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Description
Flashcards by ARACELI TEODORO OROPEZA, updated more than 1 year ago
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Created by ARACELI TEODORO OROPEZA
about 4 years ago
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| Question | Answer |
| Las empresas familiares generan más de 90% del PIB, y están en todos los giros industriales, el comercio y los servicios. Por eso son vitales para el desarrollo económico del país | |
| Decir empresa familiar no necesariamente quiere decir empresa pequeña, puesto que la mayoría de las más grandes, incluso aquellas que cotizan en bolsa, tienen a la familia en el Consejo y en altos puestos directivos. | |
| Las empresas de gran tamaño son escasas, la responsabilidad de mantener en marcha la economía recae sobre los hombros de las empresas de menor tamaño | Cuando nace una Mipymes de manera poco planeada, la mortalidad es altisima. En ocasiones les falta capital o conocimientos relativos a la administraciòn.En México, alrededor de 70% de los nuevos negocios no llega al tercer año de vida |
| Se podría afirmar que una buena formación académica es necesaria para mejorar las expectativas de vida de las empresas recién nacidas. Por tal motivo las capacitaciones son muy importantes. | |
| La institucionalización, es un tema de importancia ya que al establecer una sociedad por ejemplo S.A. de C.V. deben correrse varios tramites y levantarse un acta constitutiva requerida por la ley federal de sociedades mercantiles . La cual contiene las disposiciones básicas, la integración del capital social, la Asamblea General de Accionistas, el Consejo de Administración y la Gerencia, con claridad en sus derechos y responsabilidades entre otros. | |
| El testamento es la mejor manera de designar a los herederos en el caso de fallecimiento del titular o si el fundador desea retirarse, de esta forma la empresa puede evolucionar hacia la siguiente generación de una manera ordenada y responsable, siendo un proceso fácil, ya que la mayoría de sus responsabilidades habrán pasado a la siguiente generación. | |
| Órgano colegiado que dirige la marcha de una empresa, supervisando y guiando la actuación de la dirección. Sus componentes son nombrados o ratificados por la junta general de accionistas. | |
| Pueden ser contadores, asesores o personas con experiencia en los negocios, que no estén ligados a la familia y que puedan opinar de manera neutral sobre lo que ven y les parece conveniente. | Esto, al considerar que una visión objetiva e independiente puede ayudar tanto a la empresa como a la familia a lograr una visión de negocio en beneficio de la permanencia a través del tiempo. |
| Para considerar que una empresa está estandarizada, debe integrar y formalizar tres temas. Procesos y actividades, gente capacitada y con perfil suficiente, y tecnología acorde a su complejidad de operación. Donde ninguno de los tres conceptos es más relevante, sino que se consideran complementarios en la búsqueda del crecimiento, permanencia | |
| Un elemento muy importante es el personal profesional, es decir los empleados que no pertenecen a la familia, quienes agregan valor en la medida que son capacitados, respetados y retenidos en función de sus habilidades y resultados, por lo que no deben ser excluidos o desprotegidos en función de la familia. | |
| Por último, es indispensable que los familiares participen en la empresa en una condición competitiva, no por obligación o sentimentalismo, y deben ser medidos y remunerados como los demás, por sus resultados y su capacidad de desarrollar valor para el negocio. | |
| Referencias GONZALEZ, J. (2020). EMPRESAS FAMILIARES EN MEXICO el desafio de crecer, madurar y permanecer. MEXICO: KPMG en Mèxico. |
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