Estratégia: Governança Corporativa

Natanael Lima
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Flashcards sobre noções básica de Governança Corporativa.

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Natanael Lima
Created by Natanael Lima 3 months ago
Direito Constitucional focado (INSS 2016) - Direitos e Garantias Fundamentais e Administração Pública
Thiago Amério
FlashCards para apresentação da disciplina
Jizabely Atanasio
Direito - Direito Constitucional e Estado
Natanael Lima
med chem 2
lola_smily
1_PSBD New Edition
Ps Test
Balance Scorecard
Flavia Nobre
T1 - ADMINISTRAÇÃO E O ADMINISTRADOR
Dayene Campos
ADMINISTRAÇÃO - OS CLÁSSICOS
Nathalino Pachêco
Abordagens de Gestão
sa.sousa
Técnica Feynman
vivi sousa
Question Answer
GOVERNANÇA CORPORATIVA Conjunto de práticas administrativas para otimizar o desempenho das empresas, protegendo de forma equitativa, todas as partes interessadas e facilitando o acesso às informações básicas da empresa ou governo e outros interessados
GOVERNANÇA CORPORATIVA: FINALIDADES Transparência de informações; Equidade no tratamento dos acionistas; Prestação de contas; Respeito às leis; Responsabilidade corporativa
MECANISMOS INTERNOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: CONCENTRAÇÃO DE PROPRIEDADE Quantidades relativas de ações que acionistas individuais e investidores institucionais possuem
MECANISMOS INTERNOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Indivíduos responsáveis por representar os proprietários da firma, monitorando decisões estratégicas dos gerentes de alto nível
MECANISMOS INTERNOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: REMUNERAÇÃO EXECUTIVA Uso de salário, de bônus e de incentivos a longo prazo para alinhar interesses dos gerentes com os interesses dos acionistas
MECANISMOS INTERNOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: ESTRUTURA MULTIDIVISIONAL Divisões comerciais individuais para monitorar as decisões estratégicas dos gerentes
MECANISMOS EXTERNOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: MERCADO PARA CONTROLE CORPORATIVO A compra de uma firma que tem desempenho inferior em relação aos rivais da indústria, a fim de melhorar sua competitividade estratégica
SEPARAÇÃO DE PROPRIEDADE E CONTROLE GERENCIAL: CORPORAÇÕES MODERNAS Acionistas compram ações, tornando-se reivindicadores residuais (dos rendimentos); Os acionistas reduzem o risco mantendo portfólios diversificados; Os gerentes profissionais são contratados para a tomada de decisão; Suporte do risco por acionistas
RELAÇÃO DE AGENCIAMENTO Haverá uma relação de agenciamento quando uma ou mais pessoas contratam outra (agente), ou várias pessoas, como especialistas em tomada de decisões
AGENCIAMENTO: TEORIA DO PROBLEMA (CAUSA) Ocorre quando os desejos ou os objetivos do proprietário e do agente são diferentes, se opõem e é difícil ou caro para o outorgante (proprietários) verificar se o agente se comporta apropriadamente.
AGENCIAMENTO: TEORIA DO PROBLEMA (SOLUÇÃO) Os outorgantes estabelecem em contratos os incentivos baseados em desempenho; Mecanismos de monitoramento, tais como conselho de diretores (administração); Mecanismos obrigatórios, tais como o mercado de gerentes para mitigar o problema de agenciamento.
RISCO E DIVERSIFICAÇÃO PRA GERENTE E ACIONISTA 3 (binary/octet-stream)
GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPORTAMENTO ÉTICO É importante servir aos interesses dos grupos múltiplos dos stakeholders. Os principais são: acionistas do mercado de capitais, steakholder do mercado de produtos e steakholders organizacionais
PILARES DA GOVERNANÇA CORPORATIVA (IBGC) Propriedade (sócios); Conselho de Administração; Gestão; Auditoria Independente; Conselho Fiscal; Conduta e Conflito de Interesses
PRINCÍPIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA (IBGC) Transparência; Equidade; Prestação de Conta; Responsabilidade Corporativa
PRÁTICA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA (IBGC): ESQUEMA Pilares Governança Corporativa (binary/octet-stream)
IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA Ela reduz os riscos de: Abusos de poder; Erros estratégicos; Fraudes; Além de tentar garantir o respeito ao acionista
NÍVEIS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: BOVESPA MAIS Desenvolvido para atender pequenas em médias empresas que desejam entrar no mercado. Permite que se realize gradualmente as mudanças necessárias para entrar no mercado, possibilitando ofertas com menor volume financeiro e a um menor número de investidores, com objetivos de longo prazo
NÍVEIS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: NÍVEL 1 É o primeiro passo para as empresas que resolveram adotar padrões de governança corporativa além do que é exigido em lei. Os únicos requisitos são apresentar informações adicionais as exigidas pela lei e garantir o mínimo de 25% das ações em circulação no mercado (free float)
NÍVEIS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: NÍVEL 2 Aqui a empresa pode ofertar ações preferenciais, porém que tenham poder de voto em situações críticas como fusões e aquisições. Tag along no caso de venda do controle da empresa, que cai para 80% do preço pago pelas ações ordinárias do acionista controlador...
NÍVEIS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: NOVO MERCADO Exige os mais altos níveis de governança corporativa: as empresas só podem emitir ações ordinárias; divulgação de relatórios financeiros mais completos; Em caso de venda do controle, todos os acionistas podem vender as ações pelos preços ofertados...