Plan de negocios

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

• ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA UNIDAD TECAMACHALCO
• "EL PLAN DE NEGOCIOS"
• MATERIA: ECONOMÍA Y ARQUITECTURA
• PROFESOR: HERNANDEZ APARICIO AGAPITO
• ALUMNA: ROMERO MARTINEZ SHEYLA NAOMI
• GRUPO: 1AV17
• FUENTE: PLAN DE NEGOCIOS
• AUTOR: KAREN WEINBERGER VILLARÁN
• Págs. 33-36.

EL PLAN DE NEGOCIOS

• Un plan de negocios permite evaluar la probabilidad de éxito de una nueva aventura empresarial, reducir la incertidumbre y el riesgo que cualquier actividad no planificada tiene.
• Todo este análisis permitirá reducir el riesgo de fracaso, cuidar la buena imagen del empresario, conocer cuál es el rendimiento económico y financiero que se espera del negocio y contar con una herramienta que permita controlar el crecimiento y desarrollo de un nuevo negocio.
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• Pie de imagen: DEFINICIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS

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¿Para qué sirve un plan de negocios?

• El plan de negocios es una herramienta de comunicación escrita que tiene esencialmente dos funciones: una que se puede llamar administrativa o interna y otra que es conocida como financiera o externa.
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• De forma interna, el plan de negocios sirve para:
• Conocer en detalle el entorno en el cual se desarrollarán las actividades de la empresa.
• Precisar las oportunidades y amenazas del entorno, así como las fortalezas y debilidades de la empresa.
• Estar atentos a los cambios que pudieran representar una amenaza para la empresa y así anticiparse a cualquier contingencia que disminuiría la probabilidad de éxito de la empresa.
• Dar a conocer cómo se organizarán los recursos de la empresa en función a los objetivos y la visión del empresario.
• Atraer a las personas que se requieran para el equipo empresarial y el equipo ejecutivo.
• Usarlo como una herramienta de gestión en su día a día y sin perder la visión del largo plazo.
• En resumen, el plan de negocios sirve a nivel interno, como una guía para las operaciones de la empresa y como un punto de referencia para la evaluación del desempeño.

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• La función financiera o externa del plan de negocios está orientada a:
• La búsqueda y consecución de los recursos del proyecto, especialmente los financieros.
• Informar a posibles inversionistas, sean entidades de crédito o cualquier otra persona natural o jurídica, acerca de la rentabilidad esperada y el periodo de retorno de la inversión.
• Buscar proveedores y clientes, con quienes establecer relaciones confiables y de largo plazo, que generen compromisos entre los interesados.
• Vender la idea a potenciales socios como accionistas, proveedores, clientes, sociedad en su conjunto.
• La profundidad en el análisis del entorno y de los recursos de la empresa; la coherencia, consistencia e integración de objetivos y estrategias planteadas y la honradez y seriedad en el trabajo presentado, son fundamentales para evaluar la posibilidad de poner en marcha un negocio.

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