Integrace zákazníka. Integrace dodavatele.
- BDělba práce. Úspory z hromadného provádění operací. Člověk byl nalepeno a operace. Neustále řízen a kontrolován.
6Procesní řízení využívá:
- AIntegrace. Operace týmová práce. Integrace zákazníka. Integrace dodavatele.
- BDělba práce. Úspory z hromadného provádění operací. Člověk byl nalepeno a operace. Neustále řízen a kontrolován.
7Funkční řízení využívá:
- Ahromadná výroba, všechno stejné
- Bindividuální přání zákazníka
8Procesní řízení využívá:
- Ahromadná výroba, všechno stejné
- Bindividuální přání zákazníka
9Procesní řízení využívá:
- AHorizontální, plochá struktura. Autonomie organizace jednotky. Symfonický orchestra. Jednotka. Jsme každý jiný, takže jsme se dali dohromady.
- BHierarchie, přikazováni shora dolu, vojenská organizace. Jednotnost, uniforma.
10Funkční řízení využívá:
- AHorizontální, plochá struktura. Autonomie organizace jednotky. Symfonický orchestra. Jednotka. Jsme každý jiný, takže jsme se dali dohromady.
- BHierarchie, přikazováni shora dolu, vojenská organizace. Jednotnost, uniforma.
11Procesní řízení využívá:
- ASyntéza a soulad. Málo ambiciózní přístup do budoucnosti.
- BPodniková vize a kultura.
12Funkční řízení využívá:
- ASyntéza a soulad. Málo ambiciózní přístup do budoucnosti.
- BPodniková vize a kultura.
13Funkční řízení využívá:
- AKdo měl informace, mohl vládnout.
- BLidé zapojení do firmy mají svůj vlastní zájem proč tam chtějí být. Zaměstnanec ví všechno o své firmě. Informace jsou dostupné.
14Procesní řízení využívá:
- AKdo měl informace, mohl vládnout.
- BLidé zapojení do firmy mají svůj vlastní zájem proč tam chtějí být. Zaměstnanec ví všechno o své firmě. Informace jsou dostupné.
15Proces je:
- Asoubor vzájemně působících činností, který přeměňuje vstupy na výstupy
- Bnic
16Balancování linek:
- AČinnost, jejímž cílem je dosáhnout relativně stejných časů cyklu jednotlivých operátorů na lince nebo buňce, resp. minimalizace plýtvání způsobeného čekáním pracovníků z důvodu nevybalancování.
- Bnic
17SMED:
- Asystematický proces pro minimalizaci časů, prostojů, tj. časů čekání (přípravy) kapacitní jednotky mezi opracováním dvou po sobě následujících různých typů výrobků (výrobních dávek).
- Bnic
18TPM:
- Aje ve výpočetní technice název specifikace, která popisuje zabezpečený kryptoprocesor (šifrovací procesor), na který lze ukládat šifrovací klíče, které chrání informace.
- Bnic
19VSM:
- Aje jedna z technik štíhlé výroby užívaná k analýze a nastavení toku materiálu a informací
- Bnic
20Buzzword:
- APopulární slovo nebo fráze
- Bnic
21Dělat správné věci znamená:
- ANové produkty a služby
- BStandardizace a zlepšování
22Dělat věci správně znamená:
- ANové produkty a služby
- BStandardizace a zlepšování
23Invence je:
- AKreativita, vynalézavost, schopnost tvořivého myšlení
- B„Cash into Ideas“
- CPřeměna peněz na myšlenky
- Dpříkladem vynálezce N. Tesla
24Inovace je:
- ANový nápad uvedený do praxe
- B„Ideas into Cash“
- CPřeměna myšlenek na peníze
- DPříkladem inovátor T. Edison
25Knowledge push:
- AInovace jako výsledek vědeckého výzkumu
- BVýsledkem může být radikální inovace
- CInovace jako odpověďna potřebuzákazníků
- DNejčastěji inkrementální vylepšení produktů.
26Need pool:
- AInovace jako výsledek vědeckého výzkumu
- BInovace jako odpověďna potřebuzákazníků
- CVýsledkem může být radikální inovace
- DNejčastěji inkrementální vylepšení produktů.
27SAP:
+ podnikové a manažerské systémy
+ ERP, SCM, CRM- Apodnikové a manažerské systémy
- BERP, SCM, CRM
28Intrapodnikání:
- Aje využití podnikatelských dovedností a samostatnosti lidí uvnitř velkých organizací a korporací. Jde o využití jejich flexibility, kreativity, samostatnosti a aktivity při řízení a fungování pracovních týmů a inovací.
- Bnic
29Smartcasual oblékání:
- AJde o kombinaci dvou stylů, které jsou se svou podstatou protichůdné. Na jedné straně smart (bystrý, chytrý, elegantní) jakoby naznačoval vyfintěný luxus, tedy něco více formálního než vaše klasické triko a džíny. A proti tomu stojí uvolněné, klidné, jednoduché casual, které může být všechno, jen ne smart.
- Bnic
30Mezi charakteristiky řízení podle cílů (MBO) patří:
- Apodřízení se k cílům nemohou vyjádřit
- Bcíle musí být měřitelné
- Cautorem je Drucker
- Dpřijaté cíle musí být jasně vymezeny
- Ecíle nemusí být měřitelné
- Fautorem je B. Gates
Información
- Descripción
- Test sobre Manegment (část.4), creado por Jan Zagvozkin el 11/01/2017.
- Autor
- Jan Zagvozkin
- Idioma
- English
- Visitas
- 41
- Valoración
- Aún sin valoraciones Valora este test