Created by Francimário Venâncio de Oliveira
over 7 years ago
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Question | Answer |
O que as organizações fornecem? | Os meios para o atendimento das necessidades humanas. |
Porque as organizações precisam ser administradas? | Para alcançarem seus objetivos, as organizações devem ser capazes de utilizar corretamente seus recursos. |
Qual a importância dos administradores para as organizações? | São os administradores que estabelecem objetivos e guiam a organização de forma a alcança-los, preparam para as mudanças e a adaptam a um ambiente cada mais dinâmico e imprevisível. |
O que é uma organização? | É um grupo estruturado de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. |
Quais são as principais características das organizações? | - Propósito ou finalidade; - Compostas por pessoas; - Estrutura Organizacional; |
Qual o conceito de Administração? | É um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros das organização e na alocação dos recursos para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. |
Quais elementos podem ser destacados na definição de Administração? | - Processo: o modo sistemático de fazer algo; - Coordenação: para que as pessoas e recursos funcionem como um todo; - Eficiência: capacidade de realização minimizando a utilização dos seus recursos; - Eficácia: capacidade de realização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos; |
Quais são as características da Eficiência? | - Fazer bem as coisas; - Preocupação com os meios; - Minimização dos recursos utilizados; - Ênfase nos processos; - Ausência de desperdícios. |
Quais são as características da Eficácia? | - Fazer as coisas certas; - Preocupação com os fins; - Maximização dos objetivos alcançados; - Ênfase nos resultados; - Escolha dos objetivos mais apropriados. |
O que é um administrador? | É o membro que tem a função de guiar as organizações de forma a alcançar seus propósitos. Ele decide onde aplicar os recursos para alcançar os objetivos. |
Explique os níveis organizacionais? | - Nível Estratégico (Diretores): Abrange toda a organização; - Nível Tático (Gerentes): Foco em uma unidade, departamento ou área funcional; - Nível Operacional (Supervisores): Foco em uma operação ou tarefa. |
Como Henri Fayol definiu a administração? | Como um processo dinâmico relacionado e interdependente que compreendia cinco funções: Planejar, Organizar, Dirigir (Comandar e coordenar) e Controlar. |
Explique a função Planejamento: | Consiste em especificar os objetivos, definir as estratégias e ações que permitam alcança-los, e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização. |
Explique a função Organização: | Faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões. O resultado é a Estrutura organizacional. |
Explique a função Direção: | Significa liderar, motivar e coordenar os trabalhadores no desenvolvimento das suas atividades. Está relacionado com a Gestão de Pessoas. |
Explique a função Controle: | Monitora o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. |
Quais fatores influenciam na execução das funções da Administração? | - Nível organizacional; - Tipo de organização; - Dimensão da organização. As diferenças estão na importância e na intensidade, variando o tempo que dedicam a cada uma e seu conteúdo. Ex: Planejamento Estratégico ME. |
O que é uma área funcional de uma organização? | É a organização dividida em atividades e tarefas especializadas que são desempenhadas por unidades ou departamentos. |
Quais são as principais áreas funcionais das organizações? | - Produção e operações: É a produção de bens e serviços. É o coração. - Comercial e Marketing: Captar e manter os clientes. Satisfazer os clientes. - Finanças: Lida com todos os aspectos que envolvem recursos financeiros. É o sangue. - Recursos humanos: Administra os comportamentos individuais em função dos objetivos coletivos. |
Quais são os papeis do administrador segundo Mintzberg? | - Interpessoais; - Informacionais; - Decisórios. |
Explique os papeis interpessoais do Administrador? | Envolvem as relações dos administradores com outras pessoas internas e externas a organização. Ex: Símbolo, Líder e Elemento de ligação |
Explique os papeis informacionais do Administrador? | Envolvem a coleta, o processamento e a comunicação. Ex: Monitor, Disseminador e Porta-voz. |
Explique os papeis decisórios do Administrador? | Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão. Ex: Empreendedor, Solucionador de conflitos, Administrador de recursos e Negociador. |
O que é uma habilidade para o administrador segundo Robert Katz? | A existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. |
Quais são os três tipos básicos de habilidade necessárias ao administrador segundo Robert Katz? | - Conceituais: Capacidade para coordenar e integrar todos os interesses e atividades da organização ou grupo; - Humanas: Capacidade para se relacionar com outras pessoas; Técnicas: Capacidade para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados a sua área de atuação específica. |
Para que serve as competências do administrador elencadas pela MSC? | Para padronizar a definição das qualificações necessárias de um administrador, assim como para avaliar corretamente seu desempenho. |
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