Fichas
Gerência de Projeto de Software
Fichas del conjunto (35)
- 1Primeira camada do processo abrangendo todo o processo de desenvolvimento e de vida útil do software.Gerência de Projetos de Software
- 2Compreender o escopo do projeto; Conhecer os riscos inerentes ao projeto; Conhecer os recursos exigidos; Definir e entender as tarefas a serem executadas; Conhecer os marcos de referência a serem acompanhados; Conhecer os esforços (custos) envolvidos; Conhecer a programação a ser seguida.Passos essenciais no gerenciamento do projeto de software
- 31) Planejamento; 2) Medição; 3)Análise de erros; 4) Programação de atividades; 5) Monitoramento; 6) Controle.Atividades do gerenciamento de projeto
- 41 - Objetivos e Escopo do Projeto 2 - Medidas e Métricas 3 - Estimativas 4 - Análise de Riscos 5 - Determinação de Prazos 6 - Monitoramento e ControleElementos Chaves da Gerência de Projeto
- 51- Estabelecer o objetivo (metas globais) e escopo (funções primárias); 2- Considerar soluções alternativas; 3- Identificar restrições administrativas e técnicas ( custo, tempo, pessoal, linguagem de programação, etc).Objetivo e Escopo do Projeto
- 6Possibilita um melhor entendimento do projeto pelos gerentes e profissionais e com o proposito de melhorar a qualidade.Medidas e Métricas
- 7É fundamental estimar o esforço humano, duração cronológica e custo, usando de experiencias passadas caso as tenha ou técnicas.Estimativas
- 81- identificar os riscos; 2- Avaliação dos riscos; 3- Disposição por ordem de prioridade; 4- Estratégias de administração; 5- Resolução dos riscos; 6- Monitoramento dos riscos.Passos para atacar os riscos
- 91- Identificar as tarefas; 2- Estabelecer a inter dependência entre as tarefas; 3- Esforço associado; 4- Pessoas e outros recursos; 5- Criar rede de tarefas; 6- Gráfico de Grant ( time-line).Determinação de prazos
- 10É necessário ter anotado toda tarefa para rastreamento e ao aparecimento de algum problema pode: Redirecionar recursos, reorganizar e reordenar tarefas e em ultimo caso modificar compromissos.Monitoração e Controle
- 11Medidas do resultado do desenvolvimento de software como uma função do esforço aplicado.Métricas de produtividade
- 12Medidas de "adequação ao uso" do resultado produzido.Métricas de qualidade
- 13* Indica a qualidade; * Avalia a produtividade das pessoas; * Avalia os benefícios derivado dos métodos; * Forma referência para estimativas; * Justificativa para treinamento e novas ferramentas.Benefícios do uso de métricas
- 14Custo e TempoMedidas diretas do processo
- 15Linha de código, tempo de resposta, tamanho do executável (em KB) e defeitos registrados.Medidas diretas do produto
- 16Funcionalidade, qualidade, complexidade, eficiência, confiabilidade, manutenibilidade, etc.Medidas indiretas do produto
- 17Enfoca características do software (complexidade, modularidade).Métricas Técnicas
- 18Conformidade com os requisitos implícitos e explícitos do usuário.Métricas de Qualidade
- 19Enfoca a saída do processo de engenharia de softwareMétricas de produtividade
- 20Computam medidas diretas do softwareMétricas Orientadas ao Tamanho
- 21Computam medidas indiretas do softwareMétricas Orientadas a Função
- 22Atuação das pessoas, seus relacionamentos com ferramentas e métodos.Métricas Orientadas a Seres Humanos
- 23Esforço, custo total do projeto, paginas de documentação, erros, pessoas, linhas de código (LOC - Lines of Code, KLOC - Thousand Lines of Code), etc.Exemplos de Métricas Orientadas ao Tamanho
- 24Produtividade = KLOC/Esforço; Qualidade = Defeitos/KLOC; Custo = R$/KLOC; Documentação = Paginas/KLOC;Medidas derivadas das métricas orientadas ao tamanho
- 25Medida tangível, facilmente contada e grande volume de literatura baseado.Vantagens do LOC
- 26Dependente da linguagem de programação, penalizam programas bem projetados porem curtos, difícil acomodar linguagens não procedimentais e difícil estimativa.Desvantagens da LOC
- 27Métrica concentrada na funcionalidade ou utilidade do programa.Métricas Orientadas à Função
- 28Método que procura definir o tamanho do que o software faz, independente de como é produzido e implementado, melhorando o processo interno de desenvolvimento e profissionalizando a tomada de decisão.Análise de Pontos por Função (APF)
- 29Unidade de medida utilizada para determinar o tamanho de uma aplicação, medindo o tamanho do que o software faz.Pontos por função
- 30Medir a FUNCIONALIDADE de um software baseando-se primeiramente no desenho lógico, de acordo com a perspectiva do usuário.Objetivo principal do APF
- 311) Medir o desenvolvimento do sistema e sua manutenção independente da tecnologia utilizada; 2) Criar uma unidade padrão de medida; 3) Criar um veiculo de estimativas de desenvolvimento; 4) Consistência em diferentes projetos; 5) Ser útil no ciclo de vida do projeto.Objetivos da APF
- 32Apoia na análise da produtividade e qualidade; Propicia um fator de normalização; Determina o tamanho,custo e recursos de desenvolvimento e manutenção; Acompanhamento de qualidade para otimização; Implantação de um programa de métricas; Auxilio em decisões.Benefícios do APF
- 33Número de estradas, saídas e consultas do usuário, número de arquivos e o número de interfaces externas.Características do Domínio que devem ser contadas.
- 34Contagem do parâmetro x Fator de ponderaçãoFormula da Contagem Total
- 35Contagem Total x ( 0.65 + 0.01 x Soma dos valores de complexidade das 14 questões)Função dos Pontos de Função
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- Fichas sobre Gerência de Projeto de Software, creado por Paloma Fernandes el 24/06/2019.
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- Paloma Fernandes
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