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proyecto GLOSARIO administración para la organización	por: Mariana Sanchez Nativitas k023 169564
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS	es un método y práctica organizacional basado en la gestión de sociedades mercantiles con el objetivo de llevarlas a su mayor optimización posible
NORMALIZACIÓN	Es la actividad encaminada a establecer disposiciones, para un uso común y repetido, con objeto de alcanzar un grado óptimo de orden en un contexto dado.
PRIMORDIAL	Que es muy importante o fundamental
COMPLEJIDAD	Es una forma de analizar, de reflexionar sobre determinados aspectos de la naturaleza, la sociedad y el pensamiento, los cuales presentan ciertas características que los clasifican como sistemas de comportamiento complejo
VIABLE	Que,por sus circunstancias,tiene probabilidades de poderse llevar a cabo
OPERARIO	Persona que tiene un oficio de tipo manual o que requiere esfuerzo físico, en especial si maneja una máquina en una fábrica o taller
STAFF	Conjunto de personas que forman un cuerpo o equipo de estudio, información o asesoramiento en una empresa u organización
TECNOESTRUCTURA	Es un concepto que introdujo al lenguaje organizacional John Kenneth Galbraith. Para denominar al grupo de técnicos, analistas y/o asesores que aportan conocimiento especializado, talento o experiencia a la elaboración de decisiones empresariales
APICE ESTRATEGICO	Es el núcleo que menor formalización del comportamiento tiene. Dichos niveles funcionan de un modo menos burocrático en cuanto a la importancia atribuida a la jerarquía, la división del trabajo y los procedimientos
ORGANIGRAMA	Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas
INCENTIVOS	Que impulsa a hacer o desear una cosa, especialmente a obrar o hacer determinada cosa mejor o más deprisa
IMPLICITA	Incluido en otra cosa sin que esta lo exprese
EXPICITA	Que está dicho o especificado de forma clara y detallada, sin insinuar ni dar nada por sabido o conocido
CONVENCIONAL	Que se ha establecido por la costumbre o según normas que pueden ser tácitas o estar formuladas explícitamente. Que sigue lo establecido por la tradición o por normas aceptadas por la mayoría y que, por extensión, es poco original
EQUIPARAR	Hacer que sean equivalentes o iguales dos o más personas o dos o más cosas, o considerar que lo son
MECANICISTA	Doctrina según la cual toda realidad natural tiene una estructura semejante a la de una máquina y puede explicarse mecánicamente
ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES	conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas consiguiendo luego la coordinación de todas estas
CAPITAL INTELECTUAL	recopilación de todos los recursos informativos que una empresa tiene a su disposición que pueden utilizarse para generar ganancias, ganar nuevos clientes, crear nuevos productos o mejorar el negocio
CAPITAL RELACIONAL	Es la fuerza y la lealtad de los vínculos de la organización con sus clientes
CAPITAL HUMANO	valor económico o de producción procedentes de la formación y experiencia de los trabajadores
CAPITAL SOCIAL	Conjunto de dinero, bienes y derechos patrimoniales, todos susceptibles de ser valorados económicamente, que los socios aportan a una sociedad mercantil
CAPITAL CONTABLE	es el valor residual de los activos de una empresa una vez que se deducen todos sus pasivos
ORGANIZACIÓN DESCOORDINADA	integrada por personas talentosas pero que rara vez empujan en la misma dirección, obtienen pocos resultados, la disciplina es laxa, no hay coordinación, tiene una autoimagen desconectada
ORGANIZACIÓN MILITAR	tiene un equipo pequeño y participativo, fincada en la voluntad de los superiores, los niveles bajos observan y rara vez actúan
VISIÓN COMPARTIDA	Es la tecnología de la organización inteligente donde “todos los integrantes de la organización deben conocer y comprender la filosofía organizacional para compartir la misma imagen de futuro"
EL ENEMIGO EXTERNO	Barrera del aprendizaje que provoca que los integrantes de los grupos organizacionales busquen la explicación de sus errores fuera de su contexto de trabajo, y establezcan que sus problemas tienen un origen externo a su departamento
MODELOS MENTALES	Son los paradigmas organizacionales y personales que influyen inconsciente y silenciosamente en el comportamiento organizacional
Normalización de las habilidades del trabajador	Es el mecanismo de control con el que las organizaciones especifican el tipo de preparación requerida para la realización del trabajo a realizar
SUPERVISIÓN DIRECTA	Comprende la facultad de realizar acciones de seguimiento y verificación a los administrados para asegurar el cumplimiento de las obligaciones ambientales y socio-ambientales
INFORMACÓN	Es el bloque constructor del ADN organizacional en el que se basa la organización para tomar decisiones acertadas y se requiere que todo el tiempo fluya de forma rápida y oportuna.
La parábola de la rana hervida	Es la barrera del aprendizaje que indica que los seres humanos solo detectamos amenazas lentas repentinas y no cambios lentos graduales
TECNOESTRUCTURA	Es la parte fundamental de la organización donde se sitúan los analistas que desarrollan la labor de normalización del trabajo para facilitar la adaptación de la organización a su entorno.
NUCLEO DE OPERACIONES	Está formado por los operarios, que son aquellos miembros de la organización que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios propios de la actividad característica de la organización
ESTRUCTURA	Es el bloque constructor del ADN organizacional que describe las interacciones de una organización, representa el modo en que se dividen,agrupan y coordinan los trabajos de la empresa.
NORMALIZACIÓN DE LOS RESULTADOS	mecanismo de coordinación de las tareas en una organización basado en la especificación de aquello que se quiere conseguir a fin de alcanzar los objetivos que se proponga la organización
NORMALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO	Es el mecanismo de control con el que las organizaciones normalizan los procesos de trabajo cuando el contenido del mismo queda especificado y programado en documentos
Normalización de las habilidades del trabajador	mecanismo de coordinación de las tareas en una organización basado en la determinación de los conocimientos necesarios para ocupar un puesto de trabajo.
TOMA DE DECISIONES	Es el bloque constructor del ADN organizacional que describe el proceso de los administradores para responder a las oportunidades y amenazas que enfrentan, cuando analizan las opciones y toman determinaciones sobre los cursos de acción de la organización
Down sizing	Es la etapa de la vida de las empresas que se refiere a l reducir intencionalmente el tamaño de la fuerza de trabajo de la organización.
Etapa de formalización	Se refiere a la instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas de control
Etapa de colectividad	Si se resuelve la crisis de liderazgo, se obtiene un liderazgo fuerte y la organización comienza a desarrollar objetivos y dirección claros
Etapa de colaboración	procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos, más que herramientas de dar soporte y facilitar este tipo de aportes
Etapa emprendedora	conjunto de etapas y acontecimientos que se suceden. Estas etapas del proceso emprendedor son: la idea o concepción del negocio, el evento que desencadena las operaciones, la implementación y el crecimiento.
Adaptación mutua	Es el mecanismo de control con que las organizaciones consiguen la coordinación del trabajo mediante la comunicación informal, donde el control del trabajo está a cargo de quienes los realizan y normalmente se utiliza en las organizaciones más sencillas
Línea intermedia	Es la parte fundamental de la organización donde se integran los miembros de la organización que supervisan al núcleo operativo y que están bajo la supervisión del ápice estratégico
ORGANIZACIÓN RESILIENTE	Es el tipo de organización que es flexible, anticipa cambios oportunamente, son proactivas, atraen a las personas, clima de trabajo estimulante, proveen recursos y autoridad necesarios.
Organización sobredirigida	Es aquella que está dirigida específicamente a personas ajenas a la organización, como clientes, clientes potenciales, socios, medios de comunicación, competidores u organismos reguladores como el gobierno.
Aprendizaje en equipo	la unidad fundamental de aprendizaje dentro de las organizaciones es el grupo de trabajo
Ecosistema organizacional	Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno, cruza las líneas tradicionales del contextode negocio de la industria tradicional
MICROSISTEMA	Un microsistema es un subsistema autónomo ubicado dentro de un sistema más grande. Generalmente constituye la unidad de análisis más pequeña en la teoría de sistemas.
La estructura organizacional	es el patrón de relaciones entre los componentes o partes de la misma y por ser un concepto abstracto puede confundirse con los procesos organizacionales. Pueden diferenciarse dos partes: La estructura organizativa formal y la informal.
MESOSISTEMA	Conjunto de sistemas con los que la familia guarda relación y con los que mantiene intercambios directos.
YO SOY MI PUESTO	Es la barrera del aprendizaje organizacional que genera que los integrantes de la organización no describan el propósito de la empresa y que no tengan responsabilidad grupal y sus responsabilidades estén limitadas solo al puesto que ocupan
ADN ORGANIZACIONAL	Es la combinación de cuatro bloques constructores que definen las características de una organización y hacen actuar de forma diferente a empresas del mismo giro y con los mismos objetivos
DOMINIO PERSONAL	Los integrantes de la organización deben ser caces de alcanzar coherentemente los objetivos planteados por la dirección de la empresa”
PENSAMIENTO SISTEMATICO	busca comprender y analizar de manera ordenada y completa las interacciones entre las variables de un sistema o de varios subsistemas o elementos interrelacionados y que se exprese en términos de retroalimentación.
Organización justo a tiempo	Es el tipo de organización que es reactiva, son hábiles para actuar en el último momento, pierden oportunidades, celebran éxitos marginales.
MOTIVADORES	Es el bloque constructor del ADN organizacional que se refiere al conjunto de fuerzas energéticas que promueven el comportamiento o conductas relacionadas con el trabajo y determinan la dirección intensidad y duración de los esfuerzos de los trabajadores.
ETAPA DE ELABORACIÓN	Es la etapa de vida de las empresas donde la organización es madura, se orientada a desarrollar equipos de trabajo, se busca el establecimiento de una organización completa, la innovación se institucionaliza.
REMUNERACION	La suma del salario directo y del salario indirecto, es decir, la remuneración constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente
PROCESO ADMINISTRATIVO	El proceso administrativo es el conjunto de actividades que la dirección de la empresa debe acometer para cumplir sus funciones
CONSISTENCIA	La consistencia de marca es la capacidad de una organización para mantener sus acciones y su comunicación online alineadas con los valores y la identidad de la empresa.
INCERTIDUMBRE	La incertidumbre en las organizaciones es una constante producto de la convivencia de múltiples escenarios económicos que intervienen en la gestión de una compañía con presencia internacional
PLANIFICACION	Consiste en analizar la situación de la organización, definir los objetivos o metas a alcanzar, establecer la estrategia general que permita alcanzar esos objetivos y desarrollar planes de acción que señalen cómo implementar las estrategias
SUBDIVIDIR	Dividir en partes más pequeñas cada una de las partes que resultan de haber dividido previamente un todo
SECTOR	Los sectores son divisiones dentro de una economía o de un mercado que resultan útiles para analizar el rendimiento o comparar empresas con otras con una producción y características similares
JERARQUIZACION	La estructura jerárquica de una empresa sirve para identificar la posición y la función que desempeña cada persona dentro de una organización
DEFICIENCIAS	En virtud del desenvolvimiento de las empresas, la administración puede llegar a ser obsoleta si la gerencia de la empresa no renueva los métodos para lograr una mayor eficiencia, perdiendo estabilidad para el desarrollo natural de sus objetivos
CONTRASTAR	Mostrar [una persona o una cosa] diferencias notables con otra cuando se comparan, especialmente una al lado de la otra
CORRECTIVAS	Las acciones correctivas representan una propuesta de mejora que planteas como consecuencia de haber estudiado la CAUSA de una no conformidad detectada en tu organización
USUARIO	Un usuario es aquel individuo que utiliza de manera habitual un producto, o servicio. Es un concepto muy utilizado en el sector informático y digital
ORGANIZACIONAL	La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos
ORGANIGRAMA	Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa
UNIFRORMIDAD	El principio de uniformidad es una norma contable que significa que una empresa, una vez decide aplicar un criterio contable, ha de seguir el mismo mientras no cambien las condiciones que le llevaron a adoptarlo
ARBITRARIOS	"El gerente conduce la empresa de un modo arbitrario”, quiere decir que el gerente no escucha la opinión de los otros, ni atiende a las normas de la empresa, sino que decide todo por cuenta propia
DESCENTRALIZACION	Es una forma de organización que adopta la Administración Pública para desarrollar: Actividades que competen al estado. Que son de interés general en un momento dado, a través de organismos creados específicamente para ello, dotados de: Personalidad jurídica
ESTIPULACION	Cláusula de cualquier acto o negocio jurídica; ya sea un tratado, testamento o contrato
DELIMITACION	determinar o fijar con precisión los límites de algo. Esta definición invita, a su vez, a definir límite, término que viene del latín limes, cuyo genitivo es limitis, que significa frontera, borde.
INTERRELACION	El concepto de interrelación refiere a una correspondencia recíproca que existe entre individuos, objetos u otros elementos. Se trata, por lo tanto, de una relación mutua
ORDEN	propiedad que emerge en el momento en que varios sistemas abiertos, pero en origen aislados, llegan a interactuar por coincidencia en el espacio y el tiempo
INICIATIVA	es un rasgo de la personalidad que impulsa a un individuo a comenzar algo que ve como necesario, normalmente de cara al ámbito social en el que se mueve. Viene del latín initium, 'principio' y es el ímpetu o el primer paso hacia una acción
DIVISIÓN DE TRABAJO	Es la fragmentación o descomposición de una actividad en tareas más elementales, así como su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos
AUTORIDAD	ejercicio de ciertas potestades de mando o conducción de carácter legítimo. Esto significa que debe contar con algún fundamento, en principio, reconocido por los subordinados.
SUBORDINACIÓN	Es un tipo de relación sintáctica entre diferentes constituyentes sintácticos
Escuela clásica	La teoría económica clásica se refiere a una escuela de pensamiento económico cuyos principales exponentes son Adam Smith, Jean-Baptiste Say y David Ricardo. Es considerada por muchos como la primera escuela económica moderna.
Escuela estructuralista	tiene como objetivo el estudio de los problemas que viven las empresas, Como consecuencia de una baja productividad en las empresas a finales de los años cincuenta.
Escuela de las relaciones humanas.	se produce como una oposición a la teoría clásica de la administración. Dándole gran importancia al recurso humano dentro de las empresas.
Escuela de sistemas	Esta teoría estudia a las organizaciones como sistemas sociales que se encuentran en constante relación con otros sistemas que afectan y son afectados por los otros sistemas.
Escuela humano-relacionista.	oposición a la teoría clásica de la administración. Dándole gran importancia al recurso humano dentro de las empresas.
LIDERAZGO	onjunto de habilidades gerenciales o de las directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos
MOTIVACIÓN	es lo que explica por qué las personas o los animales inician, continúan o terminan un cierto comportamiento en un momento determinado
COOPERACIÓN	La sumatoria de esfuerzos entre varios individuos o grupos de individuos para alcanzar un objetivo común, del cual todos obtienen luego beneficio.
TRABAJO EN EQUIPO	Es la capacidad de participar activamente en la prosecución de una meta común subordinando los intereses personales a los objetivos del equipo.
COLABORACIÓN	Es una asociación; una unión; el acto de producir o hacer algo juntos. La colaboración puede tener lugar entre dos o muchas personas y entre desconocidos
PENSAMIENTO SISTÉMICO	Es el tipo de pensamiento o análisis con una visión sistémica, es decir, de la dinámica de sistemas, donde se busca comprender el funcionamiento desde el conjunto de las partes como un todo, a través del método científico
DOMINIO PERSONAL	Es la disciplina del crecimiento y del aprendizaje personales. Trasciende tanto las competencias como las destrezas, aunque se basa en ellas, y trasciende la apertura espiritual aunque requiere crecimiento espiritual.
VISION COMPARTIDA	En un contexto organizacional, se podría definir como la declaración de un objetivo que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas otras personas, o incluso toda la organización.
iceberg organizacional	es una relación de causa efecto en una empresa los elementos tangibles son perceptibles apreciables y notorios de manera pública que incluyen la estructura que presenta la entidad, estrategias objetivas a corto y largo plazo
EMPRESA	agente que organiza con eficiencia los factores económicos para producir bienes y servicios para el mercado con el ánimo de alcanzar ciertos objetivos
GRACIAS POR CONSULTAR MI GLOSARIO!!!!	Image: Edificio De Oficinas (binary/octet-stream)

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