18947993
Description
Flashcards by Natanael Lima, updated more than 1 year ago
|
|
Created by Natanael Lima
over 4 years ago
|
|
| Question | Answer |
| ESTRATÉGIA COOPERATIVA | Empresas trabalham juntas para cumprir um objetivo comum. As empresas que usam essa estratégia unem seus recursos e capacidades a fim de criar uma vantagem competitiva |
| ALIANÇAS ESTRATÉGICAS | São parcerias em que recursos, capacidades e competências essenciais são combinadas, em vista de um objetivo, ao serem projetados, fabricados e distribuídos bens e serviços. |
| ALIANÇAS ESTRATÉGIAS (ESQUEMA) |
Image:
3 (binary/octet-stream)
|
| TIPOS DE ESTRATÉGIA COOPERATIVAS: JOIN VENTURE | Duas ou mais empresas firmam um acordo para trabalhar em conjunto, criando uma companhia independente (societária), combinando partes de seus recursos ou apenas se associando (contratual) |
| TIPOS DE ESTRATÉGIA COOPERATIVAS: ALIANÇA ESTRATÉGICA ACIONÁRIA | Sócios que possuem porcentagens diferentes em um novo empreendimento. |
| TIPOS DE ESTRATÉGIA COOPERATIVAS: ALIANÇA ESTRATÉGICA SEM PARTICIPAÇÃO | Acordos contratuais são realizados para que uma companhia forneça, produza ou distribua bens ou serviços sem compartilhar do capital social |
| ALIANÇAS EXPLÍCITAS | Formas explícitas de acordos entre organizações para competir |
| ALIANÇAS IMPLÍCITAS | Formas implícitas das organizações acordarem. Ex: a colusão tácita acontece quando empresas acordam em reduzir a produção, para um nível menor de competitividade, a fim de aumentarem os preços (ilegal) |
| RAZÕES PARA ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COOPERATIVAS: MERCADO DE CICLO LENTO | Ganhar acesso a um mercado restrito; Estabelecer uma franquia em um mercado novo; Manter a estabilidade do mercado (por exemplo, estabelecendo padrões) |
| RAZÕES PARA ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COOPERATIVAS: MERCADO DE CICLO RÁPIDO | Agilizar o desenvolvimento de produtos; Agilizar a entrada em novos mercados; Manter a liderança do mercado; Formar um padrão de tecnologia da indústria (setor) Despesas/riscos em P&D compartilhadas; Superar a incerteza |
| RAZÕES PARA ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COOPERATIVAS: MERCADO DE CICLO PADRÃO | Ganhar poder de mercado; Ganhar acesso a recursos suplementares; Estabelecer economias de escala; Superar barreiras comerciais; Enfrentar desafios competitivos; Reunir recursos para projetos; Aprender técnicas novas de negócio |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS COMPLEMENTARES | Projetadas para tirar proveito das oportunidades de mercado, combinando recursos das empresas sócias, de maneira complementar para criar novo valor |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS COMPLEMENTARES (VERTICAL) | Criada entre as firmas que concordam usar suas habilidades e potencialidades em estágios diferentes da cadeia de valor, para criar valor para ambas as firmas. EX: o outsourcing é a compra de uma atividade primária ou de suporte, que cria valor |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS COMPLEMENTARES (HORIZONTAL) | Formada entre os sócios que concordam combinar seus recursos e habilidades para criar valor no mesmo estágio da cadeia de valor. Focaliza o longo prazo e os os sócios são ou podem transformar-se em concorrentes, exigindo mútua confiança |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS DE RESPOSTA À COMPETIÇÃO | Ocorrem quando as firmas unem forças para responder a uma ação estratégica de um concorrente. As alianças estratégicas de resposta à competição são formadas, primeiramente, para responder melhor as ações estratégicas do que às ações táticas |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS DE REDUÇÃO DE INCERTEZA | É usada para salvaguardar o encontro ao risco e à incerteza, estas alianças são observadas mais em mercados do ciclo rápido. A aliança pode ser formada para reduzir a incerteza associada com o desenvolver de um novo produto ou de tecnologia padrão |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS DE REDUÇÃO DE COMPETIÇÃO | Criadas para evitar a competição destrutiva ou excessiva. Pode requerer ao governo encontrar maneiras que permitam a colaboração entre rivais sem violar leis antitruste. EX: combate as formas de colusão |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL CORPORATIVO | são projetadas para facilitar a diversificação do produto e/ou do mercado |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL CORPORATIVO: ALIANÇAS DE DIVERSIFICAÇÃO | Permite que uma empresa se expanda em novas áreas de produto ou mercado sem terminar uma fusão ou uma aquisição. Permite um "teste" de uma fusão futura entre os sócios, beneficiando ambos com sinérgicos potenciais de uma fusão ou de uma aquisição, mas com risco menor |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL CORPORATIVO: ALIANÇAS SINÉRGICAS | Cria economias comuns de escopo entre duas ou mais firmas. Cria também sinergia através das funções múltiplas ou dos negócios múltiplos entre os sócios |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL CORPORATIVO: FRANQUIAS | Negócio cujo modelo de operação é copiado e transferido para outro ponto comercial com autorização de quem detém os direitos e criou aquele modelo inicial. Dispersa riscos e usa recursos, potencialidades, e competências sem fundir ou adquirir uma outra companhia |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS INTERNACIONAIS: ALIANÇA ESTRATÉGICA ATRAVÉS DE FRONTEIRAS | Firmas com as matrizes em diferentes nações combinam alguns de seus recursos e potencialidades para criar uma vantagem competitiva. Permite compartilhar o risco reduzindo o investimento financeiro e requer cuidados quanto a diferenças culturais, estilos gerenciais e regulação |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS INTERNACIONAIS: ALIANÇA ESTRATÉGICA ATRAVÉS DE FRONTEIRAS (RAZÕES) | Corporações multinacionais têm melhor desempenho; Restrições legais quanto às aquisições e/ou fusões; Políticas governamentais dos países alvos; Reinvenção da empresa |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE REDE | Ações relacionadas à aliança, postas em prática por um grupo de empresas inter-relacionadas e comparáveis, para servir aos interesses comuns |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE REDE: REDE ESTÁVEL DE ALIANÇA | Relacionamentos de longo prazo que aparecem frequentemente nas indústrias maduras onde a demanda é relativamente constante e previsível. As redes estáveis são construídas para a exploração das economias disponíveis entre firmas |
| ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE REDE: REDE DINÂMICA DE ALIANÇA | Arranjos que evoluem nas indústrias com a mudança tecnológica rápida que conduz aos ciclos de vida curtos de produto. Usada para estímulo rápido, valor criado em inovações de produto e entradas bem sucedidas de mercado. A finalidade é a exploração de ideias novas |
| RISCOS COMPETITIVOS DAS ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS: | O sócio pode agir de modo oportunista. Declaração falsa das competências trazidos à parceria. O sócio não disponibiliza os recursos e as potencialidades necessários. A firma realiza os investimentos que são específicos à aliança, e o sócio não |
| RISCOS COMPETITIVOS DAS ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS: ABORDAGENS | Controlar o equilíbrio entre a aprendizagem dos sócios e as fontes de vantagens competitivas. Atribuir a responsabilidade gerencial a alguém de alto nível. Especificar os recursos e as potencialidades que serão compartilhados. Desenvolver relacionamentos de confiança |
| RISCOS COMPETITIVOS DAS ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS: MINIMIZAÇÃO DO CUSTO | Contratos formais especificam como a estratégia cooperativa será monitorada e o comportamento do sócio. Maximizar oportunidades da criação de valor da parceria. Os sócios assumem a vantagem de oportunidades de explorar as possibilidades adicionais do mercado |
Want to create your own Flashcards for free with GoConqr? Learn more.