Administración en enfermería

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solemne 3
Sofía Pedernera
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Sofía Pedernera
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Question Answer
Etapa de Dirección -Proceso más complejo -Involucra relación con las personas -Influir e los individuos para q contribuyan al cumplimiento de las metas -Involucra: Motivación, liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, manejo de conflictos.
Motivación -Impulso, deseo, necesidad, que lleva a la persona a actuar de determinada manera. -Provocado por estímulo externo o interno. -La motivación impulsa al desempeño de los empleados y este al logro de los objetivos
Comportamiento organizacional y motivación Comportamiento: -Tiene causas: herencia y medio -Es motivado: hacia objetivo -Se orienta a objetivos personales
Teorías motivacionales (3) 1.- Maslow: Necesidades fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y autorrealización 2.- Hezberg: Factores higiénicos y motivacionales 3.- McClelland: Necesidad de logro, de poder y de afiliación
Maslow
Hezberg
McClelland
Claves de la motivación en la organización -Necesidades de las personas -Recompensas con valor -Claridad en las conductas esperadas -Desempeño esperado alcanzable -Retroalimentación -Capacitación -Validar autoestima
Cómo aumentar la motivación -Variedad de actividades -Participación e interacción -Responsabilidad -Personal en la toma de decisiones -Equidad aporte-recompensa -Informar resultado de trabajo -Metas desafiantes, claras, medibles y con plazos específicos
Cultura organizacional -Creencias, valores, que se manifiestan en normas, (...), que se desarrollan y determinan las prácticas de la organización.
Iceberg de la cultura Lo que se ve: Aspectos formales Misión, visión, metas, planificación, estrategias, recursos, etc. Lo que no se ve: Aspectos informales Calidad de comunicación, relaciones interpersonales, confianza, creatividad, reconocimiento, actitudes, etc.
Características de la cultura organizacional -Tolerancia al riesgo -Proactividad -Identidad -Cultura compartida -Modelo comunicacional -Control -Incentivos
Clima organizacional Cualidad del ambiente que perciben los miembros e influyen en su comportamiento. Relaciones laborales y personales que se desarrollan en el lugar de trabajo. Facilitan evaluar desempeño, logro de objetivos y calidad de bienes/servicios.
Características del clima organizacional -Espacio físico -Estructura -Responsabilidad -Identidad -Comunicación -Capacitación -Motivación
Elementos para mejorar el clima organizacional -Autonomía -Motivación -Liderazgo -Reconocimiento -Innovación -Cooperación y apoyo -Organización y estructura -Transparencia y equidad
Diferencias entre cultura y clima organizacional Cultura Carácter/personalidad de la empresa Base sobre la que se construye la organización. A largo plazo Clima Atmósfera dentro de la empresa. Propenso a fluctuaciones de corto plazo.
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