Quiz
Manegment (část.4)
This quiz has a time limit, so it opens in the usual player.
Questions in this quiz (30)
1Místo, kde se vykonává daná činnost nebo proces, který chceme zlepšovat:
- Agemba
- Bgembl
- Cgaia
- Dgulag
2Metoda zamezující plýtvání:
- Aharakiri
- Bheidžunka
- Chaidy
- Dhokaido
3Funkční řízení využívá:
- AUrčovat směr, koučovat, plochá OA
- BPřikazování shora dolů
4Procesní řízení využívá:
- AUrčovat směr, koučovat, plochá OA
- BPřikazování shora dolů
5Funkční řízení využívá:
- AIntegrace. Operace týmová práce. Integrace zákazníka. Integrace dodavatele.
- BDělba práce. Úspory z hromadného provádění operací. Člověk byl nalepeno a operace. Neustále řízen a kontrolován.
6Procesní řízení využívá:
- AIntegrace. Operace týmová práce. Integrace zákazníka. Integrace dodavatele.
- BDělba práce. Úspory z hromadného provádění operací. Člověk byl nalepeno a operace. Neustále řízen a kontrolován.
7Funkční řízení využívá:
- Ahromadná výroba, všechno stejné
- Bindividuální přání zákazníka
8Procesní řízení využívá:
- Ahromadná výroba, všechno stejné
- Bindividuální přání zákazníka
9Procesní řízení využívá:
- AHorizontální, plochá struktura. Autonomie organizace jednotky. Symfonický orchestra. Jednotka. Jsme každý jiný, takže jsme se dali dohromady.
- BHierarchie, přikazováni shora dolu, vojenská organizace. Jednotnost, uniforma.
10Funkční řízení využívá:
- AHorizontální, plochá struktura. Autonomie organizace jednotky. Symfonický orchestra. Jednotka. Jsme každý jiný, takže jsme se dali dohromady.
- BHierarchie, přikazováni shora dolu, vojenská organizace. Jednotnost, uniforma.
11Procesní řízení využívá:
- ASyntéza a soulad. Málo ambiciózní přístup do budoucnosti.
- BPodniková vize a kultura.
12Funkční řízení využívá:
- ASyntéza a soulad. Málo ambiciózní přístup do budoucnosti.
- BPodniková vize a kultura.
13Funkční řízení využívá:
- AKdo měl informace, mohl vládnout.
- BLidé zapojení do firmy mají svůj vlastní zájem proč tam chtějí být. Zaměstnanec ví všechno o své firmě. Informace jsou dostupné.
14Procesní řízení využívá:
- AKdo měl informace, mohl vládnout.
- BLidé zapojení do firmy mají svůj vlastní zájem proč tam chtějí být. Zaměstnanec ví všechno o své firmě. Informace jsou dostupné.
15Proces je:
- Asoubor vzájemně působících činností, který přeměňuje vstupy na výstupy
- Bnic
16Balancování linek:
- AČinnost, jejímž cílem je dosáhnout relativně stejných časů cyklu jednotlivých operátorů na lince nebo buňce, resp. minimalizace plýtvání způsobeného čekáním pracovníků z důvodu nevybalancování.
- Bnic
17SMED:
- Asystematický proces pro minimalizaci časů, prostojů, tj. časů čekání (přípravy) kapacitní jednotky mezi opracováním dvou po sobě následujících různých typů výrobků (výrobních dávek).
- Bnic
18TPM:
- Aje ve výpočetní technice název specifikace, která popisuje zabezpečený kryptoprocesor (šifrovací procesor), na který lze ukládat šifrovací klíče, které chrání informace.
- Bnic
19VSM:
- Aje jedna z technik štíhlé výroby užívaná k analýze a nastavení toku materiálu a informací
- Bnic
20Buzzword:
- APopulární slovo nebo fráze
- Bnic
21Dělat správné věci znamená:
- ANové produkty a služby
- BStandardizace a zlepšování
22Dělat věci správně znamená:
- ANové produkty a služby
- BStandardizace a zlepšování
23Invence je:
- AKreativita, vynalézavost, schopnost tvořivého myšlení
- B„Cash into Ideas“
- CPřeměna peněz na myšlenky
- Dpříkladem vynálezce N. Tesla
24Inovace je:
- ANový nápad uvedený do praxe
- B„Ideas into Cash“
- CPřeměna myšlenek na peníze
- DPříkladem inovátor T. Edison
25Knowledge push:
- AInovace jako výsledek vědeckého výzkumu
- BVýsledkem může být radikální inovace
- CInovace jako odpověďna potřebuzákazníků
- DNejčastěji inkrementální vylepšení produktů.
26Need pool:
- AInovace jako výsledek vědeckého výzkumu
- BInovace jako odpověďna potřebuzákazníků
- CVýsledkem může být radikální inovace
- DNejčastěji inkrementální vylepšení produktů.
27SAP:
+ podnikové a manažerské systémy
+ ERP, SCM, CRM- Apodnikové a manažerské systémy
- BERP, SCM, CRM
28Intrapodnikání:
- Aje využití podnikatelských dovedností a samostatnosti lidí uvnitř velkých organizací a korporací. Jde o využití jejich flexibility, kreativity, samostatnosti a aktivity při řízení a fungování pracovních týmů a inovací.
- Bnic
29Smartcasual oblékání:
- AJde o kombinaci dvou stylů, které jsou se svou podstatou protichůdné. Na jedné straně smart (bystrý, chytrý, elegantní) jakoby naznačoval vyfintěný luxus, tedy něco více formálního než vaše klasické triko a džíny. A proti tomu stojí uvolněné, klidné, jednoduché casual, které může být všechno, jen ne smart.
- Bnic
30Mezi charakteristiky řízení podle cílů (MBO) patří:
- Apodřízení se k cílům nemohou vyjádřit
- Bcíle musí být měřitelné
- Cautorem je Drucker
- Dpřijaté cíle musí být jasně vymezeny
- Ecíle nemusí být měřitelné
- Fautorem je B. Gates
Information
- Description
- Quiz on Manegment (část.4), created by Jan Zagvozkin on 11/01/2017.
- Author
- Jan Zagvozkin
- Language
- English
- Views
- 41
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz