DEFINICIONES ENTORNO ADMINISTRATIVO

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Question Answer
ADMINISTRACIÓN: Lograr que el trabajo se haga a través de otros.
ADMINISTRADOR: Persona que ocupa puestos que entrañan, primordial mente, actividades de administración
ADMINISTRAR: Tomar decisiones que guiaran a la organización por las etapas de planeación, dirección, organización y control
APO: Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base en dicho avance.
COLABORADOR: Persona que colabora en una tarea  realizada en común con varias personas.
COMPETENCIA: Se refiere a la combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal.
COMPETENCIA ACCIÓN ESTRATÉGICA: Comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos
COMPETENCIA AUTO ADMINISTRACIÓN: Se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de el
COMPETENCIA GERENCIAL: Conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones.
COMPETENCIA MULTICULTURAL: Comprender,conocer y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en distintos países
COMPETENCIA PLANEACIÓN Y GESTIÓN: Decidir cuales tareas se deberán desempeñar,como se harán,asignar recursos que permitan su desempeño y, después monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas
COMPETENCIA TRABAJO EN EQUIPO: Grupos pequeños de personas que desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y,en conjunto, son los responsables de los resultados
COMPLEJIDAD AMBIENTAL: Todas aquellas variables que se enfrenta la empresa
COMUNICACIÓN FORMAL: Promover la comunicación bilateral solicitando retroalimentacion, escuchando y creando una conversación de tomar y dar
COMUNICACIÓN INFORMAL: Informa a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas.
COMUNICACIÓN NEGOCIACIÓN: Negocia con efectividad, a nombre de un equipo, cuestiones relacionadas con roles y recursos.
CONTROLAR: Monitorear el progreso para lograr la meta y realizar las acciones correctivas necesarias cuando no hay progreso.
DIRIGIR: Inspirar y motivar a los trabajadores que se esfuerzan para lograr las metas organizacionales.
ECONOMÍA: Estudia la producción,disciplina de como se mueven los productos del país.
EFICACIA: Cumplir con las tareas que ayudarán a alcanzar los objetivos organizacionales, tales como el servicio al cliente y la satisfacción de los clientes.
EFICIENCIA: Lograr que el objetivo se haga con un mínimo esfuerzo o gasto y llegar a un resultado
FUNCIONES INFORMATIVAS DISEMINADOR: Comparten información con otros en sus departamentos o empresas.
FUNCIONES INFORMATIVAS MONITOR: Evaluar el entorno para obtener información, contactan a otros activamente para obtener información y, dados sus contactos personales, reciben mucha información no solicitada.
FUNCIONES INFORMATIVAS VOCEROS: Comparten información con la gente que se encuentra fuera de sus departamentos y empresas.
FUNCIONES INTERPERSONALES ENLACE: Tratar con personas fuera de sus unidades.
FUNCIONES INTERPERSONALES LÍDER: Motivan y alientan a los trabajadores para que cumplan los objetivos organizacionales
FUNCIONES INTERPERSONALES REPRESENTANTE: Cumplir labores ceremoniales, como dar la bienvenida a los visitantes de la empresa, dar un discurso.
FUNCIONES TOMA DE DECISIONES ASIGNADOR DE RECURSOS: Deciden quién recibirá qué recursos y cuántos recursos se les asignarán.
FUNCIONES TOMA DE DECISIONES EMPRESARIO : Los gerentes se adaptan, adaptan a sus subordinados y adaptan a sus unidades al cambio.
FUNCIONES TOMA DE DECISIONES MANEJAR CONFLICTOS: Responden a las presiones y problemas tan severos que exigen atención y acción inmediatas.
FUNCIONES TOMA DE DECISIONES NEGOCIADOR: Negocian la programación, los proyectos, las metas,los resultados, los recursos y los aumentos para los empleados.
GERENTE: Persona encargada de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos,materiales, financieros y de información con el objetivo de alcanzar las metas de la organización
GERENTES FUNCIONALES: Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo
GERENTES GENERALES: Son los encargados de las operaciones de unidades
GERENTES LIDERES DE EQUIPO: Son los responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir las metas.
GERENTES NIVEL MEDIO: Son los responsables de establecer objetivos consistentes con las metas de la gerencia de nivel superior así como de planear e implementar estrategias para sub-unidades, con el fin de lograr esos objetivos.
GERENTES NIVEL SUPERIOR: Son responsables de la dirección general de la organización
GERENTES PRIMERA LINEA: Administrar el desempeño de los colaboradores de cargos inferiores, quienes son directamente responsables de producir bienes y servicios de la empresa.
HABILIDADES CONCEPTUALES Capacidad de ver a la organización como un todo, de entender cómo las distintas partes de la empresa afectan unas a otras y de reconocer cómo la empresa encaja en el entorno externo o se ve afectada
HABILIDADES HUMANAS: Capacidad para trabajar bien con otros.
HABILIDADES TÉCNICAS: Procedimientos, técnicas y conocimientos requeridos para lograr que el trabajo se realice.
INDICE DE CONFIANZA EMPRESARIAL: Evaluación o análisis que se hacen únicamente a los colaboradores de las empresas
LÍDER: Persona que va a dirigir y guiar a los empleados a crear un ambiente de trabajo que permita a estos ser los mejores
MICRO ADMINISTRAR: Tomar cada decisión,supervisar a cada empleado y estar involucrado en cada una de las facetas del negocio.
MOTIVACIÓN PARA ADMINISTRAR: Evaluación respecto a qué tan motivados están los empleados como para interactuar con sus superiores, participar en situaciones competitivas, comportarse de manera asertiva hacia otros, decir a otros qué deben hacer así como manejar y organizar tareas administrativas. 
ORGANIZACIÓN: Es un grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas especificas
ORGANIZAR: Decidir en qué se tomarán decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién trabajará para quién en la empresa.
PLANEAR Decidir cuáles son las metas organizacionales y los medios para lograrlas.
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