Created by Fabio Santana
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Question | Answer |
Esta desvantagem é trazida por qual estrutura organizacional: Tendência à concorrência entre os especialistas. | Organização funcional. |
como se da em uma organização funcional a Tendência à concorrência entre os especialistas? | Como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinadas atividades, sua tendência é impor à organização o seu ponto de vista e a sua abordagem. |
O que leva a Tendência à concorrência entre os especialistas? | Isso leva a uma perda da visão de conjunto da organização e a uma tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas. |
Esta desvantagem é trazida por qual estrutura organizacional: Tendência à tensão e conflitos dentro da organização. | Organização funcional |
A tensão e conflitos dentro das organizações funcionais podem ocorrer devido a que? | A competição e a concorrência, aliadas à perda da visão de conjunto da organização, levam à divergência à multiplicidade de objetivos, que podem se antagonizar, criando tensões e conflitos entre os especialistas |
O seguinte caso pode ser aplicável a que tipo de estrutura organizacional: Quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosados, reportando-se a um dirigente eficaz e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados. | Esse tipo de empresa sugere a organização funcional. palavra chave é equipe especialistas orientandos a objetivos comuns. |
O seguinte caso pode ser aplicável a que tipo de estrutura organizacional: Quando em um determinado período a organização delega a autoridade funcional a algum órgão especializado sobre os demais órgãos, a fim de implantar rotinas ou procedimentos ou avaliar e fiscalizar atividade | Essa característica é pertinente a organização funcional: palavras chave, grupo especializado, e autoridade funcional. |
resultado da combinação de dois tipos de organização linear e funcional; | Organização linha de staff |
qual a necessidade de combinar duas estruturas organizacionais originando a linha de staff? quais são essas estruturas? | objetivo é a manutenção das vantagens de uma e outra estrutura, e a tentativa de eliminar as desvantagens, de ambas. A linha de staff é a combinação da estrutura linear com a funcional. |
Os órgão de linhas caracterizam-se por que tipo de autoridade? | Pela autoridade linear e principio escalar. |
O que fazem os órgãos de staff. | Prestam assessoria e serviços especializados. Lembrando que essa é uma característica também das organizações funcionais. |
Esta vantagem é trazida por qual estrutura organizacional: Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional. Com predomínio da primeira. | Organização Linha Sfaff |
Cada órgão se reporta a um e apenas um órgão superior: é o princípio da autoridade única ou unidade de comando típica da organização linear. Porém, cada órgão recebe também assessoria e serviços especializados de diversos órgãos de... | staff |
Esta incorreto afirmar que: Inexiste autoridade funcional de um órgão de staff em relação aos demais órgãos da organização ainda que sobre assuntos de sua especialidade. V( ) F( ) | V(x) Pois esta errado afirmar que ha a inexistência de uma autoridade funcional de um órgão staff em relação aos demais a não ser que não sejam relacionados a sua área de especialidade. |
O seguinte caso pode ser aplicável a que tipo de estrutura organizacional: Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação. | linha staff |
Nessas organizações existem linhas de comunicações formais, entre...que representam...existem também linhas diretas que ligam os órgãos e o... representam a oferta de assessoria e serviços especializados. | (1)superiores e subordinados; (2)hierarquia; (3)staff. |
O seguinte caso pode ser aplicável a que tipo de estrutura organizacional: Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessores). | linha staff |
Em qual estrutura organizacional se da esse aspecto? Os chefes de linha ficam livres para concentrar sua atenção na execução do trabalho e nos regulamentos formulados pelo... | linha staff |
É correto afirmar que a autoridade dos membros do órgão de staff não é apenas de aconselhadora o que pode acarretar na diminuição da autoridade dos chefes de linha. V( ) F( ) | F(x) Pois a autoridade dos membros da linha staff é apenas aconselhadora o que não diminui a autoridade dos chefes lineares. |
É correto afirmar que: São os chefes de linha que detêm a completa autoridade e responsabilidade pela execução dos planos. V( ) F( ) | V( ) os planos e projetos de fatos são desenvolvidos pelos membros dos órgãos de staff, no entanto quem possui autoridade plena no desenrolar são os chefes de linha. |
Onde ocorre a hierarquia versus especialização? | linha staff |
A organização linha staff mantém o princípio da hierarquia(...) nivelação dos dos graus de autoridade linear sem abrir mão da (...) | (1)cadeia escalar (2)especialização |
O que assegura a hierarquia (linha)? | comando e a disciplina |
Especialização (staff) fornece os serviços de | consultoria e assessoria |
Que tipo de estrutura organizacional pode reunir um só tipo de organização a autoridade hierárquica e a autoridade do conhecimento. | linha staff |
Em qual estrutura organizacional se da esse aspecto? Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única. | órgãos de staff |
Os especialistas prestam serviços, os serviços que oferecem são recomendados e devem ser aceitos. V( ) F( ) | F(X) Os especialistas prestam serviços, mas os serviços que oferecem são apenas recomendados e não precisam ser aceitos. |
Os órgãos de linha responsabilizam-se pela execução das atividades básicas da organização (como produzir e vender), enquanto os órgãos de staff responsabilizam-se pela execução de serviços especializados V( ) F( ) | v( ) |
Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff existe essa desvantagem. v( ) F( ) | Como o assessor de staff não tem autoridade linear sobre os executores e como o gerente de linha não tem tempo nem preparo profissional para se especializar, ha sim os conflitos entre linha e staff V(X) |
Esta assertiva esta incorreta: O assessor de staff é um técnico com preparo profissional, enquanto o homem de linha é um homem de prática, promovido pela experiência e pelos conhecimentos adquiridos no trabalho v() F() | F(x) Pois esta correto a afirmativa. |
Um lida com o conhecimento; o outro com a experiência imediata. Com relações a estruturas organizacionais, a quem a assertiva se refere? | lida com conhecimento(membro da linha de staff) experiência imediata( chefe de linha) |
O homem de estrutura linear nem maior grau escolar que o de staff, que possui mais experiência no mercado. V( ) F( ) | F(X) É exatamente ao contrário, enquanto o membro da staff tem uma maior escolaridade, o chefe linear possui uma maior experiência na area. |
Pode a formação e a idade predispor uma rejeição das ideias do pessoal de staff pelo pessoal de linha. | A diferença de formação e de idade predispõe a uma rejeição das ideias do staff pelo pessoal de linha. |
É correto afirmar que esta é uma das desvantagens da linha stff? A assessoria representa custos elevados para a empresa, na forma de despesas operacionais e salários dos especialistas. | Correto. |
esta correto afirmar que: Não ha preocupação do pessoal de linha quanto aos resultados financeiros da contribuição do staff para as operações da empresa. V( ) F( ) | F(x) Surge sempre a preocupação do pessoal de linha quanto aos resultados financeiros da contribuição do staff para as operações da empresa. |
Trás apenas prejuízo as competições entre a linha de staff e a organização linear. | Esses conflitos tanto podem ser negativos ou positivo, desde que a competição seja sadia. |
configura uma desvantagem a dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff. V( ) F( ) | V( ) A organização linha staff pode levar a inevitáveis desequilíbrios e distorções. |
Os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentar impor suas ideias em detrimento do ponto de vista dos órgãos assessorados. O que isso pode causar? | Isso pode provocar um enfraquecimento da linha ou a linha dividida de autoridade. |
Que tipo de estrutura é esse? Ela permite incorporar especialistas à organização a um custo razoável, quando seus serviços são indispensáveis. | Linha staff. |
Recebem uma variedade de denominações: comitês, juntas, conselhos, grupos de trabalho, etc Que estrutura é essa? | Organização Comissional ou Colegiada |
Há uniformidade de critérios a respeito de sua natureza e conteúdo. Pois desempenham funções administrativas. V( ) F( ) | F(x) Não há uniformidade de critérios a respeito de sua natureza e conteúdo. Algumas comissões desempenham funções administrativas, outras funções técnicas, outras estudam problemas, outras ainda apenas fornecem recomendações |
Para alguns autores a comissão é um tipo distinto de linha, não possuindo características de assessoria. v( ) F( ) | F(x) é justamente o contrario: Para alguns autores, a comissão é um tipo distinto de assessoria, não possuindo características de linha |
Outros conceituam a comissão como um grupo de pessoas designadas para desempenhar um ato administrativo. V( ) F( ) | V(x) |
Em um grupo de um comissão a responsabilidade é dividida por igual a todos os membros. V( ) F( ) | F (x) Pois a responsabilidade não é dividida por igual. Nesse caso, os membros podem não ter o mesmo grau de responsabilidade. |
Como uma comissão pode se tornar indecisa? | Com o tempo gasto em assuntos variados e pontos de vista divergentes dos participantes. |
Atualmente, as comissões são empregadas principalmente em? | Organizações públicas de grande porte. |
Esse tipo de estrutura possui uma estrutura multidimensional. Que estrutura é essa? | Organização Matricial |
Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Que estrutura possui esse intuito? | Organização Matricial |
Para isso, combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal. Que estrutura é essa? | Organização Matricial |
As unidades de trabalho são projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos. Que organização é essa? | Organização Matricial |
A organização de cada projeto é temporária. Há maior versatilidade e otimização dos recursos humanos. Que organização é essa? | Organização Matricial |
estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional. | Organização Matricial |
Estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Pode reduzir a dispersão e a multiplicação de recursos, melhorando a eficiência; | Organização Matricial |
Estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Ideal para um ambiente mutável, pois permite maior flexibilidade e adaptabilidade; | Organização Matricial |
Estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos. | Organização Matricial |
Estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Promove o conflito construtivo entre os membros da organização | Organização Matricial |
Que organização possui como desvantagens: Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual. | Organização Matricial |
Que organização possui como desvantagens: Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da (...) | Organização Matricial |
Que organização possui como desvantagens: Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos. | Organização Matricial |
Que organização possui como desvantagens: Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas. | Organização Matricial |
Que organização possui como desvantagens Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores | Organização Matricial |
A principal característica da estrutura de (...) é que ela desmonta as barreiras departamentais e descentraliza o processo decisório no nível das equipes de trabalho. Que organização é essa? | Organização em Equipe palavras chaves: desmonta barreiras departamentais e descentraliza o processo decisório. equipe de trabalho. |
É tipicamente uma organização pequena que terceiriza a maior parte das funções de negócios. Quando as organizações adotam a estrutura (...), geralmente fazem isso para terceirizar a manufatura. Que organização é essa? | Organização virtual (em Rede ou Modular) |
Criam uma rede de relacionamentos que lhes permite contratar a prestação de serviços de manufatura, distribuição, marketing ou qualquer outra função sempre que seus dirigentes percebem que os outros podem fazer o serviço melhor ou mais barato. Que organização é essa? | Organização virtual (em Rede ou Modular) |
Faz um contraste extremo com a burocracia típica, que tem diversos níveis gerenciais e onde o controle é exercido por meio da propriedade. Que organização é essa? | Organização virtual (em Rede ou Modular) |
Nas organizações virtuais, a pesquisa e o desenvolvimento são feitos internamente, a produção acontece nas fábricas da empresa e as vendas e o marketing são realizados por funcionários próprios. V( ) F( ) | F() Nas organizações burocráticas |
Essa organização por terceirizar varias funções pode se concentrar naquilo em que pode ser feito melhor. Que organização é essa? | Organização virtual (em Rede ou Modular) |
Busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes autônomas. Que organização é essa? | Organização sem Fronteiras. |
Como esse modelo se apoia fundamentalmente na tecnologia da informação, alguns preferem chamar essa estrutura de organização de formato-T (ou baseada em tecnologia). Que organização é essa? | Organização sem Fronteiras. |
Ao remover as fronteiras verticais, a administração “achata” a hierarquia Que organização é essa? | Organização sem Fronteiras. |
As equipes multi-hierárquicas (que Incluem altos executivos, gerentes de nível médio, supervisores e operários), as práticas de tomada de decisões participativas e o uso das avaliações de desempenho de 360 graus (em que os colegas, os superiores e os subordinados de um funcionário avaliam o seu desempenho) Essas são os exemplos de que tipo de características dentro das organizações sem fronteiras? | São alguns exemplos de eliminação de fronteiras verticais. |
Os departamentos funcionais criam fronteiras horizontais. Essas fronteiras dificultam o que? | nas organização sem Fronteiras. A interação entre as funções, as linhas de produtos e as unidades. |
Os departamentos funcionais criam fronteiras horizontais. Essas fronteiras dificultam a interação entre as funções, as linhas de produtos e as unidades. A forma de reduzir essas barreiras é substituir os departamentos funcionais por equipes multifuncionais e organizar as atividades em torno de processos. A que tipo de estrutura organizacional cabe esse tipo de medida? | Organização sem Fronteiras. |
Decorre da diferenciação de atividades dentro da organização. | Departamentalização |
CESPE - Agente Administrativo (CADE)/2014 - Nas organizações, a departamentalização pode ser identificada por meio da estrutura vertical de seus organogramas. | A divisão do trabalho numa organização pode ser vertical (níveis de autoridade) ou horizontal (departamentalização). Nas organizações, a departamentalização pode ser identificada por meio da estrutura vertical (horizontal) de seus organogramas. |
O desenho departamental refere-se à especialização vertical da organização e o seu desdobramento em unidades organizacionais que recebem o nome de departamentos ou divisões. v( ) F( ) | F(x) O desenho departamental refere-se à especialização horizontal da organização e o seu desdobramento em unidades organizacionais que recebem o nome de departamentos ou divisões. |
O agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. Que conceito é esse? | Significa departamentalização |
A departamentalização ou agrupamento de atividades é norteada pelo princípio da? | Princípio da homogeneidade. |
Que dizer que as funções devem ser atribuídas a unidades organizacionais conforme o seu conteúdo, buscando alcançar operações mais eficientes e econômicas. Que conceito é esse? | O princípio da homogeneidade As funções são homogêneas na medida em que o seu conteúdo apresente semelhanças entre si. |
O departamento que utiliza mais uma atividade deve tê-la sob sua jurisdição que conceito é esse? | O Princípio do maior uso |
O departamento que mais interesse tiver sob uma atividade deve supervisioná-la, porque se torna proficiente nela; | O princípio do maior interesse |
As atividades de controle devem ser autônomas, independentes e separadas das atividades que estão sendo controladas. que conceito é esse? | O princípio da separação do controle |
Deve-se eliminar a concorrência entre departamentos, agrupando atividades diversas em um só departamento, embora, em certos casos, a rivalidade interdepartamental seja salutar, quando cria uma competição leal e sadia. | Princípio da supressão da concorrência |
Os agrupamentos são definidos na base da sequência ou fluxo do processo de operações de uma determinada tarefa. que conceito é esse | Interdependência do fluxo de trabalho. |
Os agrupamentos são definidos conforme a especialização (que favorece o agrupamento funcional), com base nos contatos entre pessoas localizadas em diferentes fluxos de trabalho. Favorece as interações de processo à custa da coordenação do fluxo de trabalho. que conceito é esse? | Interdependência no processo (Favorece as interações de processo) |
Os agrupamentos são definidos para alcançar um tamanho capaz de proporcionar um funcionamento eficiente. | Interdependência de escala |
Se todos os departamentos de uma fábrica requerem manutenção, em vez de anexar-se um especialista em manutenção a cada departamento, agrupam-se todos eles em um departamento de manutenção para a fábrica toda. que exemplo é esse? | Interdependência de escala |
Favorece a economia, tanto na concentração quanto na dispersão de serviços. que conceito é esse? | Interdependência de escala |
É um critério relacionado não com o trabalho a fazer, mas com as relações sociais que o acompanham. que conceito é esse? | Interdependências sociais (as com as relações sociais que o acompanham) |
Nada mais é que especialização horizontal da organização e o seu desdobramento em unidades organizacionais Que conceito é esse? | Desenho departamental |
É o agrupamento das atividades de acordo com as especializações ou funções principais da organização, como como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc. Que tipo de departamentalização é essa? |
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