Desperdicios en los procesos productivos

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Desperdicios en los procesos productivos
Raul Serrano Rivera
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Raul Serrano Rivera
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Desperdicios en los procesos productivos
Efectividad Global del Equipo= Disponibilidad X Tasa de Rendimiento X Tasa de Calidad
Cualquier cosa o actividad que genera costos pero que no agrega valor al producto se considera un desperdicio o muda. En Ohno (1988) se identifican siete tipos de desperdicio: 1.- Sobreproducción. 2.- Esperas. 3.- Transportación. 4.- Sobre-procesamiento. 5.- Inventarios. 6.- Movimientos. 7.- Retrabajos.
Algunos autores han agregado un octavo tipo de desperdicio: el del talento humano, debido a que se falla en el uso de las habilidades de la gente para incrementar el desempeño de los procesos. Para el SPT, la sobreproducción es el peor de los desperdicios, puesto que éste esconde y causa los otros tipos de desperdicios. Así, la estrategia de proceso esbelto busca reducir el desperdicio e incrementar el flujo, y de esa manera hacer más en menor tiempo, con menos recursos y actividades.
Puesto que la velocidad y el flujo son los objetivos clave del proceso esbelto, surge la interrogante de cómo medir qué tan rápido o lento es un proceso. La respuesta está en comparar la cantidad de tiempo de valor-añadido contra el tiempo total del ciclo del proceso. Tiempo de valor-añadido : Tiempo en que se hacen actividades que el cliente reconocería como indispensables para realizar el producto o el servicio. Tiempo total del ciclo del proceso: Serefi ere al tiempo total del proceso de principio a fin. A esta métrica se le llama eficiencia del ciclo del proceso: ECP = (tiempo de valor-añadido)/(tiempo total del ciclo del proceso)
Efectividad Global del Equipo = Disponibilidad X Tasa de Rendimiento X Tasa de Calidad Disponibilidad o (Tasa de operación): Confianza que se tiene de que un componente, equipo o sistema que sufrió mantenimiento, ejerza su función satisfactoriamente en un tiempo dado
DESEMPEÑO DEL TPM MEJORA CONTINUA Análisis
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