Fichas
orga 4.2-4.Ende
Fichas del conjunto (9)
- 1Wechselseitige Abstimmung/Anspassung-Horizontale Abstimmung wird durch Flexibilisierung und Differenzierung nötig
-Stelleninhaber stimmen Handlungen aufeinander ab
-können spontane/formale Regeln einführen - 2a) Persönliche Weisung-direkter Eingriff
-Feedbackkoordination => Abstimmungsprobleme an Vorgesetzte weitergeben
-Vorauskoordination =>Unternehmensleitung gibt Ziele/Aufgaben nach unten weiter - 3b)Koordination durch Programme zur Förderung der Balance ( Standardisierung)-auf Dauer angelegt
-verbindlich festgelegte Verfahrensregeln
-situationsbezogen(wenn-dann)
Unterscheidung zwischen:
-Standardisierung von Arbeitsprozessen
-Standardisierung von Arbeitsergebnissen
-Rollen/Fertigkeiten zur Verhaltenserwartung - 4c)Management by Objectives1 Etablierung spezifischer Ziele auf jeder Eben der Organisation
Management stellt Organisationsale Zielsetzung auf
2 Gemeinsame Festlegung von Zielen durch Manager und ihre Untergebenen
Partizipatorische Natur=> keine Hierarchie
3 Manager und ihre Untergebene prüfen periodisch den Zielerreichungsprozess
Nach Zielvereinbarung sind Manager für Erreichen verantwortlich - 5Organisatorische Formen ( die Selbstabstimmung fördern)- Ausschüsse
Manager treffen sich in zeitlich befristeten Gremien, um Aktivitäten zu koordinieren
- Koordinator
Ein Manager erhält die Verantwortung, das Vorgehen seiner Abteilung mit Managern der anderen Abteilungen zu koordinieren
- Integrationsstelle
Einrichten einer neuen Stelle zur Koordination der Aktivitäten von mehreren Funktionsbereichen (ist kein Mitglied der zu integrierenden Abteilung)
- Abteilungsleiterkonferenzen
Manager treffen sich regelmäßig in permanenten Gremien um Aktivitäten zu koordinieren
- Koordinationsgruppe
Einrichten einer neuen Abteilung zur Koordination von Funktionsbereichen und Sparten - 6Linking Pinsineinander übergreifende Gruppen
d.h. Gruppe aus Mitarbeitern und Vorgesetzten - 7Interne Netzwerkekooperative Beziehungen innerhalb eines Unternehmens
- 8Management Holding-Mehrzahl rechtlich selbstständiger, aber kapitalmäßig verflochtene Unternehmen
-mehrere Manager koordinieren eine Gruppe - 9ProjektorganisationProjektteams werden aus verschiedenen Abteilungen zsm gestellt und aus dem normalen Umfeld entkoppelt
Información
- Descripción
- Organisationen Fichas sobre orga 4.2-4.Ende, creado por Max B el 22/11/2018.
- Creado por
- Max B
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